【《某房地产开发项目7#楼工程项目管理实施规划设计》17000字（论文）】

PAGE6-某房地产开发项目7#楼工程项目管理实施规划设计目录摘要 II1前言 11.1目的内容 11.2编制程序与依据 12工程概况 22.1工程特点 22.2建设地点 32.3实施条件 32.4工程项目管理特点以及总体要求 33总体工作安排 53.1项目管理目标设计 53.2项目管理目标的分解 53.3项目实施的总时间及阶段划分 63.4工程咨询的委托 63.5项目管理路线 64组织方案 84.1项目结构图 84.2组织结构图 84.3合同结构图 94.4编码结构图 104.5重点工作流程 134.6任务分工表 135设计与技术实施 165.1设计管理 165.2技术措施 186进度控制规划 196.1项目总进度计划说明 196.2项目总进度计划 206.3工期目标实现的保证措施 207质量计划 217.1项目整体质量目标 217.2质量目标及分解 217.3项目质量管理体系 217.4项目质量保证措施 228成本计划 248.1项目的投资目标规划 248.2投资控制流程 248.3投资目标控制措施 259安全生产计划 279.1安全文明施工管理目标 279.2安全文明施工管理的主要内容 279.3对承包单位及现场的安全管理方法及措施 279.4安全事故处理程序 2810绿色建造与环境管理计划 2910.1绿色文明施工管理目标 2910.2绿色建造原则 2910.3绿色建筑措施 2910.4环境保护管理 3111资源需求及采购计划 3211.1项目招标计划 3211.2甲方供材计划 3211.3业主方技术服务计划 3312信息管理计划 3512.1信息沟通方式和渠道 3512.2信息收集归档格式 3612.3信息的发布与使用权 3812.4信息发布说明 3813沟通管理计划 4013.1参建方职责 4013.2沟通的一般要求 4113.3提高沟通效率的方法 4114风险管理计划 4214.1工程项目风险清单 4214.2项目风险管理流程 4314.3项目风险的防范措施及规范 4314.4项目风险的管理对策 4315项目收尾管理计划 4515.1竣工验收组织 4515.2竣工结算 4515.3项目移交 4616项目现场平面布置图 4816.1施工现场平面布置原则及依据 4816.2施工现场临时建筑物、围墙等建筑物位置 4816.3施工现场总平面统一管理制度 5017项目目标控制计划 5217.1动态控制 5217.2主动控制与被动控制相结合 5217.3会议制度 5318技术经济指标 54结论 55

摘要在工程项目建设活动中，业主方是工程项目建设生产过程中的集成者，是工程项目建设生产过程中的组织者。在建设工程项目中，业主方在施工工作中项目管理是管理的核心。业主方所负责的对项目的管理和规划的实施就显得尤其重要。建设项目全过程的具体安排和构思，是指导项目实施全过程各项活动的经济、组织和技术的综合性文件。这次毕业设计的目的是编制金鳞企业家房地产开发项目7#楼工程项目的业主方管理实施规划，通过广联达等一系列BIM操作软件制作进度计划网络图、施工平面布置图、工程量清单等等。考虑到工程质量、工程工期、工程成本、以及文明绿色工地等条件，设计成果将要完成科学合理的业主方项目管理实施规划。关键字：业主；实施规划；工程项目管理1前言1.1目的内容本次设计从需要编制金鳞企业家房地产开发项目7#楼项目管理实施规划，并运用BIM软件编制工程量清单、施工总进度、现场平面布置，重点是业主方项目管理实施规划。设计内容有选题、BIM建模、报价、编制项目管理实施规划、方案定制、整理并修改等等。设计目的是编制的业主方项目管理实施计划，指导工程建设顺利完成，工期合理，保证质量的前提下减少成本。也通过这次毕业设计，巩固并复习各个专业课的基础知识，训练综合运用理论知识、专业技能的能力；解决管理问题的能力；提升独立思考、解决实际工程问题的能力。1.2编制程序与依据1.2.1编制程序（1）分析项目条件和环境是否符合；（2）了解学习各方面相关要求；（3）了解并学习有关的法律法规；（4）编制完成工程项目管理实施规划。1.2.2编制依据（1）国家现行的有关技术标准、施工规范等；（2）相关的政策和规定；（3）金鳞企业家房地产开发项目7#楼管理规划的大纲；（4）金鳞企业家房地产开发项目7#楼各个条件和周边环境的分析资料；（5）金鳞企业家房地产开发项目7#楼的合同和各种相关文件；（6）金鳞企业家房地产开发项目7#楼的施工图纸；（7）实地勘察的情况是否合格；（8）查看学习其他同类项目的有关资料查漏补缺2工程概况2.1工程特点模拟建立项目工程，名称为山东金鳞企业家房地产开发项目7#楼，该项目位于山东省济南市高新区贤文片区。具体概况见表格2.1工程项目概况。表2.1工程项目概况序号项目内容1工程名称金鳞企业家房地产开发项目7#楼2工程地址山东省济南市高新区贤文片区3工程类型住宅4合同性质工程总承包合同5计划工期270天6资金来源银行7质量要求合格本工程是中高层住宅楼，地上7层，地下2层，具体见表2.2工程项目概况表。