到社区挂职锻炼演讲稿

到社区挂职锻炼演讲稿一.开场白（引言）

各位领导、各位同事、朋友们：

大家好！今天能站在这里，与大家分享我的经历和感悟，我感到非常荣幸。首先，我要衷心感谢大家给予我这次发言的机会，也感谢每一位认真聆听的听众。你们的关注和支持，是我前进的动力。

我们生活在一个充满变化的时代，社区作为社会治理的基本单元，承载着无数人的期待与责任。最近，我有幸到社区挂职锻炼，这段经历让我对基层工作有了更深刻的理解。社区是城市的细胞，也是连接政府与民众的桥梁。在这里，我们不仅服务群众，更在实践中学习如何将政策转化为行动，如何用脚步丈量民情，如何用真心温暖人心。

或许在座的各位，有的长期扎根社区，有的在各自岗位上奋斗，但无论身处何处，我们都肩负着共同的使命——让社区更美好，让生活更幸福。今天，我想结合这段挂职的所见所闻，和大家探讨“到社区挂职锻炼”的意义和价值。这不是一次简单的轮岗，而是一次深入群众、锤炼自我的宝贵机会。它让我们跳出“机关”或“单位”的围墙，走进真实的烟火人间，感受最鲜活的社会脉动。

也许有人会问，挂职锻炼能带来什么？答案很简单——成长。在社区，我们面对的是最具体的问题：老旧小区的改造、空巢老人的照料、邻里矛盾的调解……这些看似琐碎的日常，恰恰是社会治理的缩影。通过亲身参与，我们不仅能提升能力，更能收获一份沉甸甸的责任感。今天，我想和大家分享的，正是这段旅程中的点滴思考。希望我的讲述，能给大家带来一些启发，也期待未来能有更多志同道合的人加入社区建设的行列。

二.背景信息

大家好，接下来我想和大家聊聊挂职锻炼的背景。这并非一时兴起，而是时代发展的必然要求，也是我们个人成长的重要契机。近年来，随着城市化进程的加速，社区在社会治理中的地位日益凸显。社区不再仅仅是居住的场所，更是文化传承、情感连接、服务交付的前沿阵地。如何让社区运转得更高效、更温暖、更贴近民意，成为摆在我们面前的一道重要课题。

而挂职锻炼，正是破解这一课题的有效途径。它像一座桥梁，连接起不同部门、不同层级的资源，也像一面镜子，映照出基层工作的真实面貌。通过这种方式，我们可以打破固有的思维模式，学会用更接地气的方式解决问题。比如，在挂职前，我可能更多地在会议室讨论政策、审批文件；但到了社区，我发现真正的难题往往藏在居民家的门后，藏在清晨买菜的小巷里，藏在傍晚跳广场舞的欢声笑语中。

为什么这个话题值得讨论？因为它关系到我们每个人的生活。一个优秀的社区，意味着更安全的居住环境、更便捷的服务网络、更和谐的邻里关系。而这一切，都需要有人去推动，有人去实践。挂职锻炼的意义，正在于此。它让我们有机会成为那个“有人”，不仅是为了个人的成长，更是为了collectively建设一个更好的家园。

在我挂职的社区里，有一件事让我印象特别深。当地政府计划改造一个老旧小区，但方案一公布，就遇到了不少阻力。有人嫌改造影响生活，有人担心房价会降，还有人觉得开发商承诺不兑现。起初，工作人员只是简单解释政策，结果越说群众越不满。后来，我们换了一种方式——带着设计纸挨家挨户走访，坐下来和居民面对面商量。发现的问题，我们当场记录；居民的建议，我们认真考虑。就这样，经过几十次座谈会，方案终于被大家接受了。这个过程让我明白，治理不是“我对你错”，而是“我们一起找最好的办法”。

这正是挂职锻炼的价值所在。它教会我们如何倾听，如何沟通，如何把“自上而下”的决策，转化为“自下而上”的共识。同时，它也提供了一个观察社会的窗口。在社区，你看到的不是冰冷的数字，而是鲜活的个体。一位独居老人每天等志愿者送菜，一位外卖小哥在雨夜为晚归的人撑伞，一位退休教师义务教孩子书法……这些细节，是新闻报道里不会全部涵盖的，却是社会最动人的风景。

