一级建造师管理理论知识考点汇编

一级建造师管理理论知识考点汇编一、项目管理概述项目管理的核心在于通过科学的组织、规划、协调与控制，实现项目的目标。对于一级建造师而言，深刻理解项目管理的内涵、范围及核心任务是开展一切工作的基石。1.1项目与项目管理的基本概念项目具有明确的目标、独特性、一次性、制约性（时间、成本、质量）及整体性等特征。项目管理则是在项目的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。1.2建设工程项目管理的类型按参与方不同，可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。其中，业主方的项目管理是项目管理的核心，其管理目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标。施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。1.3项目各参与方的管理目标与任务不同参与方因其在项目中的角色和利益诉求不同，管理目标和任务各有侧重。例如，设计方需确保设计成果满足业主需求、符合规范标准，并对设计进度、成本负责；施工方则需严格按照施工图纸和合同要求，安全、高效、优质地完成施工任务，控制施工成本，保障施工进度。二、项目管理的组织组织是项目管理的骨架，合理的组织结构和高效的组织运行是项目成功的关键保障。2.1组织论的基本原理组织论是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，各有其适用场景和优缺点。组织分工则包括管理职能分工和工作任务分工。工作流程组织则可分为管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。2.2项目结构分析与编码项目结构分解（WBS）是将项目从宏观到微观进行逐层分解，形成树状结构，以明确项目的组成部分和工作包。项目结构编码则是对WBS每一层的每一个组成部分进行编码，为项目管理信息系统的建立奠定基础。2.3项目经理的角色与职责项目经理是项目团队的核心领导者，受企业法定代表人委托，对项目实施全过程负责。其核心职责包括项目目标的控制（安全、质量、进度、成本）、项目团队的建设与管理、内外关系的协调、合同履行的监督等。项目经理应具备良好的沟通协调能力、专业技术能力、领导决策能力和风险应对能力。2.4项目管理机构的设置项目管理机构的设置应遵循精干高效、权责对等、动态调整的原则。根据项目规模、复杂程度和企业管理模式，可设置不同的部门和岗位，明确各部门及人员的职责与权限，确保项目管理工作有序进行。三、建设工程项目策划与动态控制项目策划是项目决策和实施的重要前期工作，动态控制则是项目管理的基本方法论。3.1项目决策阶段与实施阶段策划项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，核心是项目目标的定义和论证。项目实施阶段策划旨在为项目实施增值，主要工作包括项目实施的环境和条件调查分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划等。3.2动态控制原理及应用动态控制是项目目标控制的基本方法论。其核心步骤包括：目标分解，确定计划值；收集实际值；将实际值与计划值比较；如有偏差，分析原因，采取纠偏措施；若纠偏无效或目标不合理，则调整目标。这一过程是循环往复、不断深化的。进度控制、质量控制、成本控制等均广泛应用动态控制原理。四、建设工程项目合同与信息管理合同是项目各方权利义务的约定，信息是项目决策和控制的依据。4.1合同管理的主要内容合同管理贯穿于项目实施的全过程，包括合同策划、合同订立、合同履行、合同变更、合同争议处理和合同终止等。有效的合同管理能够规范各方行为，减少纠纷，保障项目顺利实施。常见的合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同，应根据项目特点选择适宜的合同形式。4.2信息管理的内涵与要求项目信息管理旨在通过对项目信息的收集、整理、存储、传递和应用，为项目决策和管理提供支持。应建立完善的信息管理系统，确保信息的真实性、准确性、及时性和完整性。信息管理应遵循标准化、系统化、高效化的原则。五、建设工程项目采购与资源管理资源是项目实施的物质基础，采购管理则是获取资源的关键环节。5.1物资采购管理物资采购应遵循“公开、公平、公正”和“性价比最优”的原则。采购管理过程包括采购策划、采购计划、采购招标（或询价）、合同签订、物资验收、付款等环节。