公司内部工程技术管理人员职位级评定标准

公司内部工程技术管理人员职位级评定标准第一章总则第一条目的为规范公司工程技术管理人员职位级管理，客观、公正评价工程技术管理人员的专业能力、管理水平、工作业绩及职业素养，建立科学的人才分级体系，打通职业发展通道，激励工程技术管理人员提升专业能力和管理效能，优化人才配置，支撑公司工程技术业务高质量发展，特制定本标准。第二条适用范围本标准适用于公司所有内部工程技术管理人员，涵盖工程技术管理、项目技术管理、技术研发管理、质量技术管理等相关岗位，包括但不限于工程技术主管、工程技术经理、技术总监、首席技术官等，统一职位级划分、统一评定标准、规范评定流程。第三条核心原则能力匹配原则：职位级与管理人员的专业技术能力、管理能力、岗位适配度精准匹配，确保人岗相适、能级对应。业绩导向原则：以工作业绩为核心评定依据，突出工程技术管理成果、项目落地效果、技术创新贡献，杜绝主观臆断。公平公正原则：评定标准公开、评定流程规范、评定结果透明，确保每位工程技术管理人员享有平等的评定机会，不受个人因素影响。动态发展原则：职位级实行动态评定，定期复核，支持管理人员升级评定，鼓励其通过学习、实践提升综合能力，实现个人与公司共同成长。专业适配原则：结合工程技术管理岗位特点，兼顾专业技术深度与管理广度，突出岗位核心职责要求，确保评定标准贴合实际工作需求。第四条职责分工评定领导小组：由公司高层管理人员、人力资源部负责人、工程技术部门负责人及核心技术骨干组成，负责审定本标准、审批评定结果、裁决评定争议，监督评定工作全面落实。人力资源部：作为归口管理部门，负责本标准的制定、修订、宣导及解释；牵头组织职位级评定实施、数据统计、结果汇总；监督评定流程的公平性和规范性，处理评定相关申诉。工程技术相关部门：负责本部门工程技术管理人员的日常表现、工作业绩、专业能力的初步审核，提交评定相关佐证材料，配合人力资源部完成评定工作，落实评定结果应用。评定专家组：由公司资深工程技术专家、高级管理人员组成，负责对工程技术管理人员的专业能力、技术成果进行评审打分，确保评定结果的专业性和准确性。工程技术管理人员本人：熟悉本标准评定要求，主动提交评定申请及相关佐证材料，配合完成评定考核，落实个人能力提升要求。第二章职位级划分第五条职位级等级设置结合公司工程技术管理岗位层级、职责要求及行业标准，将工程技术管理人员职位级从低到高划分为5级，依次为：一级（初级工程技术管理岗）、二级（中级工程技术管理岗）、三级（高级工程技术管理岗）、四级（技术总监岗）、五级（首席技术官岗）。各职位级对应不同的岗位权限、职责范围及薪酬标准，明确职业发展路径，支撑工程技术管理人员阶梯式成长。第六条各职位级核心定位一级（初级工程技术管理岗）：辅助开展工程技术管理基础工作，在上级指导下完成具体技术管理任务，积累工程技术管理经验，提升基础专业能力。二级（中级工程技术管理岗）：独立负责某一领域或小型项目的工程技术管理工作，具备一定的专业技术能力和基础管理能力，能协调解决常规技术管理问题。三级（高级工程技术管理岗）：负责中型及以上项目或多个领域的工程技术管理工作，具备扎实的专业技术能力和较强的管理能力，能统筹协调资源，解决复杂技术管理问题，指导初级、中级技术管理人员开展工作。四级（技术总监岗）：统筹公司某一业务板块的工程技术管理工作，制定技术发展规划，主导技术创新、技术团队建设，对技术成果、项目质量、技术安全负总责。五级（首席技术官岗）：统筹公司整体工程技术战略规划，主导核心技术研发、技术体系建设，引领行业技术发展方向，对公司工程技术发展全局负责，为公司战略决策提供技术支撑。第三章各职位级评定标准职位级评定实行百分制，评定内容涵盖专业能力（35分）、管理能力（25分）、工作业绩（30分）、职业素养（10分）四个核心维度，各维度评分标准明确、量化可追溯，总分≥60分为合格，不同职位级对应不同的评定门槛及具体要求。第七条通用评定要求（所有职位级均需满足）认同公司企业文化，遵守公司规章制度，无重大违纪记录、无重大工作失误，未给公司造成经济损失或不良影响；具备相应的工程技术相关专业背景（本科及以上学历，特殊优秀者可放宽至大专），持有对应岗位所需的专业资质证书（如有）；具备良好的职业操守、责任心及团队协作意识，服从公司岗位调配，积极配合完成各项工作任务；在当前工程技术管理岗位任职满规定年限（具体见各等级要求），且近12个月内绩效考核等级均为合格及以上。第八条一级（初级工程技术管理岗）评定标准（总分≥60分）专业能力（35分）：掌握本岗位基础工程技术知识、行业规范及公司技术标准，能理解工程技术方案、图纸及相关文件（15分）；能辅助开展工程技术交底、现场技术指导、技术资料整理等基础工作，熟悉基础技术工具的使用（12分）；具备基本的技术问题识别能力，能及时上报工作中遇到的技术难题（8分）。管理能力（25分）：

