中建X局项目管理提升年工作方案2025

2025年总体目标坚持目标导向，全面提升项目管理水平价值创造、工程质量等专项治理“项目管理提升年”十个重点重点一：进一步强化企业支撑【主责部门：工程管理部、基础设施事业部】强化首次资源配置强化首次资源配置重点一：进一步强化企业支撑【主责部门：工程管理部、基础设施事业部】执行“1+4+执行“1+4+N”机制严格执行“1+4+N”策划要求，持续4个4个重点一：进一步强化企业支撑【主责部门：工程管理部、基础设施事业部】提高策划管理能力完善策划示范文本，开展策划能力提高策划管理能力完善策划示范文本，开展策划能力提升系列活动，持续提高项目策划重点二：进一步规范管理行为【主责部门：科技部、财务部、工程部】开展方案审核师、方案编制、设计计算等专项培训与取证，提高各类方案的指导性、经重点二：进一步规范管理行为【主责部门：科技部、财务部、工程部】夯实项目税负数据建立项目税负监控机制，提优化项目效益。重点二：进一步规范管理行为【主责部门：科技部、财务部、工程部】一二三级预警台班月节点计坚持“挂图作战”工作机制重点围绕管理目标、工期、产值、策划、执行、高效落实。施工任务书重点工作关键节点重点三：进一步建强管理体系【主责部门：工程部、科技部、海外部】全面落实《“法人管项目”指导意见》重点三：进一步建强管理体系【主责部门：工程部、科技部、海外部】开展质量成本管理开展质量成本管理01创建试点项目02制定管控举措对不同质量，成本分类统计，形成质量成本基础数据库，制定项目质量保证成本质量损失成本管控举措，完善质量成本管理办法。重点三：进一步建强管理体系【主责部门：工程部、科技部、海外部】以工期履约为导向，以资源保障为核心，建立以工期履约为导向，以资源保障为核心，建立相关管理职责纳入各单位压实海外项目履约管理的重点四：进一步筑牢专业基础建立基础设施四大业态技术方案成套案例库，定期开展区域方案联合审批和危大方案交叉检建立关键工序标准图集建立关键工序标准图集建立基础设施道路、桥梁、隧道大三业态产品关键工序标准化施工工艺图集，强化标准工艺重点四：进一步筑牢专业基础组织开展安全风险辨识技能大赛、观感质量评价实训等活动，提高全月系列活动等重点五：进一步提升管理质效节点一级节点按期完成率5万m²/人计划项目竣工率5万m²/人计划项目竣工率工期原合同工期竣工项目占比工期治理强化物资六项降本，重点管控计划、库存、消耗、周转等关键环节。深化风险例会机制深化风险例会机制重点六：进一步防范管理风险【主责部门：法律部、工程部、基础设施部】工程局重点局重点集团名义项目户项目重点工程管理重点工程管理局控风险项目边远小重点七：进一步塑强数智建造【主责部门：工程部、财务部、采购部、流数部】中标项口开工0产值：319弱产值：319弱Z元”:230.12亿m地项目经理人证合一项目经理人证合一完成项目立项、项目月报、施组方案报审和双优化立项融合各业务体系现有的信息化系统，通过信息化实现项2025年末实现各体系60%的业务报表线上自动采集生成，做到数据一次采集、多处使用。重点七：进一步塑强数智建造【主责部门：工程部、财务部、采购部、流数部】项目案例库精准画像项目案例库精准画像期随筑总占类1万，总建筑4D28万ef自图重点八：进一步做强示范引领【主责部门：工程部、科技部、人力资源部】培育示范标杆项目育示范标杆项目不少于100个培育示范标杆项目育示范标杆项目不少于100个项目重点八：进一步做强示范引领【主责部门：工程部、科技部、人力资源部】总结优秀项目管理成果、经验，更新迭代特色优势技术，丰富专业人才库、施组方案经典案例库等集成成果。n编写人员：马握和蕉驰括乾施辉益跟盖左腾重点八：进一步做强示范引领【主责部门：工程部、科技部、人力资源部】遴选专家团队遴选专家团队持续开展局级专家职级复审，遴选新一批次项目经理、商务管理等局级专家团队，为局重难点项目策划提供支撑。重点九：进一步发挥根魂优势【主责部门：党建工作部、工会工作部】深化项目党建与生产经营深度融合深化项目党建与生产经营深度融合√加强项目党支部书记选、培、重点九：进一步发挥根魂优势【主责部门：党建工作部、工会工作部】完善梳理工会工作站、工友村等工会服务阵地建设标准，指导二级单位工会参与项目临建策划，提高服务设施设备周转率，重点十：坚持常态化督