领导班子及班子成员查摆问题清单及整改措施60条

领导班子及班子成员，查摆问题清单及整改措施60条一、班子问题清单及整改措施（20条）第一个方面1.问题：班子集体宗旨意识树得不牢，日常工作偏重事务推进，服务基层一线主动性不足，深入一线走访频次偏少，倾听诉求不够及时，换位思考意识欠缺，未能常态贴近职工实际需求。整改：制定月度基层走访计划，固定下沉对接时段，常态化收集一线意见，建立诉求台账逐项跟进落实，强化服务导向，转变工作思路，提升一线对接实效。2.问题：资源统筹分配不够均衡，侧重重点板块保障，对基础岗位、偏远站点扶持力度偏弱，普惠覆盖不够全面，资源倾斜合理性不足，兼顾均衡发展考虑不周。整改：梳理现有资源分布情况，优化分配调配机制，细化分级保障标准，补齐薄弱板块短板，均衡各项资源投放，推动整体协同均衡向好发展。3.问题：集体奉献担当精神有所弱化，面对繁杂事项存在避重就轻倾向，协同配合衔接不够紧密，相互补位意识不强，整体合力发挥不足，协作联动效能偏低。整改：完善班子分工协作细则，明确交叉事项配合流程，定期开展工作会商，强化相互补位联动，凝聚团队合力，提升整体协同办事运转效率。4.问题：公开透明落实不到位，部分工作推进过程公示范围较窄，信息同步传递不及时，基层知晓度不高，流程透明度不足，群众监督参与空间有限。整改：拓宽事项公开渠道，细化日常公示内容与时限，规范信息同步流程，扩大基层知悉范围，畅通反馈途径，提升工作流程公开化规范化水平。5.问题：大局协同观念有所欠缺，本位思维偶尔存在，谋划工作局限分管领域，全局统筹考量不足，联动上下游衔接不够，整体布局谋划视野不宽。整改：立足整体布局谋划分管工作，建立跨领域会商机制，打破局部思维壁垒，强化全局联动衔接，统筹推进各项工作同向落地见效。第二个方面（5条）6.问题：民生实事谋划贴合度不高，调研摸底不够细致，选取项目偏向表面易落地事项，贴合职工日常刚需的举措偏少，民生惠及覆盖面不够广泛。整改：常态化开展需求摸排调研，聚焦职工日常衣食住行刚需，精准筛选落地实事项目，细化推进节点，逐项落地惠及一线，提升群众获得感。7.问题：便民服务流程优化进度缓慢，现有办事环节偏繁琐，材料重复提交情况较多，办理耗时较长，流程精简力度不足，办事便捷程度有待提升。整改：梳理现有办事全流程，删减冗余审核环节，整合提交材料清单，推行简化办理模式，压缩办事时长，持续提升便民服务高效便捷水平。8.问题：关怀保障举措不够细化，侧重节日集中慰问，日常常态化关爱不足，针对特殊群体贴心服务欠缺，人文关怀温度不够，分层分类施策不足。整改：建立分层分类关怀机制，细化日常关爱配套举措，聚焦特殊群体定制暖心服务，做实日常贴心保障，丰富关怀形式，增强职工归属感幸福感。9.问题：环境配套提升推进滞后，办公、生活基础配套完善节奏慢，设施维护修缮不及时，闲置资源未合理利用，宜居宜业环境打造力度有待加强。整改：排查现有基础配套短板，列出设施修缮提升清单，倒排工期加快改造升级，盘活闲置资源优化布局，持续改善生产生活基础环境条件。10.问题：意见闭环处置效率偏低，收集的民生诉求登记后跟进不紧密，反馈回复不够及时，办结率偏低，跟踪督办力度弱，诉求落地转化成效不明显。整改：搭建诉求闭环管理台账，明确每项事项办理时限与责任人，定期督办进度，及时同步办理结果，确保事事有回音，提升诉求落地办结实效。第三个方面（5条）11.