工程管理专业专升本联考标准试卷

工程管理专业专升本联考标准试卷考试时间：120分钟 总分：150分 年级/班级：工程管理专业专升本

试标题是:“工程管理专业专升本联考标准试卷”

一、选择题

1.在工程项目管理中，以下哪一项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制

E.沟通

2.项目范围管理的关键输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

E.沟通管理计划

3.在项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是？

A.确定项目的总工期

B.确定项目的成本

C.确定项目的资源需求

D.确定项目的风险

E.确定项目的质量标准

4.项目成本管理中，以下哪一项是成本基准的组成部分？

A.活动成本估算

B.成本绩效指数

C.成本偏差

D.成本变更请求

E.成本预算

5.在项目质量管理中，质量控制的主要目的是？

A.确保项目满足质量标准

B.确定项目的质量目标

C.制定项目的质量计划

D.管理项目的质量风险

E.沟通项目的质量要求

6.项目人力资源管理中，以下哪一项是项目团队建设的关键活动？

A.制定项目章程

B.分配项目任务

C.进行团队建设活动

D.编制人力资源计划

E.管理项目团队冲突

7.项目沟通管理中，以下哪一项是沟通管理计划的关键输出？

A.沟通矩阵

B.项目章程

C.工作分解结构（WBS）

D.风险登记册

E.项目管理计划

8.项目风险管理中，以下哪一项是风险登记册的关键内容？

A.风险识别

B.风险应对计划

C.风险监控

D.风险评估

E.风险审计

9.项目采购管理中，以下哪一项是采购管理计划的关键输出？

A.采购文件

B.合同管理计划

C.招标文件

D.采购合同

E.采购需求

10.项目干系人管理中，以下哪一项是干系人分析的关键活动？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与计划

D.管理干系人参与

E.沟通干系人参与情况

11.在项目整合管理中，以下哪一项是项目整合管理计划的关键输出？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目成本预算

12.项目质量管理中，以下哪一项是质量控制工具？

A.流程图

B.鱼骨图

C.散点图

D.控制图

E.帕累托图

13.项目人力资源管理中，以下哪一项是团队建设工具？

A.角色矩阵

B.责任矩阵

C.授权矩阵

D.团队建设活动

E.团队评估

14.项目沟通管理中，以下哪一项是沟通工具？

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通风格

E.沟通效果

15.项目风险管理中，以下哪一项是风险评估技术？

A.德尔菲法

B.概率-影响矩阵

C.风险登记册

D.风险应对计划

E.风险监控

二、填空题

1.项目管理的核心目标是实现项目的______和______。

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具，它将项目可交付成果分解为______和______。

