危险性较大的分部分项工程安全管理制度范文

危险性较大的分部分项工程安全管理制度范文一、总则第一条【制定目的】为切实加强房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）安全管理，防范和遏制群死群伤生产安全事故发生，保障施工人员生命财产安全及工程结构安全，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号）、《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》等法律、法规、规章及规范性文件，结合本地区工程建设实际，制定本制度。第二条【适用范围】本制度适用于本行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程中涉及危大工程的勘察、设计、施工、监理、监测、检测及其他相关单位的安全管理活动。本制度所称危大工程，是指在施工过程中容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程，具体包括但不限于以下范围：（一）基坑工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）支护、降水、土方开挖工程；开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建（构）筑物安全的基坑（槽）工程；（二）模板工程及支撑体系：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、隧道模等；混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载10kN/m²及以上，或集中线荷载15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN以上；（三）起重吊装及起重机械安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械安装和拆卸工程；（四）脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式升降脚手架工程；悬挑式脚手架工程；高处作业吊篮；异型脚手架工程；（五）拆除工程：建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程；（六）暗挖工程：采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程；（七）其他：建筑幕墙安装工程；钢结构安装工程；网架和索膜结构安装工程；人工挖孔桩工程；水下作业工程；装配式建筑混凝土预制构件安装工程；超限高层建筑工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。第三条【基本原则】危大工程安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，落实建设单位首要责任、施工单位主体责任、监理单位监理责任、勘察设计单位技术责任、监测检测单位专业责任，构建权责清晰、协同高效、闭环可控的安全管理体系。第四条【术语定义】（一）建设单位：指依法取得项目立项、用地、规划等手续，组织工程建设并承担法定安全责任的单位；（二）施工单位：指依法取得相应资质，承接工程施工任务并对施工现场安全生产负全面主体责任的单位；（三）监理单位：指依法取得工程监理资质，受建设单位委托对工程实施监理，并对危大工程专项施工方案编制、论证、实施、验收等环节履行监理职责的单位；（四）专项施工方案：指施工单位针对危大工程单独编制的，包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关图纸等内容的技术文件；（五）专家论证：指由五名及以上符合专业要求的专家组成的专家组，对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行安全性、可行性、合规性审查并出具书面论证意见的活动；（六）危大工程动态清单：指建设单位牵头建立、各参建单位共同维护，涵盖项目全周期所有已识别危大工程及其状态（策划、编制、论证、审批、交底、实施、验收、销项）的全过程管理台账；（七）关键岗位人员：指施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员；监理单位总监理工程师、专业监理工程师；监测单位项目负责人、现场监测工程师等直接参与危大工程管理与实施的核心人员。