中建精益建造问题及实施方法

4目录CONTENT精益建造的内涵精益建造推进存在的问题精益建造实施的方法路径5精益建造内涵精益建造内涵大野耐一日本丰田生产方式创始人、丰田汽车副会长精益生产两大特征：准时性、全员6精益建造内涵精益建造内涵定义在建设全生命周期中，持续消除建筑建造过程中的浪费和不确定性，最大限度的满足客户要求，从而实现建筑企业的利润最大化。精益建造内涵精益建造内涵在满足客户需求下，实现项目成本最低。7方法报批报建与征拆、方法报批报建与征拆、设计管理、技术管理、创新与研发管理、计划与工期管理、资源组织管理、商务合约管理、质量安全管理、竣工验收管理、项目组织管理。>>持续开展精益建造劳动竞赛·组织"六比六赛一创"系列活动;·将全局范围内所有在建工程均纳入精益建造实施范围;·筛选84个局级示范项目,以分公司示范引领带动全面开展;8全局选取84个精益建造示范项目全局选取84个精益建造示范项目名)分三类评奖2021年029精益建造本质是管理 认识误区精益建造本质是管理精益建造推进存在的问题精益建造推进存在的问题精益建造≠精益管理精益建造推进存在的问题精益建造推进存在的问题o角色转变政府过程验收不及时业主的资金链、业主的招采不配合甲指分包的进场有滞后业务间联动不足策划深度不够,简单套用案例实施不到位,落地存在偏差业主方认为追求的是快速建造、高周转,过度的追求工期而忽略质量。业主方认为是我们寻求设计和方案变更理由,增加造价牟利。专业提前进场,业主方认为增加资金成本。提升品质快速建造,提前受益降低投资或者置换条件提升利润提升利润快速建造快速建造提升品质深耕精益建造,实现"三减两降一提升"提升工程品质提升工程品质减少多余工序减少多余工序减少作业面闲置减少资源浪费降低质量风险降低建造成本精益建造实施的方法路径第第一条:项目必须编制精益建造实施计划书,形成精益建造实施清单。土建项目必须参照"四大工序穿插模型"实施穿插施工,不得出现工作面闲置和第二条:第二条:住宅项目室内短支砌体墙、砌体门垛及外墙窗下砌体要与设计院联合进行一体化设计优化,改为混凝土结构,并与结构进行一体化施工。第三条:土建项目电梯井道周边构造柱(及部分圈梁、过梁)要进行设第四条:土建项目中外立面线条及构造柱、过梁、反坎必须与主体精益建造十条第五条:采用铝模的项目,内外墙、天棚、柱等要采用免抹灰或薄抹灰工艺;电线盒、电箱等要一次埋设到位。六条:六条:卫生间等部位立管穿楼地面必须采用止水节工艺临结合;塔吊基础、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱。第九条:施工道路要实施永临结合;群体建筑项目,临时道路施工第十条:土建项目必须按照"三个样板"要求开展样板引路,基础设精益建造十条施项目要严格实行"首件制";EPC项目要提前通过异地样板等方式做通过项目策划,通过项目策划,统一思路,统筹工作部署。通过设计优化通过设计优化,减少多余工序,提高工程品质。通过工艺优化,提高一次成优率,减少质量缺陷。通过措施优化,提高施工措施安全可靠性,减少多余措施投入。通过工序合理穿插,控制关键工期节点,减少工作面闲置。通过系统性合约规划,整合优质资源,消除无效成本。通过全过程质量管控,降低质量风险。精益建造核心内涵精益建造核心内涵通过推动项目安全、环境标准化管理,提高资源周转利用效率。1、项目概况2项实施条件分析 1、项目概况2项实施条件分析 各方需求分析3、项目目标4、项目组织管理>强调企业层级对项目支撑与服务,企业层级负责项目整体策划,提供人、机、料等资源保障。3、项目目标4、项目组织管理 履约风险、资金风险、其他风险评估5、项目部授权EPC项目策划整体框架、重大风险识别及防控策略EPC项目策划整体框架8、合约采购管理7、设计技术管理8、合约采购管理7、设计技术管理 合约框架、招采计划等资源保障 临建、公共资源、 临建、公共资源、质安环、调试、收尾与移交建造管理财务管理财务管理11、11、其他管理>结合工程所在地报批报建程序、前置条件、工作时限等,梳理出业主方、设计方、专业分包方主导/协助办理/对接的工作事项,企业层级要充分利用。>管理人员要求复合型人才,角色动态化>建立参建各方权责清晰的沟通协调机制,,梳理出与相关方之间的主要管理活动和工作流程,明确权责关系,制定统一的沟通协调机制,旨在提高相关方的沟通效率,更好的推进工程履约.