大鹏基本农田实施性施工组织设计

年5月29日大鹏基本农田实施性施工组织设计文档仅供参考大鹏街道鹏城片区基本农田水源工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:编制单位:深圳市金润建设工程有限公司编制日期:年01月20日目录8460第一章、编制依据 321771.1.编制依据 3117281.2.编制原则 326636第二章、工程概况 3172332.1.工程概况 3149182.2工程规模 418082.3工程质量目标: 4265962.4工程工期目标: 46972第三章、工程施工重点与工程难点 5157233.1工程施工重点及应对措施 5105423.1.1加强施工生产组织管理 566903.1.2确保施工总工期不变。 5268783.1.3质量、安全、环境保护协调管理 671493.2本工程难点分析及应对措施 6221493.2.1施工总平面布置与管理复杂 6222083.2.2各专业间施工协调要求高 71914第四章、施工总体部署 8237394.1施工总体部署 8295964.1.1施工总体施工思路与施工目标 8174694.1.2施工段的划分 9181784.1.3施工顺序及准备 98724.1.4临时施工用水、用电布置 13225334.1.5施工总平面布置图及大样图 1429936第五章、施工进度计划 14259535.1施工总工期目标 14143725.2施工进度横道图 1498605.3施工工期控制措施 1428315第六章、施工机械、劳动力、物资计划 16182076.1主要施工机械需求计划 16112426.1.1.主要施工机械设备一览表 17287886.1.2.测量仪器一览表 17205476.2劳动力需求计划及相关说明 1826.2.1劳动力总体规划 183323第七章、主要施工技术及方法 18103437.1.测量 1826237.2.土方工程 20104467.3.砌筑护坡及挡墙 2180747.4.砼构筑物工程 23102537.5.铺种草皮护坡 2523696第八章确保工程质量的措施 26226168.1.质量保证计划 2638.2.制订施工质量控制程序 328197998.3.施工过程质量控制 3339528.4.检查和试验控制 3596598.5.不合格品的控制和处理 36188848.6.资料的记录和保存 36294038.7.保修期内质量保证承诺与维护 376701第九章成品保护及地下、地上设施保护措施 38219849.1.成品保护措施 383809.2.成品保护管理措施 38182999.3.地下、地上设施保护措施 3811320第十章确保工期的措施 392618210.1.从组织管理上保证工期 40664810.2.从计划安排上保证工期 40187539.3.从资源上保证工期 41195779.4.从技术上保证工期 41325149.5.其它保证措施 429351第十一章确保安全生产的措施 422651011.2.安全风险评估 4374211.3.安全管理体系 431792411.4.安全管理制度 471380011.5.施工安全防护措施 48421211.6.紧急情况计划 5016468第十二章确保文明施工的措施 513061912.1.文明施工目标 511145412.2.保证体系 511161612.3、成立文明施工管理机构 523086112.4.文明施工措施 5226684第十三章环境保护保护措施 551542213.1.水质污染控制措施 552124413.2.噪声污染控制 56886613.3.粉尘污染控制措施 5621375第十四章雨季施工措施 57388314.1.雨季施工组织措施 571032314.2.雨季施工技术措施 584995第十五章防台风措施 59第一章、编制依据1.1.编制依据1.<深圳市大鹏街道鹏城片区基本农田水源工程>深圳市广汇源水利勘测设计有限公司的施工图纸;2.<土工合成材料应用技术规范>(GB50290-98);3.<土工试验方法标准>(GB/T50123-1999);4.<建筑边坡工程技术规范>(GB50330-);5.<碾压式土石坝施工规范>(DL/T5129-)。6.<水工混凝土施工规范>(DL/T5144-);7.除上述的国家标准,外并参照了国家现行的相关施工规范规程、深圳地区现行的有关政府法令法规,深圳市水务局的相关要求,以及本工程招投标过程中的招投标文件、施工合同等相关要求。1.2.编制原则1.遵守施工合同条款的各项要求,认真贯彻业主和监理工程师及其代表的指示、指令和要求。2.严格遵守设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。4.自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5.实施项目法管理,经过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处理,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。第二章、工程概况2.1.工程概况一、工程地理位置大鹏街道鹏城片区基本农田水源工程项目位于深圳市大鹏新区大鹏街道,片区地势较为平坦,地理位置优越,根据相关规划,片区改造完成后将逐步打造国家生物育种产业基地核心区-中国农业科学研究院深圳育种创新研究院。本次水源工程建设内容为新建两座山塘及对现状两座鱼塘进行改造。山塘及鱼塘以农业灌溉为主,灌溉方式采用抽水灌溉,总灌溉面积为1242.2亩。。二、工程主要施工内容本工程主要施工内容为改造4座山塘,其中土石方及淤泥开挖约112500m3、土方填筑约35000m3、M10浆砌石护坡约3800M3、草皮护坡约6850M2、C20砼护坡、坝顶路面修筑、新建挡土墙、溢洪道、泄洪道、涵道、工作井等。三、工程地质概况库区范围内属于低丘陵地貌类型,库区地形海拔高程由24M~120M,地形起伏较大,总体特征由北至南地势基本由高至低,坡度平缓。2.2工程规模新建两座山塘及对现状两座鱼塘进行改造。2.3工程质量目标:达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格工程。2.4工程工期目标:总工期不得超过180天,02月08日至8月7日(实际开工时间以开工令为准)。第三章、工程施工重点与工程难点3.1工程施工重点及应对措施3.1.1加强施工生产组织管理本工程涉及工程面大,工程量多,专业配套施工工,如何合理有序的安排生产,如何计划施工段、施工片区划分、将是本工程一大重点;项目部管理层专业技能、管理能力、施工队伍的统畴安排、施工机械、劳动力组织等等也将是本项目实施中的一大重点。施工过程中,如何明确分阶段的计划及实施过程中调整,必须充分考虑现场情况及地质条件,合理利用资源,有效整合,现场应急准备及抢险措施,都将是本工程一大重点。★★应对措施:1、组织强有力项目经理部,配备精干的施工队伍,负责完成该工程管理与施工任务。加大资金投入,配备足够的机械设备,提供强有力的后勤保障。2、密切联系各有关单位,以便取得支持和配合。认真做好施工准备及总体施工部署,及分阶段的实施计划,防止盲目性和混乱局面。3、建立完整质量安全保证体系,加强工程质量的控制监督和管理。抓好各分项工序质量和各分项工程质量。从而保证单位工程创优良等级。4、认真抓好质量”三检”制工作,做好各分项工程检验,隐蔽未达到优良分部工程要自行返工。避免监理人员和施工质检员发现产生被动返工。5、成立专项小组,负责现场道路工程的管理工作遇到问题及时同业主联系、设计院方、监理等单位联系,及时解决。3.1.2确保施工总工期不变。本工程总工期180日历天。因本项目工程量较大,跨越雨季施工,如何在有限的工期内完成预期目标,如何有效投入充分的设备、人员,科学合理组织施工,加强现场管理,确保按期完成,将是本工程后期管理中的一大重点。