二、组织管理与职责分工第五条【建设单位职责】建设单位对危大工程安全管理负首要责任，应切实履行以下职责：（一）在招标文件中列出危大工程清单，要求投标单位在投标文件中明确危大工程安全管理措施；（二）在施工合同中明确危大工程安全管理目标、费用保障条款及违约责任；（三）按照国家有关规定及时足额支付危大工程安全防护、文明施工措施费，不得挪作他用；（四）组织勘察、设计单位在施工前向施工单位、监理单位就涉及危大工程的地勘报告、设计文件进行专项交底，说明地质条件、周边环境、设计意图及安全注意事项；（五）督促施工单位编制、论证、审批、实施危大工程专项施工方案，核查方案执行情况；（六）协调解决危大工程施工过程中出现的重大安全技术问题，组织召开专题协调会议；（七）委托具备相应资质的第三方监测单位对深基坑、高边坡、隧道、大型结构物等危大工程实施全过程监测，并组织监测成果分析与风险预警；（八）组织危大工程完工后的专项验收，并留存完整验收资料；（九）建立项目危大工程动态管理清单，每季度向属地住房城乡建设主管部门报送清单更新情况；（十）不得明示或暗示施工单位违反危大工程安全管理规定，不得压缩合理工期，不得降低安全标准。第六条【勘察单位职责】勘察单位对危大工程安全管理负技术配合责任，应切实履行以下职责：（一）在勘察文件中真实、准确、完整地反映工程地质、水文地质和周边环境条件，标注不良地质作用、地下水位、地下障碍物、邻近建（构）筑物基础形式及埋深等关键信息；（二）对深基坑、高边坡、暗挖工程等涉及复杂地质条件的危大工程，提出针对性的勘察建议和风险提示；（三）参加建设单位组织的危大工程专项交底会，就勘察成果进行技术说明；（四）根据施工进展和监测反馈，必要时参与现场踏勘，对勘察成果与实际工况差异进行复核并提出补充意见。第七条【设计单位职责】设计单位对危大工程安全管理负技术支撑责任，应切实履行以下职责：（一）在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见；（二）对采用新结构、新材料、新工艺的危大工程，以及特殊地质条件下的基坑支护、边坡治理、地下工程等，进行专项安全验算并提供详细构造做法；（三）参加建设单位组织的危大工程专项交底会，就设计方案、构造要求、施工注意事项进行技术交底；（四）根据施工过程中的设计变更、监测数据异常、险情处置等情况，及时参与技术会诊，提出设计优化或加固补强建议；（五）不得在设计文件中指定特定生产厂家、供应商或施工工艺，但可提出满足安全性能要求的技术参数和标准。第八条【施工单位职责】施工单位对危大工程安全管理负主体责任，应建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全管理体系，切实履行以下职责：（一）建立企业级危大工程管理制度，明确公司技术负责人、工程管理部门、安全部门、项目部的管理职责与工作流程；（二）在项目开工前，组织项目技术负责人、安全总监、施工员、专职安全员等开展危大工程识别与风险评估，形成《项目危大工程识别与风险评估报告》，报公司技术负责人审批后纳入项目总体施工组织设计；（三）针对识别出的危大工程，由项目技术负责人牵头组织编制专项施工方案，方案内容须符合本制度附件一《危大工程专项施工方案编制指南》要求；（四）对超过一定规模的危大工程专项施工方案，按规定组织专家论证，论证通过后由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并报项目总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