员工管理信息系统的WBS编制

PAGEPAGE2项目管理大作业指导老师:胥卫平目录TOC\o”1-3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc357027124"摘要 3_Toc357027126”1.1、选题的意义及背景 41.2、WBS概述 4HYPERLINK\l”_Toc357027128"1.2。1、定义 41。2。3、WBS在项目管理中得运用 5_Toc357027131"2、员工管理信息系统的WBS编制 6HYPERLINK\l”_Toc357027132"2.1、编制原则 6HYPERLINK\l”_Toc357027133"2.2、项目概况 6HYPERLINK\l”_Toc357027134”2。3、项目范围 7HYPERLINK\l”_Toc357027135”2.4、工作分解结构的编制: 8_Toc357027138”3、项目进度计划的编制 9HYPERLINK\l”_Toc357027139"3.2、关键路径 10HYPERLINK\l”_Toc357027140”3。3、甘特图的绘制 10_Toc357027142”3.4、网络图的绘制： 12_Toc357027144”3.4。2、单代号网络图 13_Toc357027146"3.4。4、关键路径的确定 164、项目成本的估算及预算 16HYPERLINK\l”_Toc357027148”4.1项目成本的识别 164.2项目成本的估算 185.1、本问题主要研究的内容 185。3、不足和展望 19参考文献 20机动因素”，这一"机动因素”通常以项目预计成本的5%-10％来计提，以应对不可预料情况的发生。员工管理信息系统项目的成本可以分为以下几类：人力资源成本：与项目人员的相关成本开销，包括：项目成员工薪和红利、外包人员和临时人员的薪金、加班工资等。资产类费用：资产购置成本，指产生或形成交付所用到的有形资产,包括：计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等管理费用：用于项目的环境维护，确保项目完工所支出的成本，包括:办公室供应，房屋（租金、设备）、支持和服务等。项目特别费用：在项目实施以及完工过程中得成本支出,包括：差旅费、餐费、会议费、印刷费及复印费等费用。4。2项目成本的估算任务编号任务名称资源名称资源数量(人）工期(天)人力费用（万）总费用（万）10000策划系统10100前期策划策划人员1071110200发公告公关人员10150.50。510300人员配置10400财务会计5151110500公关公关人员30152。52。510600后勤后勤部10159。851012000设计布局12100结构布置设计人员531.51.512200设备布置技术人员230.30.312300后勤服务人员1033313000购买设备13100购买清单后勤人员231.751.8513200应急清单30。60。614000系统建立、维护14100薪金编程人员520。50.514200管理费用管理人员210.20。215000系统运行15100维护费用管理人员2111备注:5、小结5。1、本问题主要研究的内容员工管理信息系统项目在项目执行前如果不利用科学的方法很难控制工作效率、成本，从很多例子可以得出,如果不利用WBS对工程分解，容易造成项目返工,造成很大损失.本项目立足WBS,对员工管理信息系统项目这一繁琐工程分解成若干小的,易于执行的,简单的工作包，并通过合理科学方法去了解各工作包之间的逻辑关系、时间前后关系，时间衔接关系等，这些措施让参与的工作人员明确自己的任务和前后任务，让实际操作易于执行，保证了各个项目按照既定的顺序、周期来有序的达到完成系统的目的。同时，还研究了这个项目的成本费用,对项目中的活动进行科学估算成本，做到资源合理利用，为本次项目做出准确的资金预算和估算，保证活动顺利完成5.2、本问题主要结论WBS让复杂任务可执行化、简单化。利用单、双代号网络图可以让我们了解各分解活动的逻辑关系，最早开始时间、最晚开始时间、自由时差、总时差、最早完成时间、最晚完成时间,这些时间的计算可以保证各分解活动在合理的时间段内有序的完成。最后对项目进行了成本预算，控制项目成本,在项目初期可以让财会人员知道总周期内的成本。5。3、不足和展望之所以考虑用这个案例，是因为想要更好的结合我们专业知识,信息管理人才最需要知道的就是管理知识，但是还得知道计算机信息技术.在这个案例中，我更深一层的了解了项目管理的知识，以前接触到书本的管理思想,但并未自己亲自去实施管理过，不知道管理思想的优越性在哪里。通过这一项目，我收获很多，不仅加深了解了书本介绍的WBS知识,也初窥门径的了解了该怎么去具体管理一个项目，但是由于知识和经验的不足，条件的有限，不能去真正实际接触到某一个项目的管理，所有以上所作就难免带有一些个人主观臆想，不能完全做到客观实际，例如：对员工管理信息系统的成本经费的估算，由于不了解市场实际价格，所以很难做到客观详实！但是这次作业让我对项目管理产生了很深的兴趣，希望在今后还有有时间接触到这一领域。参考文献《工程项目管理》成虎—2012年《现代项目管理学》冯俊文、高朋、王华亭-2009年浅谈软件开发项目的WBS编制-—-陈建，2013年浅谈WBS在施工管理方面的应用-李奋进,2009年WBS在项目管理中得应用研究———沈莉洁，2013年改进的WBS方法在工程项目管理中的应用—-—刘今星，2011年基于WBS的工程项目管理信息系统软件开发—朱湘岚、樊金海，2002年WBS与项目成本估算及项目预算控制施工项目结构分解的方法及准则研究—江萍、成虎,2000年WBS在施工监理中的应用—朱沛军，2007年致谢本次设计主要知识来源于老师课堂的讲解，从选题的确定到资料的搜集直至最后的修改的整个过程中