表2.2工程项目建筑概况表建设用途住宅建筑设计等级民用建筑建筑面积6785.93㎡占地面积734.48㎡地上建筑5601.73地下建筑584.2㎡地下层数2层地下层高度9.440/7.600m地上层数7层标准层高度3.10m檐口高度23.85室内外高差0.5米建筑类别二类防水等级Ⅱ级耐火等级一级抗震设防类别丙类结构形式2.2建设地点工程建设地点处于山东省济南市高新区，环境特征：中部有高新区万达广场，南侧有济南奥林匹克体育中心，周围小区众多，人流量大，施工共场地不算充足，安全措施必须加强。经过查阅各个法律法规，本工程在建设用地规划许可之内，施工场地符合“五通一平”，施工用水，用电均符合条件，但因为施工场地狭小，各种建筑材料堆放和进场是重要问题，施工过程中施工单位需要合理利用施工场地，合理施工。建设地点处于商业区，商场、居民楼众多，需要更加注意环境、文明、减少噪音。2.3实施条件2.3.1合同条件金鳞企业家房地产开发项目7#楼是我国境内建设工程，工程量规模不大，所以依据《建设工程施工合同（示范文本）》编制了合同。2.3.2现场条件根据现场勘察综合分析，采用基础为钢筋混凝土防水筏板的基础，墙下条基基础，上部结构为钢筋混凝土剪力墙结构。2.3.3法规条件业主方项目管理实施规划是纲领性文件，必须符合国家法律法规。其内容包括、成本计划、质量计划、合同管理等多方面。2.3.4资源条件业主方项目管理人员已经组建完毕，人力充足，各种建筑材料和半成品已经陆续到达施工场地，各种设备机械已经准备齐全随时启用，资金充足。开始施工所需要的其他设备资源已经准备完毕。2.4工程项目管理特点这次工程是9层金鳞企业家房地产开发项目，工程量较为适中，工期较短，要求质量提高，总体特点有以下几点：（1）工期较短，施工时间紧张，因为临近夏天，可能遭受降雨等天气因素影响，可能对工程总进度产生一定的影响。（2）总投资金额已经确定，无后续资金，需要严格把控资金使用情况，以免后期资金紧张。（3）工程质量的要求，工程质量要求需要非常严格，工程质量是工程结束后衡量工程的最大标准。绝不允许有质量不过关等危险情况的发生，要对安全质量事故永远说不。要根据管理规范，结合工程特点进行有效的管理规划。总要求为：“提高人群心目中对公司企业的形象，工期短，质量高，成本低，并借机培养新的工程施工等方面的优秀人才，实现公司、社会、人民利益最大化。”配合各个政府部门以及施工单位，出色完成这一工程项目。3总体工作安排3.1项目管理目标设计在项目构思基础上，结合自身工程施工情况，重点狠抓现场施工的安全、文明施工和项目的信息管理。（1）进度目标工程计划于2021年5月1日开工，2022年1月25日之前完成，总工期270天，约7个月。要求各承包单位在2021年4月1日前确认，2021年4月20日前进场。在2021年6月15日前完成基础以及地下结构，在2021年10月10日前完成主体阶段，并于2021年10月20日前完成装饰装修，最后于2021年12月25日前完全竣工。（2）投资目标严格控制资金使用，在保证资金充足的情况下，文明施工，绿色施工，提高质量，避免超出原有的预算。（3）质量目标要严格遵守我国建筑工程质量验收规范，在保证结构质量合格的同时，缩短工期，减少噪音，提高客户满意度。（4）安全目标铭记安全的方针，加强各个项目的安全措施，坚决杜绝人员伤亡，机械故障以及火灾的发生。坚决反对违章作业，违章指挥。（5）文明施工目标加强文明施工管理，建立绿色、环保、有序的绿色工地。控制及时处理建筑废料，保持工地卫生环境，减少噪音，控制施工时间，拒绝扰民。（6）组织协调目标做好对施工承包单位和各个工程项目的施工单位之间的协调。加强与各个部门的联系与交流，确保施工顺利进行。3.2项目管理目标的分解将工程的项目管理目标分解为管理质量、生产安全、资金控制、管理进度、组织协调五个分项。3.3项目实施的总时间及阶段划分（1）项目实施总时间项目实施总时间为：2021年5月1日——2022年1月25日，工期270天。历时七个月。其中，要求各承包单位在2021年4月1日前确认，2021年4月20日前进场。在2021年6月15日前完成基础以及地下结构，在2021年10月10日前完成主体阶段，并于2021年10月20日前完成装饰装修，最后于2021年12月25日前完全竣工。（2）先把主体施工完毕然后再开始装饰装修，六大施工阶段。详情见表3.1。表3.1施工阶段划分表内容开始时间结束时间工期土方工程2021年5月1日2021年5月20日20天地下工程2021年5月21日2021年6月21日30天主体工程2021年6月21日2021年9月22日93天屋面工程2021年9月25日2021年10月20日25天砌筑工程2021年8月1日2021年10月15日76天装饰工程2021年8月25日2021年11月17日85天机电安装工程2021年5月1日2021年9月20日121天3.4工程咨询的委托依据工程项目工作的难点，我公司委托山东XXX公司对工程组织的预算、估算、概算；委托协助业主进行建设工程项目管理工作，双方及时沟通并熟悉对方的进度情况，共同通过国家法律维护利益，做到一条心，共同确保施工项目的进行，更高效得完成施工作业。