施；（五）专项施工方案实施前，由项目技术负责人或方案编制人向施工现场管理人员进行方案交底；施工现场管理人员向作业人员进行安全技术交底，交底内容须涵盖施工工艺、工序衔接、控制要点、风险源、防范措施、应急处置方法等，双方签字确认，留存影像资料；（六）严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改方案；确需调整的，须重新履行编制、论证、审批程序；（七）在危大工程施工期间，项目负责人必须在岗履职，每日巡查不少于两次；项目技术负责人、专职安全员须全过程旁站监督关键工序施工；特种作业人员须持有效证件上岗，人证相符；（八）落实危大工程监测、检测要求，及时收集、分析监测数据，发现异常立即启动预警响应机制；（九）配备足额、合格的安全防护设施、监测仪器、应急救援物资及装备，并定期检查、维护、保养；（十）组织危大工程阶段性验收和完工验收，验收合格后方可进入下道工序或交付使用；（十一）建立危大工程全过程管理档案，做到“一工程一档案”，档案内容包括但不限于：识别评估报告、专项方案文本及审批文件、专家论证意见及修改记录、方案交底与安全技术交底记录、材料设备进场验收记录、隐蔽工程验收记录、监测检测报告、巡视检查记录、整改通知单及回复、验收记录、影像资料等；（十二）每季度向建设单位、监理单位报送《项目危大工程实施情况季报表》，如实反映工程进度、方案执行、风险管控、问题整改等情况。第九条【监理单位职责】监理单位对危大工程安全管理负监理责任，应切实履行以下职责：（一）将危大工程列入监理规划和监理实施细则，明确监理工作流程、方法、措施及控制要点；（二）审查施工单位提交的危大工程专项施工方案是否符合本制度及国家、行业、地方标准规范要求，重点审查方案编制依据的充分性、计算模型的合理性、安全技术措施的针对性、应急预案的可操作性；（三）对超过一定规模的危大工程专项施工方案，核查专家论证程序的合规性、专家组成的专业性、论证意见的明确性及施工单位对论证意见的落实情况；（四）核查施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全员、特种作业人员的资格证书及到岗履职情况；（五）对危大工程施工实施全过程、全时段旁站监理，重点监督方案执行情况、关键工序施工质量、安全防护措施落实、监测数据真实性与有效性；（六）每日填写《危大工程监理日志》，详细记录施工部位、形象进度、旁站情况、发现的问题、处理意见及闭合情况；（七）发现施工单位未按专项施工方案施工的，应立即签发《监理通知单》责令整改；情节严重的，签发《工程暂停令》，并及时报告建设单位和属地住房城乡建设主管部门；（八）参与危大工程的验收工作，对验收程序、实体质量、资料完整性进行审查，签署明确验收意见；（九）每月向建设单位提交《危大工程监理月报》，汇总分析当月危大工程安全状况、风险趋势、监理工作成效及存在问题；（十）建立危大工程监理档案，与施工单位档案互为印证，确保全过程可追溯。第十条【监测检测单位职责】监测检测单位对危大工程安全管理负专业责任，应切实履行以下职责：（一）具备相应资质等级和专业能力，项目负责人及现场监测工程师须持有注册土木工程师（岩土）或相应专业高级职称；（二）依据设计文件、专项施工方案及国家现行监测技术规范，编制《危大工程专项监测方案》，明确监测项目、测点布设、预警值、报警值、监测频率、数据分析方法及信息反馈流程，报建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同审查确认；（三）使用的监测仪器设备须经计量检定合格并在有效期内，监测方法符合技术标准，数据采集真实、准确、连续；（四）严格执行监测方案，按时、按频次开展监测，及时整理、分析监测数据，编制《监测日报》《监测周报》《监测月报》及《异常情况专项报告》；（五）当监测数据达到预警值时，2小时内口头通知建设、施工、监理单位；达到报警值时，立即发出《监测报警通知书》，并启动应急联动机制；（六）监测报告须由项目负责人签字、单位盖章，对报告结论的真实性、准确性负责；（七）配合参建各方开展技术会诊，提供专业监测数据支持和风险研判建议；（八）监测工作结束后，及时提交完整的《监测总结报告》及原始数据记录，归入工程竣工档案。