五同时工作制度

PAGE五同时工作制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（以下简称“五同时”），保障员工的生命安全和身体健康，促进公司的稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全工作贯穿于生产经营活动的全过程。2.遵循“管生产必须管安全”的原则，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责。3.强调全员参与，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。二、职责分工（一）公司管理层职责1.公司领导班子要全面负责公司的安全生产工作，将安全工作纳入公司发展战略和年度工作计划，确保安全工作与生产经营工作同步规划、同步实施、同步考核。2.在制定公司年度生产经营计划时，要同时制定安全工作计划，明确安全工作目标、任务和措施，并组织实施。3.在布置生产工作时，要同时布置安全工作，提出安全工作要求，落实安全责任，确保生产工作安全进行。4.在检查生产工作时，要同时检查安全工作，及时发现和消除安全隐患，对发现的安全问题要及时下达整改指令，督促相关部门和人员限期整改。5.在总结生产工作时，要同时总结安全工作，分析安全工作存在的问题，提出改进措施和建议，不断提高公司安全管理水平。6.在评比生产工作时，要同时评比安全工作，对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励；对安全工作不力的部门和个人进行批评和处罚。（二）部门负责人职责1.各部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，要认真履行安全管理职责，将安全工作纳入本部门工作计划，确保安全工作与部门业务工作同步开展。2.在布置本部门业务工作时，要同时布置安全工作，明确安全工作任务和要求，落实安全措施，确保业务工作安全进行。3.在检查本部门业务工作时，要同时检查安全工作，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患，对发现的安全问题要及时向公司安全管理部门报告，并组织整改。4.在总结本部门业务工作时，要同时总结安全工作，分析安全工作情况，提出改进措施和建议，不断提高本部门安全管理水平。5.在评比本部门业务工作时，要同时评比安全工作，对安全工作表现优秀的员工进行表扬和奖励；对安全工作不到位的员工进行批评和教育，督促其改进。（三）班组长职责1.班组长是本班组安全工作的直接责任人，要认真组织实施本班组的安全工作，确保班组生产活动安全有序进行。2.在安排班组生产任务时，要同时安排安全工作，向班组成员详细讲解安全操作规程和注意事项，确保每个成员都清楚了解安全要求。3.在组织班组生产过程中，要随时检查安全工作情况，及时纠正班组成员的不安全行为，发现安全隐患要立即采取措施予以消除，并及时向上级报告。4.定期组织班组安全活动，总结分析本班组安全工作情况，开展安全教育培训，提高班组成员安全意识和技能。5.在评比本班组工作时，要同时评比安全工作，对安全工作表现突出的成员进行奖励，对违反安全规定的成员进行批评教育和处罚。（四）员工职责1.员工要严格遵守公司安全规章制度和操作规程，自觉接受安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。2.在工作中要认真履行安全职责，积极参与安全管理，发现不安全因素要及时报告，并采取有效措施进行处理。3.积极参加公司组织的安全活动，学习安全知识和技能，不断提高自身安全素质。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。三、工作程序（一）计划阶段1.公司各部门在制定年度工作计划时，应同时制定安全工作计划，明确安全工作目标、任务、措施和责任人。安全工作计划应与部门业务工作计划紧密结合，确保安全工作贯穿于业务工作的全过程。2.安全工作计划应包括但不限于以下内容：安全培训计划、安全检查计划、隐患排查治理计划、应急预案演练计划、安全投入计划等。3.各部门安全工作计划制定后，应报公司安全管理部门审核备案。公司安全管理部门应对各部门安全工作计划进行审查，提出修改意见，确保计划的科学性、合理性和可行性。（二）布置阶段1.在召开生产工作会议或下达生产任务时，公司领导或部门负责人应同时布置安全工作，明确安全工作要求和重点，强调安全工作的重要性，确保全体员工充分认识安全工作的意义。2.安全工作布置应具体、明确，包括安全操作规程、安全防范措施、应急处置要求等内容。同时，要将安全责任分解到每个岗位和每个人，确保安全工作事事有人管、人人有责任。