3.5项目管理路线3.5.1技术路线在施工阶段，主要运用BIM软件，可以用它来做项目的成本，控制进度。也可以利用它对项目进行验收。3.5.2组织路线以项目经理为核心，实施建立合理的各项制度，团队形成思想、步调一致，提高沟通的流畅性，提高建设施工工程的效率，加强团队凝聚力，实施全面、高效的科学管理。按时召开办公会议，共同解决难题，带动各项工作高效完成。3.5.3管理路线真对不同对象，实施精准管理制度，达到有效的管理目标，及时发现错误，纠正错误，如果发现错误及时纠正整改，保证施工过程中不出现差错。4组织方案4.1项目结构图将金鳞企业家房地产开发项目7#楼项目管理工作划分为设计管理、招采管理、施工前准备、施工管理、工程验收及移交五阶段，再逐一分解。详情见图4.1项目结构图。金鳞企业家房地产开发项目7#楼金鳞企业家房地产开发项目7#楼设计管理准备工作施工管理招采管理设计招标设计招标评标设计质量管理设计进度管理审核初步设计建立招采程序建立并维护合格供方资源库编制招采文件组织内部评审合同签署与管理组建管理团队收集有关资料办理各种手续提供所需资源修正项目管理总计划审查承包单位资质投资控制进度控制质量控制安全管理工程验收及移交限额设计管理招采工作总结组织协调审查施工单位竣工资料组织项目实体移交运营检查归档资料签订保修合同并组织维保组织项目竣工验收及备案参加工程项目预验收图4.1项目结构图4.2组织结构图就这次工程项目的情况，设计组织结构的结构图，分为投资部门、工程项目部门、材料部门、设备部门、合约部门等等十个部门分类。其中工程项目部门中由项目总经理为核心，又分为工程部门、技术部门、招标部门三个分部门，共包括项目经理领导的工程师、预算人员、资料员；技术员、招标经理、专员等数人。图4.2工程组织结构图4.3合同结构图图4.3工程合同结构图4.4编码结构图本工程的编码图结构见表4.2。表4.2项目编码结构表续表4.2续表4.2续表4.24.5重点工作流程招标过程需要严格遵守公司制度，确保招标过程和招标结果的规范性、严谨性。详见图4.4。图4.4招标工作流程图4.6任务分工表项目管理任务分工表是项目组织设计文件的重要部分。项目组织任务分工表需要结合项目特点，对各个阶段任务进行详细分工，详情见表4.3。表4.3工程任务分工表续表4.3

5设计与技术实施5.1设计管理5.1.1设计管理的依据（1）设计任务书、招标文件；（2）设计合同；（3）有关设计规范技术规定。5.1.2设计质量管理目标（1）设计满足《设计任务书》要求；（2）结构质量安全；（3）符合有关部门要求；（4）符合设计规范要求；（5）符合绿色建筑设计思想，绿色环保。5.1.3设计管理流程本工程需在2021年5月1日开工，设计进度要满足开工需求，符合合同规定，设计管理部门为技术性部门设计跟踪方法，定期审查设计文件。通过合同和设计任务书协调各个专业，并进行审核。审核设计的建筑能否正常使用。房间布局，平面布局，房间功能，楼梯、走廊，防火通道等等，做到布局基本完善。审核建筑设计的抗震性能，安全性能是否达标，并在保证建筑安全各方面达标的基础上，降低成本，节约材料。管理流程图见图5.1设计管理流程图。图5.1设计管理流程图5.1.4设计管理方法（1）设计阶段通过合同和设计任务书审核设计的建筑能否正常使用。审核建筑设计的抗震性能，安全性能是否达标，并在保证建筑安全各方面达标的基础上，降低成本，节约材料。审核设计图纸避免它的质量不过关，并提出修改意见。积极与设计探讨完善设计内容。（2）事前控制根据设计要求提供施工图中需要的参数。（3）事中控制需要每周举行一次例会，主要让所有参建单位代表参加会议，通过面对面的方式加强各个施工项目部门的沟通协调能力。（4）事后控制组织施工图设计会审；处理好因为设计差错引起的质量问题。5.2技术措施（1）BIM技术设计在项目阶段引入BIM技术，建立三维模型。检查各个专业之间的不合理、错误、设计要求不达标等问题，并把修改建议交给各个专业，让他们根据数据修改各自的设计图纸。BIM数据共享可以让各专业之间的沟通更流畅，从而提高工程的质量和施工速度。（2）BIM模型的工程量计算与计价方法使用广联达BIM软件，利用广联达BIM土建算量平台GTJ2018建立工程实体模型，接着联达算量软件中，计算工程量。（3）BIM辅助过程管理引入BIM技术可以全方位结合现场的施工进度，打造高智能建设项目管理体系。要求设计单位提交三维设计模型，在模型的基础上进行深化设计。将施工技划结合模型，在施工前做出合理安排，优化提高施工进度，各个专业的协调进一步提高，从而实现对施工进度的高效管理。