>设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保"所见即所得",减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费GRC承台模板屋面风井一次浇筑成型外墙后浇带预制抗水盖板屋面排水坡度设计倒置式屋面做法室外疏水沟>砌筑墙体一体化施工设计优化;建筑装饰设计优化建筑装饰设计优化标准户型平面图局部剖面图局部调整>JC体化保温板优化外墙保温内侧内侧:3mM保温浆料芯材:B1外侧:外侧:20MM胶粉聚苯颗粒浆料JC-体化保温板样品塑料倒刺铆钉JCJC-体化保温板样品JC一体化保温板是经工厂化预制,以XPS保温板为芯材,外侧包裹20mm胶粉聚苯颗粒浆料,内侧包裹3mm水泥浆料保护层复核而成的一种复合保温材料,该保温板保温性能为A2级,自身强度高,兼做外墙模板,外侧再施工25mm胶粉聚苯颗粒+5mm挂网抗裂砂浆。343435外墙采用JC保温一体板后,直接施工成本降低约51万元,成本降低率为5.78%。由于体板施工相较传统做法,减少道工序,相对工期缩短近2个月,因此减少的材料、机械及间接费约180万元。设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保"所见即所得",实现一次成优.减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费免支模后伸缩后浇带原装混凝土地下室顶棚电梯井构造柱设置设备基础优化机电工程设计优化桥架穿楼板预埋设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保"所见即所得",实现一次成优。机电工程设计优化桥架穿楼板预埋降低质量缺陷提高工程品质提升客户体验定制管长管道井整体排布优化设计联合支架吊顶天花排布幕墙工程设计优化设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保"所见即所得",实现一次成优.幕墙工程设计优化降低质量缺陷提高工程品质铝合金型材龙骨铝单板替代蜂窝铝板幕墙的收口做法优化石材面板采用背栓固定设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保"所见即所得",实现一次成优.降低质量缺陷提高工程品质提高一次成优率高压进线电缆沟预制成品水井给排水管道施工井位置综合排布设计是建造的前专业设计优化、多专所得",实现一次成化设计意见设计是建造的前专业设计优化、多专所得",实现一次成模块砖砌筑井灌芯混凝土设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保"所见即所得",实现一次成优.减少无用功效提高工程品质提高客户体验当地条件及空间优化景观软硬景比例物料用材优化地被植物采用免修剪植物设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保"所见即所得",实现一次成优。楼梯间屋面地下室将创优做法策划与深化设计结合,确保一遍成活、一次成优,提高客户体验设备用房水暖管井弱电机房、设计管理技术管理强调推广标准化工艺、工厂化制造、、设计管理技术管理强调推广标准化工艺、工厂化制造、装配化施工、信息化技术、机械化应用等技术革新,减少资源浪费、降低质量风险,提高工程品质,同时通过施工措施优化,提高施工措施安全可靠性,减少多余措施投入。2.1标准化工艺2.2工厂化制造2.3装配化施工2.4信息化技术2.5机械化应用2.6施工措施优化、设计管理2.1、设计管理2.1标准化工艺工艺标准化是针对工艺实施动作与管控活动的标准化,强调新工艺应用,有助于提高施工质量,提高施工效率和成品质量.模板工艺结构施工外墙工程安装工程木模板优化工艺女儿墙一次施工幕墙工艺优化机电大型组合立管安装技术零星构件铝模支设高精度地面工艺外墙排砖优化设备基础预制、设计管理2.2、设计管理2.2工厂化制造建筑产业现代化的明显标志就是建筑构配件工厂化制造,建造活动由工地现场向工厂转移,强调专业分工、相互协同、系统集成的工艺改进,节省建造时间和资源。钢筋集中加工车间土建类预制构件集中加工车间机电集中加工车间建立钢筋集中加工车间,采用BIM技术的钢筋数字化放样与加工,实践统一下料加现场设置混凝土预制构件集中加工区,利用混凝土预料集中加工预制沟盖板、预制烟道反坎、预制飘窗板等零星构件,或者现场预制楼梯、预制等构件加工.