仓库主管岗位说明书仓库主管任职条件、工作内容及权限

岗位说明书

2021年2月18日

岗位名称仓储主管所属部门仓储部

岗位类别主管直接上级仓储/经理

L做事严谨，对数据敏感，,生有强烈的责任感。

2.敢于担当，具有团队协作彳青神。

3.有良好的沟通、协调、执彳亍、分析判断能力，原则性强。

任职条件4.经过公司级、部门级、岗彳立级三级培训合格。

5.认同“公司的企业文化”，能融入企业。

6.熟悉生产管理系统和ERP\栗作，独立完成ERP账务处理。

7.本岗位男女不限。

一、岗位1兑明：

1、日常管I!h全面负责仓储组日常工作的安排及管理，做好仓储组人员工作协调。

2、培训考核（：负责仓储各岗位新入职员工的培训和每月员工绩效考核。

3、单据审核心审核口常进出单据及数据的准确性的审核。

4、现场管FR：维持仓储现场纪律，仓储区域5S维护与监督，不良物料与呆滞物料处

理。

5、物料管理h做好仓储物料的收、管、发工作，月底盘点工作的组织和监督完成。

二、岗位权限：

1.对仓储组所有人员增补替换的任免权。

2.对仓储整体工作的执行力的监督权。

3.对直接下属工作有考核权。

4.对所有进出仓单据的审核权。

5.对采购物料的种类和数量有建议权。

6.对于改善本工位的作业方式，有建议权与参与权。

7.对于改善本工位的“安全生产”，有建议权与参与权。

制作审核核准

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有限公司文件编号

版本/次

文件名称岗位说明书部门

姓名职务仓储科长主管领导

工作内容标准要求

5.协助经理拟定部门各项管理规章制1.1制订仓储流程及相关作业规范；

度。1.2制订本部门的绩效考核制度。

6.培训、落实、执行、考核本部门人2.1培训仓储流程及相关操作规范书；

员各项管理规章2.2培训、宣导、督导、考核公司及本部门的

相关管理规章及绩效考核

3、场地规划及目视管理3.1根据月生产计划、采购计划及物料的体

积、数量的多少计算出场地的大小，在核

算时，场地不足时即反馈生管部经理；

3.2根据物料的属性进行分类，同时对体积大

小进行计算，并要规划储位及合理摆放；

3.3物料摆放在料架上的，须在料架前沿上以

看板标示。（看板的内容：储位、品名、

规格）并在每格料架上贴上储位号及在地

上画黄线道。

3.4没有料架管理的物料，在地上画黄线并做

支架看板。

3.5在规划场地时，必须根据物料属性，规划

消防器材的位置。

二、制订、督导车辆的摆放规划4.1液压车摆放在每个库位的黄色线内。

4.2根据制订工具车摆放位置,每天进行检查及

考核。

三、制订、督导工具车的使用与保养5.1制订、督导液压车保养情况及检查点检

计戈1」表，并查核维修记录表。

5.2制订、督导专用人员对叉车的使用、定期

保养及点检表

四、分配、督导仓管员的各项工作6.1对各个仓位的工作量进行人员的分配与调

整。

6.2每天对仓位进行收、发料和存放、看板的

抽查，是否准确无误。

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6.3每周对仓位进行帐、帐、物的抽查，是否

一致。

6.4每月27号（节假日顺延）对各仓盘点表完

成的进度进行考核及帐、帐、物的抽查，

是否一致，以利财务部抽盘。

6.5根据备品备件的管理办法和劳保用品的管

理办法，对仓管员每月考核备品备件、劳

保用品申请、发放，执行是否落实。

6.6抽查时如发现有误,立即召集相关仓管人员

进行分析、教导并纠正，找H对策防止再

7、制订、修订、督导不良品处理发。

7.1制订、修订供应商的来料、生产车间产

生，不良品管理办法。

7.2督导仓管员对供应商来料、生产车间生产

判定的不良品是否及时按照不良品管理办

法落实执行。

7.3对供应商的来料、生产车间生产的不良品

8、报废品、呆滞品督导与处理管理办法与品质部及采购科进行协调与沟

通。

8.1根据生产车间提供的不良品处理单及实物

（报废品），仓库开具报废些交总经理审

批，管理部按审批结果处理。（报废按

《报废管理程序》办理）

8.2仓管员每月30号提报呆滞品（含3个月以

9、做好与相关部门沟通工作上）明细交主管汇总，上报销售部、生管

经理、总经理（要求三天内回复）。

9.1接到生管部订单，对订单进行审核，与相

关仓管员沟通，物料是否可用库存的，明

细提供给物控员，由物控员协商相关部门

后反馈仓库主管。

9.2接到相关部门提出需本部门配合或改善的

建议，能接受的马上调整并要求组员配合

或改善，不能接受的阐明原因，上报生管

经理。

9.3对相关部门工作不到位或差错要及时反

馈，并要求对方分析原因提H预防、纠正

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10、审核批示离职人员的工具、借用措施，上报生管经理。

物料等。9.4在工作流程上需要相关部门配合或改善的

报生管经理。

11、对科员的教育、培训、异动与考10.1审核离职人员对各仓位的借用物料和工具

核归还情况，并在离职单上注明发生状况及

签字，交还离职人员。

11.1当新进人员至部门报到时，必须对新进人

员进行环境介绍、岗位安全需知、工作流

程介绍等相关培训，必要时对新进人员进

行考核；

11.2平常工作不定时检查、教育和督促科员对

工作场所、资料整理是否及时、清晰

（6S）,统一课员资料收集、整理手法；

11.3当人员离职时应需对离职人员进行离职访

谈，经确认后督导离职移交手续与工作交

接、接替人员等相关事宜；

11.4不定期对仓库科科员进行相关仓库知识的

培训，必要时要对科员进行考核。

11.5当人员调动时，需提前填写调动单至经理

核准，结合工作情况并确定好调动日期，

再予以调动。

11.6当人员升迁时，需将升迁人员的个人资

料、工作能力、违规违纪、工作表现、专

业特长等方面，尽量以数据的方式进行提

报。

1L7当辞退人员时，需详细的罗列辞退人员的

12、仓库部门相关表单的审核理由，例如：违规违纪、工作服从性、配

合度等方面，尽量以数据的方式进行提

报，经核准后方可辞退。

12.1针对最低安全库存量的购物清单审核与确

认,转交物控员。

12.2对备品备件、劳保用品购物清单的审核与

确认，转交采购科。

12.3针对调整单（数量、规格、品名、厂家等

错误）的审核与确认，转交财务部审批。

12.4针对各仓管员每月的月报表的审核与确

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认，转交财务部审批。

12.5审核及确认各仓管员的请假单、加班申请

13.需提交生管经理周、月的总结报等。

告。12.6审核及确认物品出厂单。

12.7审核及确认其他相关表单。

13.1周五下午5点之前提报本周工作总结及下

周工作计划。

14、参加相关会议。