三、危大工程全过程管理流程第十一条【识别与清单管理】（一）项目开工前，施工单位项目技术负责人应会同安全总监、施工员、测量员等，依据施工图纸、地勘报告、周边环境调查资料及本制度第二条所列范围，全面识别本项目所有危大工程，形成《项目危大工程识别清单》；（二）建设单位牵头组织勘察、设计、施工、监理单位召开危大工程识别联席会，对识别清单进行联合会审，确认无遗漏、无误判；（三）经会审确认的《项目危大工程识别清单》作为项目基础管理文件，由建设单位建立《项目危大工程动态管理台账》，实行编码管理（编码规则：项目简称+危大类型缩写+序号，如：XX项目-JK-01），明确每一项危大工程的名称、部位、规模、风险等级、责任单位、责任人、计划开工/完工时间、当前状态；（四）台账实行动态更新，施工单位每月底向建设单位报送当月危大工程进展及新增识别情况，建设单位于次月5日前完成台账更新并向属地主管部门备案；（五）对识别出的超过一定规模的危大工程，应在台账中特别标注，并同步启动专项方案编制与论证程序。第十二条【方案编制与论证】（一）专项施工方案编制应遵循“先设计、后施工，先方案、后实施”原则，由施工单位项目技术负责人主持，组织相关专业技术人员共同编制；（二）方案内容须完整、准确、可操作，严格依据本制度附件一《危大工程专项施工方案编制指南》执行，严禁照搬照抄、以偏概全；（三）方案编制完成后，须经施工单位内部三级审核：编制人自审→项目技术负责人初审→公司技术负责人终审；（四）对超过一定规模的危大工程，施工单位须在方案终审通过后5个工作日内，向属地住房城乡建设主管部门申请专家论证；（五）专家论证会由施工单位组织，建设、勘察、设计、监理、监测单位项目负责人及技术负责人参加；专家组成员应从省级及以上住建主管部门建立的专家库中选取，且与参建单位无利害关系；（六）论证会应形成《专家论证意见书》，明确“通过”“修改后通过”或“不通过”的结论；对于“修改后通过”的，施工单位须根据专家意见逐条修改，并将修改说明及修改后方案报专家组组长签字确认；（七）论证通过的方案，须由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，再报项目总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施；未经审批的方案，一律不得施工。第十三条【方案交底与安全技术交底】（一）专项施工方案批准后，由项目技术负责人向项目施工员、安全员、质检员、班组长等管理人员进行方案交底，重点讲解方案核心内容、控制要点、风险辨识及应对策略，形成《方案交底记录表》，参会人员签字确认；（二）关键工序施工前，由施工员或安全员向全体作业人员进行安全技术交底，交底内容须具体到每个作业点、每道工序、每位人员，包括但不限于：作业内容、工艺流程、质量标准、安全操作规程、个体防护用品佩戴要求、危险源及防范措施、应急逃生路线与方法、联络信号等；（三）交底须采用通俗易懂的语言，辅以图示、视频、实物演示等直观方式；交底过程全程录像，影像资料保存期不少于工程竣工后2年；（四）所有交底均须履行签字手续，作业人员本人签字，不得代签；对文化程度较低人员，应安排专人逐条解释并确认理解；（五）交底记录表、影像资料须及时归档，作为过程管控与责任追溯的重要依据。第十四条【施工过程管控】（一）施工单位须在危大工程施工区域设置醒目的安全警示标志、风险告知牌及平面布置图，标明工程名称、施工单位、监理单位、主要风险、防范措施、应急电话及责任人；（二）严格实行领导带班制度，项目负责人、技术负责人、安全总监须在危大工程施工期间现场带班，其中项目负责人每周带班时间不少于5个工作日，关键工序施工期间必须全程在岗；（三）落实旁站监督制度，项目专职安全员、施工员须对关键工序、高风险作业环节进行全过程、不间断旁站，如实填写《旁站监理记录表》（施工单位版）；（四）强化材料设备管理，所有用于危大工程的钢材、混凝土、锚具、支护桩、监测仪器等，须查验出厂合格证、质量证明文件及进场复检报告，不合格品严禁使用；（五）加强季节性施工管理，雨季重点防控基坑坍塌、边坡失稳、脚手架沉降；冬季重点防控混凝土早期受冻、高处作业防滑防坠；高温天气重点防控中暑、电气火灾；（六）实行工序交接验收制度，上道工序未经检查验收合格，不得进入下道工序；隐蔽工程须经施工单位自检、监理单位验收、建设单位确认后方可隐蔽；（七）对监测数据异常、巡查发现隐患、作业人员报告险情等情况，须立即停止施工，启动应急预案，组织技术力量分析原因，制定并落实整改措施，整改完成并经四方确认后方可复工。