2026年安全生产月活动方案

2026年安全生产月活动方案为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实《中华人民共和国安全生产法》及《“十四五”国家安全生产规划》要求，强化全员安全意识，提升本质安全水平，有效防范化解重大安全风险，结合本单位实际，制定如下：一、总体要求以“树牢安全发展理念，共筑本质安全防线”为主题，聚焦“防风险、除隐患、遏事故”核心目标，通过开展形式多样、贴近实际的宣传教育、隐患排查、应急演练及技能提升活动，推动安全生产责任落实到“最后一公里”，实现全员安全意识显著增强、风险防控能力全面提升、事故起数同比下降15%以上的年度目标。二、活动时间2026年6月1日-6月30日（其中6月16日为全国安全宣传咨询日）三、组织领导成立安全生产月活动领导小组，统筹推进活动开展：组长：XXX（党委书记、董事长）副组长：XXX（总经理）、XXX（分管安全副总经理）成员：安全管理部、生产运营部、技术研发部、党群工作部、人力资源部主要负责人及各分厂（车间）负责人职责分工：领导小组：审定活动方案，协调资源保障，督导重点任务落实；安全管理部：负责活动总体策划、组织实施及效果评估，编制安全知识手册、事故案例集等材料；党群工作部：负责活动宣传报道，通过内部刊物、微信公众号、短视频平台等渠道扩大覆盖面；生产运营部：牵头组织隐患排查治理及岗位安全操作培训；人力资源部：将活动参与情况纳入员工绩效考核，保障培训课时与经费；各分厂（车间）：落实本单位活动具体执行，组织员工参与学习、演练及竞赛。四、活动内容及实施步骤（一）宣传教育强意识（6月1日-6月20日）1.专题学习全覆盖开展“第一责任人”讲安全活动：6月5日前，公司主要负责人围绕《安全生产法》修订要点、典型事故案例剖析及企业主体责任落实作专题授课，覆盖全体中层以上管理人员（时长2小时）；各分厂（车间）负责人于6月10日前完成本单位全员安全培训（时长1.5小时/场），重点讲解岗位风险点、应急处置流程及“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）实践要求。组织“安全微课堂”：利用班前会、班后会开展每日10分钟安全知识学习，内容包括《机械伤害预防指南》《电气安全“十不准”》《危化品储存“五距”标准》等，由安全管理员或技术骨干领学，6月内累计学习时长不少于8小时/人。2.文化浸润造氛围打造“安全文化走廊”：在厂区主干道、车间入口等区域设置宣传展板（每50米1组），内容涵盖安全标语、应急逃生路线图、年度安全目标及“红黑榜”（展示优秀案例与违规行为）；6月10日前完成更新，每月至少巡查维护2次。开展“安全随手拍”活动：鼓励员工通过手机拍摄身边的安全隐患（如设备防护缺失、物料堆放超高、消防通道堵塞等），上传至企业安全管理平台，经核实后每条有效线索奖励50-200元；活动期间计划收集线索不少于100条，整改率100%。3.媒体宣传广覆盖制作“安全月”专题短视频3期（每期5-8分钟），内容包括应急演练实况、安全标兵事迹、隐患整改前后对比，通过企业微信公众号、抖音号推送，要求全员转发，目标触达10万人次以上；在食堂、会议室等公共区域循环播放《生命重于泰山》《化工企业典型事故警示录》等宣教片（每日播放时长不少于2小时），6月16日全国安全宣传咨询日当天增设现场答疑环节，由安全专家解答员工关切的安全问题（时长1小时）。（二）隐患排查除风险（6月1日-6月25日）1.分级分类排查公司级排查：由分管安全副总经理带队，安全管理部、技术研发部联合组成检查组，6月15日前完成对生产车间、仓库、危化品储罐区、变配电室等重点区域的全面排查，重点检查设备运行状态（如压力容器检验有效期、电气线路绝缘性能）、安全设施完整性（如消防器材压力值、可燃气体报警装置灵敏度）、作业规范执行情况（如有限空间作业“先通风、再检测、后作业”落实率），排查覆盖率100%。