工程经营管理考试题及答案

工程经营管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目成本管理的核心环节是（）A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.下列不属于工程项目招标方式的是（）A.公开招标B.邀请招标C.直接发包D.议标3.工程建设项目的三大目标不包括（）A.质量B.进度C.安全D.成本4.合同变更通常实行书面形式，当协商不成时，（）提出变更。A.业主B.承包商C.监理工程师D.设计单位5.施工项目管理的对象是（）A.施工项目B.建设单位C.监理单位D.设计单位6.工程项目质量管理的PDCA循环中，“D”代表（）A.计划B.实施C.检查D.处理7.工程建设监理的行为主体是（）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.政府主管部门8.以下属于流动资产的是（）A.固定资产B.无形资产C.应收账款D.长期投资9.项目可行性研究的核心内容是（）A.市场研究B.技术研究C.经济评价D.环境评价10.建设工程施工合同示范文本由（）组成。A.协议书、通用条款、专用条款B.协议书、招标文件、投标文件C.通用条款、专用条款、投标书D.协议书、中标通知书、专用条款答案：1.C2.D3.C4.C5.A6.B7.C8.C9.C10.A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目进度计划的表示方法有（）A.横道图B.网络图C.香蕉曲线D.排列图E.直方图2.工程建设项目招标程序包括（）A.招标备案B.发布招标公告C.资格预审D.开标E.评标3.工程项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移4.下列属于工程质量事故处理方案的有（）A.修补处理B.返工处理C.限制使用D.不作处理E.报废处理5.工程项目成本构成包括（）A.直接成本B.间接成本C.规费D.税金E.利润6.施工项目管理的内容包括（）A.施工项目目标控制B.施工项目生产要素管理C.施工项目合同管理D.施工项目信息管理E.施工项目风险管理7.工程建设监理的性质包括（）A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性8.影响工程质量的因素主要有（）A.人B.材料C.机械D.方法E.环境9.工程项目竣工验收的依据包括（）A.批准的可行性研究报告B.施工图纸及说明C.工程承包合同文件D.国家现行的施工验收规范E.质量检验评定标准10.建设工程索赔成立的条件有（）A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔费用容易计算E.索赔工期在关键线路上答案：1.ABC2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABC三、判断题（每题2分，共10题）1.工程项目的一次性是指每个项目都有其确定的起点和终点。（）2.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选定报价合理、工期较短、信誉良好的承包商。（）3.工程项目质量控制的重点是施工阶段的质量控制。（）4.工程建设监理单位与建设单位是合同关系。（）5.施工项目成本管理就是降低工程成本。（）6.网络图中关键线路上的工作都是关键工作。（）7.工程变更指令只能由业主发出。（）8.工程项目风险管理的目标是消除风险。（）9.质量检验的主要方法有全数检验和抽样检验。（）10.工程项目竣工结算由承包商编制，业主审查。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程项目成本控制的原则。答案：成本控制原则有：开源与节流相结合；全面控制原则（全员和全过程）；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合原则。2.简述工程项目招标应具备的条件。答案：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。3.简述工程项目质量验收的程序。答案：检验批验收由专业监理工程师组织；分项工程验收由专业监理工程师组织；分部工程验收由总监理工程师组织；单位工程完工后，施工单位自检，向建设单位提交验收报告，建设单位组织施工、设计、监理等单位验收。4.简述施工项目进度计划调整的方法。答案：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，如增加资源投入等；二是通过改变某些工作间的逻辑关系，如将依次进行的工作改为平行或搭接进行，从而调整进度计划。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在工程项目中如何平衡质量、进度和成本三大目标。答案：应统筹兼顾。制定合理计划，明确各阶段目标。质量是基础，不能因赶进度、降成本牺牲质量；进度要合理安排，避免盲目追赶致成本上升和质量问题；成本控制要在保证质量和合理进度前提下进行，通过优化方案等手段实现三者协调发展。2.谈谈工程建设监理在工程项目管理中的作用。答案：监理能保障工程建设按规范和合同进行。可协助业主做好项目前期工作；施工中监督质量、进度、成本；协调各方关系，解决矛盾纠纷；确保建设行为合法合规，维护业主和承包商合法权益，提高项目整体管理水平和效益。3.分析工程项目风险管理的重要性及应对策略。答案：重要性在于可降低风险发生概率和影响，保障项目目标实现。应对策略有风险规避（对高风险事项放弃）、减轻（降低风险影响程度）、转移（如购买保险）、接受（对影响小的风险接受），通过识别、