当然，挂职锻炼并非没有挑战。离开熟悉的岗位，面对全新的环境，很多人都会感到不适应。我刚开始时，也经历过“两眼一抹黑”的阶段。政策怎么用？群众怎么想？这些问题像一个个问号，时时提醒我需要学习、需要思考。但正是这些挑战，逼迫我们跳出舒适区，激发出更大的潜能。几个月下来，我不仅熟悉了社区的工作流程，还掌握了几套调解邻里纠纷的“土方法”，更重要的是，我找到了与群众沟通的“密码”——真诚、耐心、换位思考。

所以，我想说，挂职锻炼不是负担，而是一种机遇。它让我们有机会重新认识社会，重新审视自己，也重新定义“服务”的含义。在这个快速变化的时代，我们需要更多这样的人——既懂政策，又通人情；既能解决问题，又能传递温暖。而挂职锻炼，正是培养这样人才的“练兵场”。希望我的分享能让大家对这件事有更深的理解，也期待未来能有更多机会参与这样的实践。因为，只有当我们真正走进社区，才能听懂社区的声音，才能让社区的明天变得更好。

三.主体部分

各位领导、各位同事、朋友们，接下来我将重点分享挂职锻炼的几个核心体会，希望能给大家带来一些启发。这段经历像是一面多棱镜，让我从不同角度看到了社区工作的重要性，也发现了自身成长的空间。我将从三个主要方面展开：首先是挂职锻炼如何提升我们的能力，其次是它如何深化我们对群众的理解，最后是它如何推动社区治理的创新。这三个方面紧密相连，共同构成了这段经历的精华。

**第一，挂职锻炼是提升能力的“熔炉”。**在社区工作，没有现成的答案，每项任务都像是一块待打磨的璞玉。我们需要结合政策，又要考虑实际，更要兼顾各方诉求。这种复杂度，正是能力提升的最佳土壤。记得刚到社区时，我负责推动垃圾分类试点。按照规定，方案很清晰，但居民却反应冷淡。有人嫌麻烦，有人不懂分类，还有人偷偷把垃圾混在一起。最初，我沿用机关的“通知-检查”模式，结果越管越乱。后来，社区的老书记告诉我：“年轻人要学群众的语言，用群众的方法。”我们挨家挨户发小册子，请志愿者上门指导，还设计了一套积分奖励机制。半年后，垃圾分类率从不足20%提高到80%以上。这个案例让我明白，能力不是书本里学来的，而是实践中练就的。具体来说，挂职锻炼至少能提升三种核心能力。

**第一种是沟通协调能力。**社区是“矛盾集中地”，但也是“民意汇聚地”。如何让不同诉求的人坐到一起谈问题，考验着我们的沟通技巧。我曾处理过一起邻里纠纷：一户居民在阳台上种菜影响邻居采光，对方多次上门吵闹，甚至要砸花盆。我找到双方时，气氛剑拔弩张。后来，我建议他们一起测量阳光照射范围，又请来了社区律师讲解物权边界。当双方发现彼此都有合理诉求时，态度缓和了许多。最终，他们约定轮流使用阳台，还一起养起了花草。这件事让我懂得，沟通不是辩论，而是寻找最大公约数。在社区，我们需要学会用“对方能听懂的话”说话，用“对方能接受的方式”办事。

**第二种是问题解决能力。**社区工作没有标准答案，但总有解决之道。挂职期间，我遇到过一道“世纪难题”——一栋老楼的水管老化，漏水导致楼下商户无法营业。维修队说要拆墙换管，但居民反对，商户投诉，场面一度僵持。这时，我们需要像“侦探”一样分析问题：居民为什么反对？商户的需求是什么？水管老化是孤立的还是系统性的？经过几天走访，我们发现不仅水管有问题，楼顶防水也失效，雨季会更严重。于是，我们协调多方资金，采用“地上+地下”同步改造的方案，既解决了眼前问题，又根治了隐患。这个案例让我明白，解决问题不能“头痛医头”，而要系统性思考。在社区，我们需要培养“看见全貌”的格局，才能找到“一招鲜”的办法。