机电集中加工车间:布置加工设备、原材与半成品货架、废料池、小型机具等,发挥工厂化、专业化优势,而且可以节约有限的人力、物力及现场空间资源,同时也能满足现场管理标准化,精细化管理要求。、设计管理2.3、设计管理2.3装配化施工装配式工程近些年发展迅速,采用建筑标准化、工业化生产制作施工构件,可以减少现场用工需求,降低劳动强度,减少现场湿作业,减少材料浪费和环境污染。结构装配化机电装配化(侧重现场组装)装饰部品装配化预制楼梯预制机房预制机电线盒预埋砌块预制道路空调管穿砌体隔墙砌块预制电井桥架洞边模构件装饰部品装配化、设计管理2.3装配化施工、设计管理2.3装配化施工深度融合装配式建筑ll工厂化"、"标准化"、"均质化"的特点,从简化传统施工工艺入手,率先探索小型预制构件的推广应用,形成《中建三局小型预制构件推广清单》。《中建三局小型预制构件推广清单》临建工程地基与基础主体结构机电安装装饰装修、设计管理2.3、设计管理2.3装配化施工>现场预制楼梯(1)项目建立标准化预制车间,采用楼梯铝模板,专业化施工队伍,施工现场自行预制,全过程工序控住,楼梯质量优质可靠。(2)在楼梯深化设计阶段,滴水线、防滑条、楼梯杯口进行两图融合,一次成优.(3)原设计不锈钢栏杆扶手优化为组装式锌杆栏杆扶手,为楼梯防护"永临结合"及"后期维保交付"创造有利条件.、设计管理2.4信息化技术信息化是提升管理和施工效率的有效途径、设计管理2.4信息化技术信息化是提升管理和施工效率的有效途径,也是智慧建造发展的重要手段,代表着未来建筑发展的必然趋势。BIM技术应用信息协同管理平台设备管理物联网应用虚拟交付样板项目多方协同管理信息化塔吊防碰撞系统施工方案模拟基于BIM技术协同管理平台塔吊盲区可视化BIM+二维码技术、设计管理2.4信息化技术、设计管理2.4信息化技术、设计管理2.5、设计管理2.5机械化应用机械化工具应用,收纳了操作简便、提高工作效率的部分新型施工器具或设备,利于提高产品质量,减少质量缺陷卡钳式吊篮电动平板车自动抹灰机手持式气动凿毛机吊顶射钉枪土方回填输送带墙壁剔槽机(一公司专利)钢筋快速绑扎机、设计管理、设计管理>住宅造楼机具有:。安全性好承载量较大施工速度快适应性强。全天候作业等优点;、设计管理、设计管理石膏基砂浆应用、设计管理2.6施工措施优化、设计管理2.6施工措施优化施工措施优化,包括永临结合、一体化施工、传统施工方案的优化等,能达到提高施工工效,减少资源浪费,对环境友好实现绿色建造.永临结合外防护架优化场平布置消防永临结合上拉式悬挑脚手架塔吊布置临电永临结合合金钢板网外架防护电梯布置现场平面布置>井道电梯措施优化对建筑外立面穿插施工无影响对建筑外立面穿插施工无影响影响防水园林提前穿插加固处理不当,影响顶板结构安全且额外增加费用下至地下室影响防水园林提前穿插加固处理不当,影响顶板结构安全且额外增加费用下至地下室,需在顶板开洞电梯出入口处需设置斜坡,增加劳动强度能耗高受外界环境影响大,安全风险高对地库顶板穿插施工无影响基础无需对顶板进行加固顶直接下至地下室底层及拆模层轿厢可直接平出入板面,无需设置斜坡,减轻作业强度节能环保井道内不受外界环境因素扰,电梯安全可靠性高>井道电梯措施优化综合考虑运能需求及成本,项目最终选择了4台齿条式井道综合考虑运能需求及成本,项目最终选择了4台齿条式井道电梯,成本分析见下章节2、上部自带安全防护层。齿条式3、提升速度50m/min齿条式1、每次加节时间为15小时左右,且需收取加节升层费用。曳引式2、曳引式3、提升速度为90m/min.>井道电梯措施优化传统外装双笼施工电梯(SC200-200)3.5万1.55万0万0.5万传统-双笼-低速22kw*2=44kw23度*2=46度1380度1380元井道内单龙施工电梯(齿条式)5.6万1.65万0万0.5万井道-单笼低速26kw25度750度750元井道内单龙施工电梯(曳引式)5.0万1.8万0.5万0.5万井道-单笼25kw15度450度450元e4台室外双笼施工电梯一年总费用为=进出场费(3.5w*4)+租金(1.55*12*4)+人工费(0.5*12*2*2*4)+电费(0.138*12*4)=191.024万元(该费用未包含外立面收尾及基础加固回顶费用)e4台井道内单笼施工电梯(齿条式)一年总费用为=进出场费(5.6w*4)+租金(1.65*12*4)+人工费(0.5*12*2*4)+电费(0.075*12*4)=l53.2万元e4台井道内单笼施工电梯(曳引式)一年总费用为=进出场费(5.ow*4)+租金(1.8*12*4)+加节升层费(0.5*16)+人工费(0.5*12*2*4)+电费(0.045*12*4)=164.56万元综合考虑运能及成本分析,采用4台齿条式施工电梯是性价比优、合理的方案。