具备基础的工作统筹能力，能在上级指导下完成分配的技术管理任务，确保工作按时推进（10分）；具备基本的沟通协调能力，能配合上级、同事及相关部门开展工作，传递技术信息（9分）；能协助做好团队基础管理工作，服从上级管理安排（6分）。工作业绩（30分）：

按时完成上级交办的各项工程技术管理基础工作，工作质量达标，无明显失误（15分）；辅助完成至少1个小型工程技术项目或技术管理任务，表现良好（10分）；近12个月绩效考核等级均为合格及以上，无负面评价（5分）。职业素养（10分）：

工作认真负责，积极主动，服从安排，具备良好的学习意识（5分）；团结同事，沟通礼貌，遵守职业操守，无违规违纪行为（5分）。额外要求：在工程技术相关岗位任职满1年（试用期不计入）；无重大技术失误及安全责任问题。第九条二级（中级工程技术管理岗）评定标准（总分≥70分）专业能力（35分）：熟练掌握本领域工程技术知识、行业规范及公司技术标准，能独立解读、审核工程技术方案、图纸及相关文件（16分）；能独立开展工程技术交底、现场技术指导、技术资料审核等工作，熟练使用各类技术工具，具备一定的技术优化能力（13分）；能独立解决工作中遇到的常规技术问题，具备一定的技术风险识别能力（6分）。管理能力（25分）：

具备较强的工作统筹能力，能独立制定工作计划，统筹推进某一领域或小型项目的技术管理工作（11分）；具备良好的沟通协调能力，能协调跨部门、跨岗位开展工作，有效解决工作中的沟通分歧（10分）；能指导初级工程技术管理人员开展工作，具备基础的团队管理能力（4分）。工作业绩（30分）：

独立负责完成至少1个小型工程技术项目或2个以上技术管理任务，工作质量优良，得到上级认可（16分）；在技术管理工作中提出1-2项合理化建议，被采纳后提升工作效率或降低成本（8分）；近12个月绩效考核等级至少1次为良好及以上，无不合格记录（6分）。职业素养（10分）：

工作严谨负责，主动担当，具备较强的学习能力和创新意识，能主动提升专业技能（6分）；具备良好的职业操守，团结团队，善于协作，无违规违纪行为（4分）。额外要求：在初级工程技术管理岗任职满2年，或具备工程技术相关中级职称；无重大技术失误及安全责任问题。第十条三级（高级工程技术管理岗）评定标准（总分≥80分）专业能力（35分）：

精通本领域及相关领域工程技术知识、行业规范及前沿技术，能独立制定、审核中型及以上工程技术方案，主导技术方案优化（17分）；具备扎实的技术研发、技术创新能力，能解决工作中遇到的复杂技术难题，推动技术改进和升级（12分）；熟悉行业技术发展趋势，能结合公司实际提出技术发展建议，具备技术风险管控能力（6分）。管理能力（25分）：