需加强对供应商的管理和评价。5.2人力资源管理项目人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等。其核心是充分调动项目团队成员的积极性和创造性，实现人尽其才。六、建设工程项目进度控制进度控制是项目管理的核心目标之一，确保项目按期交付。6.1进度控制的任务与措施进度控制的任务是编制进度计划、跟踪检查实际进度、分析偏差并采取纠偏措施。控制措施包括组织措施（如健全组织体系、明确职责分工）、管理措施（如采用网络计划技术、强化合同管理）、经济措施（如落实资源、激励机制）和技术措施（如优化施工方案、采用先进技术）。6.2进度计划的编制方法常用的进度计划编制方法包括横道图法、网络图法（双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图）。网络图法能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，便于进行时间参数计算和关键线路确定，是进度控制的有效工具。七、建设工程项目质量控制质量是工程的生命线，是项目管理的永恒主题。7.1质量控制的内涵与责任体系质量控制是指为实现项目质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的全过程管理。应建立“政府监督、社会监理、企业自检”的质量责任体系，明确各方的质量责任。坚持“质量第一，预防为主”的方针。7.2施工阶段质量控制的重点施工阶段是形成工程实体质量的关键环节。其质量控制重点包括：原材料、构配件、设备的质量控制；施工方案的审批与执行；施工工序的质量控制（包括自检、互检、交接检）；隐蔽工程的验收；分项分部工程的质量验收；以及施工过程中的质量通病防治等。八、建设工程项目安全管理与环境管理安全管理事关人身安全和财产损失，环境管理是可持续发展的要求。8.1安全生产管理体系与措施安全生产管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。建立健全安全生产责任制和安全生产管理规章制度，配备合格的安全管理人员，加强安全教育培训，进行安全技术交底，开展安全检查和隐患排查治理，制定应急预案并定期演练。8.2职业健康安全与环境管理的要求应关注施工过程中的职业健康安全风险，采取措施保障作业人员的健康与安全。同时，应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响，如控制扬尘、噪音、废水、固体废弃物等。九、建设工程项目成本控制成本控制直接关系到项目的经济效益，是项目管理的核心内容之一。9.1成本控制的依据与方法成本控制的依据包括成本计划、合同文件、进度报告、工程变更等。常用的成本控制方法包括偏差分析法（如横道图法、表格法、曲线法）、赢得值法（BCWP、BCWS、ACWP）等。通过定期比较已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本，分析成本偏差和进度偏差，采取纠偏措施。9.2成本核算与分析成本核算应遵循权责发生制原则，准确计算项目的实际成本。成本分析则是在成本核算的基础上，分析影响成本升降的因素，总结经验教训，为后续项目成本管理提供借鉴。十、建设工程项目风险管理风险无处不在，有效的风险管理是项目成功的重要保障。10.1风险的识别与评估风险识别是指找出影响项目目标实现的潜在风险因素。常用方法包括专家调查法、流程图法、敏感性分析法等。风险评估则是对识别出的风险进行量化分析和排序，确定风险的等级和影响程度。10.2风险应对策略针对不同等级的风险，可采取规避、减轻、转移、自留等风险应对策略。例如，对于高风险事件，可考虑采取规避或转移策略；对于中等风险，可采取减轻措施；对于低风险，可考虑自留。十一、建设工程项目收尾管理项目收尾是项目生命周期的最后阶段，标志着项目的最终完成。11.1竣工验收与移交竣工验收是考核项目是否达到设计目标和使用要求的重要环节。应按照国家及行业相关标准和规范组织验收，验收合格后方可办理工程移交手续。11.2竣工结算与档案管理竣工结算是确定工程最终造价的关键。应在工程竣工验收合格后，及时编制和审核竣工结算。同时，应收集、整理、归档项目全过程的技术资料和管理资料，确保项目档案的完整、准确、系统。备考建议一级建造师管理科目知识点繁多且系统性强，建议考生在复习过程中：1.构建知识体系：以项目管理的目标（安全、质量、进度、成本）为主线，将各章节知识点串联起来，形成完整的知识框架。2.理解记忆并重：不仅要记住概念和定义，更要理解其内涵、原理和应用场景，特别是各种管