3.在布置生产工作时，要充分考虑安全因素，合理安排生产任务和工作进度，避免因赶进度、抢任务而忽视安全工作。对于危险性较大的作业，要制定专门的安全措施和应急预案，并进行详细的安全交底。（三）检查阶段1.公司各级管理人员应定期对生产工作进行检查，同时检查安全工作落实情况。检查应采取日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行，确保安全检查无死角。2.安全检查应按照相关安全标准和规范进行，重点检查安全制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全操作情况、安全隐患排查治理情况等。检查过程中要认真填写检查记录，对发现的安全问题要详细记录，并及时下达整改通知书。3.对于检查中发现的安全隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，督促相关部门和人员及时整改。整改完成后要进行复查，确保隐患得到彻底消除。对于重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保整改工作落实到位。（四）总结阶段1.在每月、每季度或年度工作总结时，公司各部门应同时总结安全工作情况，分析安全工作存在的问题，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.安全工作总结应包括安全目标完成情况、安全工作措施执行情况、安全检查和隐患排查治理情况、安全事故发生情况及处理结果、员工安全培训和教育情况等内容。3.各部门安全工作总结形成后，应报公司安全管理部门汇总分析。公司安全管理部门要对各部门安全工作总结进行综合评估，总结公司安全工作整体情况，为制定下阶段安全工作计划提供依据。（五）评比阶段1.公司应定期开展安全生产评比活动，对在安全工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。评比内容包括安全管理工作、安全设施建设、安全培训教育、安全隐患排查治理、安全事故控制等方面。2.安全生产评比应制定明确的评比标准和程序，确保评比结果公平、公正、公开。评比标准应量化、细化，具有可操作性。3.对在安全工作中做出显著成绩的部门和个人，公司应给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。对安全工作不力，导致发生安全事故或存在重大安全隐患的部门和个人，要进行严肃批评和处罚，包括扣发奖金、降职、撤职等。四、监督与考核（一）监督机制1.公司安全管理部门负责对各部门“五同时”工作制度的执行情况进行监督检查，定期对各部门安全工作计划、布置、检查、总结、评比等工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。2.公司设立安全举报电话和邮箱，鼓励员工对违反“五同时”工作制度的行为进行举报。对举报属实的，给予举报人一定的奖励。3.公司工会组织应发挥群众监督作用，定期对公司安全工作进行监督检查，提出意见和建议，维护员工的合法权益。（二）考核办法1.将“五同时”工作制度的执行情况纳入公司绩效考核体系进行考核。对认真执行“五同时”工作制度，安全工作成绩突出的部门和个人，在绩效考核中给予加分奖励；对未认真执行“五同时”工作制度，安全工作存在问题的部门和个人，在绩效考核中给予扣分处罚。2.考核内容包括安全工作计划制定与执行情况、安全工作布置落实情况、安全检查及隐患排查治理情况、安全工作总结与分析情况、安全生产评比结果等方面。3.考核结果作为公司对部门和个人进行评先评优、奖励晋升的重要依据。对连续两年安全工作考核不合格的部门负责人，予以免职处理。五、培训与教育（一）培训内容1.组织各级管理人员学习国家安全生产法律法规、方针政策，了解“五同时”工作制度的重要性和具体要求，提高安全管理水平。2.对员工进行安全操作规程、安全防范知识、应急处置技能等方面的培训，使员工熟悉本岗位安全工作要求，掌握必要的安全知识和技能。3.开展“五同时”工作制度的专项培训，使全体员工深刻理解“五同时”工作制度的内涵和意义，明确自己在安全工作中的职责和义务，自觉遵守安全规章制度。（二）培训方式1.定期组织安全培训会议，邀请专家进行授课，讲解安全生产法律法规、安全管理知识和技能等内容。2.利用内部宣传栏、安全手册、视频资料等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识，提高员工安全意识。3.根据不同岗位特点，组织针对性的安全培训，如现场实操培训、案例分析培训等，使员工能够熟练掌握本岗位安全操作技能。4.鼓励员工参加外部安全培训