污水处理工程监理规划

Xxxxx污水处理工程监理细则监理单位(章):监理规划审批表建设单位工程项目内容合同号监理规划编制人员由项目总监理工程师主持编制参编人参编人总工办公司技术负责人1工程概况 32监理范畴、监理工作内容与监理目标 72.1、监理范畴 72.2、监理工作内容 72.3、监理目标 3监理依据 4质量保证体系、监理机构与岗位职责 4.1、公司组织机构 4.2、质量保证体系 4.3、监理机构与监理人员配置 4.4、监理人员岗位职责 4.5、监理服务质量检查与考核 4.6、廉洁自律措施 5工程进度控制 5.1、进度控制目标 5.2、进度控制方法 5.3、进度控制措施 6工程质量控制 256.2、质量控制方法 6.3、质量控制措施 7工程投资控制 377.1投资控制目标 377.2投资控制方法 377.3投资控制措施 42 6910工程合同和信息治理 71 71 7611工程组织和谐工作 8112安全控制与文明施工 8413主要监理工作制度 88 15监理工作流程 1工程概况1.2工程地点：1.3建设单位：1.5建设规模：1.7工期要求：480天(同施工工期)1.9工程项目组成及特点本工程污水处理采用卡鲁塞尔2000型氧化沟工艺，污泥处理工艺采用机械浓缩脱水一体主要生产构筑物、建筑物包括细格栅(2座),旋流沉砂池，巴氏计量槽，挑选池/厌氧池(2座),氧化沟(2座),二次沉淀池(4座),污泥泵站(2座),加氯间，接触消毒池，污泥本工程主要构筑物均为储水构筑物，对结构的防水性能要求较高构。本工程所处地区地下水位较高，地下水对砼不具腐蚀性，但对计抗浮，为此氧化沟及=沉池设计按配重抗浮或抗拔桩抗浮(施工图设计时视详勘资料而定),挑选池/厌氧池采用钢筋砼现浇结构，净埋深2.1m,沿长度方向设置横向变形缝1条。氧化沟净埋深3.1m,采用现浇钢筋砼结构，沿长度方向设横向变形缝3条，沿横向设置纵向变形缝1条。二沉池为48m的园形锥底水池，现浇钢筋砼结构，地下部分深5.4m,底锥高1.3m,为防止水池收缩开裂，在水池底板设一道后浇环形加强带，池壁、池壁与底板相连处设辐射向6条加强带。4座二沉池共用2座污泥泵站，污泥泵站净埋深4.2m。污泥脱水机房为单层排架结构，跨度为12m,建筑面积约520m²,内设2'起吊设备1台。采用钢筋砼柱、预制薄腹梁、现浇钢筋砼屋面结构，独立柱基础，如为软污泥堆棚，跨度12m,采用钢筋砼柱轻盖钢结构，钢筋砼独立柱基。如为软基则加短桩支顶盖以上，建筑面积约300m²,内设2起吊设备1台，为钢筋砼框架结构，现浇钢筋砼屋面板。高、低压配电室为单层钢筋砼框架结构，采用钢筋砼独立柱基与条形基础，建筑面积335本工程污水厂辅助建筑包括综合楼，车库、机修间，食堂浴室，自行车棚，门卫(两座)等，均布置在厂前区内，总建筑面积为3323m²。车库、机修间建筑面积302m²,食堂、浴室建筑面积385m²。门卫值班室两座均为单位砖混结构，钢筋砼条形基础，建筑面积108m²。内装修：综合楼的门厅、会议室、接待室为高级装修，花岗岩地面，内墙为白色乳胶漆，控制本工程污水、污泥处理关键设备及外表均采用国外进口，运行治厂区给水水源由市政宁芜公路上的自来水管道接管直接供给，用于厂区生活用水、外表冲污泥滤后液等经厂内污水管道收集后进入厂区污水泵站，经提升进细格栅间污水井与进厂污水计量柜、专用计量，采用微机继电保护系统。设1#、2#两个低压配电室污泥处理系统用电设备进行配电。1#低配室设置变压器，并向2#低配室供电，采用电源放射式配电。低压电气设备和器材的绝缘电阻不低于0.5MQ。厂内配电网络全部采用电高压控制系统采用控制室集中控制及柜旁试车相结合的根据本工程污水处理厂的特点，自动控制系子PCS7系统针对卡鲁塞尔2000工艺开发的“卡控”系统来实现。整个系统分为二级治理，系统包括中央控制室、现场I/0控制站(远程站)及现场在线测量外表，采用自动控制、遥控和系统在细格栅和进水管道、卡鲁塞尔2000型氧化沟、污泥模拟显示屏上。中央控制室(设在综合楼内)可显示动态工艺流程图和动态工艺参数图表，并防雷接地，工作接地，保护接地及运算机接地系统均按规范要求进行。本工程弱电系统包综合楼内的中控室、化验室、接待室等房间设置空调设备。浴室采用电热水器供应热水，食堂1.9.7厂区总图本工程采用方案一布置设计，厂区土方工程量为97988.6m²,其中填方量为89787.0m²,挖方量为8201.6m²,填方量较大。厂区道路采用城市型水泥砼道路，主要道路路面宽7.0m,次本工程在生产区与厂前区之间跨过雨山河设有人行桥桥面宽3m,设计荷载按汽一10级考虑，桥面标高为7.5m。桥梁结构为现浇钢筋砼双“T”梁，钢筋砼桥台，地基处理采用钢筋砼灌注桩，桥面为水泥砂浆，岸坡为毛石挡岸，采用不锈钢栏公路桥桥长约20m,桥面宽10m,设计荷载按汽-20级挂-100考虑，桥面标高7.5m。桥梁对本工程施工图的设计范畴内容实施施工阶段监理、设备安装监理，竣工验收交付生产和工程缺陷责任期终止(含协助业主考察施工单位、前期施工准备至竣工资料归档),对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行合同按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求做好开工前的监理配合工1)熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2)参加由建设单位组织的设计技术交底会。3)审核承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。4)审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系，技术治理体系和质量保证体系，确能保5)审查承包单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。6)检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求后予以签认。7)审查承包单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报建设单位。8)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议纪要，并经与会各方代表1)工地例会2)工程质量控制工作②审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以③对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组⑥审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物⑩审核和现场检查承包单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签⑩发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署⑩对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认3)工程造价控制工作①对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按②审核承包单位报送的竣工结算报表，审定结果与建设单位，承包单位⑤及时建立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，通4)工程进度控制工作②检查、分析进度计划实施情形，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏③依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目④通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情形，并提出合理5)竣工验收①审查承包单位报送的竣工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求承包单位②参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承6)工程保修阶段。②检查并记录建设单位提出的工程质量缺陷，对承包单位进行修复的工程质量进行检查和验2.3监理目标1)质量控制目标：本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体2)进度控制目标：工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。