★★应对措施:1、结合本工程各阶段各片区的施工特点,提前做好详细的总进度计划,及里程碑计划等。2、施工进度计划的实施及时检查,实行运态跟踪管理,发现有滞后的工序及时提出赶工、抢工的计划,发现不合理的安排应及时调整工程进度计划。3、加强项目部生产管理,及日常的监督检查,及时提出更好的施工建议及施工方法。4、充分调运员工的积极性,发扬协团队作业精神,精心组织,合理安排。3.1.3质量、安全、环境保护协调管理如何贯策”安全生产、预防为主;百年大计、质量为本;节约资源,环保先行;”如何加强质量管理措施;如何确保安全生产、文明施工等措施;如何充分有效的利用资源及组织生产等;施工中如何保护水土流失、防塌陷、防坠落等措施。上述几项将是我们施工中的重中之重。★★应对措施:1、选派素质高、市政工程经验丰富的管理人员组成项目经理部。2、建立健全安全生产管理制度、质量检查制度,环境保护制度。3、结合本工程特点,编制项目质量保证计划,安全实施计划。4、明确安全生产目标,质量管理目标,环保目标,实行奖罚制度。5、增加安全生产设施、物资、人员投入,经常检查,发现问题及时整改。6、充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备。7、完善”三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理,进行QC活动。3.2本工程难点分析及应对措施经过我公司技术人员对本工程的招标文件、工程图纸、现场踏勘的相关资料分析,结合我单位多年来在类似工程中取得的大量丰富经验,我们认为本工程的重点、难点主要体现在以下几个方面:3.2.1施工总平面布置与管理复杂本工程所有施工区域地处邡郊野外,地形高低不一,地质条件复杂,项目工程量种类多,工程量较大,施工平面布局随机变动性大,平面布局随着工程面的开展变动很大,项目管理组织协调复杂。同时,本工程的总平面布置是否合理、施工围挡是否美观大方、施工围挡后期的维护与保养是否得当,是本工程的重点。★★应对措施:1、对施工现场进行详细的踏勘,对施工现场及周边的环境做到了如指掌。2、针对本工程的特点和要求,在施工前期做出全面的统筹规划,使本工程的总平面布置及施工围挡、宣传栏的设计等方面既能达到文明示范工地的标准,又能满足业主的要求,与本工程所赋予的形象相协调。3、综合考虑施工顺序、交通运输等因素,对本工程进行合理分区,实施平面分区、细部分段,循环推进的施工方法,以系统工程的原理。,4、充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制,确保本工程总平面布置的合理性与先进性。3.2.2各专业间施工协调要求高由于该工程实施总包管理,将有众多的专业进行交叉施工,如土石方工程、道路工程、边坡支护、给排水、土建、绿化等众多专业参与,各专业间需相互配合。★★应对措施:1、提高项目管理层数量,加强各专业队伍管理。2、合理组织、精心安排各工序施工顺序,完善各工序各工艺交接手续及制度。3、认真阅读图纸,提前做好各工种的安全、技术、质量交底工作。4、做好各专业各队伍间沟通、协调配合工作,制订相关的管理制度及奖罚制度,严格执行用制度管人,用制度办事。第四章、施工总体部署4.1施工总体部署4.1.1施工总体施工思路与施工目标我公司在施工过程中将采用系统工程理论进行严格的总体规划,采用先进的项目管理软件对工期进行严格的计划与控制,施工技术以解决土石方施工及土方填筑工程、溢洪道等分项工程为重点,充分发挥我公司在类似工程中所积累雄厚的技术和管理经验的优势,实行技术骨干人员定岗定责,专家动态指导与组织专项攻关相结合。质量以GBT/ISO9001:质量保证体系进行严格控制,安全以”安全第一,预防为主”为指导。整个项目以”高效优质求企业发展,安全文明树行业样板”为施工指导思想,以”强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供优质服务”为质量方针,以”合作共赢、携手发展”为经营理念,始终坚持用”厚德+市场＝双赢”的模式形成自己企业的核心竞争力和可持续发展的原动力。以”用心做事,感恩做人”的企业理念,绝对服从业主调度,做好有关各方面的协调工作,创立和谐项目,铸造精品、优质工程。1、两个”确保”一是确保合格工程,争创优质工程;二是确保工期目标。2、达到”三高”高标准控制施工全过程(用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体);高效率建设本工程;高水平完成本工程(一次达标,一次成优)。3、坚持”四先”在实施中,用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程,始终放在突出位置狠抓不放,根据我公司类似工程的施工经验,对可能出现的问题,结合现场实际情况,充分考虑设计要求,进行提前预研,优化方案,择优选用,发挥我公司在市政工程施工方面的强劲优势,发挥一流水平。4.1.2施工段的划分本工程施工面广、工程量多,作为一个有经验的总承包单位,必须系统、有效地安排工作面施工,有效组织、合理分区,确保资源充分利用、有效利用现有资源、机械设备、劳动力等。结合现场情况及图纸、招标文件意图,我司将整个项目划分为两个施工段(工区),具体如下:一工区(1#、2#山塘工程):主要工程内容有:土石方开挖、土方填筑、边坡支护、涵管工程、浆砌石挡墙、溢洪道、溢流堰、排水沟、梯级、人行桥等项目。二工区(3#、4#山塘工程):主要工程内容有:土石方开挖、土方填筑、边坡支护、涵管工程、浆砌石挡墙、溢洪道、坝顶路面、排水沟、防浪墙、梯级、人行桥等项目。4.1.3施工顺序及准备一、施工顺序本工程施工顺序:一二工区采取同时交叉施工,对库区先进行清基及土石方挖运,再进行输水涵管施工及溢洪道施工,以利施工期间排水顺畅。然后进行坝体填筑、护坡施工等。二、施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提,施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。根据本工程的特点,在投标阶段,我司就针对本工程特点,制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表),为工程顺利进展打下良好的基础。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备、技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。组织与管理准备工作计划施工组织与管理准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1建立施工管理组织机构成立项目经理部,确定项目部各级管理人员。一天公司、项目经理2明确管理人员职责管理人员岗位职责、安全职责一天公司、项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度三天公司、项目经理部4劳动力进场与教育确定施工班组,组织按计划进场,特殊工种持证上岗,管理制度教育、三级安全教育、技术教育。三天项目经理、技术负责人、质量安全员2、商务合同准备工作计划商务合同准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1生产材料采购合同对供应商考察、招标、订货五天公司、材料部、合约部2构件、成品订货合同加工、供货方考察、订货五天公司、材料部、合约部3机具设备订购合同提出性能要求,招标、订货三天公司、设备部、合约部4施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定五天公司、工程部、合约部3、施工现场平面布置准备工作计划施工现场平面准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1临时供水、供电按总平面图及临时用电方案要求,布置临时供水、供电设施三天副经理2生产、生活临建按总平面图搭设生产、生活临建设施。