某经济技术学校道排工程施工方案

12>80>8034准备、物质准备、技术准备和现场准备四个方面。施工前的准备工作中，必须对路工业废渣的性质、数量，以保证施工所需。施工前的准备工作中，要高度重视施工安全，施工技术人员对“管生产必须管安全”的原则必须要有深刻的认识，并落实安全保障措施。例如，施工现场的准备中，如果对施工现场内的沟、坑、水塘等边5技术负责人、专职质检员、专职安全员、计划管理、材料员、施工员、试验员等专调用。开工前，全面地对机械设备进行保养和调试，以保证最佳工况进行施工。详度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商，并对其社会2、凡进场材料均应按施工总平面布置规划的生产科生产科财务科施工员质检员施工员质检员试验678/1///28222154225111/22第1天第1天第1天第1天8////91234567893331部度第1天第2天第1天第1天第1天第1天 123456789φ1503组1112221 1234567892TDA台台台台台台台台套套台台台台台台台台台台11111111111313212112按照招标文件要求，因地制宜、有利施工，方便生活，易于管理，安全可靠，经济根据招标文件提供的资料和现场踏勘的具体情况，确定临时设施布置的原则是：现场布置尽可能紧凑、合理,方便使用,有利生产、生活。各种临时设施按规划系统。班组长以上生产管理人员配备无线对讲机一部。项目经理、副经理、以及技材料仓库办公及生活区材料仓库项项目办公室VVVVVVVVVVVV仓械停放S库库混凝土搅拌机说明：本图中水电线路布置图在现场布置中可适当调整施工现场平面布置图土底基层→三渣基层→面层施工→养护→面层刻纹→雨水口砌筑→侧石安砌边沟、取土坑、弃土堆等的具体位置。以便定出路基轮廓线，明确土方施工范围和路基分层填筑压实，每层表面应平整，路拱合适，排水良好，并应严格做到以度；先慢后快，以免松土被机械推动。同时应在碾压前，先行整平，可自路中线向挖采用机械化施工，主要施工机械有推土机、平地机、挖掘机，并配以自卸汽车运C、基底如有不良土质等情况，及时向监理、B、根据高程桩和轴线桩支立平基模板，首先铺设碎石垫层，然后浇筑砼，施A、在隐蔽工程验收合格后，即进入沟槽回填土。回填时沿管道两侧对称分层C、禁止腐植土、淤泥土回填。回填时，沟槽路床土方挖至设计高程后，先用推土机大致推平，进行放线测量，每隔10m打一高程桩，人工拉线整平，然后用压路机碾压3—5遍，若发现有局部土掺加石灰。人工拉线整平后压路机再碾压3—5遍，如此反复细整碾压，直路床土方回填前进行基面清表，排除积水，然后将回填土料用推土机分压数遍。严格控制土的含水量，每层按要求用环刀法对土壤进行取样，即时1）组织保证：项目部分别抽调技术员一人、材料员一人、熟悉机械的技术工人一人，三人专门负责二灰原材料的采购，拌和机械的配置、安装、调2）原材料采购：在材料采购时，要对材料市场进行广泛调查，在同等价重型击实标准)不小于97%,7天(在25℃条件下湿养6天,浸水1天)龄期无侧MPa．4）配料规范：从实验室抽调一名实验人员常住工地，负责机拌三渣的配料、现场试验等。按材料的配料比例事先将机械的电子秤自动装置调好，在由近向远处用堆土机摊铺，25cm厚三渣基层为一次摊铺，根据经验或经摊铺碾压试验，计算确定基层虚铺厚度，同时进行高程控制，人工带线整平。纵横向摊铺间断应按台阶处理，搭接长度大于1m，12—16T压路机碾压6—8遍，做到碾模板工程是影响工期和质量的主要因素之一，施工中我们将提前对模板系统原材料进入施工现场后，首先对水泥进行复试，对碎石进行级配、压碎值、石粉含量等试验，对黄砂进行级配、含泥量等试验，所有试验均符合规范要求后，然为使砼拌和时配料准确，将粗、细骨料用磅秤称好分别倒入小斗车，摊平，用抹、磨光机、收光机收光三遍。这些构成市政道路施工的关键程序，并有专人负责实际切缝时，以不使砼边角受损，面层有刻痕为度，切缝越早越好，越深砼路面为长条板结构，由于夏、冬季或昼、夜温度变化较大造成砼热胀冷路侧石安彻质量的好坏直接影响到路面外观质量。侧石安彻前，首先在离人工凿平，确保纵向一条线。另外每隔一定的距离布设一个侧顶高程，施工时用以控制砌石的水平标高，并做到：直顺度误差在10㎜以内，顶面高程在在高程、轴线控制好后，铺筑砌石底部垫层，后背用C细石砼确保侧圆形处用圆弧侧石；侧石砌筑时坐浆饱满、平整，安装牢固，顶高、线角直①本工程中钢筋砼结构所用的国产钢筋必须符合国家有关标准的规定和设计②所有钢筋为信誉良好的合格制造厂家产品。钢筋应有出厂质量证明书或试验报告，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有明确标志。进场时应按直径分批检验，进③钢筋在加工过程中，如若发现脆断、力学性能显着不正常现象，应根据现④根据图纸及规范要求进行钢筋加工，尺寸必须符合设计要求及现行施工规10-15%，含水率为水重占干砖重的百分数，砖吃水深度约15-20mm；严禁干砖或被先投砂和水泥，干拌均匀后，再投入石灰膏和水，并搅拌均匀。拌和时间为自投料完算起，不得少于2min。砂浆拌成后和使用时，均应盛入贮灰器内，如砂浆出现度计划的作用。