第十五条【监测与预警响应】（一）监测单位须严格按照批准的《专项监测方案》开展工作，确保监测频率、精度、覆盖面满足设计及规范要求；（二）建立监测数据自动采集与实时传输系统，实现监测数据即时上传至建设单位、监理单位、施工单位共享平台；（三）实行监测数据“双控”机制：监测单位内部实行“三级预警”（黄色预警-关注、橙色预警-警戒、红色预警-紧急），同时将预警信息同步推送至参建各方；（四）接到预警信息后，建设单位须立即组织勘察、设计、施工、监理、监测单位召开风险研判会，分析成因，评估风险等级，确定处置方案；（五）对红色预警，须立即启动应急预案，疏散危险区域人员，采取加固、回填、卸载等紧急措施，并按规定向属地主管部门报告；（六）预警处置全过程须形成《风险预警处置记录》，详细记载预警时间、信息来源、研判过程、处置措施、效果验证、后续跟踪等内容，各方签字确认并归档。第十六条【验收与销项】（一）危大工程完成后，由施工单位自检合格，向监理单位提出验收申请；（二）监理单位组织建设、勘察、设计、监测单位相关人员组成验收组，依据专项施工方案、设计文件、验收规范及监测报告，对工程实体质量、安全防护、资料完整性进行综合验收；（三）验收应形成《危大工程专项验收记录表》，明确验收结论（合格/不合格）、存在问题及整改要求；验收不合格的，须整改后重新组织验收；（四）验收合格后，由建设单位在《项目危大工程动态管理台账》中对该项危大工程予以销项，并向属地主管部门报送销项信息；（五）危大工程验收资料须纳入工程竣工档案，永久保存；施工单位须在工程竣工验收后30日内，向建设单位移交完整的危大工程管理档案。四、保障措施第十七条【组织保障】（一）建设单位应成立由项目负责人任组长的危大工程安全管理领导小组，成员包括工程、技术、合约、安全部门负责人，统筹协调项目危大工程管理工作；（二）施工单位应设立公司级危大工程技术专家委员会，由具有正高级职称或一级注册结构工程师、注册岩土工程师等资深专家组成，为项目提供技术咨询与支撑；（三）项目部须配备不少于2名具有中级及以上职称、3年以上现场经验的专职安全员，其中至少1名须熟悉危大工程管理；（四）监理单位项目监理部须配备不少于1名具有高级职称或注册监理工程师资格、熟悉危大工程监理要点的专业监理工程师。第十八条【制度保障】（一）施工单位须将本制度纳入企业安全生产规章制度体系，制定配套的《危大工程管理考核办法》《危大工程违规行为处罚细则》《危大工程应急管理预案》等；（二）建设、监理、监测单位须结合本单位实际，制定相应的危大工程内部管理制度与操作规程；（三）所有参建单位须每年至少组织一次针对危大工程管理制度的宣贯培训与考核，确保各级管理人员及一线作业人员熟知制度要求与操作流程；（四）将危大工程管理成效纳入项目绩效考核体系，与项目负责人、技术负责人、安全总监的薪酬、评优、晋升直接挂钩。第十九条【资源保障】（一）建设单位须在工程概算中单列危大工程安全防护、文明施工措施费，费率不低于建安工程费的2.5%，并确保专款专用；（二）施工单位须保障危大工程管理所需的人力、物力、财力投入，配备高性能监测仪器、BIM协同管理平台、智能安全监控系统等数字化管理工具；（三）鼓励采用BIM+GIS技术进行危大工程可视化模拟与施工推演，提前识别冲突与风险；推广智能监测、无人机巡检、AI视频识别等新技术应用，提升风险预控能力；（四）施工单位须为危大工程作业人员足额配备符合国家标准的个体防护用品，并定期检查、更换。