干部挂职工作制度

PAGE干部挂职工作制度一、总则（一）目的为了加强干部队伍建设，培养高素质专业化干部，促进干部跨地区、跨部门、跨领域交流合作，提升干部综合能力和工作水平，推动公司/组织各项事业高质量发展，特制定本干部挂职工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级干部的挂职选派、管理、考核及相关工作。（三）基本原则1.按需选派原则：根据公司/组织发展战略和工作需要，有针对性地选派干部进行挂职锻炼，确保挂职工作与实际需求紧密结合。2.双向选择原则：充分尊重干部个人意愿，同时结合接收单位意见，进行合理安排，实现干部个人发展与公司/组织整体利益的有机统一。3.注重培养原则：将挂职锻炼作为干部培养的重要途径，注重在实践中锻炼干部，提升干部综合素质和工作能力。4.严格管理原则：对挂职干部进行严格管理和监督，确保挂职工作有序开展，取得实效。二、挂职选派（一）选派条件1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.工作能力较强，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，有一定的组织协调能力和沟通能力。3.有发展潜力，年龄一般在[具体年龄范围]之间，身体健康，能够适应挂职工作的要求。4.具有良好的工作作风和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，群众基础较好。（二）选派程序1.需求申报：各部门根据工作需要，每年年初向组织人事部门申报干部挂职需求，明确挂职岗位、职责要求、挂职期限等。2.人选推荐：组织人事部门根据各部门申报的挂职需求，结合干部队伍建设实际，发布挂职信息，组织符合条件的干部进行报名。各部门按照选派条件，推荐本部门合适的干部人选，并填写《干部挂职推荐表》，报组织人事部门。3.资格审查：组织人事部门对推荐人选进行资格审查，审核其基本条件、工作经历、业绩表现等是否符合要求。4.组织考察：对通过资格审查的人选，组织人事部门进行考察，了解其政治素质、工作能力、发展潜力等方面的情况。考察可采取个别谈话、民主测评、实地走访等方式进行。5.确定人选：根据考察情况，组织人事部门提出挂职干部初步人选名单，报公司/组织领导班子研究确定。6.公示备案：对确定的挂职干部人选进行公示，公示期为[具体天数]。公示无异议后，办理挂职手续，并报上级组织人事部门备案。（三）挂职期限挂职期限一般为[具体时长]，根据工作需要和干部实际情况，可适当延长或缩短。（四）挂职岗位挂职岗位分为[具体岗位类型1]、[具体岗位类型2]等，主要安排在公司/组织内部不同部门、下属单位或与公司/组织有合作关系的外部单位。三、挂职管理（一）组织关系挂职干部在挂职期间，党组织关系转到挂职单位，参加挂职单位党组织的活动。（二）工作职责1.挂职干部要认真履行挂职岗位职责，积极参与挂职单位的各项工作，为挂职单位的发展贡献力量。2.挂职干部要深入了解挂职单位的工作情况和业务流程，学习借鉴先进经验和做法，结合本单位实际，提出改进工作的意见和建议。3.挂职干部要加强与挂职单位干部职工的沟通交流，积极宣传本单位的工作情况和发展成果，促进双方单位之间的合作与交流。（三）日常管理1.挂职干部由挂职单位和派出单位共同管理，以挂职单位管理为主。挂职单位要明确专人负责挂职干部的日常管理工作，为挂职干部提供必要的工作条件和生活保障。2.挂职干部要严格遵守挂职单位的各项规章制度，按时上下班，不得擅自离岗、脱岗。因特殊情况需要请假的，要按照挂职单位的规定办理请假手续。3.派出单位要定期与挂职干部进行沟通联系，了解挂职干部的工作、生活情况，关心挂职干部成长，帮助解决实际困难。（四）考核评价1.挂职干部的考核评价工作由挂职单位负责组织实施，派出单位参与。考核评价内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核挂职干部在挂职期间的工作表现、能力提升、取得的工作成果等。2.考核评价方式可采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地查看等方式进行。考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.挂职干部考核评价结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励激励的重要依据。对考核评价优秀的挂职干部，在同等条件下优先提拔使用；对考核评价不称职的挂职干部，取消挂职资格，视情节轻重给予相应的组织处理。（五）纪律要求1.挂职干部要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不得利用挂职之便谋取私利。2.挂职干部要严格遵守保密制度，保守挂职单位的商业秘密和工作秘密，不得泄露工作机密。3.挂职干部要严格遵守组织纪律，服从挂职单位的工作安排，不得擅自调整挂职岗位或提前结束挂职。四、挂职待遇（一）工资福利挂职干部在挂职期间，工资福利待遇按照原单位标准执行，由原单位发放。（二）生活补贴为保障挂职干部的生活需要，公司/组织给予挂职干部一定的生活补贴，补贴标准为[具体金额]元/月。生活补贴主要用于挂职干部在挂职期间的交通、通讯、食宿等方面的支出。（三）其他待遇1.挂职干部在挂职期间可享受与挂职单位干部职工同等的培训、学习、考察等机会。2.挂职干部在挂职期间表现优秀、作出突出贡献且符合相关条件的，在职称评定、职务晋升等方面可给予适当倾斜。五、挂职期满安置（一）工作安排1.挂职期满，挂职干部应及时向挂职单位和派出单位提交工作总结报告。挂职单位要对挂职干部进行全面考核评价，并出具考核评价意见。2.派出单位根据挂职干部的考核评价结果和工作需要，结合干部个人意愿，对挂职干部进行妥善安置。一般情况下，挂职干部回原单位工作，可根据工作需要调整岗位；对表现优秀、具备任职条件的挂职干部，可提拔任用或交流到其他合适岗位工作。（二）总结交流1.组织人事部门要及时总结干部挂职工作经验，分析存在问题，不断完善干部挂职工作制度。2