十五天施工员3场区排水系统按总平面图要求做好现场的临时排水系统,防止场地积水七天施工员4现场图牌按国家及公司规定,设计布置五牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌。三天安全员4、生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划资源需求准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1劳动力需求计划落实合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场五天公司、副经理2生产材料需求计划落实按预算确定原材料、成品、半品数量、规格、生产厂商,签订供货合同,并组织按计划分批进场五天公司、副经理、材料员3施工机械设备需求计划落实确定机械设备投入型号、规格、数量,调试完好,按计划进场五天公司、项目设备主管4预制品订货和需求计划落实制定预制品需用计划,及时现场加工或订货,按计划进场十天公司、项目材料员5工具、器具需求计划落实确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购三天项目材料员5、施工技术准备工作计划施工技术准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。五天技术负责人2项目管理实施规划包括管理、技术措施,进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划五天项目经理技术负责人3项目质量计划编制技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单七天技术负责人4图纸会审全部施工图中存在的疑问七天技术负责人5技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格二天内业资料员6规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集三天内业资料员7计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具器具三天试验员8编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。四天预算成本员9进度计划交底明确总进度及各阶段任务。三天项目总工10质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。四天质安员6、施工手续及外部条件准备工作计划施工手续及外部条件准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1施工报建协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌七天项目经理2开工报告向建设单位申请开工五天项目经理3质量监督申请协助甲方办理向质检站申请工程质量监督五天技术负责人4安全监督申请协助甲方办理向安检站申请安全监督七天安全员5临时暂住手续向派出所办理工人暂住手续五天安全员6与城监、环保部门关系协调搞好入口处及现场卫生,协调好与城监、环保部门关系。施工过程项目经理4.1.4临时施工用水、用电布置一、临时用水:1、本工程施工生产用水可直接利用区域内山涧流水及溪水,可用水泵抽至施工现场。2、生活用水则采用中国农业科学院深圳生产育种创新研究院现场生活区的生活用水。二、临时用电:1、施工临时用电采用中国农业科学院深圳生产育种创新研究院现场用电网络。2、临时用电遵循生产生活用电分路和”三级配电两级保护”的原则。3、对部分偏僻施工区域可采用柴油发电机发电满足施工要求。4.1.5施工总平面布置图及大样图一、施工总平面布置图详见附图一。第五章、施工进度计划5.1施工总工期目标1、工程进度要求按照工期总体要求:根据招标文件规定,计划开工时间为2月8日,计划竣工时间为8月7日,合同总工期不超过180日历天。(实际开工日期以开工报告为准,实际总工期按调整后的开工日期顺延。)2、计划工期:180天根据本工程招标书、设计图、规范要求及相关文件,当地气候,水文及现场施工条件分析,以及我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘和现有的施工技术力量及设备,合理计划安排及精心策划,计划总工期为180天完成。5.2施工进度横道图横道图详附图:(见附图)5.3施工工期控制措施一、工期目标实行动态管理1、施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现,进度动态控制循环图如下:2、根据业主及建设单位意见及时调整计划3、及时向监理工程师汇报:定期提交周进度计划、月进度计划、季进度计划、年度计划。4、以关键线路严格控制施工进度计划,进行对比分析,如出现拖延工期情况,及时以书面形式向监理提交一份延误工期的原因和采取相应的措施以及新的施工计划,保证工程总工期。二、加强工期的管理措施1、工程开工前,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。2、坚持施工班组抓工序计划目标,项目部抓周计划目标。3、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。5、对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。6、积极参加建设单位、监理组织的各种协调会,积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展顺利。7、坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题,项目经理和技术负责人每月驻守工地不少于28d,且两人不得同时离开工地。8、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化,使其更加完善、可行。三、加强人员及机械设备、材料供应1、我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书,在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。4、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。5、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场,并配备一定数量的备用设备,凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。6、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。7、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即配备。8、进场后,项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。9、对材料进场道路进行勘察,发现问题及时向建设单位反映,确保进场道路畅通。10、根据工程总进度计划,工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划,如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。11、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。