**第三种是群众工作能力。**这不是喊口号，而是真服务。我曾跟着社区工作人员去慰问独居老人，发现很多老人需要的不是物质帮助，而是陪伴和倾听。一位90岁的奶奶告诉我：“我最怕的不是病，是没人说话。”从此，我们建立了“一对一结对”制度，每天派志愿者上门聊天。渐渐地，老人的精神状态好了很多，还主动参与社区活动。这件事让我懂得，群众工作要“身入”更要“心入”。在社区，我们需要像对待家人一样对待群众，才能赢得信任，才能把工作做到群众心坎上。这三种能力的提升，不是割裂的，而是相互促进的。比如，沟通协调好了，问题解决就更容易；问题解决了，群众工作就更有基础。

**第二，挂职锻炼是深化群众理解的“桥梁”。**很多时候，我们谈社区治理，容易陷入“自说自话”的误区：政策很完善，措施很到位，但群众不买账。为什么？因为我们没真正走进群众心里。挂职锻炼恰恰弥补了这一缺憾。它让我们从“旁观者”变成“参与者”，从“管理者”变成“服务者”，这种角色的转变，带来了对群众的全新认知。

**首先，我们看到了群众的真实需求。**在机关时，我们面对的是宏大的数据，比如“低保覆盖率要提升10%”；在社区，我们看到的是具体的人家：张大爷失业了，靠低保度日；李阿姨下岗后开小店，每天要起早贪黑。当我真正了解到他们的难处时，才明白政策制定者为何要反复权衡。有一次，我参与调解两户低保家庭的住房矛盾，发现问题的根源不是钱，而是孩子上学。原来，他们都在争抢一个学位名额。这时，我才知道，看似简单的资源分配，背后是无数家庭的期盼。这种理解，让我对“以人民为中心”有了更具体的感受。它不是一句口号，而是要真正知道群众在哭什么、盼什么。

**其次，我们学会了尊重群众的智慧。**社区不是“真空地”，群众在长期生活中积累了丰富的经验。很多时候，他们提出的方法比我们“专业”的建议更管用。我曾参与老旧小区改造，最初设计的方案是统一安装电梯，但遭到很多住户反对，理由是成本太高、采光受影响。后来，我们请居民代表参与讨论，一位退休教师提出分步改造：先修缮楼梯，再增设无障碍通道。这个方案既解决了部分老人的需求，又控制了成本。这件事让我明白，治理不是“教居民怎么做”，而是“和居民一起做”。群众的力量，往往藏在日常的细节里，只要我们愿意倾听，就能发现宝藏。

**最后，我们体会到群众工作的温度。**在机关，我们处理的是“案卷”，在社区，我们面对的是“人”。这种差异，让工作有了完全不同的质感。有一次，我陪社区工作人员去给一位癌症患者送慰问金，她不仅收了钱，还拉着工作人员的手说：“你们比政府官员还关心我。”为什么？因为工作人员不仅带来了物资，还陪她聊天，帮她联系医院，甚至帮她解决了孩子上学的问题。这种“有温度”的服务，是冰冷的程序无法替代的。挂职锻炼让我懂得，社区工作的核心不是完成任务，而是传递温暖。只有当我们真正把群众当亲人，工作才能有灵魂，有力量。

**第三，挂职锻炼是推动治理创新的“催化剂”。**社区治理面临许多“老难题”，比如流动人口管理、公共空间利用、特殊群体帮扶等。挂职锻炼像一个“催化剂”，促使我们用新的思路和方法破解困境。具体来说，至少有三个创新方向。

**第一个方向是“科技赋能”。**如今，大数据、等技术已经渗透到各行各业，社区治理也不例外。我曾参与开发一个“社区服务小程序”，居民可以在线报修、预约服务、参与活动，甚至进行垃圾分类积分查询。最初，推广很困难，大家习惯了打电话或上门。后来，我们了趣味竞赛，奖励使用率最高的楼栋，效果立竿见影。现在，小程序已经成为社区的“新宠”。这件事让我明白，创新不是“高大上”，而是要解决实际问题。在社区，技术是工具，但人的服务才是核心。我们要学会用科技提升效率，但不要让技术取代人情味。

**第二个方向是“多元共治”。**社区不是政府的“一亩三分地”，而是社会各方参与的“共同体”。挂职锻炼让我发现，很多难题需要多元主体协同解决。比如，在推动社区养老时，我们联合了物业公司、志愿者、养老机构，甚至吸引了大学生社团参与服务设计。一个大学生团队研发了“智能药盒”，能提醒老人按时吃药，还设计了陪伴APP，让空巢老人和孩子视频聊天。这个项目因为精准解决了痛点，很快得到了推广。这件事让我明白，创新不是“闭门造车”，而是要借力社会资源。在社区，政府要扮演“搭台者”的角色，让社会力量有用武之地，治理才能充满活力。

