员工培训管理制度

PAGEPAGE5员工培训管理制度1.培训目的和宗旨：为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，打造一流员工队伍，创建学习型企业，促使员工岗位成才，提升企业核心竞争力，实现公司与员工个人的共同发展，在对公司原有相关培训制度进行修订的基础上制定本制度。2.培训组织策划和实施：2.1公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划，督促检查各专项培训活动的实施落实。2.2各单位负责各专项培训活动的具体实施，在公司整体培训计划下组织好本单位的内部培训。2.3各单位要确定一名领导兼管本单位的培训工作。3.培训计划的制定与执行：3.1各单位必须于每年11月中旬编制完毕本部门《年度职工培训计划》，并报人力资源部一份，人力资源部汇总制定《公司年度职工培训计划》，并于12月中旬前经公司主管经理审批后下发执行。3.2各单位年度内的培训进度应按《公司年度职工培训计划》执行，因故不能执行或需修改计划的，应提前报修改计划，并说明不能执行原计划的原因。4.培训形式与方法：4.1公司的培训形式包括内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又包括员工职前培训、岗位技能培训、转岗培训等。4.2员工职前培训：公司新入职员工均须进行职前教育培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、劳动政策、厂规厂纪、安全知识、生产工艺和设备等方面的内容。职前教育培训分三级进行，即公司级、厂级、车间（工段、班组）级，其中公司级培训由人力资源部统一组织、策划、实施和评估，厂级、车间（工段、班组）级由本单位自行组织。4.3岗位技能培训：根据公司发展规划和各单位工作需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，以提高员工专业技能水平，提高工作质量和产品质量。列入公司年度培训计划的岗位技能培训，由人力资源部协同各生产厂共同安排实施。4.4转岗培训：职工因工作需要或不能胜任原岗位工作需转岗的，应进行转岗培训，以尽快掌握新知识、新技能，适应并达到新岗位要求者方可正式上岗。4.4.1转岗培训方式：根据新岗位实际情况，可采用两种不同的培训方式：一是新岗位直接培训，即职工在新的岗位上跟班学习，在规定的期限内掌握新技能以达到岗位要求；二是离岗培训，即整建制的转岗由公司有计划的统一组织培训，通过理论和实践双重学习和考核，达到新岗位要求。4.4.2调入特殊岗位人员，不论从何岗调入都要进行转岗培训。培训由公司安全环保部和用人单位负责组织，培训及试用期满后（试用期一般不超过六个月），由用人单位填写《特殊岗位人员资格认定审批表》，报人力资源部进行资格认定。4.5单位内部培训：各单位根据实际工作需要，可在单位内部对员工进行小规模的、灵活适用的培训，以充实业务知识，提高业务或技能水平。单位内部培训由各单位自行组织，同时应做好培训记录，每月6号前向公司人力资源部通报上月培训情况，包括培训内容、时间、对象、人数及培训效果等。4.6外派培训：培训地点在公司外，包括参加集团公司或其他上级部门组织的各类培训班及管理人员、专业业务人员外出考察学习等。外派培训必须经公司主管经理批准，由人力资源部会同相关部门共同安排实施。4.7个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，要持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。4.8临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，公司人力资源部予以协助和配合。5.培训授课教师及培训补贴：5.1公司内部培训授课教师一般由下列人员担任，即公司工程技术人员、优秀岗位操作手、中层干部及管理人员、外聘专家。5.2在公司内部选定的担任某专业科目培训授课教师的人员，公司将根据情况给予一定额度的培训补贴。6.培训记录与总结：对公司内部各培训项目，均应按照质量体系标准要求做好培训记录及培训结束后的总结或评价。负责某培训项目的各单位在培训结束后一周内须将《培训记录表》以及考试（考核）结果或培训总结报人力资源部。培训总结一般包括以下内容：培训名称、目的、对象、时间、地点、课时、教师、教材、人数及培训效果评价等。7.培训效果评价：7.1各类培训班结束后，要以培训总结或考试考核、实际演练或操作等形式对培训及参培人员的培训效果进行评价。7.1.1公司级培训由人力资源部组织受培部门主管领导、培训教师等相关人员对培训情况进行汇总，得出对培训班的评价意见（效果良好、重新培训等）；对参培人员以考试或考核结果、实际演练或操作等方式拿出评价意见（继续上岗、重新培训或转岗下岗）。7.1.2各部门自行组织的内部培训可参照7.1.1款执行。7.2评价的主要内容：7.2.1培训班的评价：包括教材的适用性、培训教师水平、培训方法的可行性、培训人员范围的适应性等内容。7.2.2对学员的评价：以笔试或面试（答辩）或实际操作测试等形式评定。7.3各部门根据质量状况进行有效分析，发现人员素质方面的不足，及时提出培训要求并进行培训，使其具备岗位工作能力。8.培训考核及纪律要求：8.1各单位《年度职工培训计划》未按时间等要求报公司人力资源部，每迟报一天扣罚责任单位100元。8.2各单位年度内培训进度没有按《公司年度职工培训计划》执行或需修改原计划而无修改计划的，每项扣罚责任单位100—300元。8.3培训记录和培训总结逾期不报人力资源部或记录填写不认真的，视情况扣罚责任单位100—300元。8.4严格执行培训纪律和考勤制度，对迟到、早退者每次扣罚20元，无故旷课者每课时扣罚50元，违反规定的课堂纪律每次扣罚20元。8.5参培人员要严格服从授课教师及带班长的指挥，有事请假，由培训班负责