第六章、施工机械、劳动力、物资计划6.1主要施工机械需求计划主要施工机械设备的种类和数量受现场实际情况、工期以及施工方案等多方面因素影响。本工程施工机械主要分为土石方机械和道路施工机械,主要有挖掘机、推土机、压路机及沥青路面施工机械等,根据以上工作内容及本工程所采用的施工方案,合理进行施工机械的选用与配套。6.1.1.主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机PC-2004日本176良好租赁2推土机D6B1中国112良好租赁3装载机CAT-9732中国188良好租赁4振动压路机CA253中国89良好租赁5电动卷扬机3J12/155中国小型良好租赁6平地机DY1601中国132良好租赁7稳定土拌和机JS1002中国105良好租赁8打夯机KH504中国146良好租赁9自卸汽车ISUZU8日本187良好租赁10洒水车东风1中国93良好租赁11汽车式起重机QY122中国110良好租赁12履带式起重机60T1意大利218良好租赁13塔吊式起重机QY122中国120良好租赁14机动翻斗车GD-F420中国14良好自有15空压机3L—10/82中国8.5良好自有16混凝土泵BC80-222中国77良好自有17试压泵DY1600/42中国3.5良好自有18潜水泵DG10030中国2.2良好自有19砂浆搅拌机SW3502中国7.5良好自有20钢筋切断机CQ4002中国7.5良好自有21钢筋调直机JK-152中国5.5良好自有22电焊机BY-305中国21良好自有23振捣器插入式10中国1.1良好自有24振捣器平板式5中国1.1良好自有25柴油发电机75GF1中国199675良好自有6.1.2.测量仪器一览表序号名称型号数量生产年份性能备注1全站仪尼康DTM-3521良好自有2水准仪苏光3良好自有3钢尺上海50M3良好自有6.2劳动力需求计划及相关说明本工程包含的专业工种多,同时要考虑各工种的配合,这些都将对整工程的施工进度、施工段的划分、工期产生影响,须投入大量的劳动力配合机械化施工以及材料的二次搬运,保证按期、优质的完成本工程。根据工程量大小和工期要求,本着”分工合作、集中管理”的原则,按照管理层由项目部承担,执行层由各专业队伍承担,实行”一级管理,两级运作”的模式,分别配备相应的专业施工队伍进行施工以确保施工生产的需要。劳动力调配遵循”结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。主要管理人员和技术人员全部由我公司调配,主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。各施工班组中的主要技术工种由我单位抽调经验丰富人员组成,普通杂工、辅助工人由深圳市劳务工市场招聘。6.2.1劳动力总体规划根据本工程总体部署及施工顺序分、结合工程量的内容、数量及工期要求,结合深圳市建筑工程劳动力定额及我公司机械设备、技术力量的水平,拟平均投入劳力100个,高峰期上场人数达130人。第七章、主要施工技术及方法7.1.测量7.1.1.基本要求:测量放线根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志,其精度按CTJ44-91、JTJ061-85、JTJ062-82、JRJ063-85等有关规定,恢复定线测量,并将测量结果提交监理工程师核查,作为施工放样的依据。每段(项)测量完成并经监理工程师核查前,该段(项)工程不能动工。测量工作应在有专业知识和经验丰富的技术人员的直接指导下进行,并配有符合精度要求的测量仪具。对于所有永久性标桩,包括中线桩、转角桩、水准基点、三角网点、箱涵结构物的控制点以及放样和检验工程所必须的标桩,应树立易识别的标志并认真加以保护。在工程竣工前,如有永久性标桩发生损坏或移位,应根据监理工程师的指示,重新恢复这些标桩。由施工而引起的标桩位置的变动,包括把标桩暂时移到附近点,应及时将这些变化通知监理工程师。开工前,应对原始地形标高进行测量,当发现图纸中某些地面标高有错误或变化需要重新调整时,应向监理工程师提交一份详细资料,报监理工程师核查确认。在监理工程师未确认前,对有争议标高的有关现有地面不应受到扰动。如开工前无原始地形测量,应提请业主委托测量单位进行测绘,或根据监理工程师的指示,与业主、监理联合测量。7.1.2.测量方法:1.坐标控制施测方法:测量前必须根据监理工程师提供的坐标控制点及其坐标,用全站仪对各坐标控制点的距离和角度进行复核,确保各坐标控制点位置的准确性。再根据业主提供的坐标控制点情况,制定测量放线具体方案,报监理工程师审批;放线方案应选定视线良好,施工过程中不易受到干扰及破坏的地方,设立放线坐标控制点,或直接利用业主提供的坐标控制点作为放线的控制点,再根据图纸计算出施工所需的坐标点的极坐标,作为放线依据。经过内业重复验算、复核、确认数据无误后,将全站仪置于放线坐标控制点上,用极坐标法放出施工所需的坐标点,并利用不同的坐标控制点对放线成果进行重复校核后,才能进行下一步相关工程。2.标高控制施测方法:测量前必须根据监理工程师提供的水准控制点及其高程,对各水准控制点的高程进行复核,高程闭合误差必须小于规定值,确保各控制点高程的准确性。根据业主提供的控制点情况,制定测量放线具体方案,选定视线良好,施工过程中不易受到干扰及破坏的地方,设立高程控制点,或直接利用业主提供的控制点或坐标控制点作为高程控制点,再根据图纸计算出各高程控制点与施工放线点高程的高差,作为放线依据。经过内业重复验算、复核、确认数据无误后,用水准仪根据高程控制点放出施工所需高程,并利用不同的高程控制点对高程放线成果进行重复校对后,才能进行下一步相关工程。水准测量在整个测量工作中所占工作量很大,同时也是本工程测量工作的重要部分。必须正确而周密地加以组织和较合理的布置高程控制水准点,使施工得以顺利进行。7.2.土方工程7.2.1.土方开挖先用全站仪放出相对应的红线边线,经相关部门验线后对施工范围内进行清表工作。本工程挖方边坡施工采用横挖法方法,施工机械采用挖掘机配汽车,每层开挖高度为约3.0m以内,不可将作业面挖成大于3.5m的高坎,以免造成坍塌,影响安全,也影响边坡成形。施工机械采用挖掘机、自卸汽车作业时,将挖出的土及时运走或利用,以免浸水软化或水份蒸发,造成环境污染。每层(2.5~3.0m以内)开挖时边坡应预留0.2m,以便该层完成后,用人工或机械将边坡刷好,尽量避免二次刷坡,确保边坡稳定。边坡开挖时,应注意避免积水,开挖前应做好坡顶排水沟,以便排顶水,避免水流对边坡的土方浸水软化,影响边坡的稳定性。开挖过程中发现土层性质发生变化对边坡有造成滑坡危险时,及时修改施工方案及挖方边坡,并报请监理工程师批准。7.2.2、土方回填:可利用旧堤的开挖土方,但不得含有腐植土、淤泥、淤泥质土、以及各类垃圾。回填土应分层夯实,分层厚度不超过300mm,压实度不小于92%,路面结构下2.5m范围内压实度不小于4%。回填土前,需清除旧堤表层杂土、树根、杂草、垃圾等不良土质,清基深度一般不小于300mm,特殊情况由监理工程师根据现场实际情况确定。7.3.砌筑护坡及挡墙本工程包括浆砌石护坡、浆砌石挡土墙、砌石排水沟等。采用M10水泥砂浆砌筑,浆砌石必须采用座浆法施工。砌石料的选取及砌筑应严格按照<堤防工程施工规范>(SL260-98)中有关砌石的施工规范进行施工。(一)浆砌石施工流程测量放样—→基础整修—→块石运输到位—→选石料—→砂浆拌制、运输—→挡土墙砌筑—→勾缝—→养护(二)材料质量要求砌体石料应坚实新鲜,无风化剥落层或裂缝,石材表面无污垢、水锈等杂质。除少量用于塞缝的片石外,块石要求上下两面平行且大致平整,无尖角、薄边,块厚宜大于200mm,块石外露面需修琢加工。使用前,按照招标文件的要求进行其标号和物理力学指标的测定,并将测定结果书面报送工程师,经工程师同意后,方能用于工程。砌体用砂的细度模数一般为2.5～3.0,砂的粒径为0.15～5mm。砌筑用水泥按每次用量从水泥库中提取,受潮结块的水泥禁止使用。