**第三个方向是“文化浸润”。**社区不仅是物理空间，更是文化空间。如何用文化凝聚人心，是治理的“软实力”。在挂职社区，我们发起了“邻里节”“社区博物馆”等项目，通过文化活动促进交往，化解矛盾。有一次，两个长期不和的居民小组，因为共同筹备一场文艺演出，关系缓和了很多。事后，他们感慨地说：“原来我们不是一路人，但我们可以做邻居。”这件事让我明白，文化是社区的“黏合剂”。在社区，我们要善于用传统文化、现代文明，培育共同的价值观，让治理有深度、有温度、有诗意。这三个创新方向，不是孤立的，而是相互关联的。比如，科技赋能可以为多元共治提供支撑，文化浸润可以提升群众的参与度。

回顾这段挂职经历，我最大的感悟是：社区工作看似平凡，实则伟大；挂职锻炼看似短暂，实则宝贵。它不仅提升了我的能力，更重塑了我的认知。我学会了用群众的眼睛看问题，用群众的办法解决问题，用群众的情感做工作。这些收获，无论将来走到哪里，都会成为我宝贵的财富。所以，我想说，挂职锻炼不是一次简单的“下派”，而是一场深刻的“洗礼”。它让我们重新认识社会，重新定义价值，也重新激发潜能。希望我的分享能让大家对这件事有更深的认同，也期待未来能有更多机会参与这样的实践。因为，只有当我们真正走进社区，才能听懂社区的声音，才能让社区的明天变得更好。

四.解决方案/建议

各位领导、各位同事、朋友们，分享完挂职锻炼的体会，我想进一步探讨如何更好地推动这项工作，让更多人从中受益，让社区治理的效能进一步提升。挂职锻炼不是一场“独角戏”，而是需要各方共同参与的“大合唱”。它既有挑战，也有机遇，关键在于我们如何把握和应对。在这里，我想提出几点思考和建议，希望能引发大家的共鸣和行动。

**首先，要完善挂职锻炼的“顶层设计”。**好的制度是保障。目前，挂职锻炼还存在一些问题，比如目的不明确、管理不规范、考核不科学等。要使挂职锻炼真正发挥作用，就需要从制度层面进行优化。具体来说，第一，要明确挂职的目的。不是简单的“体验”，而是带着问题去、带着任务来，真正为社区解决实际问题。比如，可以围绕社区治理的痛点，如老旧小区改造、流动人口服务、特殊群体帮扶等，有针对性地选派挂职人员。第二，要规范挂职的管理。建立统一的挂职管理办法，明确选拔标准、挂职期限、工作职责、考核方式等。比如，可以实行“导师制”，为挂职人员配备经验丰富的社区干部作为导师，手把手地指导他们开展工作。第三，要科学的考核。挂职锻炼的考核，不能只看“做了多少事”，更要看“做成了多少事”，要看群众是否满意。可以引入群众评议机制，让挂职人员的表现由群众来打分，确保考核的客观公正。比如，可以设计一套包含工作态度、工作能力、群众满意度等指标的考核体系，既要有定量指标，也要有定性评价。只有制度完善了，挂职锻炼才能真正规范运行，才能发挥出最大的效能。

**其次，要加强挂职锻炼的“过程指导”。**挂职人员到了社区，不是“放任自流”，而是需要全程跟踪、悉心指导。否则，挂职锻炼就可能流于形式，变成“走马观花”。如何加强过程指导？我认为，至少要做好三点。第一，要提供必要的培训。挂职前，可以专题培训，帮助挂职人员了解社区情况、熟悉工作流程、掌握工作方法。比如，可以邀请社区工作经验丰富的干部授课，也可以挂职人员到先进社区参观学习。第二，要定期交流。可以建立挂职人员微信群，定期线上或线下交流，分享经验、解决问题。比如，可以每季度召开一次挂职人员座谈会，让大家交流挂职期间的收获和困惑，互相学习、共同进步。第三，要及时提供帮助。挂职人员遇到困难，要及时提供帮助。比如，社区可以指定专人负责挂职人员的日常管理，及时了解他们的工作情况和生活状况，协调解决他们遇到的难题。只有过程指导到位了，挂职人员才能快速融入社区，才能顺利开展工作，才能取得实实在在的成效。