分厂（车间）级排查：各单位负责人组织班组开展“地毯式”自查，每日记录《安全隐患排查台账》，重点关注岗位操作中的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为及“跑冒滴漏”等微小隐患，6月内自查次数不少于4次/单位。2.闭环整改提效建立“隐患整改三张清单”：对排查出的隐患按“红（重大）、黄（较大）、蓝（一般）”分级，明确整改责任（责任人+责任部门）、整改措施（技术措施+管理措施）、整改时限（红类隐患3日内完成，黄类5日内，蓝类7日内）；实行“整改销号”制度：整改完成后由安全管理部现场复核，确认达标后方可销号；对逾期未整改或整改不到位的，每例扣减责任部门月度绩效分5分，相关责任人取消年度评优资格。（三）应急演练练真功（6月10日-6月25日）1.多场景实战演练综合演练：6月20日组织公司级综合应急演练（模拟危化品泄漏引发火灾事故），参演人员包括生产、安全、消防、医疗等部门共80人，演练流程涵盖报警响应（3分钟内启动）、疏散引导（10分钟内完成150人撤离至集合点）、泄漏控制（使用堵漏工具20分钟内完成）、伤员救治（5分钟内开展心肺复苏）及环境监测（30分钟内出具检测报告）；演练全程录像，邀请属地应急管理局专家现场指导。专项演练：各分厂（车间）结合岗位风险开展专项演练，如机加工车间开展“机械夹伤应急处置”（重点演练止血包扎、设备急停操作），仓库开展“堆垛坍塌救援”（重点演练支撑加固、伤员转运），变配电室开展“触电急救”（重点演练断电操作、人工呼吸）；6月内每单位至少完成2场演练，参与率不低于90%。2.复盘优化强能力演练结束后24小时内召开总结会，对照《应急演练评估表》（含响应速度、处置准确性、协同配合度3类12项指标）进行评分，对“指挥脱节”“装备使用不熟练”等问题制定改进措施；6月25日前修订完善《生产安全事故应急救援预案》及各岗位应急处置卡，确保内容更贴合实际、操作更简便。（四）技能竞赛促提升（6月15日-6月28日）1.岗位技能大比武开展“安全操作能手”竞赛：设置理论考试（占比30%，内容为安全法规、岗位规程）、实操考核（占比70%，内容为灭火器使用、安全带穿戴、有限空间气体检测等），按车间分组，每组取前3名给予500-1000元奖励，并授予“安全标兵”称号；组织“隐患排查达人”竞赛：由安全管理部提前设置10处模拟隐患（如未挂“禁止合闸”警示牌、脚手架固定不牢等），参赛员工在30分钟内找出并描述隐患风险，正确率最高者奖励800元。2.团队协作挑战赛举办“应急救援接力赛”：以班组为单位，完成“接警→穿戴防护装备→使用破拆工具开辟通道→搬运伤员→现场急救”全流程，用时最短且操作规范的班组奖励2000元；开展“安全知识快问快答”：通过线上小程序组织全员参与，题目涵盖《安全生产法》条款、本单位风险点及应急电话等，累计积分前10名奖励安全书籍或防护用品。五、保障措施1.经费保障：财务部单列安全生产月专项经费50万元，用于宣传物料制作、演练物资消耗、竞赛奖励等，确保专款专用。2.考核激励：将活动参与率、隐患整改率、演练达标率纳入部门和个人绩效考核，占比不低于当月绩效总分的10%；对表现突出的集体和个人，在年度安全生产表彰大会中优先推荐。3.督导检查：领导小组每周召开调度会，听取各部门活动进展汇报；安全管理部每日现场巡查，重点检查培训记录、演练台账及隐患整改情况，对推进不力的部门通报批评并限期整改。六、总结提升6月30日前，各部门提交活动总结报告（含参与人数、完成指标、典型案例、存在问题及改进建议）；安全管理部汇总形