砂浆的配合比由试验确定并报工程师批准使用,并随拌随用。勾缝砂浆单独拌制,严禁与砌体砂浆混用。(三)砌筑要求1、砌筑前先将基底清理干净,砌筑采用座浆砌筑的方法施工,对于土质基础,砌石前先在基础面上铺一层3～5cm厚的稠砂浆,然后再安放石块。砌体基础的第一层石块应大面朝下,小面朝上,以便让砂浆挤满石块底部及四周的全部缝隙,砌体的第一层及其转角、交叉等处应选用较大的平整毛石。石块分层卧砌,上下错缝,内外搭砌,不得采用外面侧立石块,中间填心的方法;每层应大致找平,灰缝厚度一般20～30mm,较大的空隙先填满砂浆,后用片石等填塞,不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法,石块间不应相互接触;毛石砌筑必须设置拉结石,拉结石应均匀分布,相互错开,一般每0.7m2墙面至少设置一块,且同批内的中距不应大于2m,如拉结石两块内外搭结,搭结长度不应小于150mm。若砌筑因故停顿,则应在新一层砌筑前清除浮浆,进行清扫,使新旧砌体紧密结合。浆砌石砌体凝固后,及时养护。浆砌石施工中要做到”平、稳、紧、满”四个字。平就是每一层要求水平上升,等高进行,不允许砌筑面因进度不同造成高差过大,同一层砌筑面的高差不大于1m,稳就是石块要砌得稳,石块安放得踏实稳当,不易动摇;紧就是石块与石块靠得严实,没有大的缝隙,空隙中的砂浆与小石块都填塞紧密;满就是砂浆要灌满石缝,防止产生干缝和虚缝。2、勾缝:砌石砌体勾缝勾缝的型式采用平缝,在砌体的隐蔽回填部位,可不做专门的勾缝处理。浆砌石砌筑后24h进行清缝,缝宽不小于砌缝宽度,缝深不小于缝宽的2倍,勾缝前必须将槽缝冲洗干净,并保持缝面湿润。勾缝的程序:在砌体砂浆未凝固前,先沿砌缝预留不小于4cm深度的缝槽,待砌体完成和砂浆凝固后,将缝槽冲洗干净,自上而下进行勾缝。砌缝宽度为平缝15～20mm,竖缝20～30mm,勾缝用的砂浆要稠,避免凝固时收缩而与砌体脱离。勾缝完成后进行养护。3、留缝:浆砌体常因地基沉陷不均匀,或者考虑到砌体的热胀冷缩的作用,为避免砌体断裂,在施工中按设计要求留置沉浆缝和伸缩缝。缝的留置位置必须详细核对准确,特别是隐蔽部位的缝,不能有差错。(四)浆砌石施工注意事项:1、挡土墙等宽厚砌体,应先从外围的边行开始砌筑,行列定位的镶面石应选用坚硬、平整的石料。石块需事先试放,不合适的地方用小锤修凿,保证石块放平座稳;2、砌体每层厚度视石块尺寸大小而定,一般为0.3m。由于石块大小并不完全一致,应每砌三层大致找平一次。为了保证砌体的整体性,每当砌筑工作需要中断时,在间断处宜留成平缓的台阶。对于每天最后一层石块间的缝隙,用水泥砂浆及小石填满,而当再次继续施工时,则应清除表层的泥污,并洒水湿润,然后继续座浆砌筑;3、砌体施工,应把大块石料放在底部,因为大块石强度高,石缝少,沉陷也较小。同时,墙层由墙角逐渐往上部收缩,也较美观;4、凡带有尖角的石块,必须敲掉尖角后再行使用,因为尖端部分受压时首先破碎,将导致墙身松动,并增大石缝,多用砂浆;5、石块在放妥和铺浆找平以后,就不宜在其上敲打修理其它石块,以防震动脱落。如需在新砌体上移动石块时,应将石块抬起再行安装,禁止石块直接在砌体上滚动;6、浆砌石砌体的上下直缝应交错排列,避免通缝,以加强砌体横向连接;(五)质量检验浆砌石护坡允许偏差见下表项目允许偏差(mm)项目允许偏差(mm)平面位置50顶面高程±20表面平整度20断面尺寸不小于设计值竖直度或坡度0.5%底面高程±507.4.砼构筑物工程一、基础开挖1、施工要求(1)、基础开挖的位置、深度、基底尺寸,应符合图纸的要求,在开挖中如发现水文、地质情况与图纸不符时,应根据开挖后的实际情况,提出处理措施报监理工程师批准。(2)、基础的轴线位置,应经校核无误后再开挖。为了便于经常校核,使基坑与图纸吻合,轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。(3)、弃土不得妨碍开挖基坑及其它工作,不得影响坑壁稳定。(4)、如挖基坑发生严重流沙,无法断续施工时,需改变原施工案时,应经监理工程师批准。(5)、超过图纸要求挖深、挖宽的部分,应浇灌与基础相同等级的混凝土,或经监理工程师同意的材料回填并压实。(6)、挖基坑时基底土不得扰动或被浸泡。挖至接近基底标高时,应保留10—20cm一层,在基础施工前突击挖除,并整平夯实,经监理工程师检验后,随即浇筑基础。(7)、在基坑内设置集水坑与集水沟排水时,应设在基础范围外,从任何基础范围内用泵抽水,应防止水在新浇混凝土中流动。(8)、用于回填全部材料应为能够充分压实,具有透水性且不得含有泥草、腐物。2、基底检验(1)、在基坑开挖并处理完毕,经监理工程师的检验签认后,方得进行基础的施工。基底检验内容:a、检查基底地质情况和承载力是否与图纸相符;b、检查基底处理和排水情况是否符合规范要求;二、模板安装1、材料(1)、模板采用18mm厚胶合板。(2)、模板中使用钢制内拉杆和钢、木料隔块,应得到监理工程师的允许。金属拉杆有配件的设置应保证在其拆除时,留下的孔穴尺寸最小,并符合强度和美观的要求。2、施工要求(1)、制作模板和脚手架前至少14天,作出设计报监理工程师。(2)、各类模板必须有足够的强度、刚度和稳定性,并装拆和运输方便。(3)、拆除模板时,应在3天前通知监理工程师并取得同意。3、模板的制作与安装(1)、模板的设计应做到在松动和拆卸时不对混凝土造成损坏,任何模板的固定装置或支撑物除内拉杆以外都不允许留在完成的混凝土中。(2)、重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。任何翘曲的或隆起的木板在重复使用之前必须校正好,多次重复使用的木板应在内侧加钉薄铁皮。不符合上述要求的模板不应再利用。(3)、模板中所有的接缝都应按一致的形式位于水平或垂直平面上,接缝应严密、不漏浆。(4)、模板安装完毕后,应配合监理工程师对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性等进行检查,未经监理工程师的签认,不得浇筑混凝土。(5)、拆模时如果发现混凝土有蜂窝或其它缺陷,应立即通知监理工程师,经监理工程师检查如认为可作修补时,经监理工程师批准,否则不得做任何补救或其它处理工作。三、混凝土浇筑(1)施工时应对称、平衡地进行,并采取预压或预拉等办法保证结构物在浇筑过程中不致产生超过允许的偏差和变形。(2)浇筑混凝土前,全部模板应清刷干净,不得有滞水、锯末、施工碎屑和其它附着物质,并经监理工程师检查批准才能开始浇筑。浇筑混凝土前,并应检查混凝土均匀性和坍落度。(3)混凝土初凝之后,模板不得振动。(4)混凝土应尽可可能地白天浇筑,如果不能在白天浇筑完毕,应取得监理工程师同意,并具备监理工程师认可的工地照明设施。四、混凝土的养生(1)、混凝土浇筑完成后,应立即对混凝土养生,养生期应最少保持7天或监理工程师指示的天数。(2)、洒水养生包括对未拆模板洒水和在混凝土无模板表面盖上保持的最少25mm厚的湿砂或覆盖麻袋等能延续保持湿润的吸水材料以及直接向结构物喷水。养护用水及材料不能使混凝土产生不良的外观,提供的覆盖材料应事先取得监理工程师同意。7.5.铺种草皮护坡1、选择无杂草、覆盖度95%以上,草色纯正,生长势态好的草源。2、掘草块前应适量浇水,待渗透后掘取。掘取草块应边缘整齐、厚度一致,紧密不散。3、草块运输时应用垫层相隔,分层放置,运输和装卸时,应防止破碎。运输时不宜堆放,以草叶挺拨鲜绿为准。4、铺种草块应周边平直整齐,高度一致,必须与其下的土壤密贴,互相衔接不留缝。铺设后需碾压、拍打、踏实,并及时浇水,保持土壤湿润直至新叶开始生长。5、铺种草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3—5cm,草卷土层厚度宜为1—3cm。