具备优秀的统筹规划能力，能统筹中型及以上项目或多个领域的工程技术管理工作，合理调配资源，确保项目顺利推进（12分）；具备较强的沟通协调和谈判能力，能有效协调内外部资源，解决跨部门、跨单位的复杂问题（9分）；能组建、管理技术团队，指导初级、中级工程技术管理人员开展工作，提升团队整体技术水平（4分）。工作业绩（30分）：

主导完成至少1个中型及以上工程技术项目，项目质量、进度、成本控制达标，获得公司或客户认可（17分）；主导或参与技术创新、技术改进项目，有2项及以上合理化建议被采纳，产生明显经济效益或效率提升（8分）；近12个月绩效考核等级至少2次为良好及以上，无不合格记录，能带领团队完成工作目标（5分）。职业素养（10分）：

具备高度的责任心和担当精神，创新意识强，能引领团队突破技术瓶颈（6分）；职业操守优良，具备良好的团队领导力和凝聚力，无违规违纪行为（4分）。额外要求：在中级工程技术管理岗任职满3年，或具备工程技术相关高级职称；无重大技术失误、安全责任问题及重大投诉。第十一条四级（技术总监岗）评定标准（总分≥85分）专业能力（35分）：

精通工程技术领域核心技术、行业前沿技术及发展趋势，能制定公司某一业务板块的技术发展规划和技术标准体系（18分）；具备极强的技术研发、技术创新和技术攻坚能力，能主导核心技术项目研发，解决行业内复杂技术难题（12分）；具备技术战略思维，能预判技术发展趋势，规避技术风险，为公司业务发展提供技术支撑（5分）。管理能力（25分）：

具备卓越的统筹规划和战略执行能力，能统筹公司某一业务板块的工程技术管理工作，推动技术战略落地（13分）；具备极强的沟通协调、谈判及资源整合能力，能协调内外部高端资源，推动技术合作和项目落地（8分）；能搭建技术人才梯队，培养高级技术管理人才，提升技术团队整体竞争力（4分）。工作业绩（30分）：

主导完成至少2个大型工程技术项目或核心技术研发项目，项目成果显著，为公司创造重大经济效益或品牌价值（18分）；主导建立公司某一领域技术体系，推动技术升级，提升公司核心技术竞争力，有3项及以上重大技术创新成果（8分）；近12个月绩效考核等级均为良好及以上，带领技术团队完成公司既定技术目标，团队表现优秀（4分）。职业素养（10分）：

具备强烈的使命感和战略思维，勇于创新、敢于担当，能引领技术团队突破发展瓶颈（6分）；职业操守高尚，具备良好的行业口碑和团队领导力，无违规违纪行为（4分）。额外要求：在高级工程技术管理岗任职满3年，或具备工程技术相关正高级职称；有丰富的大型项目技术管理经验，无重大技术失误、安全责任问题及重大投诉。第十二条五级（首席技术官岗）评定标准（总分≥90分）专业能力（35分）：

具备行业顶尖的工程技术专业能力，精通行业核心技术、前沿技术及发展趋势，能制定公司整体工程技术战略规划和技术发展蓝图（18分）；具备极强的技术创新、技术攻坚和技术引领能力，能主导公司核心技术研发、重大技术突破，引领行业技术发展方向（12分）；具备敏锐的技术洞察力和战略判断力，能精准预判技术风险，为公司战略决策提供核心技术支撑（5分）。管理能力（25分）：

具备卓越的战略规划和全局统筹能力，能统筹公司整体工程技术管理工作，推动技术战略与公司发展战略深度融合（13分）；具备极强的资源整合、沟通谈判及行业影响力，能整合行业高端资源，推动公司技术合作、品牌提升（8分）；能搭建完善的技术人才体系和技术创新体系，培养行业顶尖技术人才，打造核心技术团队（4分）。工作业绩（30分）：

主导完成多个大型核心工程技术项目或重大技术研发项目，项目成果达到行业领先水平，为公司创造巨大经济效益和核心竞争力（18分）；主导建立公司完善的技术体系和创新体系，推动公司技术转型升级，引领行业技术发展，有重大技术成果或专利（8分）；近12个月绩效考核等级均为优秀，带领技术团队实现重大技术突破，为公司长远发展奠定技术基础（4分）。职业素养（10分）：

