医院财务科年终述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光荏苒，岁聿其莫。值此辞旧迎新之际，我谨代表财务科全体同仁，向各位领导和同事们汇报我们过去一年的工作情况。在院领导的正确带领下，在各兄弟科室的积极配合与大力支持下，财务科全体人员恪尽职守，勤勉工作，围绕医院中心工作，以提升财务管理效能、保障医院经济稳健运行为核心目标，在预算管理、收支管控、成本核算、财务监督等方面取得了一定的进展。现将本年度主要工作情况、存在不足及未来计划向大家作一汇报，请予审议。一、本年度工作回顾与成效过去一年，我们始终坚持以制度为准绳，以规范为基石，以服务为导向，努力提升财务工作的精细化、规范化水平。（一）预算管理：强化引领，提升资金使用效益预算是财务管理的“龙头”。我们严格按照“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，科学编制年度财务预算。在预算执行过程中，我们加强动态监控与分析，定期向院领导汇报预算执行进度，确保预算执行的刚性与严肃性。通过精细化的预算管理，有效引导了医院各项资源的合理配置，保障了重点学科建设、设备更新、人才引进等关键领域的资金需求，为医院各项事业的有序推进提供了坚实的财力支撑。同时，我们也注重预算执行的反馈与调整，确保预算编制与实际运行的紧密贴合。（二）收支管理：规范运作，确保经济稳健运行在收入管理方面，我们严格执行国家物价政策和医疗收费标准，加强收费环节的审核与监督，确保医疗收入的合规性与完整性。积极配合医保政策调整，做好医保结算工作，力求医保资金的及时足额回笼。在支出管理方面，我们坚持“厉行节约、反对浪费”的方针，严格执行各项费用报销制度和审批流程，加强对大额支出、重点项目支出的事前论证与事中控制，确保每一笔资金都用在“刀刃上”。通过不懈努力，医院年度收支基本保持平衡，为医院的持续健康发展奠定了良好的经济基础。（三）成本管控：精细核算，挖掘内部运营潜力面对日益复杂的医疗市场环境和运营压力，成本管控成为提升医院竞争力的关键。我们积极推进全成本核算工作，细化成本核算单元，逐步将成本核算延伸至科室乃至部分医疗服务项目。通过对成本数据的收集、整理与分析，帮助科室了解自身运营状况，发现成本控制点，引导科室主动降本增效。同时，我们也关注耗材、药品等重点领域的成本控制，通过与相关科室协作，探索更优的采购与使用模式，努力降低医院运营成本。（四）财务监督与内控：筑牢防线，保障资产安全完整我们深知财务监督是规范管理、防范风险的重要手段。一年来，我们不断完善内部财务控制制度，加强对经济活动的全过程监督。严格执行“三重一大”决策制度，对大额资金使用、重大项目投资等进行审慎评估与监督。定期开展财务自查与自纠，配合外部审计、物价检查等工作，对发现的问题及时整改，确保医院经济活动合法合规，资产安全完整。（五）财务信息化建设：优化流程，提升服务效率为适应现代化医院管理的需求，我们持续推进财务信息化建设。在现有财务系统基础上，我们积极探索与医院HIS、LIS等业务系统的数据对接与共享，努力减少重复劳动，提高数据准确性和工作效率。通过优化报销流程、推广线上审批等方式，为临床科室及职工提供更加便捷高效的财务服务，提升了整体工作满意度。（六）队伍建设与服务提升：内强素质，外树形象财务科的发展离不开一支专业、高效、敬业的团队。我们注重科室人员的业务培训和职业道德教育，鼓励大家参加各类专业学习和技能提升培训，不断更新知识结构，提升专业素养。同时，我们强调服务意识，要求科室人员转变观念，主动了解临床需求，耐心解答疑问，努力提升服务质量和水平，争取成为临床科室信赖的“好管家”和“好参谋”。二、存在的问题与不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和需要改进的地方：1.预算管理的精细化程度有待进一步提升：预算编制的科学性、前瞻性仍需加强，预算执行的分析与考核机制还需完善，以更好地发挥预算的导向作用。2.成本管控的深度和广度需拓展：部分科室的成本意识仍有待加强，成本核算的精细化程度和数据分析应用能力需要进一步提高，成本管控的方法和手段有待创新。3.财务风险防范意识和能力需持续增强：面对新形势下的财务风险点，我们的预判和应对能力仍需提升，内控体系的有效性需持续评估和优化。4.财务服务的主动性和前瞻性有待加强：如何更好地为医院决策提供有价值的财务信息支持，如何更主动地为临床一线提供服务，是我们需要持续思考和改进的问题。5.科室人员业务能力和综合素养需均衡提升：随着医改深化和财务工作要求的提高，部分人员在新知识、新技能的掌握上仍有差距，团队整体服务效能需进一步整合与发挥。三、下年度工作计划与展望新的一年，财务科将紧紧围绕医院的战略发展目标，针对存在的问题，重点做好以下几方面工作：1.持续深化全面预算管理：进一步完善预算编制方法，强化预算执行的刚性约束与动态调整，加强预算绩效评价，提高预算管理的科学性和有效性。2.全面推进精细化成本管理：深化成本核算体系建设，探索DRG/DIP付费模式下的成本管理策略，强化成本分析与应用，为医院运营决策提供更精准的成本信息。3.强化财务风险防控体系建设：完善内控流程，加强对重点领域、关键环节的风险排查与防控，提升财务风险预警和处置能力。4.提升财务信息化应用水平：进一步推动财务系统与业务系统的深度融合，优化财务工作流程，利用信息化手段提升财务管理效率和决策支持能力。5.加强财务队伍专业能力建设：鼓励学习新知识、新政策，特别是医保、财税等方面的政策变化，提升团队整体专业素养和服务能力，努力打造学习型、服务型、专业型财务团队。6.优化财务服务，提升保障能力：进一步转变服务理念，增强服务的主动性和前瞻性，提高财务服务的质量和效率，更好地为临床、为患者、为医院发展大局服务。各位领导，各位同事，财务工作平凡而又重要，它承载着医院经济运行的重任。回顾过去，我们取得的每一点成绩都离不开院领导的正确决策和悉心指导，离不开各兄弟科室的理解、支持与配合，更离不开财务科全体成员的辛勤付出。展望未来，我们深感责任重大，使命光荣。在新的一年里，财务科全