其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节为确保优质、高速完成本工程的施工，我们本着合理、经济、科学、安全、可工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护按照合同工期分解——确定工期控制点（排水管道、路基——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高2）做好现场通讯联络措施，混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都土方挖运及排水工程施工是工程的施工重点，能否打开工作面关键要确保土根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排本在施工过程中，因为流水施工作业，各工种难免会产生交叉作业，为了进一4）对工程工作面进行合同划分，主体部分各层5）做好各分项工程的协调配合工作，处理好各工序间的交叉作业，相互创造首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，旬进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管2）衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划的有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨3）动态性：各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚4）系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划，并通过控制修订计施工总进度计划土方挖运进度计划排水管道进度计划面层浇筑进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及计算工程量度计划存在问题确定月进度计划套用劳动定额算出工日计算工程量数编制周进度计划周计划审核周计划审核度计划解决工长提出问题确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划计划员进行计划监督计划员进行计划监督安排完成追查原因处理解决发现问题、调整一、建立工程管理体系，健全工程管理制度，组织一支人员精干，工作认真的二、工程施工前，编制详尽细致的施工方案，做到劳力、材料、施工机具合理五、施工以工程进度网络图为依据，编制月、周施工作业计划，并对当日计划十、认真编制雨季施工措施，及早做好雨季施工准备，合理安排工序，尽量减十一、项目部要按照工程特点，适时组织劳动竞赛活动，提高施工进度，缩短十二、工程技术资料必须与施工进度同步，做到及时、真实、完整，并由现场质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工本工程将在ISO9001国际质量认证体系下，根据公司《质量手册》和程建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行2）先进的模板体系：模板支撑采用三角架支撑体系，每米设置一个支撑，以机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富2）模板要专人修补，模板的拼缝有明显缝隙者，必须采用油腻子批嵌，确保3）模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒毳或用大锤敲打，不允许在模4）钢模板在设计时必须充分考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变学习图纸和技术资料学习操作规程及质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇捣砼时留人看模（巡检）执行检验标准不合格的返工处理准备工作技术交底质量评定模板选择整平钢模板、清理模板模板涂刷隔离齐与钢筋工工序交接检查脚手架、脚手板底部标高、中心线、端面尺寸防线模板抽查按规范及方案设计拆模注意保护棱角班组自检记录质量评定记录资料汇总清理现场、文明施工施工日记复试报告，未经试验不得使用，并且做好钢筋的待检、已检待处理、合格和不合格技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正，钢筋采取按工序分阶段验收，未合格的材料拒绝收货，水泥验看质保书，合格后再复试，严格水泥保管制度，不使5）为提高砼的和易性和可操作性及节省水6）严禁在砼浇筑过程中任意加水，发现砼离7）在砼浇筑前，对模板、钢筋等进行全面自检、专学习图纸和技术资料编制质保措施天气资料准备技术人员书面交底操作人员参加交底上道工序的问题及整改办理与上道工序交接手续按操作规程使用砼泵认真按施工方案进行不同部位不同砼强度等准备工作技术交底混凝土材料准备工具准备施工人员准备完成钢筋隐检检查模板标高、位置几何尺寸检查模板缝隙、清理板内现场电路照明准备不同强度等级交接面的处理、特殊部位的浇捣质量的有效砼及时养护不得任意拆改有关连接件及支撑要保证钢筋、垫块、预埋件和执行检验标准成品保护洞口模板的正确位置不合格的返工处理质量评定已浇筑砼的保护、强度未达设计要求不许在面上进行施工班组自检记录材料证明质量评定记录资料汇总砼开盘申请单据施工日记砼试块实验单据施工日记砼试块实验单据4）砌筑检查井前应在基础表面上，用黑线弹出往往造成返工。基础沉陷又可分为均匀沉陷和不均匀沉陷。