如工程于2003年5月1日开工，工程竣工时间为2004年8月4日，监理控制工期目标为462天以内，并不超过施工合同工期。3)投资控制目标：根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的答应范畴内(工程概算投资13598万元)。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工4)安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体经营计划部4.2质量休证中水项目监理部项目监理部项目监理部B层次是11个质量治理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的>工程项目就监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作4.3监理机构与监理人员配置4.3.1监理机构框图信信息治理合同治理安全文明造价控制造价控制进度控制质量控制(造价控制进度控制质量控制(给排水、电气、设备)4.4监理人员岗位职责4.4.1总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情形可进行监理人员5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理13)主持整理工程项目的监理资料。4.4.2专业监理工程师职责1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及时向总监理工程师汇7)根据本专业监理工作实施情形做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件10)责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.4.3监理员职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记5)担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好监理日记和有关的监理记录。4.4.4信息档案治理员3)协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4)负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5)认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序6)负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。7)负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8)协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。4.5.1监理部自检1)总监负责本项目监理部的监理服务质量的检查；2)对检查出的不合格项目进行整改；2)总监对监理工程理师的工作检查>通过审查监理工程师编制的《监理细则》或《质量控制体系计划表》检查监理工程师对监>总监理工程师对工作检查中发觉的服务质量问题，在《监理服务质量问题整改台帐》中予4.5.3对有关监理服务意见的处理1)总监理工程师通过监理和谐会与建设单位、承包单位的交流，听取有关方面对监理服务的2)属于一样性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。3)对发生的不合格监理文件及时收回；应作监理签认而未作或4)因监理不合格而造成工程的工期或经济缺失时，总监理工程师应与建设单、承包单位协商补5)显现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师6)建设单位对不合格服务的监理人员提出异议时，总监理工程师应区分情形予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设单位的要求。对服务不合格的监理人员按(监理服务不合格人员处置办法)进行处置。7)针对不合格原因将《监理规划》/《监理细则》/《质量控制计划表》中不适用的内容或规定8)总监理工程师负责处理建设单位及承包单位的监理服务质量问题的投理的结果记录在《监理服务质量问题整改台帐》中存档并向公司项目治理部报送。我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践体理水平和较强的和谐能力。优秀的总监是树立我公司良好形象、做4.6.2监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度，包括对工作纪4.6.3总监不定期(但不少于每月一次)征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核。对违反规定的将4.6.4监理内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁公平的专题会，夸奖好的5工程进度控制本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公如工程于2003年5月1日开工，监理控制工期目标在480天以内，并不超过施工合同工期。>施工准备及测量放线，工期控制在10天以内；>细格栅及旋流沉砂池系统施工，工期控制在200天以内；>挑选池/厌氧池及氧化沟系统施工(分组错开),工期控制在260天以内；二沉池系统施工(分组错开),工期控制在270天以内；>污泥泵房，工期控制在85天以内；高、低压配电房施工，工期控制在210天以内；污泥脱水机房施工，工期控制在210天以内；接触消毒池及加氯间，工期控制在190天以内；池间管道及厂区水、电管线施工(分段施工),总工期控制在155天以内；>综合楼施工，工期控制在240天以内；车库、机修间，食堂、浴室，自行棚，门卫房等(分项施工),总工期控制在190天以内；:>人行桥、公路桥施工，工期控制在100天以内；>厂区土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在150天以内；>生产全系统调试，工期控制在30天以内；>全系统初验及完善收尾，工期控制在10天以内；>工程竣工验收，工期控制在7天以内。2)总进度监控计划附后，工程总工期按462天进行控制，如工程于2003年5月1日开工，监理控制在2004年8月4日竣工。项目监理部进场后，将依据施工图纸、施工合同工期约定和建承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料1)审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前>对承包单位报送的施工总进度计划进行审核>施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认2)审批月度施工计划施工进度计划实行分级治理，承包单位必须按总进度计划的要求编制>月度施工进度计划的周期一样为上月26日至当月25日(有业主要求的时间除外)。>承包单位每月26日前应根据实际施工情形编制下一月度的施工进度计划，以及当月计时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程体会，寻求比较合理的施工程序和步科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期(或不定期)对监控计划检查，并根据实际5.3进度控制措施防裂、抗渗要求高，设备安装及外表、控制系统标准高，如不周密编制施工进度计划或在施工1)地质情形局部显现偏差，影响地基处理方案及结构垫层的施工进度；2)设计图纸存在各专业间相互干涉现象特别系统相间标高，以及设计不明确的地方，太多的3)关键材料和关键设备供应不及时，特别是进口设备，不能按进度计划确定的时间进场，直4)工程显现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；5)功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾与给排水、电气、设备安装、控制系统等6)后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的和谐配合要求高，易显现偏差和矛盾造5.3.2进度控制风险计策1)和谐工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场显现的设2)收集了解工程范畴内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情形下，应对3)挑选有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。