6进度控制规划6.1项目总进度计划说明项目实施总时间为：2021年5月1日——2022年1月25日，工期270天。历时七个月。其中，要求各承包单位在2021年4月1日前确认，2021年4月20日前进场。在2021年6月15日前完成基础以及地下结构，在2021年10月10日前完成主体阶段，并于2021年10月20日前完成装饰装修，最后于2021年12月25日前完全竣工。工程进度控制计划详见附录。6.1.1编制依据、原则（1）编制《工程建设总进度计划》这份材料就是总的控制计划，这次工程的进度计划全部都要按照这个控制计划来完成；（2）工程建设进度控制的依据是我们上面确定的工期；（3）控制进度是一定要进行的，但是在这个过程中不能影响到其他的东西，比如工程的质量，还有它的安全性；（4）采用动态控制方法，随时对项目实时观察控制；（5）提高对施工单位和监理单位的管理，按合同中的规定，保质保量的完成生产行为。6.1.2施工进度控制基本程序在施工的各个阶段，参建各方需要对不同的任务工期，在总进度的基础上细化工作进度计划。详情见图6.1施工进度控制程序图。图6.1施工进度控制程序图6.2项目总进度计划项目实施总时间为：2021年5月1日——2022年1月25日，工期270天。历时七个月。其中，要求各承包单位在2021年4月1日前确认，2021年4月20日前进场。在2021年6月15日前完成基础以及地下结构，在2021年10月10日前完成主体阶段，并于2021年10月20日前完成装饰装修，最后于2021年12月25日前完全竣工。6.3工期目标实现的保证措施（1）在施工的各个阶段，参建各方需要对不同的任务工期，在总进度的基础上细化工作进度计划；（2）采用动态控制方法，施工的同时及时跟进，时刻关注控制进度；（3）项目工程部在实施过程中要时刻跟踪管理，监督各个部门一定要把安全和质量抓牢，在质量有保证的同时，实现进度总目标；（4）如果在施工过程中发现进度与计划有一定的出入，需要及时要求责任方整改；（5）工程施工过程中发生意外事件导致必须延期工程，需要由承包方提出并交给项目工程部审核，并上报公司批准。

7质量计划7.1项目整体质量目标现行国家建筑工程质量验收规范规定，项目验收时项目质量必须达到合格标准；主题结构质量合格，按照合同内容规定，达到客户要求。7.2质量目标及分解（1）质量控制是十分重要的一环，必须要严格遵守；（2）发扬“以人为本”的核心观念，重点从施工人员身上出发，提高每个人的积极性；（3）指定合理的措施，严抓过程，通过过程精品来保证工程的质量；（4）预控是重点，从预控出发，项目的全过程的质量控制都要从预控出发；（5）执行施工试验、材料反复试验；（6）不合格的建筑材料坚决不得参与施工。7.3项目质量管理体系7.3.1质量管理的主要方法（1）质量目标的分级管理。各个部门分解建立各自的施工目标；（2）工程部、招采部在工程开工前制定质量保障计划；（3）制定纠错措施，工程质量的管理制度；（4）质量预控。在开工前直提前制定预控目标；（5）环境控制。根据项目的具体条件，当地的各种环境情况可能会对工程产生一定的影响，所以制定相应的措施对其进行控制；（6）监理审核签署有关质量报表、文件等。加强验收的效果。（7）监理应该有目的性的巡视检查施工现场，如果发现施工过程中出现任何问题，及时指出并纠正。（8）监理加强项目把关，如遇到质量不合格的项目，绝不能疏忽大意，应立即整改。（9）对不称职、不合格的分包单位采取零容忍度，如果出现严重失误应该立刻撤换。（10）严格执行材料的管控，不合格、不过关的材料不能入场。7.3.2质量管理程序（1）工作程序质量工作流程图见图7.1。图7.1质量管理工作流程图（2）工程质量验收程序工程质量验收程序图见图7.2。图7.2工序质量验收程序流程图7.4项目质量保证措施7.4.1成立组织机构和质量保证体系（1）质量保证体系在工程建设各个专业建立专门的质量管理机构，明确质量负责人，带领全体参建人员共同实现质量的保障，完成质量目标。工程质量保证体系图见图7.3。图7.3工程质量保证体系（2）质量的分级管理由个部门管理层对工程质量实行全面的质量控制管理，各部门通力合作、各司其职，共同确保工程质量目标的实现。8成本计划8.1项目的投资目标规划以项目最终确定的总投资为项目管理投资控制的目标。允许的浮动范围是总造价的3%以内。要针对各种可能突发的紧急状况想好相应的预防或者补救措施，如果真的发生意外情况，可以及时补救。项目实施阶段具体投资目标分解计划见表8.1。表8.1投资目标分解计划表序号项目计划投资金额（万元）1金鳞企业家房地产开发项目7#楼建筑工程12001.1分项工程7801.2措施项目1701.2.1单价措施项目1601.2.3总价措施项目151.3税金1622金鳞企业家房地产开发项目7#楼装饰工程3002.1分项工程2302.2措施项目162.2.1单价措施项目82.2.2总价措施项目102.3税金438.2投资控制流程投资控制是先确定投资目标，然后由项目经理审核，如果合理再交给承包商，承包商认为不合理再交回修改，合理则继续进行工程计量，然后申请进度款，项目经理、业主审批，最后由项目经理分析偏差，没有则继续施工，有的话需要分析原因，提出调整方案再继续施工详细投资控制流程图见图8.1。