山西工程职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

山西工程职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题5分，共100分）

1.工程项目管理的基本目标是（）。

A.完成项目B.实现项目目标C.达到项目预期效果D.控制项目成本

2.工程项目的生命周期一般分为以下几个阶段（）。

A.计划、设计、施工、验收B.提出概念、项目评估、决策、执行、结束C.设计、施工、调试、验收、运行D.评估、计划、实施、监督、评价

3.以下不属于工程项目管理原则的是（）。

A.客户导向B.团队合作C.质量第一D.追求完美

4.以下哪个不是项目管理的三个核心过程组（）。

A.启动B.规划C.执行D.控制

5.工程项目组织结构的主要形式包括（）。

A.职能制、项目制、矩阵制B.集中式、分布式、混合式C.责任制、分工制、授权制D.职位制、职称制、职务制

6.项目管理信息系统的主要功能包括（）。

A.项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理B.项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理C.项目质量管理、项目合同管理、项目沟通管理D.项目策划、项目实施、项目总结

7.项目进度计划的主要作用是（）。

A.确定项目进度目标B.指导项目实施过程C.评估项目进度绩效D.以上都是

8.工程项目成本管理的核心是（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本效益分析

9.以下哪种风险管理方法不是定性风险分析（）。

A.影响程度评估B.可能性评估C.风险矩阵D.专家调查

10.项目人力资源管理的主要任务是（）。

A.确定项目团队成员B.管理项目团队C.培训项目团队D.以上都是

11.项目沟通管理的主要目标是（）。

A.保证项目信息的有效传递B.提高项目团队凝聚力C.促进项目利益相关者协作D.以上都是

12.以下哪个不是工程项目采购管理的核心原则（）。

A.公平竞争B.质量优先C.成本控制D.透明公开

13.工程项目合同管理的主要任务包括（）。

A.合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B.合同策划、合同设计、合同实施、合同验收、合同评价C.合同谈判、合同签订、合同审查、合同履行、合同监督D.合同策划、合同签订、合同执行、合同评价、合同监督

14.以下哪种不是工程项目质量管理的核心任务（）。

A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量审计

15.工程项目环境管理的主要内容包括（）。

A.环境影响评价、环境保护措施、环境监测、环境应急处理B.环境规划、环境设计、环境施工、环境监理、环境验收C.环境规划、环境设计、环境施工、环境监理、环境评价D.环境影响评价、环境保护措施、环境监测、环境评价、环境验收

16.工程项目职业健康安全管理的主要任务包括（）。

A.安全生产目标、安全管理制度、安全培训、安全检查、安全整改B.职业健康安全计划、职业健康安全设计、职业健康安全施工、职业健康安全监理、职业健康安全验收C.职业健康安全规划、职业健康安全设计、职业健康安全实施、职业健康安全监督、职业健康安全评价D.安全生产目标、安全管理制度、安全培训、安全检查、安全评价

17.工程项目风险管理的主要内容包括（）。

A.风险识别、风险估计、风险应对、风险监控B.风险评估、风险预警、风险转移、风险接受C.风险识别、风险评估、风险应对、风险总结D.风险识别、风险评价、风险应对、风险控制

18.以下哪个不是工程项目合同管理的主要依据（）。

A.法律法规B.行业标准C.投标文件D.项目需求

19.工程项目质量管理的主要目标是（）。

A.满足客户需求B.确保工程质量C.提高工程效益D.以上都是

20.以下哪个不是工程项目环境管理的主要目标（）。

A.保障项目环境安全B.减少项目对环境的影响C.提高项目环境效益D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）

1.工程项目管理的基本任务包括（）。

A.规划项目B.实施项目C.监督项目D.评价项目E.总结项目

2.工程项目组织结构的类型有（）。

A.职能制B.项目制C.矩阵制D.事业部制E.混合制

3.项目管理信息系统的主要功能有（）。

A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目风险管理D.项目人力资源管理E.项目沟通管理

4.项目管理的主要原则有（）。

A.客户导向B.团队合作C.质量第一D.创新思维E.效益最大化

5.工程项目质量管理的主要内容包括（）。

A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量监督E.质量评价

三、论述题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

1.论述工程项目管理的特点。

2.论述工程项目风险管理的主要方法。

四、案例分析（本大题共1小题，共40分）

材料一：

某工程建设项目于2021年5月正式开工，合同工期为2年。项目总投资为1亿元，其中建筑工程投资8000万元，设备投资2000万元。项目实施过程中，由于设计变更、施工质量问题、材料价格波动等因素，导致项目实际投资增加了3000万元。此外，项目工期也延误了6个月。

材料二：

为控制项目成本，项目经理采取了以下措施：

（1）优化施工方案，减少施工成本；

（2）加强材料采购管理，降低材料价格；

（3）加强合同管理，确保合同执行到位；

（4）加强施工质量管理，降低施工成本；

（5）加强项目进度管理，确保项目按期完工。

请结合材料，分析以下问