管理干部训战营开营模版

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（开营）MANAGERMENT2025.06.16郑州带领中小企业走向全世界打造跨境电商界黄埔军校管理干部训战营开营仪式

带领中小企业走向全世界打造跨境电商界黄埔军校2025.06.16郑州MANAGERMENT企业文化共读我们的使命是：带领中小企业走向全世界

打造跨境电商界黄埔军校我们的愿景是：持续提升客户和员工的获得感

直至2048年9月的全球性企业我们的价值观是：真诚较真批评帮助我们的理念是：以长远目标为己任

追求最极致用户体验我们的江舸五感有：体验感

获得感

成就感

幸福感归属感流程01领导致辞Leader'sspeech03导师介绍Tutorintroduction04积分规则Integralrule06团队建设teambuilding05激励规则Incentiverules02项目简介ProjectProcess领导致辞Leader'sspeech项目简介ProjectProcess02我们听到这些声音：团队各自为战，目标共识薄弱，管理者成了‘救火队长’决策依赖经验直觉，缺乏数据支撑，试错成本高昂跨部门协作像‘求人办事’，简单项目推进难如登天业务压力下人才培养让位于短期绩效，梯队青黄不接战略轰轰烈烈，落地无声无息，年终总结变成找借口大会.....如何破局？市场不确定性加剧，唯有凝聚团队方向感、激发成员主动性，才能将个体力量转化为组织战斗力在信息碎片化时代，快速精准决策是企业抢占先机的核心能力，避免“议而不决”拖垮效率。用可复制的管理打确定性的胜仗企业规模化发展必须打破部门墙，管理者需成为“组织连接器”，最大化资源协同价值.....旗舰产品训战营全景图（1次/月丨3-4小时/次）第一期训战提升能力★问题分析与解决

提升能力★计划和执行

·训前：课前作业集中线下考试上午：团队协作五大障碍授课下午：·30天关键历练计划辅导·每日精进复盘·课前作业&管理案例实践讲解在岗培养：30天关键任务历练第五期训战10月份8月份9月份提升能力★团队领导

7月份第三期训战第四期训战第二期训战提升能力★尊重和培养人才·训前：课前作业集中线下考试上午：人员管理-带教能力授课下午：·30天关键历练计划辅导·每日精进复盘·课前作业&管理案例实践讲解在岗培养：30天关键任务历练提升能力★组织与协调·训前：课前作业集中线下考试上午：基层干部管理三板斧授课下午：·情景模拟训练·30天关键历练计划辅导·每日精进复盘·课前作业&管理案例实践讲解在岗培养：·30天关键任务历练·训前：课前作业集中线下考试上午：有效组织和合理调配授课下午：·管理实践案例分享初筛·30天关键历练辅导·每日精进复盘在岗培养：30天关键任务历练6月份·训前：课前作业集中线下考试上午：问题分析与解决授课下午：·30天关键历练计划辅导·每日精进复盘·管理实践巅峰赛赛前辅导在岗培养：30天关键任务历练提升能力★影响力

11月份第六期训战·训前：课前作业集中线下考试上午：领导艺术授课下午：·30天关键历练计划辅导·每日精进复盘·管理实践巅峰赛赛前辅导在岗培养：30天关键任务历练项目宣讲班主任/导师介绍Tutorintroduction03积分规则Integralrule04团队积分规则奖项设置奖项依据项目具体内容备注优秀团队奖集训中小组积分排名情况回答问题/讲师互动加1—13分每次（以讲师为准）积分以小组为单位参与课堂活动（游戏、分享等）加1-13分每次（以讲师为准）迟到、早退-10分/次扣学员所在小组总积分扣分无上限

上课手机未交、铃声响起-10分/次小组桌面卫生不整洁-10分/次未按要求着装-10分/次以上积分每期单独清算,每期优秀团队奖为积分排名第一名小组团队积分规则维

度说

明分值作业完成课后作业按时提交情况(以群通知为准）未延迟小组+50分/次，小组作业以实际得分计算考试得分考试得分以考试实际得分为主（小组成员平均分）在岗历练在岗历练得分以实际得分进行计算（小组成员平均分）课堂表现每期团队得分每期根据名次加100/80/70/60卓越团队奖=团队积分相加排名第一的团队个人积分规则积分项目权重具体内容积分规则分值备注说明集训积分/课前作业提交情况延迟或未交作业/作业不完整/被评为不合格-5分/次集训积分仅用于评选每期优秀团队，不累积、不应用于个人考核迟到、早退每次-10分-10分/次上课手机未交、铃声响起每次-10分-10分/次考核积分60%在岗历练任务得分每期在岗历练任务评价实际得分（100分制）实际平均分1.任何一项＜60分则本期得分为02.集训缺席1期则本期得分为03.最终个人考核积分≥80分，视为项目合格出库4.考核结果将作为26年晋升资格、旅游、出国研学的依据，同时写入绩效40%每期集训考试得分每期考试实际得分（100分制）实际平均分荣誉加分/作业加分被评为优秀作业+2分/次荣誉加分将在考核积分基础上累加奖项加分荣获学习之星奖+5分荣获管理实践奖+5分荣获实践致用奖+5分蜕变风采奖+5分个人积分奖励加分项奖项设置奖项依据评选流程备注学习之星奖考试平均总分最高前3名❶每期集训后组织统一考试❷根据每期考试成绩平均分排名确定名单❸结营典礼上进行公布并颁奖/管理实践奖获得案例巅峰大赛前3名❶管理实践案例萃取及撰写❷案例分享及初筛❸巅峰赛现场比赛及评委打分点评❹结营上颁奖典礼颁奖初赛选择8个优秀实践案例进入巅峰赛实践致用奖在岗历练总得分最高的前3名❶每期集训后制定在岗任务历练计划❷根据每期在岗历练平均分排名确定前3名❸结营典礼上进行公布并颁奖得分累积平均分排名第3蜕变风采奖票数最高的前3名❶能力项蜕变学员代表在结营中进行蜕变T台秀❷所有学员作为大众评委进行线上投票❸颁奖典礼上进行公布并颁奖现场线上投票选出激励规则Incentiverules05最佳学员奖精美礼品+定制奖杯卓越团队奖1000元奖金+定制奖杯优秀团队奖（每期）书籍团队建设teambuilding06世界上最有凝聚力最有学习力最有战斗力存活最长久的组织在哪里drawthelogo组长带领：起组名Groupname起口号Raiseaslogan团队建设小组展示Theshowtime绘组徽Drawthelogo团队建设团队展示团队建设共启学习愿景《管理团队持续成长学习模式》团队建设干部在岗30天关键任务历练跟踪表-xxx能力序号学员姓名：

岗位：

组别：

直接上级姓名：

导师：任务描述完成情况描述此项任务评分100分制能力项关键历练任务达成标准

（遵照SMART原则）计划完成时间直接领导反馈完成进度描述

描述要素：已完成/进行中/未启动完成质量描述

描述要素：亮点、不足、可提升点上级打分

60%导师+商学院打分40%12345评分标准及填写说明:

➊未按照规定时间提交-10分，未提交则此项考核不得分(此项由商学院进行统计评分)

➋关键历练任务不得少于3项，未完成一项扣20分

➌导师(直接上级)根据每项关键任务完成情况进行评分(100分制)，多项任务取综合平均分填写在综合平均分一栏中

➍学员此项能力在岗历练考核最终得分导师评分占6