图8.1投资控制流程图8.3投资目标控制措施（1）要使用主动控制的方法，找到并想办法解决掉那些可能对工期产生一定影响的因素，这样后期的工程索赔就会有所降低。（2）项目部组织大家定期开会沟通各项事务，鼓励并引导各个管理人员提出一些可以降低投资成本的策略，集思广益；（3）核实工程进度支付凭证，提供动态的资金信息；（4）凡是涉及到索赔的各种资料一定要严格把关，仔细审核，跟踪记录及时共同汇报；（5）确定好各单位工程计算项目的计算单位和计量方法，制定相关的计量规则时一定要和业主承包人协商沟通好再制定；（6）根据各种计算价格等因素区分好不同类型的项目再计算。（7）及时建立工程支付专用台账，每月的资金支出可以明确查阅并与实际资金流动对照，支付时必须拥有完整的合法的手续，否则不支付。8.3.1工程变更与签证管理（1）项目组先收到签证报告以后，要在者一天内及时快速审查，并决定是否退回；（2）监理部门提出相应的意见以后，及时对接并考虑是否同意，同意后，联系审计授权确认；（3）提交签证资料给发包人需要在规定好的时间内，如果之前并没有规定，也需要尽快提交。当签证事件持续进行时，应分阶段向发包人提交后续签证资料；（4）现场经办人收集资料并将签证填写审批后报送；（5）加强施工总体控制，减少或避免工程量变化带来的费用损失，如果工程造价速妖变更，需要由招标人审批；（6））随工程的进展和计划的调整及时更新成本控制基准和进度控制基准

9安全生产计划9.1安全文明施工管理目标要实现没有人伤亡事故的发生，机械故障导致的事故不允许发生，交通问题引发的事故禁止发生；火灾事故坚决杜绝。保证一年内发生伤员的情况在百分之六以内。坚决杜绝违章指挥的情况。共同创建安全文明的施工工地。9.2安全文明施工管理（1）建筑工程安全监督手续需要及时办理齐全；（2）提前做好施工时需要的各种防护措施，支付好相关的费用，让施工人员的安全有保障；（3）检查安全措施，尽量每天小检查一次，每个月进行一次大检查；（4）监理单位以身作则，对安全问题绝对不能忽视；（5）及时处理好突然发生的各种安全事故；（6）对项目监理部重点控制建立项目监理部安全监理体系，安全监理人员需要经过严格培训后才持有安全教育合格证才可以上岗；督促监理单位加强现场施工安全的监督，及时预防制止安全隐患的发生；监理每月组织工地施工安全联合检查，并处理好存在的安全隐患问题。9.3对承包单位及现场的安全管理方法及措施9.3.1事前控制（1）审查施工现场周边建筑物是否存在安全隐患是否具有保护措施；（2）审查并且看看施工单位的安全生产许可证有没有不合格的问题，还有他们的资质是否达标；（3）审查每一个项目的安全生产措施是什么，还有实施的具体方案，特别是施工时危险性大的项目；（4）建立好合适的安全生产责任制度等等；（5）做好对参建人员的安全教育培训和相应的安全知识技能；（6）审查施工现场安全保证体系。9.3.2事中控制（1）施工过程中管理的方法规范实行每日巡查，工程师在现场进行巡视应该做好记录，记录好安全防护情况；如发现安全隐患问题及时向施工单位或者监理反应，立刻将安全隐患消除。定期举行安全检查，检查过程中对各个项目的安全情况做好严格详细的记录；要求施工单位每周做好安全防护措施的检查和改进，预防安全事故隐患；监理单位每月必须对各个部门进行至少一次的安全隐患检查，如有发现安全隐患立即责令改善。（2）施工阶段安全管理检查施工单位现场安全措施需要检查每一个项目的安全员是否尽职尽责，抽查部分工作人员的工作资质是否达标；审查施工现场的安全检查、责任制度的执行运行情况。9.4安全事故处理程序（1）施工现场发生安全隐患事故后，施工单位要马上向上级汇报事故情况，首要任务是保证人员没有伤亡，财产损失降到最小。（2）施工单位向总监理报告事故情况，总监理需要结合实际情况，判断事故的严重等级，然后再向相关人员汇报；（3）现场发生安全事故后，需要分析事故原因，追究相关人员的事故责任，如实向上级汇报。

10绿色建造与环境管理计划10.1绿色文明施工管理目标（1）节约材料，合理利用材料资源；（2）环境保护，达到零污染要求目标；（3）节约用水，合理利用水源；（4）节约土地，施工用地保护；（5）节约能源，合理分配能源。10.2绿色建造原则（1）合理利用资源，减少资源的铺张浪费；（2）提高资源的循环利用率；（3）提高可再生能源的利用率；（4）优化生产过程，提高工艺水平；（5）尽量采用当地获取较为方便的建筑材料施工。10.3绿色建筑措施10.3.1节省材料措施（1）加强管理，最大力度的减少认为因素对材料的损坏，达到材料利用最大化；（2）优化管线的路径，提高材料的利用率，但也要注意不要因为省钱而降低了工程的质量；（3）根据施工进度，提前准备好下一步施工任务需要的材料，避免重复购买重复搬运；（4）石料等需要切割的材料施工前进行切割排版，减少废弃边角料的产生；（5）油漆等开启后一次性消耗品需要启用时再开盖，不用时及时封口，减少有害物质污染并节省材料；（6）办公用房直接用活动板房搭建节省材料，提高施工效率。10.3.2节水节约能源措施（1）采用节水工艺，施工现场洗刷等操作安装节水水龙头，能低水量冲洗的绝不开大水量。