(2025年)国有企业管理者考试试卷及答案

(2025年)国有企业管理者考试试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）1.根据《深化国有企业改革指导意见（2023修订版）》，以下关于国有企业分类改革的表述，正确的是（）。A.商业一类企业以保障民生、服务社会为主要目标B.公益类企业需重点考核经营业绩指标和国有资产保值增值情况C.商业二类企业应在市场竞争中实现经济效益，同时承担特定国家战略任务D.所有国有企业均需严格限制混合所有制改革比例2.某央企子公司拟投资3亿元建设新能源项目，按照“三重一大”决策制度要求，该事项的决策程序应为（）。A.总经理办公会直接决策B.党委（党组）前置研究讨论，再由董事会决策C.职工代表大会审议通过后执行D.报集团公司党委书记个人审批3.国有企业开展任期制和契约化管理时，任期目标的设定应重点参考（）。A.历史业绩平均值B.行业对标最优值与企业实际能力的结合C.上级主管部门的行政指令D.企业中层干部民主投票结果4.依据《中央企业合规管理办法》，国有企业合规管理的第一责任人是（）。A.总法律顾问B.合规管理部门负责人C.党委书记D.企业主要负责人5.某地方国企在混改中引入战略投资者，以下哪种股权结构最符合“积极稳妥推进混合所有制改革”的政策导向？（）A.国有股占比90%，战投占比10%B.国有股占比51%，战投占比30%，员工持股占比19%C.国有股占比40%，战投占比50%，员工持股占比10%D.国有股占比30%，战投占比60%，公众股占比10%6.国有企业在科技创新中落实“揭榜挂帅”机制时，核心要求是（）。A.由企业管理层指定项目负责人B.以解决关键核心技术难题为导向，面向内部或外部公开选拔团队C.限定项目周期不超过1年D.优先支持国有企业自有科研团队7.根据《国有企业公司章程制定管理办法》，以下哪项内容无需在章程中明确？（）A.党组织的职责权限B.股东（大）会、董事会、经理层的权责边界C.员工年度涨薪幅度D.重大事项决策程序8.国有企业开展ESG（环境、社会、治理）信息披露时，重点应披露的内容不包括（）。A.碳排放强度及减排目标B.员工职业技能培训投入C.董事会成员薪酬明细D.供应商合规管理措施9.某国企因历史原因存在部分低效无效资产，按照“瘦身健体”要求，最合理的处置方式是（）。A.直接报废并核销资产B.通过产权交易市场公开转让，引入市场化定价C.无偿划转至关联企业D.继续保留并等待市场回暖10.国有企业在实施职业经理人制度时，经理人薪酬结构中与经营业绩强挂钩的部分应不低于（）。A.30%B.50%C.70%D.90%11.国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动，核心目标是（）。A.单纯追求营业收入规模全球第一B.提升全要素生产率和资本回报水平，实现质量效益型增长C.模仿国外企业的管理模式D.减少研发投入以降低成本12.某国企子公司因违规担保导致重大损失，根据《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，以下哪类人员可能被追责？（）A.已退休3年的原总经理（决策时在岗）B.未参与决策的普通员工C.外部独立董事（未发表反对意见）D.A和C13.国有企业在乡村振兴中发挥作用的主要方式不包括（）。A.投资建设农村基础设施B.设立产业帮扶基金支持特色农业C.为农民提供免费职业技能培训D.大规模收购农村土地用于商业开发14.关于国有企业董事会建设，以下表述错误的是（）。A.外部董事应占多数B.董事长与总经理原则上应分设C.董事会可授权总经理办公会决策所有经营事项D.董事会需对经理层成员进行年度和任期考核15.国有企业数字化转型的关键支撑是（）。A.购买先进硬件设备B.建立数据治理体系和培养数字化人才C.聘请外部咨询公司制定方案D.强制要求全体员工使用新软件16.某国企拟发行绿色债券，募集资金的主要用途应是（）。A.补充日常运营资金B.投资传统火电项目C.支持风电、光伏等清洁能源项目D.偿还银行贷款17.国有企业在防范化解重大风险中，对债务风险的管控重点是（）。A.尽可能多融资扩大投资B.保持资产负债率在行业警戒线以下，优化债务结构C.依赖政府兜底D.优先偿还短期债务，忽视长期债务18.国有企业开展党建与生产经营深度融合的关键环节是（）。A.定期组织党员开会学习文件B.将党建考核结果与经营业绩考核、干部任免挂钩C.增加党组织活动经费预算D.要求全体员工加入党组织19.关于国有资本投资公司与运营公司的区别，正确的是（）。A.投资公司侧重资本流动和保值增值，运营公司侧重产业培育B.投资公司以财务性持股为主，运营公司以战略性持股为主C.投资公司更关注产业布局和产业链整合，运营公司更关注资本运作D.两者功能定位完全相同20.国有企业在国际化经营中，应对海外政治风险的核心措施是（）。A.依赖中国政府外交协调B.提前开展政治风险评估，制定应急预案C.减少海外投资规模D.与当地反对党建立密切关系二、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.国有企业党委（党组）对重大经营管理事项的前置研究讨论，等同于直接决策。（）2.国有企业可以通过员工持股计划，允许核心技术人员持有超过公司总股本10%的股份。（）3.国有资本收益上缴公共财政的比例应随着企业盈利状况动态调整，原则上不低于30%。（）4.国有企业开展境外投资时，无需遵守投资所在国的法律，只需符合中国法律即可。（）5.任期制和契约化管理要求经理层成员签订《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，明确考核指标和退出条件。（）6.国有企业合规管理体系应覆盖所有业务领域、部门、岗位和员工，贯穿决策、执行、监督全过程。