仓库安全操作管理制度与评比办法增强仓库职工安全意识

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XM/WJ-08-09-2007仓储部安全操作管理制度修改次：0

仓储部安全操作管理制度

一、安全管理目标

为增强仓储部职工安全意识，促进本部门各项工作的顺利进行，根

据公司安全管理目标，结合仓储部实际，制定安全操作管理制度。

仓储部安全工作的总目标是：时整改部门内出现的安全隐患，保持

内部的稳定和安全，确保部门内各项工作顺利进行。

二、安全管理机构

组长：

安全员：

安全管理成员职责

组长：（一）安全生产领导小组组长是本部门的安全负责人，对

部门安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度

和标准。

（二）拟订、修订部门安全技术规程和安全生产管理制度，编

制部门安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

（三）组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产

经验。

（四）组织落实部门级安全教育，并督促检查班组级安全教

育。

（五）组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考

核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。

（六）组织本部门定期、不定期安全检查，确保设备、安全装

置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，部门无力整

改的要采取临时安全措施，及时向安全生产委员会做书面报告。

（七）组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及

时上报。

（八）建立、健全安全、防火组织，领导并支持部门和班组安

全员的工作。

（九）配合安全生产委员会组织对本部门各生产班组的安全生

产进行考核评比，提奖惩意见。

安全员：（一）在安全组长的领导下，负责安全监控、安全培

训和技术推广等工作。

（二）对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全

思想、安全技术教育和考核工作。

（三）开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查；

（四）与有关部门共同做好新工人安全技术培训、复审工作；

（五）总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励

安全生产先进单位和个人；

（六）完成领导交办的各项临时性工作。

（七）负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

（八）深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不

听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

（九）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

（十）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

三、安全管理操作规程

（一）机械操作安全

见（皮带机安全操作规程）

（二）用电安全

（1）发现用电设备、用电机具、电动工具冒烟或闻到异味时，要

迅速切断电源及时和专业人员联系处理。

（2）严禁私自接电。

四、安全检查标准

（一）时间：定于每星期五为安全检查日

（二）检查标准

定性指标：

（1）部门全面安全管理情况

（2）部门生产安全计划制定与实施情况

（3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况

（4）部门安全小组工作开展情况

（5）部门安全教育培训开展情况

（6）部门安全检查情况

（7）责任区域内的安全工作开展情况

（8）责任范围内的安全器材保养与管理

（9）参与安全事故处理情况

（10）部门设备一级保养和现场管理情况

定量指标：

（1）部门生产伤害频率

（2）部门生产严重伤害率

五、评比办法

每周根据检查结果进行评比，工作先进着从基金中奖励，落后

着处罚，组长及安全员同时按比例处罚。

附（生产安全管理评比表）

S生产安全管理评比表

1)“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分：每低于历史最低

水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限：每高于历史最低水平1%则扣I分，扣完为止。

2)“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最

低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限：每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说

明

编制人

审核人员批准人员

员

编制日

审核日期批准日期

期

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一、仓库货品保管制度

为了加强成本核算，提高公司的基础管理水平，进一步规范物

资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，保证

公司的财产安全，确保仓库货物账、物、卡数据相符，特此制定仓

库货品保管制度。

1、专人负责：仓库货品按类别委派特定的仓库保管员。仓

库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔进行登记，做到日清日

结，妥善保管相关票据和账表。从收货到销售发货都有专人负责

到底。

2、签证制度：所有货品进出库必须从重量检验、数量检

验、及质量检验三个方面进行验收。从公司系统中打出出、入库

单，单据上应有领导和取货人的签字，然后保管员对所收、付、

发货品签证认可，做到限额领料。

3、先进先出原则：仓库保管员要对自己所保管的货品做到

心中有数，对仓库货品出库一定要遵循先进先出的原则。同时还

要坚持散装、零散货品先出库的原则，减少积压货品所造成的损

失。

4、报告制度：仓库保管员对自己所保管的货品中出现积

压，变质，缺斤少两等情况有责任和义务及时查明原因并对领导

呈递书面报告，作为领导进行处理问题的依据。

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二、仓库收发工作流程

（一）验收入库

1、所有物料、工具必须先办理入库，入账。原料入库时，仓库

管理员必须如实填写原料《入库单》，原料一经入库，仓库管理员

必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好

物料标识及登记物料卡、仓存账。

2、入库单会计记账联交财务部记账。

（二）生产领料及耗料

1、仓库管理员必须根据《领料单》才可办理生产领料，定额发

料。

2、物料一经生产领用出库，由施工队队长负物料管理之责。施

工队队长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。

3、生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负

数冲回。

4、领料单会计记账联交财务部记账。

（三）单据传递

仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务部

会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查。

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附件一

入库单

入库部门：年月日

入库单

编号种类产品名称规格型号数量位单价成本总额

备注：合计

负责人：记账：收货人：填单：

............................请沿此虚线裁剪，切勿改变表格样式..............................

出库单

收货单位：年月日

单

出库

位

编号种类产品名称规格型号数量单价成本总额

备注：合计

负责人：记账：收货人：填单：

附件二

领料单

领料日期：领料单号：

工程项目：_______领料人：__________退料人:

序产品名规格尺领用退回

种类用途单位备注

弓称寸/型号数量数量

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/颜色

1

2

3

4

5

操作流程：领料人到仓库领取物料------填写表单内容，同意领科---------库管确认已领料（库存管控）

表单适用范围：现场材料领用（材料、辅料、劳保用品、五金件、工具等、备品）

...............................请沿此虚线裁剪，切勿改变表格样式.................................

领料单

领料日期：领料单号：

工程项目：_______领料人：__________退料人:

规格尺

序产品名领用退回

种类寸/型号用途单位备注

号称数量数量

/颜色

1

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4

5

操作流程：领料人到仓库领取物料-----填写表单内容，同意领科---------库管确认已领料（库存管控）

表单适用范围：现场材料领用（材料、