大门口工作制度_第1页
大门口工作制度_第2页
大门口工作制度_第3页
大门口工作制度_第4页
大门口工作制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE大门口工作制度一、总则(一)目的为加强公司/组织大门口的管理,维护正常的工作秩序,保障公司/组织的安全与稳定,特制定本工作制度。(二)适用范围本制度适用于在公司/组织大门口工作的所有人员,包括但不限于安保人员、接待人员、车辆管理人员等。(三)基本原则1.严格遵守国家法律法规及相关行业标准,依法依规开展大门口各项工作。2.坚持安全第一、预防为主的方针,确保大门口人员和财产的安全。3.秉持公正、公平、公开的原则,对待每一位进出公司/组织的人员和车辆。4.提供热情、周到、高效的服务,树立公司/组织良好形象。二、人员出入管理(一)员工出入1.员工应佩戴公司统一发放的工作牌,通过人脸识别或刷卡等方式正常出入公司/组织大门。2.如工作牌丢失或损坏,应及时到人力资源部门补办,并向大门口工作人员说明情况,经核实身份后予以放行。3.员工因特殊原因需要临时外出,应提前向所在部门负责人请假,填写《员工临时外出申请表》,经批准后交大门口工作人员备案。外出时间超过规定时长的,需重新办理请假手续。4.非工作时间员工因紧急事务需要进入公司/组织,应主动联系公司内部相关人员,由相关人员通知大门口工作人员,经核实身份后予以放行。(二)外来人员出入1.外来人员来访前,应提前与公司/组织内部接待部门或人员取得联系,经同意后,在大门口登记处填写《外来人员来访登记表》,详细注明来访人员姓名、单位、事由、被访部门及人员、预计停留时间等信息。2.接待部门或人员应及时到大门口迎接来访人员,并引领其进入公司/组织。如接待人员无法及时到达,大门口工作人员应电话联系确认来访信息,并告知来访人员在登记处等待。3.来访人员离开时,应到大门口登记处注销登记。如遇特殊情况无法及时注销,接待部门或人员应提前告知大门口工作人员。(三)施工人员出入1.施工单位应提前向公司/组织相关部门提交施工申请,经批准后,为施工人员办理临时出入证。临时出入证应注明施工单位名称、施工人员姓名、身份证号码、有效期等信息。2.施工人员应佩戴临时出入证,在规定的施工区域内活动。如需进入其他区域,应提前向公司/组织相关部门申请,并经批准后,方可进入。3.施工结束后,施工单位应及时收回临时出入证,并交回公司/组织相关部门注销。三、车辆出入管理(一)公司/组织车辆1.公司/组织车辆应按规定停放,在大门口凭车辆识别系统或车牌自动识别放行。2.车辆驾驶员应遵守交通规则,服从大门口工作人员指挥,不得在大门口随意停放、掉头或逆行。3.车辆因特殊原因需要临时外出,应提前向车辆管理部门报备,填写《车辆临时外出申请表》,经批准后交大门口工作人员备案。(二)外来车辆1.外来车辆来访前,应提前与公司/组织内部接待部门或人员取得联系,经同意后,在大门口登记处填写《外来车辆来访登记表》,详细注明车辆型号、车牌号、来访人员姓名、单位、事由、被访部门及人员、预计停留时间等信息。2.接待部门或人员应及时到大门口迎接外来车辆,并引领其进入公司/组织指定停车区域。如接待人员无法及时到达,大门口工作人员应电话联系确认来访信息,并告知驾驶员在登记处等待。3.外来车辆离开时,应到大门口登记处注销登记。如遇特殊情况无法及时注销,接待部门或人员应提前告知大门口工作人员。4.外来车辆如需在公司/组织内装卸货物,应提前向相关部门申请,经批准后,在规定的时间和区域内进行装卸。装卸过程中,驾驶员应服从大门口工作人员指挥,并确保装卸工作安全、有序进行。(三)货车出入1.货车进入公司/组织前,驾驶员应提前与公司/组织内部相关部门联系,告知货物种类、数量、预计到达时间等信息。经同意后,在大门口登记处填写《货车来访登记表》。2.货车进入公司/组织时,应接受安全检查。大门口工作人员应检查货车外观、货物装载情况、车辆证件等,确保车辆及货物符合安全要求。3.货车在公司/组织内行驶时,应遵守限速、限载等规定,不得超速行驶、超载运输。驾驶员应将货车停放在指定的装卸区域,不得随意停放。4.货车装卸货物完毕后,应及时离开公司/组织。离开时,大门口工作人员应再次检查货车及货物,确认无误后予以放行。四、物品出入管理(一)办公用品出入1.公司/组织内部各部门因工作需要采购办公用品,应填写《办公用品采购申请表》,经批准后,由采购部门统一采购。2.