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文档简介

SWOT环境分析法

S:优势strengthsW:劣势weaknessesO：机会opportunitiesT：威胁threats企业内部因素企业外部因素S-W：决定了企业“能做的事情”O-T：决定了企业“可以做的事情”优势：是指企业的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。劣势：是指企业的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。机会：是指企业的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。威胁：是指企业的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。W劣势T威胁O机会S优势SO增长型战略ST多元化战略WT防御性战略WO扭转型战略问题：对丰田进行SWOT分析，并提出丰田应采取什么样的营销战略？（课本44页）W劣势T威胁O机会S优势中国消费潜力大丰田在中国有较高知名度新设计思想的运用，能增强新车吸引力车型即将更新换代汽车省油汽车空间大汽车故障率低性价比好丰田认可度较高多款车型为畅销款资金充足供应商稳定成本控制能力强销售渠道广消费者对丰田的安全性更加不信任竞争对手很强大中国新能源车企业崛起汽车安全性口碑不佳丰田的形象受影响品牌形象不高端技术缺乏亮点综上分析，丰田应该在中国采取SO战略，即优势计划战略，通过继续投放新产品、改款产品、提高服务、改进产品质量等来扩大市场份额，增加利润。背景：上海准备在2021年6月新开一家劳斯莱斯4S店，面向社会招聘销售及维修，月薪9000+奖金，五险一金全，双休两天，要求本科学历，汽车相关专业，英语三级以上，有驾照，应聘维修岗位需要有中级工证书，形象佳，身高1.6米以

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