3.项目时间管理中，关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的______。

4.项目成本管理中，成本基准是项目预算的______。

5.项目质量管理中，质量控制的主要目的是确保项目可交付成果符合______。

6.项目人力资源管理中，团队建设是提高团队绩效的重要活动，常用的团队建设工具包括______和______。

7.项目沟通管理中，沟通管理计划是指导项目团队进行有效沟通的______。

8.项目风险管理中，风险登记册是记录项目风险信息的______。

9.项目采购管理中，采购管理计划是指导项目采购活动的______。

10.项目干系人管理中，干系人分析是识别和分析干系人期望和______。

三、多选题

1.项目管理的五大过程组包括？

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制

E.收尾

2.项目范围管理的关键输出包括？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书

D.风险登记册

E.项目管理计划

3.项目时间管理的关键输出包括？

A.活动清单

B.活动属性

C.活动资源估算

D.项目进度计划

E.关键路径

4.项目成本管理的关键输出包括？

A.活动成本估算

B.成本基准

C.成本绩效指数

D.成本变更请求

E.成本预算

5.项目质量管理的关键输出包括？

A.质量管理计划

B.质量基准

C.质量控制措施

D.质量审计报告

E.质量改进计划

6.项目人力资源管理的关键输出包括？

A.人力资源计划

B.团队章程

C.角色矩阵

D.责任矩阵

E.团队建设活动

7.项目沟通管理的关键输出包括？

A.沟通管理计划

B.沟通矩阵

C.沟通渠道

D.沟通风格

E.沟通效果

8.项目风险管理的关键输出包括？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险评估

D.风险监控

E.风险审计

9.项目采购管理的关键输出包括？

A.采购管理计划

B.采购文件

C.招标文件

D.采购合同

E.合同管理计划

10.项目干系人管理的关键输出包括？

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通计划

D.干系人管理策略

E.干系人参与效果

四、判断题

1.项目管理的核心是时间管理和成本管理。

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的输出，它详细描述了项目的工作内容。

3.关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。

4.成本基准是项目预算的正式版本，经批准后用于测量和监控项目绩效。

5.质量控制的主要目的是识别项目中的缺陷，并进行纠正。

6.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是提高团队成员的技能和知识。

7.沟通管理计划是指导项目团队进行有效沟通的文件，它详细描述了沟通的需求、方法、频率等。

8.风险登记册是记录项目风险信息的文件，它包括已识别的风险、风险评估结果、风险应对措施等。

9.采购管理计划是指导项目采购活动的文件，它详细描述了采购的需求、流程、标准等。

10.干系人分析是识别和分析干系人期望和偏好的过程，它是干系人管理的第一步。

五、问答题

1.请简述项目管理的五大过程组及其主要目标。

2.在项目范围管理中，如何有效地进行范围控制，防止范围蔓延？

3.项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估，并制定相应的风险应对计划？

试卷答案

一、选择题

1.E

解析：项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、监控和收尾，沟通是项目管理的一个重要方面，但不属于五大过程组之一。

2.B

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键输出，它将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包。

3.A

解析：关键路径法（CPM）的主要目的是确定项目的总工期，通过识别项目中最长的路径来规划项目的进度。

4.E

解析：成本基准是项目预算的正式版本，经批准后用于测量和监控项目绩效，它是成本管理的核心输出。

5.A

解析：质量控制的主要目的是确保项目可交付成果符合质量标准，通过检查和测试来识别和纠正缺陷。

6.C

解析：团队建设是项目人力资源管理的关键活动，通过团队建设活动可以提高团队的凝聚力和绩效。

7.A

解析：沟通管理计划是指导项目团队进行有效沟通的文件，它详细描述了沟通的需求、方法、频率等。

8.B

解析：风险应对计划是风险登记册的关键内容，它详细描述了如何应对已识别的风险，包括预防措施、减轻措施、转移措施等。

9.B

解析：合同管理计划是采购管理计划的关键输出，它详细描述了如何管理和监控采购合同。

10.B

解析：干系人分析是识别和分析干系人期望和偏好的过程，它是干系人管理的第一步，有助于制定有效的干系人参与计划。

11.B

解析：项目管理计划是项目整合管理计划的关键输出，它整合了项目的所有管理计划，为项目提供全面的指导。

12.D

解析：控制图是项目质量管理中的工具，用于监控过程变异，确保过程稳定并符合质量标准。

13.D

解析：团队建设活动是项目人力资源管理中的工具，通过团队建设活动可以提高团队的凝聚力和绩效。

14.A

解析：沟通矩阵是项目沟通管理中的工具，它详细描述了沟通的需求、方法、频率等，指导项目团队进行有效沟通。

15.B

解析：概率-影响矩阵是项目风险管理中的技术，用于评估风险的可能性和影响，帮助项目团队确定风险的优先级。

二、填空题

1.成功，有效

解析：项目管理的核心目标是实现项目的成功和有效，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。

2.可交付成果，工作包

解析：工作分解结构（WBS）将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包，便于项目范围的管理和控制。

3.总工期

解析：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的总工期，关键路径上的任何延迟都会导致整个项目的延迟。

4.正式版本

解析：成本基准是项目预算的正式版本，经批准后用于测量和监控项目绩效，它是成本管理的核心输出。

5.质量标准

解析：质量控制的主要目的是确保项目可交付成果符合质量标准，通过检查和测试来识别和纠正缺陷。

6.角色矩阵，责任矩阵

解析：团队建设是项目人力资源管理的重要活动，常用的团队建设工具包括角色矩阵和责任矩阵，有助于明确团队成员的角色和责任。

7.指导

解析：沟通管理计划是指导项目团队进行有效沟通的文件，它详细描述了沟通的需求、方法、频率等。

8.文件

解析：风险登记册是记录项目风险信息的文件，它包括已识别的风险、风险评估结果、风险应对措施等。

9.指导

解析：采购管理计划是指导项目采购活动的文件，它详细描述了采购的需求、流程、标准等。

10.偏好

解析：干系人分析是识别和分析干系人期望和偏好的过程，它是干系人管理的第一步，有助于制定有效的干系人参与计划。

三、多选题

1.A,B,C,D,E

解析：项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、控制和收尾，这些过程组涵盖了项目管理的整个生命周期。

