上海工会管理职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

上海工会管理职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心是（）。

A.项目成本管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目风险管理

2.工程项目管理的基本流程包括（）。

A.项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾B.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾

C.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目评估D.项目启动、项目计划、项目执行、项目评估、项目收尾

3.以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险跟踪

4.项目质量管理的基本原则是（）。

A.以客户为中心B.以过程为导向C.以数据为基础D.以上都是

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是（）。

A.一种网络图方法B.一种甘特图方法C.一种PERT方法D.一种S曲线方法

6.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具？（）

A.会议B.演示C.报告D.没有明确工具

7.以下哪项不是项目团队建设的方法？（）

A.团队建设活动B.团队培训C.团队激励D.团队惩罚

8.项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的流程？（）

A.采购计划B.供应商选择C.合同签订D.采购验收

9.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）是（）。

A.一种成本估算方法B.一种成本控制方法C.一种成本预算方法D.一种成本核算方法

10.以下哪项不是项目收尾的步骤？（）

A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目奖励

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的特点包括（）。

A.目标明确B.临时性C.团队合作D.风险管理E.质量控制

2.项目进度管理的方法包括（）。

A.关键路径法（CPM）B.甘特图C.PERT图D.网络图E.S曲线

3.项目质量管理的方法包括（）。

A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量评估

4.项目沟通管理的工具包括（）。

A.会议B.演示C.报告D.电子邮件E.项目管理软件

5.项目团队建设的方法包括（）。

A.团队建设活动B.团队培训C.团队激励D.团队惩罚E.团队沟通

三、案例分析题（本大题共1小题，共20分）

某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程进度延误，进而影响了项目成本。请分析以下问题：

1.请列举导致工程进度延误的原因。（5分）

2.请分析项目成本增加的原因。（5分）

3.针对以上问题，提出相应的解决方案。（10分）

四、材料分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致工程返工，返工费用高达50万元。项目经理对施工质量问题进行了调查，发现以下原因：

1.施工人员技术水平不足；

2.施工材料质量不合格；

3.施工方案不合理。

材料二：

针对材料一中的问题，项目经理采取了以下措施：

1.对施工人员进行技术培训；

2.重新采购合格施工材料；

3.修改施工方案。

请根据以上材料回答以下问题：

1.请分析施工质量问题的原因。（10分）

2.请评价项目经理采取的措施的