xx县中营镇黍子评老街的改造工程监理规划

1234本项目为**县中营镇黍子坪老街改造工程，该工程位于**县中营镇黍子坪老第二节工程概况123456789m亩级mmm5第二章监理工作范围及内容第一节监理工作范围第二节监理工作目标的投资概算范围以内，以施工图预算为基础严尽可能减少对周围其它单位及居民的干扰，使现场安全文明施工达到**县一流第三节监理依据和任务6主实现预定的合理建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度第四节监理工作内容⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以7⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际8⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、总承建商、设计⑴监督承建商严格按照国家和省、州各项二、保修阶段的监理工作内容⑴保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知总监理工程师，由监理9⑵在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方⑶若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面⑷如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束的捻口。管网回填土；基础浇筑；阀门及给水系统水压强度和严系统闭水、灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管道冲洗需旁站监理部位承包商整改监理工程师检查是否承包商整改旁站人员跟班检查监督处理存在的问题填写旁站监理记录表并向监理工程师汇报书面向监理机构报告。如果不报，擅自施工第三章监理组织机构及人员配置第一节监理人员的配置一、人员一览表现场项目监理工程师一览表女1人1人二、监理人员的岗位职责⑸检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时⑹审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生⑶总监理工程师代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由⑸负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工⑻负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按⒀及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监（总监代表）反映监理⑵负责补充预算、结算等的初步审核（一般情形下为工程量审核），提交的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总⑸定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检⑹每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及公司经理总工程师副经理总工程师各项目监理部总监理工程师总监理工程师专业监理工程师监理员第一节测量检测仪器第二节办公设备的配置123456789第五章监理工作程序第一节工程项目监理总程序成立项目监理部公司进行合同交底，有关管理制度交底编制《监理方案》及监理细则公司审查，重点内容组织集体编写协助业主进行承建商的招标工作成品、半成品进行质量控制根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理公司领导巡视检查（每月）根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理公司管理层对业主及相关单位回访（每月）1、控制分部、分项工程施工质量2、控制工程进度4、定期召开协调会、专题会5、收集、整理监理资料6、监理现场安全、文明施工形成各种监理文件、档案按竣工验收程序组织初验，协助各种专业验收参加竣工验收公司管理层对业主及相关单位回访根据移交程序办理工程移交监理总结形成监理工作改进意见报公司第二节施工准备和施工阶段监理程序签订监理合同协助业主进行施工招标，签定承包合同施工准备阶段监理审查施工单位资核查开工条件参加第一次工地会议，施工监理交底参与设计交底、图纸会测量成果报验申请表监督协调采取措施总监签发工程开工报监督协调采取措施工程进度控制施工过程监理合同信息管理合同信息管理总监组织竣工预验收进行质量评估工程投资控制竣工验收工程安全控制审核竣工结算总监参加签署竣工验收报告工程质量控制监理工作总结整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告工程未全部完成⑴工程开工前监理单位组织设计、施工等有关对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图的控制。旁站监督由各专业监理工程师及监⑴检查用于工程的材料、设备、施工人员及其⑷监理方在签发隐蔽验收单前，应考虑各个专承建商质量保证资料齐全监理工程师分部、分项工程质量自检合格审核质量保证资料检查分部分项工程是否符合设计规范要求进行下道工序施工下达整改通知承建商填报原材料、成品、半成品及设备进场报验表监理工程师审查出厂合格证，抽检、见证送检监理工程师签认不同意进场使用施工单位在指定部位使用承建商严重质量、安全事故一般质量事故监理参加业主参加建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行监理参加业主参加质量事故阐述承建商填报工程质量事故报告单监理、设计和承建商制定事故处理方案监理签发认可事故处理方案并督促实施承建商按方案组织实施监理进行质量验评总控制计划调整⑵因非承包商原因使得进度延误，监理工程师应提请业主予以延长工期。⑶如施工进度出现延缓，监理工程师应指示承包商解释总监理工程师签发工程暂停指令协助有关单位处理其它停工事由执行对工程质量协助有关单位处理其它停工事由对事故问题进行处理承建商填写复工申请表监理工程师审查事故处理情况暂停事由消失总监签发复工指令⑵监理工程师在三个工作日内对工程形象进度是否属实额、信息价及合同等，审定应付款项、款额承建商根据月度工程量填写工程款付款申请表监理单位造价工程师各专业监理工程师提供本月验收确认的各专业工程量监理单位造价工程师公司造价部审定总监理工程师签认并签发工程款付款报告业主代表⑵重要设计变更，必须报业主会议讨论通过后，方可发业主提出设计变更要求承建商提出设计变更要求业主提出设计变更要求监理工程师与设计单位协商办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书承建商执行变更④当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格②项目监理部根据承建商的报告会同业主代表予以核实和记录③经项目监理部、业主代表认证后，承建商⑤办理签证的授权规定。每一签证单所涉及⑥承建商不按要求的程序和统一的表格填写承建商提出索赔要求填报索赔申请表不同意监理工程师按有关合同条款审查，提出审查意见总监理工程师审查报业主⑴凡属设计图纸已有要求报送样板和需要业主审批样板确认定货价格的⑵承建商在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料⑶项目监理部收到承建商报价资料后，应立即组织有关⑷评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主⑸材料验收标准。若发现承包方所用施工材料与原评估质量保证资料表承建商验收合格填不通过写竣工验收单单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表专业监理工程师审查技术工程施工技术资料资料和现场检查不合格不合格承建商书面提审查承建商的竣工申请书、竣工条件第三节工程保修阶段监理程序制度全部工程或尚有部分缺陷未修复，监理工程检查已完工程质量承建商编制保修责任计划、方案监理工程师督促承建商按保修计划、方案执行不认可监理工程师检查承建商责任计划的完成情况认可成立保修期工作评估小组承建商提出保修责任终止申请报告不认可成立保修期工作评估小组评估小组审查保修责任终止申请报告认可有关单位签发保修责任终止证书（主体结构工程终身保修）第四节有关组织协调方面的程序题的措施；审议进度控制、质量控制、投资要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质第五节安全文明施工管理程序⑴操作错误、忽视安全、忽视警告。如未经许可开⑶高处作业物件存放不当。如大铲、线锤、靠尺以⑻有分散注意力行为。如：工作时间聊天、嬉戏打⑼进入施工现场不正确佩戴安全帽，高空临边作业⑵设备、设施、工具、附件有缺陷。如：设计不当⑶个人防护用品用具——防护服、手套、安全带、⑴要求承建商落实安全、文明施工的主要负责人，⑶在施工合同中明确因承包商安全、文明施工的问题引第六章工程特点、难点及监理重点第一节本工程的特点第二节本工程的重点及监理措施准备工作非常充分、工序搭接、交叉配合紧密，二、给排水专业难点、重点及措施第六章监理质量保证措施第二节监理质量保证措施三、物资措施第三节土建专业监理质量保证措施二、路基填方的施工及时搞好路基压实度的检测工作，确保路基填筑监督、事后核对”的原则，要求施工单位严格按三、路面底层、中层及面层的施工水泥水化热将使混凝土的温度相应升降1℃,合理选择粗细骨料。