（2）加强节水管理，控制施工用水，规定用水标准，参见人员施工用水处设置节水警示牌；（3）充分利用雨水资源，提高水的可循环利用；（4）加强用电管理，设置电表，规定各项机械工作使用电量的限额，防止电能资源的浪费；（5）尽量使用耗能低的机器设备，优先选择节能、高效的设备和机械，未达到节能标准的设备坚决禁止使用。（6）现场照明工具采用节能灯具，在满足照明条件的情况下尽可能采用功率小的灯具，设置各处照明灯具的瓦数标准，禁止使用超标电器；（7）在参建人员施工处设置节能警示牌，引导参建人员提高节能环保意识；（8）夏天施工可能需要空调来降低温度，空调开启时应注意不要开窗开门，尽量节省电能资源。10.3.3放噪音措施（1）施工现场必须设置隔音围墙，尽可能避免参建人员施工时对周边建筑居民的干扰。（2）施工时来回搬运材料会发出噪音，拿的时候轻点，减少碰撞发出的噪音；（3）强噪声按照国家规定时间施工，严格控制施工时间，早晨施工时间于上午六点以后，晚上施工时间于晚上十点之前结束。如果有特殊情况，需要与周边居民进行沟通，并向环保局报备；（4）机器设备尽量选用噪声小的设备，严格控制噪声，把避免不了的噪音降低到最小。10.3.4防止扰民措施（1）开始施工前发布公告，通知附近民众，说明施工情况，取得民众的同意后方可施工；（2）对所有现场参建人员进行安全环保教育，要求参建人员遵守安全环保规定，树立安全环保意识，共同努力降低周围居民能听到的噪音；（3）需要请专业人员来测试噪音水平，检测出具体的噪音干扰范围，确定收到噪音影响的民众范围；（4）组织文明工地、绿色建筑、等各种活动，及时和居民充分沟通；（5）当民众提出收到噪音污染时，一定要及时处理，与民众充分沟通重新修订施工时间或者大噪音设备启用时间；（6）建立民众反应部门，负责对接群众，更好的与民众沟通协调，及时纠正错误；（7）出现故意违反各项施工时间或者大型器械使用规定造成大量噪音打扰周围居民的项目部门，如果不及时改正应当按法律处理。10.4环境保护管理10.4.1管理目标与依据（1）环境管理目标按当地市区要求做好噪音，废料处理，防尘等环境保护管理。（2）环境管理依据各种我国出台的相关法律文件。10.4.2管理方法及措施（1）项目工程部需严格监督各单位的环境保护工作，每月乃至每周定期进行各单位的环境保护检查。（2）如果发生紧急事故，所有相关部门需要及时进行事故分析，及时根据现场情况解决问题。（3）定期检查环境保护工作是否达标，如有不达标的地方需要及时提出问题，并在一定期限内加以改正，改正后重新检查通过后方可回复施工。（4）要求各部门树立绿色环保理念，高度重视环境保护。（5）把环境保护责任落实到每一个参建人员，如果出现环保问题需要追究每个人的责任。（6）济南地区空气污染严重，施工过程中对大气污染哦也应该高度重视。（7）防止水污染，定期检查水污染隐患。（8）防止噪声污染，施工现场必须设置隔音围墙，尽可能避免参建人员施工时对周边建筑居民的干扰。对所有现场参建人员进行安全环保教育，严格要求参建人员遵守各项安全环保规定，树立安全环保意识，共同努力降低周围居民能听到的噪音；夜间施工可以采用隔音布等方法降低噪音。11资源需求及采购计划11.1项目招标计划招标方式为公开招标。招标项目有：金鳞企业家房地产开发项目范围内的设计、监理、勘察、施工、材料设备的招标采购等。11.2甲方供材计划甲方供材职责分工表见表11.1，供材计划表详见表11.2。表11.1甲方供材职责分工表部门职责分工工程部工程部负责工程物资计划的施工现场管理、工程变更、施工过程的控制等记录，并在施工结束后管理施工中剩余的废料、边角料。运营部运营部负责对整个施工过程中的材料物资等建筑材料统一管理、监督、审计、检查。监督材料入库出库等操作过程，对各个项目的材料使用情况进行核对。招标采购部门主要负责工程物资出库入库的管理。

表11.2甲方供材时间表11.3业主方技术服务计划11.3.1材料设备招标采购项目的投资质量、安全、进度等受到材料设备的品质影响，采购选用好的材料设备是保证施工质量的重要措施。（1）设备材料的招标工作招标方式为邀请招标。邀请资质良好的厂商可以提高工程质量。（2）材料设备招标文件的编制主要内容：招标书、设备、材料、图纸、投标须知、合同格式、投标书格式等。（3）材料设备采购开标记录开标过程并储存随时可以查阅。（4）评标采用综合评估法。对招标文件仔细审核，如果有不对的地方必须及时整改。11.3.2业主方责任（1）参与各个项目实施的监督检查；（2）协调施工中所需要的资源和设备，维护好体系的运作；（3）检验设备，验收工程；（4）按照现场实际情况提出合理设计变更，帮助解决各个部门各个单位的问题；（5）审批施工方案、安全措施、环保工程等等重要文件，并结合实际提出合理变更意见；（6）主持招采部的日常工作；（7）编制招采部的功罪计划；（8）编制合同文件，与中标单位充分沟通商谈后签约；（9）建立公共资源库，协调各部门各单位的关系。