办公用品到货后,采购部门应及时通知相关部门领取。领取时,领取人员应在《办公用品领取登记表》上签字确认。3.如因工作需要将办公用品带出公司/组织,应填写《办公用品外出申请表》,经部门负责人批准后,交大门口工作人员检查核实,确认无误后予以放行。(二)设备及物资出入1.公司/组织内部设备及物资的出入,应严格按照相关规定办理手续。设备及物资的调出,需填写《设备/物资调出申请表》,经设备管理部门、财务部门等相关部门审核批准后,方可办理调出手续。2.设备及物资的调入,应提前与相关部门联系,经同意后,在大门口登记处填写《设备/物资调入登记表》。调入的设备及物资应接受安全检查,确保符合公司/组织要求。3.如设备及物资需要维修、保养或报废,应按照相应的流程办理手续,并在大门口做好登记。维修、保养后的设备及物资重新进入公司/组织时,应再次接受检查。(三)外来物品出入1.外来单位或个人携带物品进入公司/组织,应在大门口登记处填写《外来物品登记表》,注明物品名称、数量、来源、用途等信息。2.如携带的物品属于易燃易爆、有毒有害等危险物品,应拒绝其进入公司/组织。如因特殊情况需要进入,应提前向公司/组织相关部门申请,并采取相应的安全防护措施。3.外来物品离开公司/组织时,应凭相关部门出具的放行条,经大门口工作人员检查核实后予以放行。五、安全保卫管理(一)安保人员职责1.负责公司/组织大门口的日常安全保卫工作,维护大门口的秩序。2.严格执行人员、车辆、物品出入管理制度,认真检查出入人员的证件、车辆及物品,确保安全。3.加强对大门口周边环境的巡查,发现异常情况及时报告并采取相应措施。4.协助公安机关及其他相关部门开展工作,积极配合处理各类突发事件。5.做好安保设备的维护和管理工作,确保设备正常运行。(二)安全检查1.大门口应配备必要的安全检查设备,如安检门、X光机等,对进出人员和车辆进行安全检查。2.安保人员应认真履行安全检查职责,对可疑人员、车辆及物品进行重点检查。检查内容包括人员身份、物品携带情况、车辆后备箱及车厢等。3.如发现违禁物品或存在安全隐患的情况,安保人员应立即采取措施,禁止其进入公司/组织,并及时报告相关部门处理。(三)突发事件处理1.制定突发事件应急预案,明确各类突发事件的应急处置流程和责任分工。2.如遇突发事件,安保人员应立即启动应急预案,采取有效措施进行处置,并及时报告公司/组织领导及相关部门。3.在突发事件处置过程中,安保人员应保持冷静,听从指挥,积极配合相关部门开展工作,确保人员和财产的安全。六、环境卫生管理(一)大门口区域卫生要求1.大门口地面应保持整洁,无杂物、无积水。2.绿化区域应定期进行修剪、浇水、施肥等养护工作,保持植物生长良好。3.建筑物外立面应保持干净,无污渍、无损坏。4.垃圾桶应及时清理,垃圾不得外溢,周边环境应保持清洁。(二)卫生清扫与保洁1.安排专人负责大门口区域的卫生清扫与保洁工作,制定详细的清扫保洁时间表,确保大门口始终保持整洁卫生。2.卫生清扫人员应按照要求定期对大门口地面、绿化区域、建筑物外立面等进行清扫和擦拭,及时清理垃圾和杂物。3.加强对卫生清扫与保洁工作的监督检查,发现问题及时整改,确保环境卫生质量达到标准要求。七、值班与交接班管理(一)值班安排1.根据公司/组织的工作需要,制定大门口值班表,明确值班人员、值班时间和值班职责。2.值班人员应严格按照值班表按时到岗,不得擅自离岗、脱岗。如有特殊情况需要调班,应提前向相关负责人申请并获批。(二)交接班要求1.值班人员在交接班时,应认真填写《值班交接班记录》,详细记录值班期间的人员、车辆、物品出入情况,安全检查情况,突发事件处理情况等。2.交接双方应认真核对《值班交接班记录》,确认无误后签字交接。如发现问题,应及时查明原因并进行处理。3.交接班过程中,交接双方应将值班期间的重要事项及需注意问题进行口头交接,确保下一班值班人员能够顺利开展工作。八、培训与考核(一)培训计划1.制定大门口工作人员培训计划,定期组织开展业务培训和技能培训。培训内容包括人员出入管理、车辆出入管理、物品出入管理、安全保卫管理、环境卫生管理等方面的知识和技能。2.培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等多种形式,提高培训效果。(二)考核制度1.建立大门口工作人员考核制度,定

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论