2.A,B,C,E

解析：项目范围管理的关键输出包括项目章程、工作分解结构（WBS）、项目范围说明书和项目管理计划，这些输出为项目范围的管理和控制提供了依据。

3.A,B,C,D,E

解析：项目时间管理的关键输出包括活动清单、活动属性、活动资源估算、项目进度计划和关键路径，这些输出为项目时间的管理和控制提供了依据。

4.A,B,C,D,E

解析：项目成本管理的关键输出包括活动成本估算、成本基准、成本绩效指数、成本变更请求和成本预算，这些输出为项目成本的管理和控制提供了依据。

5.A,B,C,D,E

解析：项目质量管理的关键输出包括质量管理计划、质量基准、质量控制措施、质量审计报告和质量改进计划，这些输出为项目质量的管理和控制提供了依据。

6.A,B,C,D,E

解析：项目人力资源管理的关键输出包括人力资源计划、团队章程、角色矩阵、责任矩阵和团队建设活动，这些输出为项目人力资源的管理和控制提供了依据。

7.A,B,C,D,E

解析：项目沟通管理的关键输出包括沟通管理计划、沟通矩阵、沟通渠道、沟通风格和沟通效果，这些输出为项目沟通的管理和控制提供了依据。

8.A,B,C,D,E

解析：项目风险管理的关键输出包括风险登记册、风险应对计划、风险评估、风险监控和风险审计，这些输出为项目风险的管理和控制提供了依据。

9.A,B,C,D,E

解析：项目采购管理的关键输出包括采购管理计划、采购文件、招标文件、采购合同和合同管理计划，这些输出为项目采购的管理和控制提供了依据。

10.A,B,C,D,E

解析：项目干系人管理的关键输出包括干系人分析、干系人参与计划、干系人沟通计划、干系人管理策略和干系人参与效果，这些输出为项目干系人的管理和控制提供了依据。

四、判断题

1.错

解析：项目管理的核心不仅仅是时间管理和成本管理，还包括范围管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。

2.对

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键输出，它详细描述了项目的工作内容，将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包。

3.错

解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目的总工期，但更重要的是确定项目的最长路径，以确保项目按时完成。

4.对

解析：成本基准是项目预算的正式版本，经批准后用于测量和监控项目绩效，它是成本管理的核心输出。

5.错

解析：质量控制的主要目的是确保项目可交付成果符合质量标准，通过检查和测试来识别和纠正缺陷，而不仅仅是识别缺陷。

6.错

解析：团队建设的主要目的是提高团队的凝聚力和绩效，而不仅仅是提高团队成员的技能和知识。

7.对

解析：沟通管理计划是指导项目团队进行有效沟通的文件，它详细描述了沟通的需求、方法、频率等。

8.对

解析：风险登记册是记录项目风险信息的文件，它包括已识别的风险、风险评估结果、风险应对措施等。

9.对

解析：采购管理计划是指导项目采购活动的文件，它详细描述了采购的需求、流程、标准等。

10.对

解析：干系人分析是识别和分析干系人期望和偏好的过程，它是干系人管理的第一步，有助于制定有效的干系人参与计划。

五、问答题

1.项目管理的五大过程组及其主要目标

项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、监控和收尾。

启动过程组的主要目标是明确项目目标和范围，获得项目授权，并识别关键干系人。

计划过程组的主要目标是制定项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、成本预算、质量标准等。

执行过程组的主要目标是按照项目计划执行项目工作，确保项目目标的实现。

监控过程组的主要目标是跟踪项目进展，识别和应对项目风险，确保项目按计划进行。

收尾过程组的主要目标是完成项目工作，交付项目成果，并总结项目经验教训。

2.在项目范围管理中，如何有效地进行范围控制，防止范围蔓延？

有效地进行范围控制，防止范围蔓延，可以采取以下措施：

明确项目范围：