并做好施4)各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是池体各关键部位标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发觉在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工5)对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总7)编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工8)监督并督促承包单位的总包治理和谐力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。9)注意和谐参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和和谐相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日显现的问题5.3.3进度控制要点及措施1)充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的治理机构，10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的2)定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增措施的指令。当工程显现比较严重的进度滞后情形时，监理部将会同业主3)关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求(包括阶段性的要监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进4)关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，特别是进口设备，将直接制约用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应挑选多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评判，择优选定。材料和设备5)对承包商的施工程序的合理性进行分析工程建设必须按科学程序办事。违抗合理程序的施工，将会事倍功多年的建设监理体会、工程实际情形以及其他因6)组织现场和谐会7)每周向建设单位报告有关工程进度情形，每月定期呈报监理月报。具体保证总工期不突破>事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建日反映工程进度的监理日>合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部位的施工，在不增加造价的前提下，挑选专业施工队伍进行突击，压>收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报>强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实>监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力8)总进度拖延后的补救措施>根据工程总监控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调>按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位>加强监理和谐工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工6工程质量控制本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”6.1.2本工程质量验收应符合下列规定：1)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5)观感质量验收应符合要求。6.1.3本工程所含分部工程的划分本工程所含分部(子分部)工程，分项工程以及检验批的划分，待施工图纸完备后，监理>按有效的设计文件和国家(行业)标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；>质量监控工作按监理部制定的治理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序>关键工序(质量)活动必须在监理人员的监控下对进行；器具)的资质；√量测和检(试)验；6.2.2质量控制主要方法(一)事前控制1)审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进据其投标承诺，核查其项目经理和主要治理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标挑选的分包施工单位，需经监>与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造>做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范3)加强对进场物资的质量验收●执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料(成品和半成品)的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书(必要时)以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级上的检测数据是否符合标准的规定(以及设计文件)。评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理审核监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供6)对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试7)检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在8)督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量治理制度。包括完9)把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定6.2.3质量控制主要方法(二)事中控制设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以送对地基处理及池体结构(特别是氧化沟和二沉池)、综合楼建筑、连接管道及设备安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐藏。反之，责令施在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视发觉、解决和纠正施工中显现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼(砂浆)试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量，设备安装和各类管道安装的调试与试压等进行平行检验。