第二十条【技术保障】（一）施工单位技术负责人须对危大工程专项施工方案的科学性、安全性负最终技术责任；（二）对地质条件极其复杂、周边环境极其敏感、技术难度极大的危大工程，施工单位可委托国家级科研院所或高校开展专项技术攻关与安全评估；（三）建立危大工程典型事故案例库与优秀施工工法库，定期组织学习交流，推广先进经验；（四）鼓励研发、应用新型支护结构、绿色施工工艺、智能监测装备等，提升危大工程本质安全水平。五、监督检查与考核问责第二十一条【日常监督检查】（一）施工单位项目部须建立危大工程日常巡查制度，项目负责人、技术负责人、安全总监每日巡查不少于两次，专职安全员实行全时段巡查，填写《危大工程日常巡查记录表》；（二）监理单位须实行危大工程专项巡视检查制度，专业监理工程师每周不少于三次，总监理工程师每月不少于一次，重点检查方案执行、人员到岗、防护到位、监测落实等情况；（三）建设单位工程管理部门须每月组织一次危大工程联合检查，由工程、技术、安全部门联合参与，形成检查通报，督促问题整改；（四）所有检查记录须真实、完整、可追溯，发现问题须立即签发整改通知单，明确整改时限、责任人及复查要求，实行闭环管理。第二十二条【专项督查与飞行检查】（一）属地住房城乡建设主管部门应将危大工程列为监管重点，每季度至少开展一次专项督查，覆盖辖区内所有在建项目；（二）采用“四不两直”方式开展飞行检查，随机抽取项目、随机确定检查内容、直奔施工现场、直插作业一线，重点核查方案编制论证、人员到岗履职、方案执行、监测预警、隐患整改等关键环节；（三）对督查发现的问题，当场下达《执法检查意见书》，情节严重的，依法依规实施行政处罚、暂扣安全生产许可证、暂停相关人员执业资格；（四）建立危大工程监管信息平台，实现项目台账、方案报备、专家论证、监测数据、监督检查、行政处罚等信息的动态汇聚与智能分析。第二十三条【考核评价】（一）建设单位应将施工单位、监理单位危大工程管理绩效纳入合同履约评价体系，评价结果与工程款支付、履约保证金返还、后续合作资格直接挂钩；（二）施工单位应将项目部危大工程管理成效纳入年度绩效考核，考核指标包括：方案编制论证及时率、交底覆盖率、隐患整改闭合率、监测数据真实率、验收一次合格率、零事故率等；（三）监理单位应将危大工程监理履职情况作为监理工程师个人业绩考核核心内容，考核结果与薪酬、评优、续聘直接关联；（四）对考核优秀的单位和个人，给予通报表扬、物质奖励、优先推荐评优；对考核不合格的，约谈主要负责人，限期整改，情节严重的，予以清退或取消任职资格。第二十四条【责任追究】（一）对因未履行危大工程安全管理职责，导致发生生产安全事故的，依法依规追究建设、勘察、设计、施工、监理、监测等单位及相关责任人的法律责任；（二）存在下列情形之一的，视为严重失职，除依法处罚外，还应追究单位内部管理责任：建设单位未足额支付安全措施费，或压缩合理工期、降低安全标准；施工单位未编制专项施工方案，或方案未经论证审批擅自施工，或不按方案施工；监理单位未审查方案、未实施旁站、对违规施工未制止未报告；监测单位伪造、篡改监测数据，或未及时预警、隐瞒险情；关键岗位人员长期脱岗、履职不到位，或无证上岗、人证不符；（三）对责任追究中发现的涉嫌犯罪线索，及时移送司法机关处理；（四）建立危大工程安全管理“黑名单”制度，对发生较大及以上事故或一年内两次以上被通报批评的单位及个人，纳入行业信用惩戒范围，限制其市场准入。六、应急管理第二十五条【应急预案体系】（一）施工单位须针对本项目所有危大工程，分别编制《危大工程专项应急预案》，内容须包括：事故风险分析、应急指挥体系、预警与信息报告程序、应急响应分级与处置措施、人员疏散与救援方案、现场恢复与善后处理、应急保障措施、培训与演练计划等；（二）《危大工程专项应急预案》须与项目《综合应急预案》《现场处置方案》相衔接，形成层级分明、上下贯通、左右协同的应急预案体系；（三）应急预案须经施工单位技术负责人审批，并报监理单位、建设单位备案；超过一定规模的危大工程应急预案，须组织专家评审。第二十六条【应急准备】（一）施工单位须在危大工程施工现场配备充足的应急救援物资与装备，包括但不限于：应急照明、消防器材、急救药品、担架、沙袋、水泵、发电机、支护材料、气体检测仪等，并定期检查、维护、更新；（二）在基坑、隧道、高支模等重点区域设置应急逃生通道、避难场所及明显标识；（三）施工单位须组建不少于15人的专职应急救援队伍，队员须经