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文档简介

招标投标工作的集体领导，规范医院采购行为，有效使用资金，提高2.原则3.合用范围4.组织职责4.6成立医院招标投标小组，小组人员组成：医院主要领导(或者授权)、分管领导、采购部负责人、财务、使用科室负责人组成，具体5.组织形式5.6.1邀请招标5.6.2竞争性谈判或者竞争性磋商(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未(三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；(四)不能事先计算出价格总额的。5.6.3单一来源方式采购(一)只能从惟一供应商处采购的；(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；5.6.4询价方式采购6.审批权限1万元)、50万元以下的或者有特殊要求的工程类项目。此三类，指单价或者单批量总价预估50万元以上(含50万元)的货物类或者服务类项目;单项投资概算50万元以上(含50万)的工程类项目。此类项目由采购部汇总相关资料，由分管领导、总裁审核，经(一)大型医疗设备购置。由设备科牵头，组织使用科室或者相关确认，报分管领导审批进行紧急维修；预估总价在5000元以上(含以上(含5万)的设备维修上报总裁办公会审批确认；按照招标采购(三)药品采购。医院使用的药品由药剂科负责统一计划、采购7.招标投标流程(1)企业营业执照、税务登记证、机构代码证，或者三证合一的(2)企业简介；(3)相关业绩及印证材料；(4)资质证书和其他所需要的特殊证件；(5)必要时投标单位提供有无商业贿赂不良记录、银行信用记位不能少8.合同的签署1万元)的，由采购部按照招标文件的要求会同中标单位认真起草合同书，经公司法务部门审核，报分管院领导审阅，无异议后乙方先签9.验收项目验收强制性标准和其它有关文件，及时组织勘察、设计、施工、监理、工类项目验收即将报告医院招标投标小组，并查明原因，采取措施，避免损失。物10.其他申请申请、立项、审批发布招标公告或者信息接受投标人报名对投标人进行资格预审投标人勘察现场、答疑发售招标文件并备案组织招标开标、评标、议标招标投标小组确定初步排序并上报总裁办公会，确定中标人按要求发放中标通知书签订合同采购

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