对所发觉的问题应先口5)分部(子分部)工程验收施工单位在某一分部(子分部)的全部分项工程完成后，应由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工单位(含分包单位)项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。第一，分部(子分部)工程的各分项工程必须已体会收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量>施工中显现质量非常情形，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审(检)查认可后，施工单位填写《工程开工/砌体质量、钢筋焊接检验、电气及自动控制、设备安装、各类管道安装等进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判定质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的计策和措施。通常我们采用治理图法和直监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到6.2.4质量控制主要方法(三)事后控制工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、所明确的要求对各专业工程的质量情形和使用功能及观感质量进行全面检验收的问题(质量、未完项目等)签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对水池防渗漏以及电气功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验(调试),专业监理工程师应认真批阅检验(调试)报告，并对重要项目与施工单位共同检验(调试),必要时应请业主与设计单位、和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商(项目组)的质量治●项目组的质量治理机构是否明确建立(应以书面形式报送监理部),相应的人员是否到●监理部发出的整改通知(口头或书面形式)是否得到有效执行；因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会质量检查员从事质量检查工作。各专业施工治理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足监理采用平行检验或现场见证取样送样方式进行抽样。不合格的材料及构配件不准用于工6.3.7从经济措施上加强监控力度6.3.8施工旁站监理措施1)旁站监理范畴监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施2)旁站监理内容>在建筑与安装工程的施工过程中，对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查>对管道、电气及自控系统、设备安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实3)旁站监理程序>在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工>要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工>旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发觉和处理旁站监理过程中显现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立刻整改，发觉其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时>对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记4)旁站监理人员的主要职责>检查施工单位现场质检人员到岗，特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情>在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工>核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的答应范畴内(工程概算投资13598万元)。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工监理进场后将按照设计文件和施工图纸及设计概算书，并根据施工合同确定的合同价款及运算方式确定详细的分解目标。我们将集中各专业监理人员，协助业主主要设备、材料的询价及工程的发包工作。我们将分项目按照建筑安装工程规定的分部、分项本项目造价控制风险在很大程度上决定于设计质量和施工队伍的挑选，因此在设计施工图纸完善后，应充分进行市场调研评估，尽可能挑选多家专业施工队伍施工队伍，降低工程造价。如为总包单位总承包，专业监理工程师接到图限期报价，监理人员同时进行测算，测算及审查结果报告业主同意后方可安排施工。影响造价照本运算的编制造成增加造价和市场材料价格的波动对工是过程中的支付审核和合同外项目的发生，每月的支付审核和计量审核必须是按合同规定的范付款核实、签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据2)编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。3)建立工程计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工4)若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。1)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2)检查施工单位应按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3)熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料涨价猜测，采取计策，减少4)对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更。5)寻求设计改进和技术挖潜，支持新技术、新材料的应用。6)对工程付款的审核实行规范化治理，编制工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容1)审核工程概(预)算，增减预算及竣工决算，控制总造价。2)制定资金使用计划，确定、分解投资控制目标。3)按地基处理、池体结构、管道及设备安装、电气及自控系统安装与调试、厂区土方及道路、4)严格进行工程计量。详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与5)复核工程付款帐单，签发付款证书。6)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发觉偏7)对工程施工过程中的投资支出作好分析与猜测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存7.3.4投资控制的合同与信息措施2)做好工程施工记录，储存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情形的图纸，注意积存素3)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件4)收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。投资事前控制的目的是进行工程造价风险猜测，并采取相应的防范性计策，尽量减少施1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，2)明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。3)猜测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范计策，减少向业主索赔的发生。