6、种植前土壤处理(1)种植或播种前应使该地区的土壤达到种植土要求;(2)土壤疏松,容重不得高于1.3g/cm3;(3)土壤排水良好,非毛管孔隙不得低于10%;(4)土壤PH值应为7.0—8.5,土壤含盐度不得高于0.12%;(5)土壤营养元素平衡,其中有机质含量不得低于10g/kg,全氮量不得低于1.0g/kg,全磷量不得低于0.6g/kg,全钾量不行低于17g/kg;(6)种植时的回填土,应种植土加腐植土混合使用,其比例为7:3,肥土必须充分腐熟,混合使用。第八章确保工程质量的措施8.1.质量保证计划8.1.1、导言本质量保证计划,对属于本合同范围内的所有工程进行全面的质量管理和控制。我们将按照GB/T19001和ISO9001国际标准,建立完善的质量保证体系和质量保证制度,严格按照设计图纸、合同规范和有关的规程、规范、标准要求,确定施工工艺和方法,编制工程施工程序,制定详细的保证质量技术措施和实施计划质量保证计划,并在施工中认真执行。本公司承建合同段本工程,将坚持”质量第一”的方针,经过对原材料,半成品以及成品施工过程中各个环节实行严格的质量控制和监督,优质、高效地完成本合同工程。针对本合同工程施工特点,为确保本合同段工程施工符合工程质量标准,我们采取如下措施:a、制订明确的工程质量目标b、建立有效的质量保证体系c、严格执行质量控制程序文件d、完善现有施工质量管理制度e、制订现场施工质量控制程序f、进行合理的工程项目划分g、设置工程质量控制点h、制订工程质量控制措施i、制订分项工程质量控制措施j、组织典型施工k、制订预防措施8.2、质量目标本集团公司的质量方针为:信守合同,质量第一。工程质量目标是:合格,争创市优。为实现质量目标,本公司将配备充分的高素质的人力资源。现场工程管理人员将全部由道路工程、测量工程等专业的工程技术人员担任。施工过程根据工程实际和技术质量要求,对参与本工程的施工人员进行质量意识、技术性能的再培训,做到人人明白质量和技术要求,清楚质量标准和目标。实施从项目部、管理小组、施工班组三级质量管理,建立质量奖惩制度,在人员、机械和物资保障上满足施工质量标准的要求。8.1.3、质量保证体系为加大质量管理力度,确保本合同工程施工符合设计和施工技术规范,我们将按GB/T19001和ISO9001:1994质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式,在原有的符合ISO9001标准的质量体系文件基础上,建立适用于本合同工程施工全过程的质量保证体系。质量保证体系将包括成立适合本合同工程的质量保证组织机构,建立管理及操作程序文件、施工过程质量控制措施和配备能确保工程质量必须的人力资源等。8.1.4、质量保证机构为本合同工程建立的质量保证机构见图9-1。质量保证机构由项目总经理、质量管理组、安全管理组、各专业班质检组成。成立工地试验室和测量班,由质量管理组管理。质保体系人员由项目经理、项目技术负责人、班组主管、质检员、试验员、测量员和各专业班质检负责人组成。技术负责人是本工程质量保证体系的负责人,对项目经理负责,并对质量保证体系的有效实施和确保工程质量全面负责。1．质量管理部门质量管理部门质量保证的主要部门,统一领导和管理项目部及各专业班组的质量保证工作,对影响质量的各环节、各专业、各项工作进行全面的质量管理,负责制定和修订本工程质量保证程序,并监督检查质保程序和质保计划的执行情况,保证质量保证体系有效运行。同时,该部亦是现时现场质保体系的首脑机构。2.质量管理代表的责任如下:(1)协助项目经理领导各专业施工班组制定最后的质量保证计划、工作程序、统一制定质量记录和验收表格。(2)对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。(3)审查各主要工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的要求。(4)对不利于保证质量的施工安排及工艺方案,与质量检验部协作,采取纠正行动。(5)主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。(6)收集文件,准备承包商质量保证记录文件。(7)施工质量评价、施工质量动态分析对严重危害工程质量的施工方法和操作过程,质量保证代表有权加以制止,必要时可行使否决权和停工权。3．质量管理小组质量管理小组,是现场质量检查与监督机构,独立于施工管理部门之外,直接对项目经理负责,对工程施工行使监督权、检查权和停工权。下设工地试验室、测量班。质量管理组长1人,质检员2人;工地试验室1名负责管理,配备2名以上试验技师;测量班配1名测量总负责,2名以上测量员。质量管理小组将按各主要工程与质量密切相关的部位、工序和质量保证计划对施工的工程、原材料、制成品应达到的质量指标、检查数量、方法等要求,进行独立监督控制,以求本合同工程内所有工程质量全面达到本工程的各项质量要求。4．专业班质检组专业班质检组,负责各专业施工质量,受项目部及质量管理小组领导,管理并监督各班组内所有施工项目、施工点的质检工作。本工程项目共设5个专业,每个专业班质检组设质检员1～2人。5、施工质量管理制度针对现场施工,我们将完善以下现有质量监督及检查制度,实施和监督现场施工质量:a.编制质量计划制度;b.施工方案会审及工程施工技术交底制度;c.分部工程、主要单元工程开工申请制度d.”五不施工”、”三不交接”工序及”三检”制度;e.隐蔽工程检查签证制度;f.月质量会议及质量检查制度;g.砼试验制度;8.2.制订施工质量控制程序施工前,根据各工程项目的技术特点,对各工作环节制订出质量控制工作程序,以便于控制。这些工作环节主要包括测量、材料试验、施工过程、隐蔽工程、单项工程、取样试验、砼工程、不合格品、纠正与预防措施等。8.2.1、测量控制程序测量程序见图8-1。8.2.2、原材料控制程序原材料包括地材和主材,其控制程序见图8-2。8.2.3．施工过程质量控制程序施工过程质量控制从制定施工组织设计时即开始,其程序见图9-4。8.2.4．隐蔽工程验收控制程序隐蔽工程质量控制程序见图8-4,并附必要的施工记录。8.2.5.单项工程验收控制程序单项工程质量验收程序见图8-5。8.2.6取样试验控制程序取样试验控制程序见图8-6。8.2.7、砼工程质量保证控制程序砼工程包括预制砼构件、现浇砼。其质量保证控制程序见图8-7、8-8。图8-8砼工程质量控制程序(现浇砼)8.3.施工过程质量控制对施工过程中影响工程质量的各种因素进行控制,以保证工程施工按规定的方法和程序在受控状态下进行,从而确保工程质量符合设计、规范及合同要求。1、施工准备a、对工程设计图纸进行审查。b.编制施工组织设计文件,并报工程主任审核批准。施工组织设计文件应依据合同、设计图纸、规范和其它相关文件,并根据工程特点、施工现场条件、人力物力资源编制,以保证技术先进适用、工程质量符合规范及设计要求。c.按批准的施工组织设计进行施工筹备,包括符合规定要求的生产机具、材料和人员及适当的安全、环保、工作环境条件。2、工序控制a、每一工序开工前,技术主管应向作业班组的有关人员进行技术交底(书面和口头),明确技术要求、质量控制标准和检查方法。b.工序操作应严格遵守有关的操作规程、标准和施工组织设计等的要求进行,不得违反规程操作。c.主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目应在初次施工时进行试验性施工,根据试验性施工的经验和教训对施工工艺进行改进,提高工序的质量施工质量和效率。3、特殊工序控制对技术难度大,对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序,可按特殊工序控制。对特殊工序除按一般工序进行控制外,还应加强以下几个方面的控制:a.作业人员必须经过必要的培训,合格并具有岗位操作证书才能上岗作业;b.制定详细的技术、质量和安全措施,并在施工中严格执行;c.对使用的材料、设备仪器的质量进行严格检查,确保其满足规定要求;d、加强对施工过程的监控和相关记录。4、设计变更控制对指令性变更和申请变更项目,应及时将其变更文件受控分发至有关部门和人员,确保工程按受控的变更文件进行实施。