**再次，要营造挂职锻炼的“良好氛围”。**挂职锻炼不是单向的“输送”，而是双向的“互动”。一方面，挂职人员要主动融入社区；另一方面，社区也要积极接纳挂职人员。如何营造良好的氛围？我认为，关键要做好两点。第一，要增强社区的“主人翁”意识。社区要主动为挂职人员创造条件，让他们真正参与到社区工作中来。比如，可以安排挂职人员参与社区的议事会、理事会，让他们在决策中发挥作用。第二，要尊重挂职人员的“专业优势”。挂职人员往往来自不同的部门，具有一定的专业知识和工作经验，社区要善于借力，发挥他们的专业优势。比如，可以安排挂职人员参与社区的项目策划、方案设计等，让他们在专业领域发挥作用。只有双方都积极主动，挂职锻炼才能真正成为双向受益的过程，才能实现“1+1>2”的效果。

**最后，要推动挂职锻炼的“成果转化”。**挂职锻炼的最终目的，不是完成任务，而是推动发展。挂职人员在社区期间，要善于总结经验、提炼成果，并将这些成果转化为推动社区治理的实际举措。如何推动成果转化？我认为，至少要做好三点。第一，要及时总结经验。挂职结束后，要认真总结挂职期间的收获和体会，形成一份高质量的挂职报告，既要总结经验，也要提出建议。比如，可以针对社区治理的某个问题，提出具体的解决方案，并形成可复制、可推广的经验。第二，要推动成果应用。挂职单位要积极推动挂职成果的应用，将挂职期间形成的好的做法、好的经验，转化为推动工作的实际举措。比如，可以将挂职期间开发的小程序、设计的项目等，推广应用到其他社区。第三，要建立长效机制。挂职成果的转化，不能是一次性的，而要建立长效机制，确保挂职成果能够持续发挥效益。比如，可以将挂职期间形成的好的做法，纳入社区的规章制度，形成长效机制。只有成果转化到位了，挂职锻炼才能真正发挥作用，才能推动社区治理的持续发展。

朋友们，挂职锻炼是一项有意义、有价值的工作，它不仅能够提升我们的能力，也能够推动社区的发展。我相信，只要我们不断完善制度、加强指导、营造氛围、推动转化，挂职锻炼就一定能够成为推动社区治理的强大动力。在此，我向大家发出倡议：让我们积极参与到挂职锻炼中来，用我们的智慧和汗水，为社区的明天贡献一份力量！让我们共同努力，把社区建设成为更加美好、更加和谐、更加幸福的家园！让我们用脚步丈量民情，用真心温暖人心，用行动书写担当！我相信，只要我们用心用情用力，就一定能够创造社区治理的新局面！谢谢大家！

五.结尾

各位领导、各位同事、朋友们，时间过得很快，我的分享就到这里。回顾今天的交流，我想用几句话总结：挂职锻炼，是能力的熔炉，是理解的桥梁，是创新的催化剂。它让我们跳出舒适区，走进真实的社会；让我们放下身段，贴近鲜活的人民；让我们用脚步丈量民情，用真心温暖人心。

这个话题之所以值得讨论，是因为它关系到我们每个人的生活，关系到社区的未来，也关系到我们如何更好地服务群众。通过挂职锻炼，我们不仅能够提升自身能力，更能够深入理解群众的需求，推动社区治理的创新。这对于个人成长来说，是一次宝贵的机遇；对于社区发展来说，是一剂强效的催化剂；对于国家治理来说，更是夯实基层基础的重要举措。

朋友们，社区是城市的基石，是人民群众安居乐业的家园。让我们以挂职锻炼为契机，深入基层，服务群众，用我们的智慧和汗水，共同建设更加美好的社区，共同创造更加幸福的生活！未来，我期待能听到更多关于社区治理的好故事，期待能看到更多优秀的年轻人投身到这项光荣的事业中来。让我们携手并进，用行动书写担当，用实干成就梦想！最后，再次感谢大家的聆听，祝愿大家工作顺利，生活愉快！谢谢大家！