5)按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔6)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装的和谐、配合，不要造成对方索赔的条件。3)工程变更、设计修改要谨慎，并经监理人员评估论证，同时与建设单位协商后决定。4)严格按照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。5)按合同规定，及时对已完工程进度验方。6)检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履约。7)定期向业主报告工程造价动态情形。8)定期、不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用不突破的方案和措施。1)审核施工单位提交的工程结算书。2)公平地处理施工单位提出的索赔。根据设计概算及对施工图纸的估价，或工程发包后签定的施工承包标，总监理工程师组织专业监理工程师督促施工承包单位编制并呈报资专业监理工程师严格控制工程计量及工程款支付，按照工程造价控1)工程计量月25日。2)签署支付凭证>专业监理工程师在完成工程计量后，根据>总监理工程师审查专业监理工程师计量结果及工作量运算的准确性，审核无误后签3)竣工结算>工程竣工，专业监理工程师督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工结算>总监理工程师对竣工决算价款总额与建设单位、施工单位进行协商和和谐，达成一8对工程技术重点、难点的监理措施8.1主要质量监理控制点工程项目控制点控制项目*1定位、标高、边坡、边线工程项目控制点控制项目*2阶梯式细格栅叶片搅拌器3回流污泥进池管槽电动方(园)闸门位置、标高、方向4氧化沟可调式出水堰门可调式内回流门5检查、量测检查、量测检查、量测检测、量测检测、量测6污泥泵房检查、量测电动可调式堰门检查、量测7池检测电动单梁起重机泵絮凝剂制配与投加絮凝液罐、投加泵、计量系统89工程项目控制点控制项目米电动单梁起重机缘屏、密封、冷却电缆线曹型号、规格、尺寸、位置、预埋件电气系统中央控制站厂区管线给水管道(位置、管径、标高)排水管道(位置、管径、标高、坡度)信号电缆(位置、防护、间距)接头、管身、接口检查、量测外形尺寸内外径、壁厚、圆度检查、量测本工程为城市污水处理厂项目，对建筑物、构筑物、位置、轴线、部位、活动控制内容设备和有效期检查检定证书人员检查证书坐标点主现场交验的坐标，提出测量放线方案。引测控制坐标一编号和图示标定，监理工程师复验批准作为控制网络。水准点水准点审查书面成果，现场复核后予以批准，督促施工单位对控制桩的保护。竖向测量控制审查施工组织设计中相关条文，仪器满足要求精度，并经计量部门校验。沉降观测设沉降观测点，进行人员抽样复测。A.工程定位测量记录8.3基坑开挖、降水、支护监理控制要点8.3.1建筑物、构筑物基坑的位置、坐标、标高要认真检查、复测。8.3.2检查基坑边线和坡度是否符合设计要求。检线变形控制桩及2—4个暂时水准点。每个控制桩用混凝土加固。边线各部分的投点均用钢尺复范畴点数4用经纬仪测量纵横向各计2点基底高程5不小于规定4用尺量、每边各1点不陡于规定4用坡度尺检验，每边各计1点8.3.4检查施工，人员和设备的安全情形。8.3.5基坑降水监控要点1)审查施工单位报送的按设计要求采用井点降水的施工方案，并督促检查施工单位应严格按2)观察和量测检查井点降水时，降水井位置、园盘锥机成孔孔径应3)观察检查在桩基施工期间，每天量测抽水量情形，随时把握坑内坑外地下水位变化情形绝对避免降水影响到支护结构外面，造成基坑周围地4)观察检查在防水工程施工期间，地下水位应降至防水工程底部最低300mm;保持基坑中不应有积水，严禁带水或5)观察检查基坑周围的地面水必须排除或控制，不6)检查督促施工单位在降水工作终止后，按照施工方案要求处8.3.6基坑支护监控要点1)该工程基坑支护结构要有设计单位提供设计图纸(或提出要求由施工单位设计，设计认可),施工单位要按设计要求，编制基坑支护结构施工方案，监理工程师要审查式及构造满足设计要求。对基坑开挖和支护要有对原建筑及道路的保护措施；2)监督施工单位严格按支护方案及设计要求施工；3)如采用锚杆及土钉墙支护时，检查其施工必须符合施工规范规8.4污泥泵房施工监理要点均应采用预制防水套管在土建施工中预埋就位。但不宜于立刻安装管线后安装或者在套管内安装管线，但管道上皮与套管间预留较大的沉降1)泵房池壁施工，应考虑一次浇灌成型。2)泵房池壁模板可采用定型模板组装而成。采用木模时、外模朝混凝土一面应光滑，外模均采用竖向分节支设。当施工用o12—16mm对拉螺拴固定装配模板时、检查螺栓中间的止水3)第二节模板不应支撑于地面上，以免因自重增加产生新的沉降，使新浇灌的混凝土造4)固定模板使用的铁丝和螺栓不宜穿过混凝土结构。结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝，均不得接触模板。螺栓必须穿过混凝土结构时，应在螺栓或套管上进口的穿墙钢管、固定设备用的锚拴等预埋件，应在浇捣混凝土前埋入。保1)池壁预留孔在制作时保留外层钢筋及浇筑外层75mm厚混凝土，并用用MU10砖墙暂时2)固定在模板上的预留穿管孔的答应偏差。答应偏差(mm)预留穿墙洞：中心线位置358.4.3混凝土浇筑监理技术要点1)跟踪监督混凝土拌合厂生产。见证取样进行坍落度，强度等检验，并检查和记录混凝2)旁站监理混凝土振捣是否符合要求(包括使用的机具),注意漏振、过振情形。严格振3)泵房池底、壁浇筑应对称平均分层，以免造成地基不平均下沉或产生倾斜。4)原则要求一次浇灌成型，必须留施工缝时，在新浇筑混凝土前必须将施工缝凿毛冲刷5)接缝处尽可能设置水平凸缝，接缝处用水冲洗处理后，并先浇一层细石料混凝土浆，8.4.4水泵及泵房管道安装监控要点质量控制点水泵安装①现场全数检查水泵就位前基础强度，坐标、尺寸、螺栓孔位置，必②现场全数检查泵体垂直度，其答应偏差应满足施a.水泵运转无杂音；b.泵体无泄漏；c.轴承温度应满足滑动轴承不大于70℃,滚动轴承不大于80℃控制要点壁厚5—9mm时不大于2mm,壁厚大于9mm时不观察检查钢管丝扣连接应紧固，管端应清洁，不得钢管法兰连接时，法兰盘对接应平行、紧密，垫片不道中心线应垂直；螺帽应在同一面，螺栓露出螺帽直径的1/2。观察检查伐门安装应紧固、严密，与管道中心线应垂直，操作机构应灵观察检查管道支、托、吊架安装位置应正确，埋设满，与管道接触应紧密，固定应牢靠；滑动支架应侧间应留有3—5mm的间隙，并应留有一定的偏观察检查管道穿墙，板处应设置防水套管，并应符观察检查钢管上的铁锈、污垢应清除干净，油漆颜量测检查钢管道安装高程应符合设计要求，其高程偏差不超过±10mm,中线位移偏差不超过10mm,立管垂直度偏差不大于2mm/m,且不大于现场旁站检查钢管道水压试验必须符合设计要求和施8.5水池自防水混凝土施工及后浇带浇筑控制措施灰砂比及坍落度。优先选用普通水泥且标号不低于425#,合理选用砼膨胀添加剂，拌制成补偿8.5.2按设计要求选取优质的外加剂，以合理的掺量达到减少及防止收缩裂缝的发生。减水剂应为高效型，其减水率应>25%,使混凝土用水量大幅度降低。8.5.3严格选取骨料，特别是砂的含泥量应严格控制在1.5%以下、碎石应控制在0.5%以下。另8.5.4采用收缩变形较小的水泥，减水剂及改善施工条件等手段，尽量降低砼的水灰比和水泥8.5.5高度重视气温差的影响，尽量缩短水池露天施工时间，必要时采取保温养护及夏季尽量8.5.6水池底板、墙板防水砼施工，要按施工段一次浇筑完成，严禁显现施工冷缝，并错开水泥水化热峰期以及使用发热量低的水泥，减少或杜绝在混凝土取得一生的开裂。为保证混凝土连续浇筑，施工单位应配备自备电源设施(自备发电机组)和备用设8.5.7确保防水混凝土结构保护层厚度，内部设置的各种钢筋或绑扎的铁丝不准接触模板，穿8.5.8砼表面注意提浆、压光，并严格按要求对混凝土进行养护。养护对砼的抗渗性能影响极大，当砼进入终凝后立刻浇水覆盖或储水养护，养护时间不得少于14天。8.5.9变形缝设置、止水带选材及安装必须严格按设计要求进行。8.5.10后浇带施工必须按设计要求和施工规范进行，并应注意：1)监控后浇带要按设计要求预留，并按设计要求的规定时间浇筑砼。2)监控已浇砼面凿除松散和污染部分，连接钢筋除锈。3)监控积水排除、加强砼振捣和养护天数的监控。8.6.3水池底板的基本要点8.6.4变形缝止水带1)选用新型的橡胶止水带2)止水带的加工定制。应根据水池设缝的位置、平面尺寸、池壁高度及顶板的布局一并考虑，止水带的接头不应设在转弯处，应设在每单元的1/2底边处。