造成均匀沉陷的原因一般是大面积回填土方时，土颗粒太大、回填土太干、没分层回填或虽然分层而每层回填太厚而造成人工夯实或机械碾压不密实等。如沟槽回填土方、检查井周围回填土方等。处理措施一般是重新分层回填、夯实，直至达到土方密实。不均匀沉陷一般是因为路基在挖方段软基土没换填，或换填不填土分层太厚，造成碾压不密实，致使不均匀沉陷。处理的方法一般根据具体情况而定。面积小处理方法有低标号砼、或砂石、或泥结石换填，大面积在施工中收水口二期砼断裂的现象比较普遍，其原因在于每个收水口的中尽量缩短，根据天气情况，必要时加盖雨布，场地四周有排水措施；所有进场钢筋1）砼配合比应严格按试验室配合比通知单执行，水模板表面清理干净，不得粘有干硬性水泥砂浆等杂物，模板在浇筑砼前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有漏缝，应用胶带加水泥腻子堵严，防止漏浆，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷；砼必须按操作规程石子，减少空隙，同时要振捣密实，以减少收缩量，提高砼的抗裂强度；浇砼前充分湿润基层和模板，避免吸收砼中的水份；砼浇筑后，及时覆盖养护，防止强风吹严格控制砌筑砂浆的和易性，增加粘结强度；铺灰时应注意铺满，不要只铺对施工标段的道路清理打扫干净。设专人负责成品保护工作。有专人负责指3）密切注意天气变化，避免雨天浇砼，并要准备足够数量的塑料薄9）雨天室外装饰施工应随时做好防雨覆盖工作，以免饰面遭雨水淋后，造成工程回访和维修服务也是整个工程质量的延续,在工程竣工,交付使用后,应调质量技术处经理办公室质量技术处经理办公室安全设备处经营处物资供应处施工员质检员施工员质检员试验员施工质量控制措施全部质量管理公司职能部门专业工长专业工长班组质检班组质检施工准备工作施工所需质量事前控制环境质量控制施工阶段质量控制施工阶段质量控制2）坚持安全例会制度，每日上班前，每周一上班前一小时，安全员或兼职安4）支持做到交任务必须交安全措施和要求，经常组织有关人员检查安全生产6）现场临时线路应按规定技术要求搭设和维护，夜间7）沟槽土方开挖时，边坡不宜太陡，防止坍方，根据现措施，加强消防工作，建立义务消防小组，现场设消防值班人员，对进场职工进行2）在编制此施工组织设计时，已考虑到消防安全要求，包括施工现场平3）项目部必须把工地消防和消防责任制按消防要求周密线下方，应和高压架空线水平距离不小于6m，工棚应分组布置，组与组间不得小5）施工现场架空线、电线必须用固定瓷管绝缘。电线穿过墙壁时，管或硬塑料管内通过。照明灯泡离可燃物不得小于40cm，距上方可燃物不小于的防火标致，并且在比较明显和便于取用的地点配备适当种类和一定数量的灭火7）施工现场明火作业必须经有关部门批准后，方可动火。如遇2）高处作业人员衣着要灵便，应穿软底防滑鞋。禁止赤脚，禁止穿拖鞋、凉1）施工现场用电是一项技术性很强的工作，必须由电工来从3）手持、手扶电动机械工具（手电钻、振捣器、蛙式夯等）必须单设漏电保电杆上，严禁架设在树上、脚手架上。架空线路相序排列：在同一横担架设时，面担，面向负责从左侧起L1、L2、L3，下层横担，面向负荷从侧起，L1、L2、L3、6）用电闸刀要有闸刀箱，并符合“防雨、防潮、7）电气设备及照明所使用的保险丝（片）要符合规定，不8）电气设备检修时应切断电源，并挂上“有人检修电气，不衫鞋袜，不准在电线上搭晒衣物，不准在电线上栓麻绳、铁丝和蚊帐，防止触电事1）起重设备和吊装作业必须符合国家有关规定、规程要求。应统一使用4）钢丝绳的规格、强度、必须符合该型起重机的规定的情况之一者，应报废或截除1）在一节距内的断丝根数如达“钢丝绳更新标准”表中规定时2）钢丝绳有断股者3）钢丝在直径方向和表面磨损或腐蚀量超过原直径40%或受过严重火灾灼烧、局部电弧烧伤等4）有压扁伤损或表面严重起3）混凝土机械：搅拌机的离合、制动、料斗上升钢丝绳应符合安全规定，绳端固定必须牢固可靠。清洗时，严禁头、手伸入搅拌筒4）木工机械：放置平稳，不得使用单向开关，锯片不得有裂纹、上方要有防各类管理人员应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各4）健全和完善工作管理手续，录用外包队伍必须经公司批准。认真做好内部5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定7）按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施安全方案时，安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实，专业性较强的项4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况4）定期和不定期组织所辖班组（包括外包施工队）学习安全操作规程，开展2）坚持班前安全活动，经常组织人员学习安4）经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领门诊部门诊部会工会委员工会委员公司安全生产办公室项目经理部各班组人员（4）在做好总平面图管理工作的同时，应经常检查执行情场整齐清洁。同样，在路面完成后，根据施工平面图进行划分，并用蓝油漆划出小料、垃圾。