六.问答环节

各位领导、各位同事、朋友们，我的发言到此基本结束。接下来，如果大家有什么问题或者想法，我很乐意和大家进行交流。因为今天的主题是“到社区挂职锻炼”，这个话题本身就充满了实践性和互动性，它不是一个人或少数人的事情，而是需要大家共同关注和参与的。社区治理关乎每个人的切身利益，而挂职锻炼作为一种重要的实践方式，为我们提供了一个深入了解社区、服务社区、提升自我的宝贵机会。因此，我非常期待能够听到大家的真知灼见，也希望通过这个环节，能够进一步激发大家对社区工作的热情和思考。

在这里，我提前准备了一些可能会被问到的问题，以及我的初步想法，但这并不代表我已经有了标准答案。因为社区工作的复杂性决定了，每一个问题都可能涉及到具体情况和个体差异，需要我们结合实际去分析和解决。我相信，只有通过开放和坦诚的交流，我们才能更好地理解彼此，才能找到解决问题的最佳路径。

**可能的问题一：您在演讲中提到了挂职锻炼能够提升我们的能力，特别是沟通协调能力、问题解决能力和群众工作能力。那么，对于一些性格比较内向，或者缺乏经验的人来说，他们应该如何克服心理障碍，更好地适应挂职生活，并从中获得成长呢？**

**我的回答：**这是一个非常好的问题，也是很多初到社区的人会遇到的困惑。首先，我要说的是，性格没有好坏之分，内向的人也有自己的优势和特长。在社区工作中，内向的人可能更善于倾听，更能够观察细节，这在处理一些需要耐心和细致的工作时，是非常宝贵的品质。因此，关键不在于是否要改变自己的性格，而在于如何发挥自己的优势，并克服一些心理上的障碍。

**具体来说，我有几点建议：第一，要树立正确的心态。要认识到挂职锻炼是一个学习和成长的过程，遇到困难和挑战是正常的，不要害怕犯错，也不要害怕被别人质疑。要相信自己的能力，相信只要自己努力，就一定能够取得进步。第二，要主动学习和实践。可以多向社区的老同志请教，学习他们处理问题的经验和方法。也可以主动参与一些社区活动，在实践中锻炼自己的能力。第三，要善于利用自己的优势。内向的人往往更善于思考，更善于观察，可以发挥这些优势，在社区工作中找到适合自己的位置。比如，可以负责一些需要撰写材料、整理数据的工作，或者做一些需要细心和耐心的工作。第四，要逐步扩大自己的社交圈。虽然内向的人不喜欢热闹，但在社区工作中，还是需要和不同的人打交道。可以从和熟悉的同事、邻居开始，逐步扩大自己的社交圈，让自己更加融入社区的生活。记住，成长不是一蹴而就的，需要时间和耐心，只要自己不放弃，就一定能够克服困难，获得成长。

**可能的问题二：您在演讲中提到了挂职锻炼需要完善顶层设计，加强过程指导，营造良好氛围，推动成果转化。那么，在实际操作中，如何平衡挂职锻炼的行政管理和灵活性之间的关系呢？也就是说，如何在保证挂职锻炼规范有序进行的同时，又给予挂职人员足够的自主空间，让他们能够充分发挥自己的创造性和主动性呢？**

**我的回答：**这确实是一个需要仔细权衡的问题。挂职锻炼既需要有一定的规范性，也需要一定的灵活性。规范性是为了保证挂职锻炼的顺利进行，避免出现混乱和不必要的浪费；而灵活性则是为了激发挂职人员的积极性和创造性，让他们能够更好地适应社区的实际需求，发挥自己的专业优势。

**我认为，关键在于找到一个平衡点。一方面，要建立健全挂职锻炼的管理制度，明确挂职人员的职责、权利和义务，以及考核标准和奖惩措施。这些制度要科学合理，既要能够约束挂职人员的行为，也要能够保障他们的合法权益。另一方面，要给予挂职人员一定的自主空间，让他们能够根据自己的专业背景和兴趣特长，选择适合自己的工作方向和方法。比如，可以允许挂职人员根据自己的实际情况，制定个人工作计划，并定期向挂职单位和派出单位汇报工作进展和成果。同时，也要鼓励挂职人员创新工作方法，探索新的工作模式，为社区发展贡献自己的智慧和