3)止水带在使用前按标准认真检查验收，止水带接头采用现场电热硫化粘接，所用接头生胶与硫化温度、时间应符合要求，严禁搭接和粘接。止水带的中心4)缝板安装。变形缝宽30mm,用聚苯乙烯板作为缝板材料。8.6.5底板钢筋1)从垫层混凝土的表面高程和平整度的控制开始；2)控制水泥砂浆垫块的加工厚度和强度；4)上下钢筋网间的钢筋排架高度偏差不超过±5mm,排架间距不超过80cm;5)预埋柱筋位置按缝板轴线的投点位置逐根量测，并用斜向拉筋固定，以防变位；6)池壁埋筋按轴线控制，拉通线量测；7)钢筋工序完成后应进行全面的量测验收；8.6.6底板混凝土浇筑对止水带的技术要求每侧混凝土的厚度，不宜超过25cm,应分层浇捣。止水带部分第一次浇筑的厚度，应略高于止水带，以利于排出止水带下部的气泡与捣固密实。上层混凝土应作部要用木抹、铁抹加强表面成活，其它大部分的混凝土表面的初步1)池内柱检验质量要求模板装拆的稳固性与操作安全；轴线位置偏差小于8mm;垂直度偏差小于8mm;柱截面尺2)柱筋4个侧面的钢筋保护层厚度平均，且误差不超过±5;mm,在柱筋每一侧面绑扎双3)柱基与柱根模板按柱网轴线支搭固定。为防止模板移动与上浮，用底板预埋柱筋固定4)柱基混凝土的浇筑坍落度不应大于5—7cm,振捣时分层与二次振捣，以养活锥台表面上的气孔。柱根混凝土的施工缝仍应预先潮湿，刷抹同标号的水泥砂5)柱身连同柱帽模板采用整体柱模一次支齐。为使柱顶高程达到+5mm、-10mm的要求。8.6.8水池模板安装监控要点1)池壁与顶板连续施工时，池壁内模立柱不得同时作为顶板模板立柱。顶板支架的斜2)池壁模板可先安装一侧，绑完钢筋后，分层安装另一侧模板，或采用一次安装到顶，但4)池壁整体式内模施工。当木模板为竖向木纹使用时，除应在浇筑前将模板充分潮湿外，5)模板应平整，且拼缝严密不漏桨，固定模板的螺栓不宜穿过水池混凝土结构，以避免沿8.6.9水池钢筋绑扎监控要点1)钢筋绑扎坚固，以防浇捣混凝土时绑扣松散、钢筋移位，造成露筋。2)留设保护层，应以相同配比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块垫起钢筋，严禁以钢筋3)若采用铁马凳架设钢筋时，在不能取掉的情形下，应在铁马凳上加焊止水环，防止水4)当钢筋排列稠密，以致影响混凝土正常浇筑时，应与设计人员及有关监理人员商量采1)筑前应清理模扳内杂物，并以水潮湿模板。2)浇筑混凝土的自落高度不得超过1.5m,否则应使用溜槽、串筒等工具进行浇筑。3)浇筑应连续进行，分层浇筑，每层厚度不宜超过30—40cm,相邻两层浇筑时间不得超过2h,4)混凝土底板和顶板，应连续浇筑不得留施工缝，当设计有变形缝时，宜按变形缝分仓浇筑。5)浇筑倒锥壳体底板或拱顶混凝土时，应由低向高、分层交圈，连续浇筑。6)振捣延续时间，应使混凝土表面出现浮浆和不再沉落为度。7)插入式振捣器振捣时的移动间距不宜大于作用半径的1.5倍，振捣器距离模板不宜大于作用半径的1/2,并尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管件等。振捣器应插入下层混凝土5cm左右。8)在结构中若有密集的管道、预埋件或钢筋稠密处，不易使混凝土捣实9)遇到预埋大管径套管或大面积金属板时，可能在管底或金属板上预先留浇筑振捣孔，以利浇答应偏差(mm)8高程或直径)答应偏差(mm)洞、槽、沟净空垂直度8表面平整度(用2m直尺检查)中心位置预埋件、预埋管5预留洞8.6.12施工缝处理监理要点1)对缝隙表面进行凿毛处理，清除浮粒。2)连续浇筑前用水冲洗并保持潮湿，铺上20—25cm厚的水泥砂浆，其材料和灰砂比应与混凝3)捣实后再连续浇筑。1)预埋铁件应按图施工。2)施工时注意将铁件及止水钢板周围的混凝土浇捣密实，保证质量。3)预埋铁件较多较密时，可采用多个预埋件共用一块止水钢板的作法。4)埋套管应加止水环，钢套管外的止水环应满焊严密。5)池壁混凝土浇灌到距套管下面20—30mm时，将套管下混凝土捣实，振实。6)对套管两侧呈三角形平均、对称的浇灌混凝土，此时振捣棒要倾斜，并辅以人工插捣，此处7)将混凝土连续填平至套管上皮30—50mm,不得在套管穿越池壁处停工或接头。1)准备工作。池体的混凝土已达到设计强度。现浇钢筋混凝土水池的防水层、防腐层施2)试验前的准备工作。将池内清理干净，修补池内外的缺陷，暂时封堵预留孔洞、预埋3)水池满水试验要点。向水池内充水宜分三次进行：第一次充水高度为设计水深的1/3,第二次充水为设计水深的2/3,第三次充水至设计水深。充水上升速度不宜超过2m/h。充水的间隔时间，不小于24h。每次充水宜测读24h的水位下降值，运算渗水量，应对水池作外观检查。当4)水位观测。进行渗水量测定的间隔时间应不少于24h。连续测定的时间可依实际情形而定，如第一天测定的渗水量符合8.7主要构筑物监理控制要点1)量测检查各部位标高，平面尺寸及沉砂池坡底尺寸应符合设计要求；池体结构砼强度符合要2)量测检查池内隔板、溢流堰板位置、标高应符合设计要求3)量测检查进、出水位置、标高及连接方式应符合设计要求1)量测检查各部位标高、平面尺寸、池底坡度应符合设计要求；池体结构砼强度符合要求，不2)量测检查进、出水管，回流污泥进池管，放空管位置、标高、连接方式应符合设计要求。4)量测检查潜水搅拌机安装的位置、标高、角度(方向)应符合设计要求。8.7.3卡鲁塞尔2000型氧化沟1)量测检查氧化沟标高、平面尺寸、池底坡度应符合设计要求；池体结构砼强度符合要求，不2)量测检查进、出水管、放空管位置、标高、连接方式应符合设计要求。3)量测检查可调式出水堰标高、堰顶外形尺寸应符合设计要求，堰口应平直、光洁。4)量测检查可调式内回流门的位置、标高、方向应符合设计要求。5)量测检查定速表曝机、调速表曝机安装位置、标高、潜水深度、固定与传动装置应符合设计6)量测检查潜水推流器安装位置、标高、方向应符合设计要求。8.7.4二沉池1)量测检查二沉池位置、标高、平面尺寸、池底结构尺寸、中心筒尺寸应符合设计要求；池体2)量测检查进、出水管，排泥管的位置、标高、方向尺寸、连接方式应符合设计要求。3)量测检查环形出水堰安装位置、标高、堰顶尺寸应符合设计要求，堰口应平直、光洁。4)量测检查2/3桥周边驱动刮泥机安装，周边导轨、浮渣挡板、刮板、浮渣箱、传动装置安装本工程电气系统(强电)包括变配电系统，电气照明、防雷与接地、施工时监理严格监控部位、活动设备、材料进场主要电气设备、材料、成品和半成品的规格、型号、性能必须符合设计要求，进场质量检验结查验铭牌、规格、型号、测，检测报告应符合规范和相关技术标准的规记录，随带技术文件、认证标志；观察检查外配管及穿线②盒(箱)的安装位置。③管道穿过变形缝处应有偿装置且应活动自如、平整、管口光滑、护口坚固。④现场抽查实测电缆敷设固定可靠，排列整齐。③电缆的耐压试验、泄漏电流和绝缘电阻。设计及规范要求。交接试验标准的规定。②现场旁站测量检查。(盘)及动力开关柜安装通电试运行。。②柜(盘)内设备导电接触面与母线连接处和触头应接触紧密，符合规范要求；低压柜(盘)符合设计要求。查验试验报告电气照明器具安装防雷及接地安装8.9.1给排水管道工程的管材、管道附件等材料应符合国家现行的有关产品标准的规定，并应8.9.2给排水管道的工程施工应遵守国家和地方有关安全劳动保护防火防爆、环境和文物保护8.9.3施工测量用的暂时水准点和管道轴线控制桩的设置应该便于观测且必须坚固，并采应取8.9.5管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前8.9.8雨天不宜进行接口施工，冬季施工不得使用冻硬的橡胶圈；当施工管口表面温度低于零下3度，进行石棉水泥及水泥砂浆接口施工时，应采取防冻措施。8.9.9压力管道上采用闸阀安装前应进行启闭试验，并宜进行解体检验。8.9.10混凝土及钢筋混凝土管道刚性接口的接口材料应符合设计要求和施工规范规定；凝土管用橡胶密封圈”的规定；橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂、破旧、气泡、大飞间隙最小处不得大于5mm,接口转角不得大于下表中规定；管材种类管道直径(mm)转角(")预应力混凝土管自应力混凝土管8.9.18预应力、自应力混凝土管采用金属管件连接时，管件应进行防腐处理。