——、设计与技术管理计划与工期管理以充分利用工作面开展合理工序穿插的管控思路计划与工期管理以充分利用工作面开展合理工序穿插的管控思路,融合"三级四线"进度管理方法,强调对工程整体工序梳理,主控关键的工期要素,包括关键工序工期及穿插节点要求、关键资源配置、关键工作安排等内容,同时整理了地下、地上的工序穿插模型,以供参考借鉴,帮助项目控制工期、减少工作面闲置、提高履约效率。实现施工资源投入均衡化。2.1整体工序梳理2.2主控关键控制内容2.3工序穿插模型——、设计与技术管理2.12.1整体工序梳理结合项目自身建设标准,系统梳理工程主要施工工序流程,明晰工序间逻辑关系,对每道工序的前置和后置工序、前置施工条件(工程条件插入样板工程工序流程图——、设计与技术管理2.22.2主控关键控制内容关键工期节点控制>关键资源配置>关键工作安排——、设计与技术管理2.32.3工序穿插模型编制了四类穿插模型作为指导,工序穿插指通过等步距的时间安排,采用"空间换时间"原则,实现均衡施工,提升施工质量、安全管理水平。楼层工序名称参考作业时间备注N主体结构施工,机电预留预埋,幕墙预留预埋8天内外框筒同步施工,外框楼板采用压型钢板时时间为5天墙柱模板拆除清理养护8天N-2满堂架及模板拆除清理、养护N-3缺陷修补、螺杆眼洞口封堵8天4层间止水及机电立管安装8天N-5砌体施工及构造柱模板支设、混凝土浇筑8天内隔墙采用预制隔墙时时间为5天N-6机电水平管线安装8天N-7抹灰、腻子施工8天幕墙安装8天N-9门窗安装、墙面腻子施工结构同步验收N-10吊顶施工、墙地砖铺贴8天N-11公区穿线、开关灯具等末端安装8天N-12拓荒保洁,检查验收8天NNN—、设计与技术管理—、设计与技术管理—、设计与技术管理—、设计与技术管理 ——、设计与技术管理2.22.2主控关键控制内容day4day4精益建造实施的方法路径图中国建筑第三工程局有限公司每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径图中国建筑第三工程局有限公司每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径每日关键质量控制点每日关键质量控制点每日关键质量控制点N层模板定位线(小线)主体窗口反"八"字加强钢筋3内天井架体工字钢预留洞及预埋环7/13/19/25/31/37/43主体4泵管加固工字钢预留洞及预埋环每两层一道主体墙面预埋碰撞问题安装窗框避雷预埋12圆钢或镀锌扁铁13F以上开始关注安装、外窗栏杆避雷预埋12圆钢或镀锌扁铁13F以上开始关注安装、栏杆临水、临电、电梯呼叫孔预埋安装企口压槽位置检查、线盒标板主体模板实测垂直度4mm,顶板水平度6mm主体斜撑马凳主体12电梯井安全防护套管预埋主体N-1层13拆模时立杆保留情况主体14拆模后企口压槽主体15结构实测及风险检查主体外墙打磨主体施工电梯口空调板腻子、排水管关键外墙、安装施工电梯门及防护先做临时防护,拆模后主体N-2层窗框安装非关键外窗20螺杆孔封堵质量表面无开裂,并涂刷JS主体21外墙立管后腻子关键主体22北侧消防风管安装关键消防23北侧风道砌筑及抹灰关键二构N-3层24栏杆安装关键栏杆25栏杆收口二构26空调板一次找坡关键二构精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径竖向预制构件吊装水平铝模支撑施工灌浆施工水平构件吊装竖向铝模安装水平钢筋绑扎精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径•根据工序流程进行工效分析，以竖向构件吊装为例工序工序工序最小最大平均合计竖向构件吊装预制外墙1吊具更换490490490最大：51.8分钟平均：25.7分钟15分钟/片墙2吊具调整73挂钩252414姿态调整5435运送2056方向调整257预就位68就位275429安放打孔28287吊具复位复核调整510242取钩精