2024-2025学年度监理工程师能力检测试卷含完整答案详解【有一套】

监理工程师能力检测试卷考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题60分）一、单选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（单选题）无责任方依据合同中的约定行使留置权时，所留置的财产应当是()。

A.违约方抵押的财产

B.违约方合同外的财产

C.违约方合同内的财产

D.违约方所拥有的财产

正确答案：C

2、（单选题）某建设项目前两年每年年末投资400万元，从第3年开始，每年年末等额回收260万元，项目计算期为10年。设基准收益率为10%，则该项目的财务净现值为()万元。

A.256.79

B.347.92

C.351.90

D.452.14

正确答案：D

3、（单选题）涉及建筑承重结构变动的装修工程设计方案。应经()审批后方可实施。

A.建设单位

B.监理单位

C.设计单位

D.原施工图

正确答案：D

4、（单选题）在当事人约定了保证,但对于保证方式没有约定或约定不明确的情况下,该项保证应当认定为()

A.一般保证

B.附生效条件的保证

C.连带责任保证

D.保证无效

正确答案：C

5、（单选题）下列管理模式的特征中，属于Partnering模式特征的是()。

A.承包商承担大部分风险

B.业主管理工程实施

C.信息的开放性

D.采用单价合同

正确答案：C

6、（单选题）邀请招标的邀请对象的数目以（）家为宜。

A.3

B.5

C.7

D.5～7

正确答案：D

7、（单选题）当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是()。

A.减少相邻工作之间的时间问隔

B.缩短关键工作的持续时问

C.减少相邻工作之间的时距

D.缩短关键工作的总时

正确答案：B

8、（单选题）因债务人无偿转移财产，对债权人造成损害，债权人可行使的撤销权是指()

A.单方宣布合同终止

B.请求法院撤销债务人行为

C.请求政府行政主管部门授予撤销权

D.请求法院或仲裁机构撤销债务人行为

正确答案：B

9、（单选题）采用直方图法分析工程质量时，出现孤岛型直方图的原因是()。

A.组数或组距确定不当

B.不同设备生产的数据混合

C.原材料发生变化

D.人为去掉上限下限数据

正确答案：C

10、（单选题）债权人分立、合并或者变更位所未通知债务人，导致履行债务发生困难，债务人可以()或将标的物提存。

A.终止合同

B.解除合同

C.中止合同

D.不履行合同

正确答案：C

二、多选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（多选题）项目监理机构审查施工单位报送的施工控制测量成果报验表及相关资料时，应重点审查()是否符合标准及规范的要求。

A.测量依据

B.测量管理制度

C.测量人员资格

D.测量手段

E.测量成果

正确答案：ACE

2、（多选题）下列FIDIC道德准则中，属于工程师社会和职业责任的有()。

A.正直和忠诚地进行职业服务

B.不接受可能导致判断不公的报酬

C.寻求与确认的发展原则相适应的解决办法

D.仅在有能力时从事服务

E.在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉

正确答案：CE

3、（多选题）下列选项中，有效建设项目投资的技术措施包括（）。

A.深入技术领域研究节约投资的可能性

B.严格审核各项费用支出

C.重视工程设计多方案的选择

D.采取节约投资的奖励措施

E.严格审查施工组织设计

正确答案：ACE

4、（多选题）工程师对不可抗力风险的识别和防范内容有（）。

A.识别可能发生不可抗力的因素

B.督促当事人转移不可抗力风险

C.督促承包人采取有效防范措

D.审核不可抗力对承包商造成的损失

E.发生不可抗力采取的有效手段

正确答案：ABDE

5、（多选题）在建设工程施工合同履行过程中，应由发包人承担费用的是（）。

A.邻近建筑物、构筑物的保护工作

B.发包人委托承包人完成工程配套的设计

C.承包人向发包人提供的施工现场办公和生活房屋及设施

D.承包人按规定办理施工场地交通、环境保护有关手续

E.对已竣工而未交付工程的损坏修复

正确答案：ABCD

6、（多选题）根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应具备的条件有（）。

A.有完整的技术档案和施工管理资料

B.有施工、监理等单位分别签署的质量合格文件

C.有质量监督机构签署的质量合格文件

D.有工程造价结算报告

E.有施工单位签署的工程保修书

正确答案：ABE

7、（多选题）根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应组织专家对（）的专项施工方案进行论证、审查。