8.9.19混凝土管及钢筋混土管管道接口安装质量应符合如下规定1)承插式甲型接口、套环口、企口应平直，环向间隙应平均，填料密实、饱满，表面平2)钢丝网片水泥砂浆抹带接口应平整，不得有裂缝、空鼓等现象，抹带宽度、厚度的答3)预应力混凝土管及钢筋混凝土管乙型接口，对口间隙应符合施工规范规定，橡胶圈应不宜大于1000m,带井试验，并要符合以下规定：1)管道及检查井外观质量已验收合格；2)管道未回填且沟槽内无积水；3)全部预留孔应封闭，不得渗水；4)管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，5)当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2米6)当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段设计水头加2米计；7)当运算出的设计水头小于10米，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查8)试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24小时；8.9.23混凝土排水管道采用闭气法进行严密性试验时，必须符合混凝土排水管闭气检验标准的管材管道内径(mm)答应渗水量(mm)管及管渠8.10外表及自动控制系统监控要点在自动控制过程中，用于污水处理工艺调剂系统的外表的传感器安装力测压点的选取、除有代表性外、还应设在压力比较稳固的地方，取样泵建议采用非金属或不8.10.2各种外表的安装1)液位计2)压力计●应注意传感器安装高度对测量数值的影响，并在显示数值上加上传感器到测压点的高8.10.3自动控制硬件的安装和调试1)自动控制硬件的安装环境要求要求在0—50℃之间.要排除温度急剧变化相对湿度要求在0—85%之间2)自动控制硬件安装注意事项3)执行器件的安装4)自动控制硬件的调试步骤如下：5)自动控制系统电缆的铺设配线原则为了有利于安装、调试、修理，连接控制器的信号线和控制器输出的信号线不应合用同一根电缆数字信号与模拟信号由于数字信号只需要用一样的单股多芯电缆，而模拟信号需要采用多股多芯的屏蔽电缆，因此，数字信号和模似信号不应合用一根电缆电压等级不同的信号为了避免由于接线错误对控制器造成损坏，对于电压等级不同的信号不电源电缆单独设置多芯电缆芯数应有余地多芯电缆的芯数不应全部用完，应留有20%左右的空芯，为要增加信号6)自动控制系统软件的调试7)软件功能检查8.11厂区道路工程质量控制质量控制点路基施工质量控制要点质量控制要点10%,但最大的土块粒径不得大于50mm,灰土应拌和平均，色泽调②用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm,并不得有浮③量测检查基层厚度、平整度、宽度、中线高程、度应符合设计要求和施工规范规定。质量控制要点①观察检查模板必须支立坚固，不得倾斜、漏浆齐，不得有大于0.3mm的裂缝，并不得有石子外露和浮浆、脱皮、②观察检查伸缩缝必须垂直，缝内不得有杂物；伸通，灌缝不得漏缝。③检查砼配合比，应保证砼的设计强度，耐久性，要求。④检查砼拌制所用材料应符合设计要求和施工规范宜采用42.5R以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，当使用矿渣水泥做路面时，应严格控制用水量，适当延长搅拌时间，并须加强捣实工作；砂：应采用干净、坚硬、细度模数在2.5以上的粗砂或中砂；石料应质地坚硬、平均、无风化、多棱角和应超过40mm;石料中心的针状、片状颗粒含量不用水应干净，水中不得含有害杂质或油质。⑥量测检查水泥砼面层的厚度、平整度、宽度、中线高程、横坡、道路附属工程施工质量控制要点①观察检查道路侧石，缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水。侧石背后回填土必须密实。②量测检查侧石顶面高程应符合设计要求。③观察检查预制块人行道铺砌必须平整稳固，灌浆翘动现象；人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。④用环刀法和量测检查预制块人行道下的路床和整度、相邻块高差、横坡、纵横缝直顺、井设计要求和施工规范规定。⑤观察检查现浇砼人行道板面边角应整齐，不得有大缝，并不得有石子外露、浮浆、脱皮、印痕整齐、清楚；面层与其他构筑物应接顺，不得⑥用环刀法和量测检查现浇砼人行道施工的路床和基层的压实度、砼抗压强度、厚度、平整度、宽度、横坡、井控制项目混凝土构件制作的质量控制要点①检查砼的原材料、配合比必须符合有关标准、施②检查施工单位必须按施工规范规定留置试块，按设计要求做抗压、③观察检查砼预制构件不得有蜂窝、露筋等现象，⑥检查桥梁上部结构板梁预制时的斜度方向应⑦检查预应力板梁的预应力筋有效长度以板跨中心混凝土构件安装质量控制要点①检查施工单位所挑选的吊装设备必须满足设计预制构件起重量和回转半径的要求，检查在运输预应力钢筋砼空心板梁时的保护措施，确③观察检查空心板梁安装必须平稳，支点处必须接触严密、邻板梁之间的铰缝必须按设计要求绑扎钢筋和浇注砼，并振捣密实；④观察检查活动支座必须符合设计要求，支座接触⑤量测检查空心板梁安装时：顺桥纵轴线方向及垂直桥纵轴线方向的平面位置；焊接和湿接横隔梁相对位置；伸缩缝位置和每块边缘高差；焊接长度；梁间焊接板高⑥观察检查桥墩、柱与基础联接处必须接触严密、砼度符合设计要求。⑦量测检查桥墩、柱施工的平面位置、埋入基础深度直度、墩及柱顶高程应符合设计要求和施工规范规定。⑧观察检查桥栏杆、灯柱、人行道板安装必须坚固斜、扭曲；栏板与栏杆接缝处的填缝砂浆必须饱贯通。⑨观察检查预制人行道板安装必须平整稳固，不平处要用砂浆填平。水泥砼面层要平整，打格线条要顺直、无裂计要求。⑩量测检查栏杆、灯柱、人行道板安装的直顺度(地梁度(灯柱、栏杆柱)、相邻栏杆扶手高差、灯柱平面位置(顺桥纵轴线直桥纵轴线方向)、人行道板顶面相邻高差等范规定。桥面砼面层铺装质量控制要点①观察检查模板必须支立坚固，不得倾斜、漏浆；模板面边角应整不得有大于0.3mm的裂缝，并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水现象。②观察检查伸缩缝必须垂直，缝内不得有杂物；伸缩缝必须全部贯通，③检查沥青砼配合比，应保证沥青砼的压实度符合设计要求。④检查沥青砼拌制所用材料应符合设计要求和施工规范规定。⑤观察检查铺筑预制板梁面砼时，应分仓浇筑施工，以收缩裂缝，填缝材料应符合设计要求⑥观察检查预制板梁表面应粗糙，清洗干净，按设计要网，然后浇筑砼本工程为污水处理厂项目，钢筋砼构筑物、建筑物较多，并含有制系统、给排水、电气及厂区配套工程等，生产系统标准要求高，在实施过程中监理需要进行序号名称型号规格性能国别产地备注1良好1日本自有2良好1国产自有3水准仪良好1国产自有4良好1国产自有5混凝土强度回弹仪良好1国产自有6混凝土保护层探测仪良好1国产自有7通用型良好1国产自有8良好1国产自有9良好1国产自有涂层厚度测量仪良好1国产自有KON-RBL型良好1国产自有良好1国产自有良好1国产自有多功能建筑工程质良好1国产自有良好2国产自有良好国产自有良好1国产自有良好1国产自有良好1国产自有百分表良好2国产自有良好1国产自有良好2国产自有良好1国产自有2m检测直尺良好1国产自有9.2主要办公设备配置表名称型号规格性能国别产地备注1兼容良好1自有2良好1日本自有3照相机良好1日本自有4良好日本自有5良好1国产自有67.2版本良好1国产自有7资料治理系统良好1国产自有、随运8良好1美国自有、随运9良好1美国自有、随运良好1美国自有、随运良好1美国自有、随运9.3对检测设备的控制1.所有使用的检测设备，专业监理工程师在使用前，核实其标识，确认是在有效使用期内2.为了保持检测设备使用的可追溯性，在监理过程中建立检测设备使用台帐，储存检测设1)监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的治理；2)监理工程师对设计变更、洽商费用的治理；3)设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续；4)监理工程师对工程暂停与复工的治理；5)监理工程师按有关程序对工程延期进行治理；6)监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的治理；7)监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8)在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。