关于公司内部培训方案

最新关于公司内部培训方案

关于公司内部培训方.：篇一一、目的

为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本

规定。

二、范围

本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责

行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

4.L1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、

在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训

及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容

4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能

等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、

办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位

所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。

4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作

性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工

作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。

4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其

他根据公司员工实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发

文及更改的发文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具

体内容。

4.3培训计划的制定

4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训

需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定

具体的‘培训计划。

4.3.2新入职员工岗前培训

4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训

部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。

4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训

部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进

行沟通后确定具体的培训计划。

4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管

理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时,

培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。

4.3.3在职员工岗位技能培训

4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根

据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次

为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次

综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方

案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行

培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。

4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管

根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员

工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确

定，公共课程每年不少于4次。

4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情

况制定相关培训计划。

4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而

制定。

4.4培训的实施

除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要

求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：

培训需求调查培训需求评估培训计划或方案设计培训计划

或方案的实施培训考核培训效果的评估

4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表培训部根据培

训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审

批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培

训部出卷考核下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效

果评估并抄送公司。

4.4.2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门

的沟通意见制定培训计划表培训部负责或跟进培训的开展培训

部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核下发培训效果

评价表培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄

送公司。

4.4.3在职员工岗位技能培训:

4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗

位的实际情况制定培训计划表报培训部存档培训部跟进部门培

训的开展培训部根据部门培训资料出卷进行考核下发培训效果

评价表根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门各部

门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的

最终效果以报告形式报告公司。

4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训I：

用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训

部存档培训部跟进培训的开展试用期结束培训部根据用人部门

提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表根

据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。

4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表培训部根

据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案

报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟

进实施培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司下发培

训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文

后将培训计划发给培训部培训部跟进培训的开展培训部根据发

文的具体内容出卷考试培训部将考核结果汇报公司。

4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加

的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作作出培训

效果评估抄送公司。

4.5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研

讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共

课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。

关于公司内部培训方篇二一、培训对象：公司全体

职员。

二、培训内容：公司规章制度和服务规范（以下简称规范）

三、培训时间：利用周六上午进行（具体时间以每周通知为

准）。

四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段：意识的潜移默化（一个月）

1、李践《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）

时间：两周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节L5个小

时。

2、潜能训练

时间：一周周六（全天）

活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进

行户外拓展训练。

第二阶段：规范内容的再认识（半个月）

1、公司规章制度（总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、

外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会

议、电脑管理、图书管理、广告带管理）

活动时间：一周周六

活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）;

B、结合公司现状个案研讨（2小时）

2、公司服务规范（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话

礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌）

活动时间：一周周六

活动方式：A、集体学习、理解规意制度（1小时）；

B、结合公司现状个案研讨（2小时）

第三阶段：规范内容的研修（半个月）

活动内容：结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款

展开研讨。

活动时间：两周周六

活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行,

每节用时L5个小时。

第四阶段：业务技能的观摩（一个半月）

活动内容：A、金正昆《商务礼仪》（共8张VCD,每张碟约

60分钟）

B、余世维《赢在执行》（共6张VCD,每张VCD约55分钟）

C、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张VCD,约52分钟）

活动时间：六周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

五、组织实施：

1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，

合理安排每期培训的主讲嘉宾。

2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培

训签到表提交行政部备案。

3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证

部门员工能准时参与培训活动。

4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部

根据情况纳入公司整体的培训计划。

5、培训部执行培训计•划，各部门负责人指导本部门同事在

实际工作中的行为调整。

六、学习考查评估：

学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而

已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工

作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与

到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包

括：

1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导

部门同事在日常工作中的实际运用。

2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内

容进行日常考核。

3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效

果的评估。

4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形

成文字的评估内容均提效行政部备案。

学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不

同的评估形式

A.闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程