12信息管理计划12.1信息沟通方式和渠道项目管理部门，经理部门可通过会议、检查、培训、考核、媒体等方式进行内部沟通协调。外部的沟通主要由电话、传真、电子邮件、会议等方式实现。（1）口头信息沟通。主要通过会议这种面对面的交流方式，直接传达各个部门的想法与问题，能快速有效地解决当前问题。（2）电话沟通。电话沟通是较为常见地沟通协调方式，无需见面就可以方便快捷的实现各个部门地协调与沟通，是随时随地都可以实现地沟通方式。（3）纸质文件沟通。纸质文件地沟通方式往往是非同步工作地交流方式，用文字和图片表达出想表达地信息内容，更加清晰易懂，这种沟通方式经常用于各个部门之间地正式沟通，与口头信息沟通可以同时在会议中配合使用。（4）计算机沟通。计算机沟通是现在越来越大众化的方式，在智能化时代，随着手机网络的发展，它显然更方便，可以通过视频等文件有效地表达具体信息，并且可以与其他各个部门共享资料，更加智能化。12.1.1与勘察设计单位地沟通（1）协调勘察设计单位，要在确保这个方法不会影响到整体的质量的前提下，加快工程施工进度，降低资源消耗。（2）尊重勘察设计单位地意见。（3）信息传递必须及时。12.1.2与项目承包单位地沟通（1）在管理工作中强调各个部门的利益一致，发扬团体精神，以共同建设工程项目为目标，避免各单位间的争执和不良攀比。（2）做好各单位和承包单位的协调工作。（3）施工过程中，难免会有承包单位行为违约的情况，如果发生此类情况，需要严格谨慎处理。（4）合同争议的协调。如果各部门对合同产生争议，先把每个有争议的部门叫来商谈，用协商的方法来解决他们的问题，如对方利益损失严重无法得到补偿时才能启用诉讼等方法。（5）协调好工程后期的各部门共同施工时，各部门之间的关系，确保工程的进度和质量。12.1.3与监理单位的沟通（1）根据合同的约定把每个施工项目分配给合适的部门，尽量不要人让部门工作重合。（2）发现了问题就要和监理询问对照计划书等文件，解决这些问题，统一发布任务指令。12.2信息收集归档格式12.2.1信息收集（1）建设前期：收集设计任务书、设计文件、招标合同文件等有关资料。（2）施工期：建设单位、承建单位、监理、会议等提供的信息。（3）竣工期：手机所有必要文件资料，编制完整的竣工资料，经过审查后方可移交业主和管理部门。12.2.2信息归档（1）项目档案归档范围包含监理文件、立项文件、施工工程设计文件、施工技术文件、竣工文件图片等等。（2）管理要求档案必须完整、准确、并有签字盖章等完整手续。（3）信息分类及编码信息分类及编码形式详见图12.1。图12.1信息分类编码图信息分类和编码详见表12.1。表12.1信息分类编码表12.3信息的发布与使用权信息应有专业人员及时、简单便于理解、能反映实际情况地发布，确保这个信息信息在查阅时候时完整的没有差错的。12.4信息发布说明发布收集信息时需要注意方法，确保所有参建人员都能收到发布者所想要传达的信息。（1）收集各个部门对信息的反馈；（2）建立多条信息发布渠道，确保即使一种渠道不能正常使用时，有其他渠道保持通畅，仍然能顺利传达信息；（3）尽可能采用会议等面对面方式进行交流；（4）信息传递需要结合实际情况选择合适的方式；（5）发布信息时尽量简化语言，避免传递过程中出现差错。12.5信息发布时间由业主方在招标文件中说明项目信息的基本情况，业主方对信息的准确性负责、且在工程实施过程中根据工程进展的实际情况不断更新。12.6更新和修订沟通管理计划的方式项目信息需要做到全面准确，所有重要文件应当及时归档，格式统一，涉及重要信息的文档应由经理签字方可生效。施工结束后，进行归档工作，各个部门对各自的档案惊醒汇总整理。13沟通管理计划13.1参建方职责13.1.1业主方职责（1）负责提供合适的、可供使用的进场道路；（2）负责移交后的生产工作；（3）负责委托监理单位；（4）负责在这里工作的所有人进行一些专业知识的培训；（5）负责办理需要的手续；（6）组织竣工后验收、试验工作。按合同约定定期支付工程总承包费用。13.1.2监理方责任建立项目监理部安全监理体系,安全监理人员需要经过严格培训后才持有安全教育合格证才可以上岗;督促监理单位加强现场施工安全的监督,及时预防制止安全隐患的发生;监理每月组织工地施工安全联合检查,并处理好存在的安全隐患问题。（1）负责对初步的施工图和设计进行勘察分析，提出意见；（2）负责审核签署有关报表、文件等。加强验收效果。（3）经常在施工场地里巡逻检查，如果发现施工过程中出现了什么问题，及时指出他的错误，并且让他们立刻改正错误，从而消除工程隐患；（4）负责项目把关，如遇到质量不合格的项目，绝不能疏忽大意，应立即整改；（5）参加施工图的交底，提出意见监督实施；（6）建设过程中如果出现各方面的设计问题，及时提出适当的建议，变更设计；（7）审查各部门工程设计图纸的施工配合，避免出现差错；（8）审查施工图交付（9）审查竣工图并按计划移交业主；（10）审查开工申请报告；（11）审查现场的安全管理；（12）审查并监督实施总承包商的分期施工计划；（13）如果承包商没有完成他应该完成的施工，监理单位需要对承包商实施处罚；（14）监督检查对各个项目施工部门参建人员的培训；（15）审查竣工结算。