A.深基坑工程

B.地下暗挖工程

C.脚手架工程

D.设备安装工程

E.高大模板工程

正确答案：ABE

8、（多选题）下列关于目标控制计划的说法中，正确的有()。

A.计划不仅是工程实施的依据，也是对目标的进一步论证

B.计划是许多更细、更具体闩标的组合

C.制订计划要考虑各种风险冈素对计划实施的影响

D.对计划的优化实际上是做多方案的技术分析利比较

E.计划制定得越早，目标控制的效果越好

正确答案：ABC

9、（多选题）FIDIC施工合同条件规定，业主应承担的风险包括（）。

A.图纸和招标文件未说明的外界障碍物影响

B.业主提供的设计不当造成的损失

C.战争

D.有毒气体污染

E.气候条件影响

正确答案：ABCD

10、（多选题）用重点审查法审查施工图预算时，审查的重点一般是()。

A.采用技术的先进性

B.工程量大、单价高的分部分项工程

C.补充单位估价表

D.计取的各项费用(取费)

E.设计标准的合理性

正确答案：BCD

第Ⅱ卷（非选择题40分）三、判断题（2小题，每小题5分，共计10分）1、（判断题）根据"担保法'的规定，医院、学校不能作为保证合同的担保人。

正确答案：

正确

2、（判断题）工程量清单中有标价的单价或总额包括了合同明示或暗示的所有责任，义务和一般风险。

正确答案：

正确

四、简答题（3小题，每小题10分，共计30分）1、（问答题）某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。

事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。

事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。

事件4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：

(1)允许施工单位的参股公司参与投标;

(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;

(3)招标控制价由施工单位最终确定;

(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;

(5)由施工单位发出中标通知书;

(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

问题：

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法

2.事件2中，A、B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。

3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理，说明理由。

4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。

正确答案：1.不妥之处：总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。

正确做法：总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，由总监理工程师签发工程开工令。

2.A、B两单位之间签订的承包合同无效。理由：A单位不得将其所承揽的工程再分包。项目监理机构对该事件的处理程序：

(1)由总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》，责令B单位退场，并要求施工单位对B单位已施工部分的质量进行检查验收。

(2)若检查验收合格，则由施工单位向项目监理机构提交《工程复工报审表》;总监理工程师组织检查、验收，符合要求总监理工程师及时签署审批意见，并报建设单位批准后，总监签发复工令。若检查验收不合格，(来源：建匠教育)则指令A单位返工处理。

3.(1)施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理。

理由：建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁，理应重新购置损毁的工程材料。

(2)施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。

理由：建设单位重新采购的工程材料，材料检验费应由建设单位承担。

4.(1)“允许施工单位的参股公司参与投标”不妥当。作为招标单位参股的公司，不得成为投标人。

(2)“投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当。本地类似工程业绩属于招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。

(3)“招标控制价由施工单位最终确定”妥当。

(4)“建设单位和施工单位共同确定中标人”妥当。

(5)“由施工单位发出中标通知书”妥当。

(6)“建设单位和施工单位共同与中标人签订合同”不妥当。应由施工单位与中标人签订合同。

2、（问答题）某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件1】：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

(1)实验室的资质等级及试验范围;

(2)试验项目及试验方法;

(3)试验室技术负责人资格证书。

专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

【事件2】：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

【事件3】：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

【事件4】：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

问题：

1、针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?

2、分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

3、分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

4、事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

正确答案：1、事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：

(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

(2)试验室管理制度。

(3)试验人员资格证书。

2、事件2中：

(1)施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用;

理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

(2)建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用;

理由：检验费用由建设单位承担。

(3)项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。

3、事件3中：

(1)施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告;

(2)建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。

(3)项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。

4、事件4中：

(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。

(2)建设单位的做法不正确。

理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

3、（问答题）某施工，实施过程中发生如下事件：

1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

正确答案：1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形