作为项目经理部应派专人对现场进行清扫、检查，以使每个已施工完的项目经理现场工程师项目副经理对现场进行总体控制安排有关人员按要求进行全面布置投入相应人、料、机材料堆放整齐工完场清对现场布置进行明确施工过程场区道路整齐生活区卫生项目副经理全面检查制订有关制度、规定达不到要求达到要求求执行，另一方面始终保持与当地环保部门的联系，接受监督，实现门前三包，确尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染及危害。主要包括预防噪音污2）砼搅拌站机棚综合防雨、防护、防噪声的种种需要，采用双层竹笆内夹503）砼中加入减水剂，加大砼塌落度改善流动性，使砼易于振实，避免反4）钢筋进场下料时，逐根进行，防止产生噪声，钢管、钢板进、出场时，轻跨度为两个白天、一个通夜，避免安排晚上开始施工（两个通夜、一个白天）以减6）一切向周围环境排放的建筑施工、工业生产、经营活动和噪声的，必须在水沟必须通畅，无积水，沟体采用直径300水泥管暗埋，沿现场作环形布置，每隔4）采取综合防尘措施或低尘的新技术、新工艺、新设备，使作业场所为粉尘专业工程技术人员担任项目工程师。项目部下设三科一室（详见项目部123全设备处、质量技术处、政治处等相关部门任成员，负责项目日常管理工作。为项A、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指B、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素D、坚持两个“文明”一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班E、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项F、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻G、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本H、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包A、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工B、贯彻执行公司质量方针目标，进行内部质量审核及其它要素。做好其它要C、负责组织技术员、核算员编制施工预算，作出工料分析，及时分析，及时D、每月底汇同核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（既人工E、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办F、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分G、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送经营科审核，协助做好工程决H、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于B、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参与施工组织设计编制工C、跟班作业，加强操作过程中的检查指导工程，做好分部分项工程验收评定B、负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产D、检查生产活动和设备状况，及时有效到消除安全隐患，对违章和冒险作业A、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行B、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及D、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理E、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工F、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工B、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现C、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置D、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织E、材料验收必须有两人签字，验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材F、材料的领发要有专业工长签发的限额领料单，经项目经理或项目工程师核G、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，作到材料报耗与生产进度财务科财务科生产科施工员质检员施工员质检员试验员八、项目管理班子人员配备及岗位职责1．项目组织机构图2．项目人员汇总表3．项目经理资质证书4．项目经理业绩及信誉5．项目主要管理人员履历、证书复印件6．项目管理人员分工职责工工工工工89xxx学院主环形道路西环道路II标区毕业学校1995年7月毕业于xxx省xxx工业xxx学院主环形道路西环道路II标区毕业学校1998年7月毕业于xxx省xxx工业xxx学院主环形道路西环道路II标区