因客观环境出现与设计文件不符的情况,应及时以书面形式将情况反映到工程主任,经工程主任审批后,按批准的变更文件进行施工。8.4.检查和试验控制1、质量监督检查措施在施工过程中,严格实行自检、互检、专检的三级检查制度。自检、互检、专检和监督检查的程序见图8-9。施工班组的自检,下一工序对上一工序的互检以及施工技术人员的检查(填写记录)是经常性的质检工作,每道工序都要认真进行,质量检验部检查应按质量保证计划在管理点进行,也可任意抽查。属隐蔽工程验收的工序,应会同雇主一起进行隐蔽工程验收后,再进行下道工序的施工。2、试验管理工地试验室由工地试验人员利用公司试验室设备进行试验工作,由质量检验部门直接领导,承担合同文件中规定的试验工作。试验方法、程序,将按照规范和合同文件的规定执行。在公司试验室不能进行的试验,由质量检验部委托工程主任所认可的试验室进行。3、测量和试验设备的校准及检测测量仪器,试验设备,各种仪器仪表、计量器具按照<中华人民共和国计量法>规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定,取得检定证书后方能使用。检定不合格者应及时修理、调换或报废。检定由法定的计量检定中心或计量局进行。工地应有专人负责测量和试验设备的管理工作,设立帐卡档案,监督和检查。仪器设备由工地测量监测室指定专人管理。8.5.不合格品的控制和处理对现场发生的不合格品应进行控制。由施工人员(项目或分包单位)填写不合格品(包括缺陷、事故)情况报告,说明不合格品所在的工程项目、部位、缺陷情况、原因分析、估计损失、依据的技术文件、解决或处理的建议、修正措施计划以及补充的鉴定证明文件(如试验、检查、检验报告)等。不合格品报告经工程部经理、质量保证部经理、总工程师审查后提交给工程主任。经工程主任审查同意,按规定的处理方法处理,或进一步提出鉴定试验要求后,由施工人员提供补充资料,研究处理。施工人员只有在接到工程主任的处理决定和同意继续施工的通知后,方能继续施工。对每一个不合格品,应该作出以下处理,并形成记录:①返工至符合原来提出的要求②返修至符合可接受的条件③在此工程范围内有限制地使用④拒收、报废对每一项处理意见都要经过用规定的文件和验收标准、程序进行再检查,并由质量检验部和质保部经理监督实施,完成后将执行结果向工程主任报告,并确认已经完成。进货验证或检验不合格的原材料、半成品,为避免误用,在处理之前应进行标识,加以区别并分离堆放,报废的不合格品应予以销毁处理,或分离堆放并及时运出工地。8.6.资料的记录和保存本合同工程的整个施工过程中,需及时收集和整理施工技术档案和观测资料。工程技术档案包含但不限于以下内容:a．材料使用前的检验记录;b．单元工程的检验记录;c．隐蔽工程的检验记录;d．土方工程、混凝土工程、排水工程及附属临时工程中的有关试验或观测记录,包括取样位置及试验、观测结果;e．记录工程完全未开工之前的原始地形资料,并测量成图;f．现场量度(现场签证)的工程项目及记录;g．书面通知的设计修改内容和承建商的实施情况;h．记录整理工程全部完成之后的构筑物及地形,并测量成图;i．施工期间及养护期间依规范及图纸指示以及工程主任指示而进行的观测结果记录;j．设计中的两岸排水涵与现有两岸排水设施及直接汇水区域的接驳情况;k．施工过程中进行的地质勘测工作的结果记录;l．记录弃土堆放区的堆土情况,标明不合土及被污染土的实际堆放位置;m．弃渣场和倾倒区的具体位置及弃渣情况;n．在施工过程中作出并经工程主任批准实施的所有施工计划、方案以及各种临时构筑物的设计等技术资料,包括详细的实施情况记录;o．建筑物完工后记录等。工程技术档案应按照中国国家标准规范中有关工程技术档案的有关规定和市档案馆的要求,在本合同工程的施工过程中及完工后的养护期间由质量检验部整理,汇编成册,在工程主任签发完工通知书之前,一式四份呈交合同雇主。1.8、制订预防措施我们将根据以往道路工程的施工经验以及类似工程的施工信息,分析本工程在施工过程可能出现的工程事故的潜在原因,作出适当的预防措施,并制订预防措施计划在施工过程实施。8.7.保修期内质量保证承诺与维护8.7.1、工程保修与维修承诺工程竣工验收后,我公司按照招标文件的要求将对本工程保修1年,保修的内容为合同范围内工程项目的质量与安全,使保修期内的质量、安全满足设计要求。8.7.2、工程保修与维修措施:派专人每周到现场进行例行的检查,发现问题即报告公司,由原来的项目部负责返修。检查的内容包括所有的施工内容,并根据实际情况确定处理的方法。返修完毕后会知公司的有关部门进行验收。8.7.3、保修回访措施为保证深圳市工程质量和确保工程安全使用,特制定如下回访与保修措施:本工程施工全过程,建立健全质量管理体系,认真执行现行施工规范及验标,严格执行有关工程质量管理条例。工程竣工验收后,采取<质量回访制度>,发现工程质量问题,及时维修整改。设立专门机构,负责解决工程质量问题,并设回访、来访工程质量登记簿,设专人接待来访人员的投诉。在保修期内,对投诉的质量问题,及时派人到现场查看,并由维修小组负责维修处理,直至用户满意。第九章成品保护及地下、地上设施保护措施9.1.成品保护措施编制施工现场管理和成品保护管理方法,合理安排施工顺序,凡下一道工序对上一道工序可能产生损伤或造成污染时,要对上一道上工序采取保护措施,若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。路面稳定层施工完成必须按规定进行养护,期间不容许载重施工车辆在稳定层面上行走,以免破坏稳定层质量。对道路外侧的边沟及道路内的井段定时进行清疏,防止雨水及周边污水漫上路面及路面积水,破坏路面结构。凡出现质量问题需处理,必须严格按照处理方案处理。组织工程部门,质安部门检查如下工作是否完成:工程按设计文件和规定内容全部完成。工程质量达到了有关施工及验收规范标准和设计方件要求。规定竣资料和文件齐全,并经检验合格。在施工范围内清除与工程无关的杂物,现场整洁干净。9.2.成品保护管理措施加强对全体员工的成品保护意识教育,认真贯彻落实成品保护责任制。项目经理部成立以主管生产的副经理为组长,由质检、施技、施工员、班组长组成的施工现场成品保护领导小组,负责成品保护工作。定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育,提高员工自觉保护成品质量意识的能力。经理训经常进行成品保护检查,发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行补救处理,追究责任人的责任,给予经济处罚。9.3.地下、地上设施保护措施9.3.1、管线保护措施建议各方派代表组成保护管线现场领导小组,采取现场办公。教育每个职工在思想上高度重视公用管线的重要性及危害性。地下管线出问题影响深圳市形象,要求每个操作人员高度重视。施工开工前,将施工图与有关管线单位联系,并请她们到现场监护办好有关手续。在沟槽开挖前必须开好样洞,摸清周围管线实际走向,分布情况,对于地下管线情况不明的地段,应当人工进行沟槽开挖。严禁机械开挖,不准野蛮施工。做好与管线单位的协调工作,使其接到施工单位要求了解管线走向、分布情况的监护通知书后,能积极地为施工单位提供情况,并派出熟悉情况、工作认真的同志到现场进行监护,为施工单位提供方便和创造条件。管线挖出后,通知管线单位监护,共同决定具体加固措施。加快施工进度,抓紧时间,缩短工期,使管线早日恢复原状。9.3.2、万一发生意外情况后,应做到:立即向有关管线单位反映,要求派人紧急抢险。保护事故现场,把出事地点用护栏或红白带围护进来,组织临时纠察队,防止行人伤亡或事故扩大。施工单位及时组织人力、物力、财力,配合公用管线单位全力以赴投入抢险任务。以缩短抢险时间,使管线尽快恢复,减少国家损失。分析事故原因,按照”三不放过”精神查清事故原因,查清事故责任,改进措施。然后进行通报批评,人员处罚等。道路施工、管线施工、排水工程施工前,应用仪器探测与实际开挖探测相结合的方法摸清管线明确位置。