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径序号构件种类户型数量工效分析工效1外墙及PCF板A58数量取平均值60个，每个15分钟15小时B61C592叠合楼板A35数量取平均值36个，每个10分钟6小时B32C403阳台A4数量取平均值4个，每个20分钟1.5小时B4C44空调板A数量取平均值11个，每个19分钟3.5小时BC5装饰柱A数量取平均值13个，每个18分钟4小时BC6封仓A45数量取平均值46个，每个5分钟4小时B47C467灌浆A45数量取平均值46个，每个6分钟5小时B47C468内墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均6.4t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t8小时9外墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均5t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t6小时内剪力墙铝模拆除及安装平均约14片安装14片，30分钟安装完成1片8小时外剪力墙铝模拆除及安装A安装10片，30分钟安装完成1片5小时BC爬架提升\4小时水平铝模安装拆除及安装现浇梁及现浇卫生间8小时水平现浇层钢筋绑扎及安装预埋单层钢筋量平均4t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t7小时混凝土浇筑每层混凝土现浇方量为70m³,共计8人施工4小时精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径•通过穿插施工组合，从三天到七天一层的工序安排,通过对劳动力用量对比、塔吊使用时间段分析、铝模周转时间与投入数量的对比以及大额成本对比分析，最终确定了4天、5天的可行性。流水穿插序号名称7天一层6天一层5天一层4天一层工期数量单价小计(元)工期数量单价小计(元)工期数量单价小计(元)工期数量单价小计(元)1塔吊57517台111000元/台月3616750050217台111000元台月3157580044117台111000元/台月2773890036717台111000元/台月230843002爬架254859机位18250.3元/机位15677007.7228859机位18250.3元/机位15677007.7202859机位18250.3元/机位15677007.7128859机位18250.3元机位15677007.73铝模209362410768309218336241021.2元/m"768309215736241042.4元/m'1536618483362410106元/m'384154604施工电梯29417台32500元/台541450026817台32500元/台4935666.6724217台32500元/台4456833.3316817台32500元/台3094000管理费7714016000元/人月1644800069850人16000元/人月18613333.3363755人16000元/人月18685333.3356360人16000元/人135120006合计-———厂81390099.7-———厂78484899.7-————厂81924258.37-———厂93782767.776天一层与7天一层对比2905200.0085天一层与7天一层对比-5341580.6793天一层与7天一层对比-12392668——、设计与技术管理、计划与工期管理合约采购管理,、计划与工期管理合约采购管理,项目建立以合约规划为核心的合约管控体系,开展全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理,制定有序招采计划,做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。《公建工程精益建造实施指南》新增了主要分包招采提示清单,针对分包招采过程中易出现的界面不清、要求不明、招采滞后等问题分析原因作出提醒,从源头上减少后续分包进场管理问题。