10.1.2合同治理的原则总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情形和施工中的问题，及时通过和谐会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合约1)建立合同台帐为了实施所有分包单位进行有效的合同治理，项目监理部将建2)工程暂停与复工的①总监理工程师根据暂停工程的影响范畴和影响程度，按照施工合同和托付监理合同报告情形，如在紧急情形下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位出书面报告。>由于承包单位的原因时，专业监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写《工①设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的③总监理工程师按照托付监理合同约定的权限进行处理，对工程变更费用及工期进行评4)工程延期的处理②项目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提延期申请和延期事件的详细资料及《工程暂时延期申请表》的情形下，受理承包单位提出的延④最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程暂时延期⑥工程实际发生延期时，监理部按照合同治理(四)《工期延期的处理工⑦当工程延期造成承包单位提出费用索赔时，监理部按照合同治理(三)《费用索赔的处监理部在处理合同争议时须按照合同治理(五)《合同争议的调解工作流程》进行。>当调解未能达成一致时，总监应在施工合同规定的期限内提出该合同争议的意见。若争议双方仍有异议，在按施工合同规定的程序进行仲裁或诉讼过程中，监理部必须公证地向仲6)违约处理①在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真③监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用缺失，总监理工程师①项目监理部按职责分工，处理承包单位按合同规定的原>对合同进行检查分析、猜测和防范干扰条件的发生；>对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及缺失，参与索赔处理过程，审总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并在《费1)合同治理的组织措施2)合同治理的技术措施①协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，自斟句酌，不显现不利于业主的条款。并④做好合同治理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好猜测，采取计策，减3)合同治理的经济措施4)合同治理的合同与信息措施①做好合同执行情形记录，储存所有合同文件，注意收集积存素材，为正确处理可能发生的索10.2工程信息治理10.2.1工程信息治理的内容2)对施工中产生的各类信息进行分类治理。3)收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目偏离事项，加4)所有监理人员收集的信息及时报信息治理员，集中治理，立卷归档。10.2.2工程信息治理的原则监理的方法是控制，控制的基础是信息。信息包括报表、数据、治理，就无法进行项目目标控制，也无法实现运算机辅助治理。对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，以辅助监理在三大目标控制过程中发1)信息治理的组织措施2)信息治理的技术措施③每月底负责拍照工程现场形象进度彩色照片，用以编制监理月报；对施工过程中显现的质量④由专人负责驻地监理组织的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务秘密。妥3)信息治理的经济措施10.2.4工程信息治理的方法1)监理部通过以下措施建立工程信息治理系统>按照专职(信息资料员)与兼职(监理工程师)相结合地方式，根据每个监理人员的>以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。工程信息①承包商用A类表质量检查使用《建筑工程施工质量验收统一标准》中检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的表格，承包单位完成每一道工序、每一检验批、分部项工程及隐藏工程在A2施工组织设计(方案)报审表A9工程材料/构配件/设备报审表③各方通用表用C类表3)监理资料分类编码②资料分类：根据本工程的特点，本公司按不同的实施阶段对监理工作的要求建立了完善的组一级类目一级类目代号名称代号代号名称代号1合同文件1合同工程建设监理合同3质量控制4质量问质量问题及事故报告2规划监理规划监理细则53合同建设工程承包合同设备订货合同4投资控制1决算工程标底(投标报价)24工程施工组织设计(方案)报审专项施工方案报审3投资设计变更造价分析报告投资控制分析报告5工程勘察报告设计交底与图纸会审5综合管理1日常记录收发文记录6索赔文件费用所赔审批2录3往来函件监理通知监理通知回函其它来函2进度控制1复工2总进度监控计划施工进度计划报审调整进度计划报审阶段性计划报审43质量控制1施工测5质量评估报告2工程材料/构配件/设备报审验设备开箱查验、检测报告3>监理资料的收、发必须通过档案信息员履行登记手续，来往函件应以打印件为主。对收到分发有关单位(人员)并存放。>在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业保管，>利用运算机对工程监理信息资料进行辅助治理，建立完整的《监理台帐》及工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息治理系统，及总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工单位提交的工程技术工程技术资料通过审核后，专业监理工程师将负责督促承包>同一属类资料较多分册装订时，每册页数不超过200页，且有资料总目录、本卷、本册目>监理档案资料统一使用A4规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到A3纸，封面采用符合档>监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订完成，将工程建设的全过程治理资料1)和谐工程参建各单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和2)协助建设单位和谐与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当11.2工程和谐的原则1)公平合理原则。坚持“公平、独立、自主”的原则开展和谐工作，公平保护各参建单位的合2)主动服务原则。外层关系是业主和谐的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主3)和谐的基础是沟通。监理在和谐中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算要经常主11.3工程和谐的方法1)用行政手段的和谐。本工程为市政污水处理厂工程，可利用行政部门的鼓励(奖罚、表彰、批评)监督、督促等方式和谐各方关系。2)利用技术手段的和谐。利用监理的技术优势，为和谐单位出注意3)利用人为关系的和谐。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门(包括施工单位、外部关系等)都有良好的信任基础，便于搞好和谐工作。11.4工程和谐的措施1)建立健全监理组织，专人(总监)负责和谐工作，完善职责分工及有关制度，落实组织和谐2)制定和谐工作目标，将目标分解，落实到人。3)制定工地和谐例会工作制度，每周召开一次工地和谐会。4)对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、猜测、采取预防和谐措施。1)树立主动和谐的意识：监理工程师树立主动和谐的意识，总监应是各方和谐的核心。3)开好第一次工地例会>建设单位和总监理工程师对施工准备情形提出意见和要