在施工过程中,如遇到光纤电缆及其它不可迁移的管线时,将采取适当方法对管线进行保护(保护方法需得到有关部门同意后才可实行)。如遇到供水管或其它市政管道时,将采取首尾接驳口悬吊方法进行管道保护施工。如发现煤气管道,应及时知会业主安排迁移,如不能迁移应由煤气公司进行专项保护,现场施工人员不得自行处理。第十章确保工期的措施根据合同的要求,结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在前面已经提出了施工进度计划。但如何使施工总进度计划在施工中得以实施,就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施:10.1.从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,拟将本项目工程分成多个专业班组,分设若干作业班,我们将组织充分的精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的,由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。生产调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。建立严格的<工程施工日记>制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须”干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展”劳动竞赛”、”流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,提前完成任务的重奖,未能按时完成任务的重罚,多次完成任务不力者调离岗位。10.2.从计划安排上保证工期在工程开工前,必须严格按照<工程施工承包合同>的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题,进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全面施工,多头并进。工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持”以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行”雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。10.3.从资源上保证工期该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源我公司给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。”工欲善其事,必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、常见的施工机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现耽误工期。10.4.从技术上保证工期由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理,,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度,在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按步就班地有节奏地进行。实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场施工,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。10.5.其它保证措施关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好雨季、讯期、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作,确保施工的顺利进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时地利人和的施工环境,大力配合业主的拆迁工作,以促使业主加快拆迁工作进展,为尽早提供施工现场作努力。第十一章确保安全生产的措施11.1.安全生产思路根据本合同工程施工的特殊环境,为消除隐患,控制风险,避免施工阶段的安全事故,本着”安全第一、预防为主”原则,严格遵守相关安全法规以及合同中有关安全方面的条款,认真接受雇主、工程师及工程师代表的指导与监督,因地制宜地在施工中应采取的安全防护措施和要求。我们充分认识到该工程存在诸多不安全隐患,因而在施工过程中将提前采取相应措施积极变被动为主动,想方设法克服不安全因素,做到严格、周密、谨慎,以”安全第一,预防为主”的思想指导各种施工环节,认真地做好工作,达到安全施工、文明生产的目标。11.2.安全风险评估本工程所有施工行为必须保证安全,否则将会导致意外事故,不但给国家和人民造成不可估量的损失,而且影响工程的正常施工。深圳市位于南部沿海地带,处于珠江三角洲的南端,属于亚热带季风海洋气候,雨量充沛,平均每年至少有3至5个台风在本地区正面登陆,当雨季有突发性的大暴雨时,可能造成洪水泛滥成灾,危及工地及周边地区的安全,从而影响工程的正常施工。本工程工程量大,工期紧,地理外来因素繁杂,工序间交叉多,施工人员多,配备的机械设备数量大、种类多。如不能合理调度、严格管理,极易产生安全隐患,从而影响工程的正常施工。11.3.安全管理体系11.3.1、安全管理体制本项目安全管理体制为工地安全管理委员会领导下的项目安全委员会、安全管理组、班组的安全管理小组管理体制,建立相应的总经理、管理组长、专业班组长的安全管理责任制。专业班组作为施工的一线管理机构,负有直接的安全责任,既要保证自身的职工在施工中确保安全,同时也要监督所属施工班组伍按章施工,保证不发生一切安全责任事故;班组是最基层的人员,要做到不违章作业,使安全工作得到一个可靠的保证。上述安全管理体制能够将安全工作切实地落实到基层,落实到个人,保证安全工作扎根于员工群体之中。安全管理机构网络图主管部门主管部门业主安监机构施工单位业主安监机构施工单位项目经理项目经理监理工程师安全主任安全管理组监理工程师安全主任安全管理组工程技术小组计划小组突发事故处理小组保卫消防小组安全教育小组质检小组工程技术小组计划小组突发事故处理小组保卫消防小组安全教育小组质检小组各施工班组各施工班组

11.3.2、安全管理人员1、施工安全主任本公司将聘用由工程师认可的人员担任专职项目安全主任,专职履行合同中关于施工安全条款中规定的责任和要求,该施工安全主任将直接对工地施工安全负责。安全主任的人数将视工地进展情况而定,但不少于一人,负责施工的安全管理。安全主任是承建商负责管理施工安全的专职人员,有权禁止一切违反安全规定、可能导致事故的行为,她的电话与联络方式将在醒目位置予以公布。其职责包括:A、监督检查现场安全执行情况,发现隐患及违章现象并提出纠正措施;B、就现场安全与员工健康的实际情况向总经理提出建议并负责实施;C、调查意外事故,并提出改进措施,以避免事故的再次发生;D、管理安全(督导)员;E、签署并向工地专业班安全管理小组、项目安全管理组及总经理提交有关安全表格。2、施工安全(督导)员为便于项目安全主任开展安全工作和进行日常管理,本集团公司将配备数量足够的施工安全(督导)员,作为安全主任的助手,并责成其按合同有关条款履行职责,确保工地施工安全。其人数将视工地进展情况而定。其职责包括:A、协助安全主任的工作;B、对施工现场进行巡查,及时处理现场的不安全因素,发现重大问题,及时向安全主任报告;C、宣传推广安全标准及安全操作;D、填写各类安全表格并向安全主任提交。3