（）7.国有企业在混改中必须保持国有资本控股地位，不得放弃控制权。（）8.中央企业负责人年度薪酬中的绩效年薪，需根据年度经营业绩考核结果确定，最高不超过基本年薪的3倍。（）9.国有企业科技创新投入强度（研发投入占营业收入比重）应不低于行业平均水平，关键领域企业需达到国际领先水平。（）10.国有企业社会责任报告可以选择性披露正面信息，无需提及负面事件。（）三、简答题（共4题，每题10分，共40分）1.简述国有企业党组织在公司治理中的“把方向、管大局、保落实”作用具体体现在哪些方面？2.2023年国企改革深化提升行动提出“三个聚焦”，请说明其具体内容及对国有企业的要求。3.结合《中央企业合规管理办法》，分析国有企业构建合规管理体系的关键步骤。4.国有企业在科技创新中如何通过“科改行动”激发科研人员活力？请列举至少三项具体措施。四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例1：某省属制造业国企A公司，主要业务为传统装备制造，市场竞争力持续下滑。2024年，A公司启动深化改革：一是引入某民营高科技企业B（持股25%）作为战略投资者，计划共同开发智能装备；二是推行经理层任期制和契约化管理，与新聘任的总经理签订3年期协议，约定年度营收增长15%、研发投入强度提升至4%的考核目标；三是设立科技型子公司C，允许核心技术团队持股20%。但改革中出现以下问题：B公司因股权占比低，对A公司经营决策参与度不足，合作项目推进缓慢；总经理因市场环境变化未能完成年度营收目标，以“不可抗因素”为由拒绝接受降薪；子公司C的技术团队担心持股后承担过度风险，积极性未充分释放。问题：针对A公司改革中的问题，提出具体解决方案。案例2：某央企D公司是国内新能源领域龙头企业，2025年拟投资100亿元建设全球最大的氢能制备基地。项目前期，D公司开展了市场需求分析、技术可行性论证和环境影响评价，但未充分评估所在国的能源政策变动风险。项目开工后，所在国政府突然出台政策，要求氢能项目必须使用本地企业生产的核心设备，否则不予审批。这导致D公司原计划采购的德国设备无法使用，需重新招标本地供应商，项目成本增加20%，工期延误6个月。问题：结合国有企业境外投资风险管理要求，分析D公司的失误及改进措施。答案一、单项选择题1.C2.B3.B4.D5.B6.B7.C8.C9.B10.B11.B12.D13.D14.C15.B16.C17.B18.B19.C20.B二、判断题1.×（前置研究讨论是提出意见建议，不代替董事会、经理层决策）2.×（员工持股总量原则上不超过公司总股本的30%，单一员工不超过1%）3.√（根据《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》）4.×（需同时遵守中国法律和投资所在国法律）5.√（《“双百企业”和“科改示范企业”经理层成员任期制和契约化管理操作指引》）6.√（《中央企业合规管理办法》第四条）7.×（商业一类企业可根据需要灵活调整控股比例）8.√（《中央企业负责人经营业绩考核办法》）9.√（《科技体制改革三年攻坚方案（2023—2025年）》）10.×（需客观披露，包括负面事件及改进措施）三、简答题1.（1）把方向：坚持党的领导，确保企业发展符合国家战略和产业政策；（2）管大局：统筹谋划企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作，防范重大风险；（3）保落实：通过党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业战略目标落地，监督重大决策执行。2.“三个聚焦”指聚焦服务国家战略、聚焦提升核心竞争力、聚焦增强核心功能。要求：（1）服务国家战略：在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥主导作用；（2）提升核心竞争力：强化科技创新、产业控制、安全支撑能力；（3）增强核心功能：推动国有资本向重要行业、关键领域和优势企业集中，优化布局结构。3.关键步骤：（1）完善制度体系：制定合规管理基本制度、重点领域专项制度和操作流程；（2）健全组织架构：设立合规委员会，由主要负责人牵头，明确合规管理部门职责；（3）强化运行机制：建立合规风险识别评估、预警处置、审查审核机制；（4）加强文化培育：通过培训、案例警示等提升全员合规意识；（5）严格考核问责：将合规管理纳入绩效考核，对违规行为追责。4.措施：（1）实施“项目跟投”：允许科研人员以资金或技术入股科技项目，共享收益、共担风险；（2）推行“超额利润分享”：对科技成果转化产生的超额利润，按比例奖励研发团队；（3）赋予科研负责人更大自主权：在项目经费使用、团队组建、考核评价等方面减少行政干预；（4）建立“失败容错”机制：对因技术路线选择失误但已尽职履责的科研项目，不简单追责。四、案例分析题案例1解决方案：（1）针对战投参与度不足：优化公司治理结构，给予B公司2名董事会席位，建立定期沟通机制，明确合作项目的权责分工；在智能装备业务板块设立合资子公司，由B公司主导技术研发，A公司负责生产和市场，提升其话语权。（2）针对总经理未达目标：重新审视考核目标设定，将市场环境变化纳入“不可抗因素”认定标准，若确属客观原因，可调整年度目标值；若属主观不作为，依据协议扣减绩效年薪，情节严重的启动退出程序；同时，建立“目标动态调整机制”，允许在外部环境重大变化时协商修订责任书。（3）针对技术团队顾虑：完善持股方案，设置“风险兜底”条款（如约定3年内公司回购股份的最低价格）；引入跟投机制，由A公司以自有资金跟投子公司C，分担团队风险；明确股权退出通道（如上市、并购、公司回购等），增强持股吸引力。案例2改进措施：（1）失误分析：D公司未充分开展境外投资政治风险评估，对所在国政策变动的敏感性不