3.1合约框架3.2合约界面划分3.3采购计划3.4主要分包招采提示清单(包含15项分包招标)——、设计与技术管理、计划与工期管理3.1、计划与工期管理3.1合约框架梳理所需资源,以主合同内容全覆盖、专业内容全识别为原则,建立项目两级合约框架;防止合约包划分不合理和专业漏项。——、设计与技术管理、计划与工期管理3.2、计划与工期管理3.2合约界面划分全专业集成的界面梳理,重点针对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确认。避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆,实现管理链条短、成本管控优的效果。合约界面划分表——、设计与技术管理、计划与工期管理3.3、计划与工期管理3.3采购计划建立专业间联动关系,实现联动提醒功能,充分识别各项信息,制定满足总进度计划需求的商务采购计划.避免招标不及时,造成不同专业、不同工序施工穿插混乱,影响整体进度.—、设计与技术管理二、计划与工期管理—、设计与技术管理二、计划与工期管理3.43.4主要分包招采提示清单针对招采过程中易出现的界面不清、要求不明、招采滞后等问题分析原因作出提醒。子项序号招标文件、合同条款提示事项招采过程管理提示事项幕墙工程112)《钢结构施工质量验收规范》招标用技术参数:1)幕墙类型.2)可视面材(石材、玻璃、铝板、人造板等)、内衬材料的品种、规格、颜色、表面色差.3)中层材料(防水、防火、保温等)材料品种、规格、厚度4)固定及连接形式5)支撑形式6)隔离、封边、嵌缝、塞口材料品种、规格主要材料供货周期:材料选用提示事项:1)设计和招采阶段发挥影响,在不影响结构安全的情况下,采用常规材料替换定制材料,供货周期短、无开模费有利节约成本2)设计阶段重点考虑符合市材料模数的规格尺寸,越接近材料模数,材料出材率越高3)尽可能选择后置埋件与其他专业易混淆交叉界面:1)幕墙防火封堵与安装及劳务界面.2)幕墙安装方式如使用外架,劳务需在搭设外架前由幕墙单位深化方案.3)幕墙安装如使用吊篮,需确保吊篮安装位置及使用时间,避免与屋面设备碰撞及交叉。4)如有泛光照明,幕墙需提前进行安装孔洞预留。招标启动时间:1)通过图审的图纸:可随结构进度情况,进行幕墙预埋板的施工作业,一般是指建筑施工至正负零阶段,地下室封顶前应完成幕墙工程招标.2)有简单图纸:该类型的图纸一般只有幕墙的立面,仅是一种示意图,缺少材质标注、剖面图、节点详图等,需要二次深化设计后才能进行施工,结构出正负零前90天完成幕墙工程(深化)招标.招标施工图纸深度要求:1)《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016年版)进场施工所具备条件:1)地下室封顶,并提供材料堆场.2)样板施工完成.谈判、澄清要点:1)幕墙类型及安装方式,需总包提供的配合事项。2)明确材料参数以及偏差范围.3)明确详细的界面划分.4)明确材料规格、型号,如有品牌约定,需提供品牌表并制作材料展板.招采成本控制提示事项:1)幕墙材料品牌限定为2-3个时,供货商经常提前报备致价格无法降低,建议招采前提前与业主沟通,在不影响质量、效果、功能的情况,将同等档次的品牌增加6-8个.2)招采前提前与业主沟通,明确材料不符合市场模数时,可按实际情况调整相应的规格尺寸,避免石材商将石材矿买断提高价格。3)明确图纸对材料的要求,锁定偏差允许范围后招标。4)样板先行,建议先完成样板深化与施工幕墙样板.——、设计与技术管理、计划与工期管理、合约与商务管理通过全过程质量管控、计划与工期管理、合约与商务管理通过全过程质量管控,减少返工造成的浪费,提高一次成活率,降低质量风险,从而达到高品质高精度的建造要求.4.1质量风险管控注重质量通病及专业工程质量风险梳理与提前应对,着力解决"渗、漏、空、裂、错"等常见质量问题.>办公类工程常见质量通病及质量风险项清单——、设计与技术管理、计划与工期管理、合约与商务管理4.2样板引路、计划与工期管理、合约与商务管理4.2样板引路坚持样板引路制度,以实体样板为依托,解决界面、工艺、工序、质量等方面是否合理。样板类型布置位置与时机主要内容图片示意交付样板交付标准确定后尽早开展,可结合优化的设计标准和深化设计成果,建立交付标准成果,交付标准以图纸形式输出1)幕墙样板2)吊顶装饰;3)墙面饰面门窗;4)楼地面铺装;5)机电终端设备;6)智能化终端;7)外墙整体排布效果;8)室内家居装饰等