等等13.1.3承包商职责（1）完成工程勘测，工程设计并提交施工文件；（2）负责采购所需设备、材料。材料的运输验收等；（3）负责办理工程所需的税务、环保、水电、建设等等相关政府文件；（4）负责协调各部门关系；（5）负责承包的各项工程的质量标准，把控工程进度，实施工程管理；（6）负责施工图交底；（7）编制总工程进度计划；（8）负责承包的项目出现的质量事故，及时处理质量问题，保证质量达标。13.2沟通的一般要求（1）沟通形式：电话、电子邮件、会议、传真、纸质文件等。（2）语言：所有文件或者沟通形式除特殊情况须用中文表达。13.3提高沟通效率的方法（1）建立一个专门负责跟各个部门去沟通调节的队伍；（2）建立一个沟通体系，在施工的时候不断完善这个体系；（3）谨慎选择项目经理；（4）结合实际情况，合理运用各种沟通方式；（5）保证沟通简洁明了，无障碍。

14风险管理计划14.1工程项目风险清单工程建设项目在实施的过程中，因为施工的话一般时间很长，工程比较复杂，所以这些因素会对施工产生很大的影响，会因为这些事情产生各种各样的风险。这些风险可能会造成经济损失很大，如果非常严重甚至会有人员伤亡。工程项目风险详见表14.1。表14.1工程项目风险清单14.2项目风险管理流程（1）项目风险识别：找到识别施工中可能会出现的，各种失误而造成的隐藏风险，及时发现施工中可能存在风险的因素并提交风险识别报告。风险识别时应该多多参考历史事故，从历史事故中总结风险因素，提高风险识别效率和经验。（2）项目风险评估：根据以往有关风险发生而引发的事故的资料，分析这个风险是否会形成事故，判断它形成事故的机率。（3）项目风险响应：根据以前经常用的办法来预防风险，找到这个风险可以用什么方法来解决，计算风险可能带来的损失做好提前防备。（4）项目风险控制：通过在项目施工过程中仔细观察并收集的风险因素，重点注意这些因素，通过这些因素预测可能将来有可能发生的连锁反应并及时想出应付对策，组织制定好对风险的应对措施。14.3项目风险的防范措施及规范（1）完善内控制度，强化投资管理。重视收集风险相关的资料，做好应对方案。（2）掌握施工阶段的相关法律法规。增强利用法律保护组织和个人的利益，通过法律控制风险。（3）选择良好的承包商并严格审查他们做好并上交的投标文件。（4）施工合同要检查是不是完善，如果有很多漏洞千万不能盲目签订。（5）随时观察市场上的价格波动，一旦出现大变化要及时做出应对。（6）改善人才结构，对专业人员进行一定的培训，加强他们的团队理念。14.4项目风险的管理对策施工过程中会有很多的，各种各样的风险，所以对这些风险的管理就势在必行，作为业主方需要加强对风险的意识，在做出决策的同时也要算好其中可能存在的风险，以及如何解决或预防这些风险。风险防范，详见表14.2。

表14.2风险防范措施表

15项目收尾管理计划15.1竣工验收组织（1）竣工验收准备工作把《工程技术资料》等相关文件送往监督站审查；竣工前把验收时间、地点、验收组名单汇总并通知监督站。（2）工程竣工验收应具备条件完成工程合同规定指定的内容，要有经过审核的记录施工过程的自主记录档案，施工时使用过的材料以及设备都要记录下来，记录完以后自己规整成档案并上交，施工完成后对工程质量进行自主检测并写出竣工报告。竣工报告需要各级各个部门领导签字后由监理单位进行审查，再由监理负责人签字。（3）竣工验收时间根据施工现场具体实施进度情况而定。（4）竣工验收地点山东省济南市贤文片区。（5）验收组成员竣工验收组成员包括各个部门负责人参加，验收组组长主持验收会议共同审核参加竣工验收的人员是否符合要求。15.2竣工结算15.2.1工程竣工结算职能分工（1）工程部要结算资料，资料是不是和实际情况一致，数据是不是准确都要严格把关；（2）预算部负责审核结算数据和结算款的正确；（3）工程部把核算结果提交预算部；（4）如果预算部发现审批手续有错误，应将资料退回工程部，要求工程部于一周之内修改并重新提交；（5）采招部给工程部提交甲供材料表，由工程部审查其准确性；（6）工程部确定好竣工结算款，填写表格；（7）表格审批后，由工程部进行尾款的申请和支付；15.2.2竣工结算的流程工程竣工结算流程详见图15.1。图15.1工程竣工结算流程图15.3项目移交建设工程项目包括工程资料移交、工程实体移交。竣工验收完成后，施工单位整改验收时不合格的问题并由监理单位监督其完成。建立由各个单位组成的移交小组。工程实体移交部分：（1）承包人承包的全部工程；（2）工程施工中所用到的设施和设备；（3）设备供货商提交设备的维护水命并培训业主单位的操作人员如何操作。

16项目现场平面布置图16.1施工现场平面布置原则及依据（1）施工平面的布置工作应该严格控制在建筑红线以内；（2）平面布置要紧凑，合理，不能某一项工程占地面积太大影响其他工程工作；（3）要懂得利用原本就在的基础的建筑物；（4）组织运输时要考虑合理的运输路线，保证进出场车辆行驶通常，减少搬运次数；