具备崇高的职业操守和强烈的使命感，战略思维、创新意识和担当精神突出，引领公司技术高质量发展（6分）；具备良好的行业影响力和口碑，凝聚力强，能带领团队攻坚克难，无违规违纪行为（4分）。额外要求：在技术总监岗任职满3年，或具备行业顶尖技术资质、重大技术成果；在行业内具有较高的知名度和影响力，无重大技术失误、安全责任问题及重大投诉。第十三条加分项评定过程中，工程技术管理人员有以下情况之一的，可额外加分（加分累计不超过10分，加分后总分不超过100分）：获得国家级、省级、市级工程技术相关奖项（一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加5分）；拥有发明专利、实用新型专利（每项发明专利加5分，每项实用新型专利加3分）；主导或参与的技术项目获得行业认可，或为公司创造重大经济效益（单次加3-5分）；在核心期刊发表工程技术相关论文（每篇加2-3分）；培养出优秀技术管理人才，所带团队获得公司或行业表彰（加3-4分）。第十四条扣分项评定过程中，工程技术管理人员有以下情况之一的，予以额外扣分（扣分无下限，扣分后总分低于60分的，直接判定为评定不合格）：近12个月内有重大技术失误、安全责任问题，给公司造成经济损失或不良影响（扣20-50分）；虚报、瞒报评定相关材料、工作业绩或技术成果（扣30分，直接判定不合格）；近12个月内有违规违纪记录，或绩效考核有不合格记录（每次扣5-10分）；在技术管理工作中推诿扯皮、敷衍了事，导致工作延误或质量不达标（每次扣5-8分）；拒绝配合评定工作，或提供虚假信息（扣20分）。第四章评定流程第十五条评定周期首次评定：工程技术管理人员入职满规定年限，且满足对应职位级基本要求的，可申请首次职位级评定；升级评定：工程技术管理人员在当前职位级任职满规定年限，且满足更高职位级评定标准的，可申请升级评定，每年开展1次（每年12月）；复核评定：所有已评定职位级的工程技术管理人员，每年开展1次复核评定（每年12月），复核不合格者，降为下一级职位级，若下一级仍不合格，按一级职位级重新评定。第十六条评定流程申请提交：工程技术管理人员根据自身任职年限、能力及业绩情况，填写《工程技术管理人员职位级评定申请表》，提交相关佐证材料（学历证书、资质证书、工作业绩证明、技术成果证明等），经所在部门负责人签字确认后，上报人力资源部。资格审核：人力资源部联合工程技术相关部门，对申请人的任职年限、学历资质、绩效考核、奖惩记录等进行资格审核，剔除不符合评定条件的申请人，形成《职位级评定候选人名单》，在公司内部公示3个工作日。综合评审：公示无异议后，由评定专家组开展综合评审，结合申请人的专业能力、管理能力、工作业绩、职业素养等，对照评定标准进行评分，形成《职位级评定评分表》。结果审批：评定专家组将评分结果上报评定领导小组审批，审批通过后，确定申请人最终职位级，在公司内部公示5个工作日，接受全体员工监督。申诉处理：公示期间，员工对评定结果有异议的，可向人力资源部提交书面申诉，说明异议理由并提供相关佐证材料，人力资源部在收到申诉后3个工作日内，组织评定专家组复核，给出最终评定结果，并书面反馈给申诉人及所在部门。结果确认：公示无异议或申诉处理完毕后，人力资源部发布《工程技术管理人员职位级评定结果通知》，明确职位级、生效时间，将评定材料归档备案，并同步调整对应薪酬待遇。第五章职位级应用第十七条职位级与薪酬联动职位级直接与工程技术管理人员的薪酬待遇挂钩，不同职位级对应不同的基本工资系数、绩效奖金系数及技术津贴，具体标准如下（可根据公司薪酬体系调整）：一级（初级）：基本工资系数1.0，绩效奖金系数1.0，无技术津贴；二级（中级）：基本工资系数1.2，绩效奖金系数1.2，技术津贴500元/月；三级（高级）：基本工资系数1.5，绩效奖金系数1.5，技术津贴1500