上海震旦职业学院《预算实务》2025-2026学年期末试卷

上海震旦职业学院《预算实务》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.预算编制的基本方法是（）

A.零基预算法，这种方法要求每个预算期都要重新审查所有项目和支出，而不是基于以往预算进行调整

B.弹性预算法，这种方法主要适用于业务量水平波动较大的企业，通过设置不同业务量水平的预算来适应变化

C.增量预算法，这种方法主要是在以往预算的基础上进行调整，适用于业务量相对稳定的企业

D.滚动预算法，这种方法要求预算期是持续更新的，每年都要增加一个时期的预算

2.预算控制的关键环节包括（）

A.预算编制，这是预算管理的起点，需要根据企业的战略目标和实际情况进行编制

B.预算执行，这是预算管理的核心，需要严格按照预算执行，确保资源的合理配置

C.预算调整，这是预算管理的重要环节，当实际情况与预算不符时，需要进行调整

D.预算分析，这是预算管理的重要环节，需要定期对预算执行情况进行分析，找出偏差和原因

3.零基预算法的优点包括（）

A.可以避免以往预算中不合理因素的延续，有助于提高预算的合理性

B.可以促进各部门之间的沟通和协调，有助于提高预算的质量

C.可以减少预算编制的工作量，有助于提高预算编制的效率

D.可以更好地适应企业的战略变化，有助于提高预算的适应性

4.弹性预算法的适用范围包括（）

A.业务量水平波动较大的企业，通过设置不同业务量水平的预算来适应变化

B.业务量水平相对稳定的企业，通过设置一个固定的预算来适应变化

C.成本结构复杂的企业，通过设置不同成本项目的预算来适应变化

D.管理水平较高的企业，通过设置详细的预算来适应变化

5.预算调整的程序包括（）

A.提出调整申请，各部门根据实际情况提出预算调整申请

B.审查调整申请，预算管理部门对调整申请进行审查

C.批准调整方案，企业领导对调整方案进行批准

D.执行调整方案，各部门按照批准的调整方案执行

6.预算分析的方法包括（）

A.比较分析法，将实际执行情况与预算进行比较，找出偏差

B.因素分析法，分析偏差产生的原因

C.差异分析法，分析偏差对财务状况的影响

D.预警分析法，分析偏差对企业的预警信号

7.预算编制的原则包括（）

A.目标性原则，预算编制要符合企业的战略目标

B.现实性原则，预算编制要符合企业的实际情况

C.可行性原则，预算编制要可行

D.激励性原则，预算编制要能够激励员工

8.预算控制的目的是（）

A.确保企业资源的合理配置，提高资源利用效率

B.确保企业目标的实现，提高企业的竞争力

C.确保企业财务状况的稳定，提高企业的盈利能力

D.确保企业管理的规范，提高企业的管理水平

9.预算执行的过程包括（）

A.预算分解，将预算分解到各个部门

B.预算执行，各部门按照预算执行

C.预算监控，预算管理部门对预算执行情况进行监控

D.预算调整，当实际情况与预算不符时，进行调整

10.预算分析的结果包括（）

A.偏差分析，分析实际执行情况与预算的偏差

B.原因分析，分析偏差产生的原因

C.影响分析，分析偏差对财务状况的影响

D.改进建议，提出改进预算管理的建议

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.预算编制的方法包括（）

A.零基预算法，这种方法要求每个预算期都要重新审查所有项目和支出，而不是基于以往预算进行调整

B.弹性预算法，这种方法主要适用于业务量水平波动较大的企业，通过设置不同业务量水平的预算来适应变化

C.增量预算法，这种方法主要是在以往预算的基础上进行调整，适用于业务量相对稳定的企业

D.滚动预算法，这种方法要求预算期是持续更新的，每年都要增加一个时期的预算

2.预算控制的内容包括（）

A.预算编制，这是预算管理的起点，需要根据企业的战略目标和实际情况进行编制

B.预算执行，这是预算管理的核心，需要严格按照预算执行，确保资源的合理配置

C.预算调整，这是预算管理的重要环节，当实际情况与预算不符时，需要进行调整

D.预算分析，这是预算管理的重要环节，需要定期对预算执行情况进行分析，找出偏差和原因

3.零基预算法的优点包括（）

A.可以避免以往预算中不合理因素的延续，有助于提高预算的合理性

B.可以促进各部门之间的沟通和协调，有助于提高预算的质量

C.可以减少预算编制的工作量，有助于提高预算编制的效率

D.可以更好地适应企业的战略变化，有助于提高预算的适应性

4.弹性预算法的适用范围包括（）

A.业务量水平波动较大的企业，通过设置不同业务量水平的预算来适应变化

B.业务量水平相对稳定的企业，通过设置一个固定的预算来适应变化

C.成本结构复杂的企业，通过设置不同成本项目的预算来适应变化

D.管理水平较高的企业，通过设置详细的预算来适应变化

5.预算调整的程序包括（）

A.提出调整申请，各部门根据实际情况提出预算调整申请

B.审查调整申请，预算管理部门对调整申请进行审查

C.批准调整方案，企业领导对调整方案进行批准

D.执行调整方案，各部门按照批准的调整方案执行

三、名词解释（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.预算编制

2.预算控制

3.零基预算法

4.弹性预算法

四、（案例分析）（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某企业2025年度的预算编制工作已经完成，预算总额为1000万元。预算执行过程中，发现由于市场需求的变化，原预算中的一些项目需要调整。例如，原预算中计划生产的产品A的市场需求大幅下降，导致生产成本过高，需要减少生产量。同时，原预算中计划开发的新产品B市场需求大幅上升，需要增加生产量。此外，由于原材料价格波动，原预算中的原材料采购成本也需要调整。

材料二：

某企业2025年度的预算编制工作已经完成，预算总额为1000万元。预算执行过程中，发现由于市场需求的变化，原预算中的一些项目需要调整。例如，原预算中计划生产的产品A的市场需求大幅下降，导致生产成本过高，需要减少生产量。同时，原预算中计划开发的新产品B市场需求大幅上升，需要增加生产量。此外，由于原材料价格波动，原预算中的原材料采购成本也需要调整。

1.分析该企业预算调整的原因，并提出相应的预算调整建议。

2.分析该企业预算调整的程序，并提出相应的预算调整措施。

五、（论述题）（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某企业2025年度的预算编制工作已经完成，预算总额为1000万元。预算执行过程中，发现由于市场需求的变化，原预算中的一些项目需要调整。例如，原预算中计划生产的产品A的市场需求大幅下降，导致生产成本过高，需要减少生产量。同时，原预算中计划开发的新产品B市场需求大幅上升，需要增加生产量。此外，由于原材料价格波动，原预算中的原材料采购成本也需要调整。

材料二：

某企业2025年度的预算编制工作已经完成，预算总额为1000万元。预算执行过程中，发现由于市场需求的变化，原预算中的一些项目需要调整。例