沈阳师范大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

沈阳师范大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在公司战略的三个层面中，涉及公司整体发展方向、业务组合以及协同效应的战略是

A.业务层战略

B.职能层战略

C.公司层战略

D.产品层战略

2.根据资源基础观，企业能够维持竞争优势的关键在于

A.资源的稀缺性

B.资源的不可模仿性

C.资源的市场价值

D.资源的流动性

3.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小主要取决于

A.行业现有企业的竞争强度

B.产品的差异化程度

C.潜在进入者的进入壁垒

D.供应商的议价能力

4.当企业面临高度不确定性和快速变化的环境时，最适合的战略选择是

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.灵活战略

5.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是

A.S

B.W

C.O

D.T

6.战略实施过程中，最常见的组织结构调整方式是

A.分散化

B.集中化

C.职能化

D.事业部制

7.根据利益相关者理论，企业应对社会责任的主要依据是

A.法律法规要求

B.股东利益最大化

C.社会公众期望

D.行业规范

8.风险管理的四个主要环节中，识别风险之前的首要步骤是

A.风险评估

B.风险应对

C.风险控制

D.风险监督

9.内部控制环境中，对风险管理起到基础性作用的是

A.组织结构

B.管理层承诺

C.信息系统

D.职业道德

10.根据风险应对策略的分类，风险规避属于

A.风险降低

B.风险转移

C.风险接受

D.风险规避

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.公司层战略的主要内容包括

A.业务组合决策

B.公司文化塑造

C.跨业务单元协同

D.国际化战略

2.影响企业竞争优势的内部资源特征包括

A.价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.可流动性

3.波特五力模型中的五种力量分别是

A.现有企业间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

4.战略实施过程中，常见的障碍包括

A.组织文化冲突

B.资源分配不足

C.缺乏有效的沟通

D.战略目标不明确

5.风险管理的常用工具和方法包括

A.风险矩阵

B.风险偏好声明

C.内部控制自我评估

D.应急预案

三、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.公司层战略

2.资源基础观

3.战略实施

4.风险管理

5.内部控制

四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述公司层战略与业务层战略的主要区别。

2.简述资源基础观的主要内容。

3.简述风险管理的基本流程。

五、论述题（本大题共1小题，共10分）

材料一：

某公司是一家大型多元化企业，业务涵盖制造业、服务业和房地产业。近年来，由于市场竞争加剧，公司业绩下滑。公司管理层决定进行战略调整，优化业务组合，加强跨业务单元协同，并提升风险管理能力。

请结合公司战略与风险管理的相关理论，分析该公司可能面临的主要战略问题和风险管理挑战，并提出相应的战略建议。

材料二：

某公司是一家中小型制造企业，主要生产电子产品。近年来，由于原材料价格上涨、劳动力成本增加以及环保政策趋严，公司面临较大的经营压力。公司管理层希望通过技术创新和成本控制来提升竞争力，但同