问题：前期调研论证不够充分，部分事项仓促启动，数据支撑不够详实，实地摸底走访不深入，参考样本覆盖面窄，决策预判性、前瞻性存在明显不足。整改：建立决策前置调研制度，扩大摸底样本范围，汇总详实数据资料，多方征求相关意见，做好风险预判，夯实各项决策落地前期基础保障。12.问题：民主研讨氛围不够浓厚，集体议事时发言不够踊跃，不同意见吸纳较少，参考视角较为单一，集思广益不足，决策全面性、严谨性有所欠缺。整改：规范集体议事研讨流程，鼓励多角度发表意见建议，广泛吸纳合理想法，完善意见采信机制，拓宽决策参考维度，提升议事决策周全程度。13.问题：风险评估环节不够完善，谋划部署时侧重推进成效，潜在隐患排查不全面，应急应对预案不健全，风险防控意识薄弱，防范化解能力不足。整改：新增事项同步开展风险排查，梳理各类潜在隐患点，配套制定应急处置预案，强化事前事中防控，筑牢风险防线，保障事项平稳推进落地。14.问题：对标借鉴运用不够到位，缺乏对标先进思路，照搬经验少、创新融合弱，结合自身实际转化不足，决策模式固化，适配自身发展程度不高。整改：学习借鉴同类单位成熟经验，结合自身实际优化调整，摒弃固有思维模式，融合创新适配落地，提升决策贴合实际、适配发展的实用效能。15.问题：决策动态调整不够灵活，事项推进中情况变化后，未能及时优化完善方案，固守原有部署，弹性适配不足，落地适配性逐步出现偏差。整改：跟踪事项推进全过程，定期复盘运行实际情况，根据环境变化及时优化调整方案，预留弹性调整空间，保障决策贴合实际稳步落地。第四个方面（5条）16.问题：工作落地执行力度偏弱，部署安排多、跟踪推进少，存在浮于表面现象，一线督导频次不足，压力传导不到位，各项工作落地见效不够理想。整改：细化工作分解清单，明确阶段推进节点，增加一线实地督导频次，逐级传导推进责任，紧盯过程管控，确保各项部署闭环落地见到实效。17.问题：攻坚克难劲头有所不足，面对难点堵点工作存在拖延观望心态，主动破局办法不多，畏难情绪偶有显现，啃硬骨头、解难题的力度明显不够。整改：梳理难点工作攻坚台账，逐项研究破解思路办法，明确攻坚责任人与时限，主动靠前破解堵点，破除拖延心态，聚力推动难点问题化解落地。18.问题：长效机制建设不够健全，偏重短期即时成效，常态化、制度化举措偏少，工作开展依赖临时推动，难以形成常态固化，持续推进后劲不足。整改：总结现有工作成熟做法，梳理提炼固化流程规范，搭建常态化长效运行机制，减少临时突击推进，保障各项工作常态长效稳步开展推进。19.问题：能力适配更新不够及时，面对新型业务、新模式学习钻研不足，实操掌握不够熟练，履职适配能力滞后，应对新任务新要求本领储备不足。整改：制定班子集中学习提升计划，聚焦新型业务开展专题研学实操，定期交流经验心得，补齐能力短板，适配新阶段各项工作履职推进需求。20.问题：细节把控标准不够严格，工作推进粗线条落实，精细化管理程度不高，环节核查不够严谨，疏漏问题偶有发生，工作精品化打造水平偏低。整改：推行精细化管理工作标准，细化各环节核查要点，完善复核校验流程，从严把控细节关口，减少疏漏问题，提升整体工作质量与完成标准。二、个人问题清单及整改措施（40条）第一个方面（10条）1.问题：个人思想站位高度不足，日常工作侧重自身分管范围，全局考量较少，服务集体、协同他人意识不强，主动融入整体工作布局的积极性有所欠缺。整改：主动提升自身思想格局，跳出分管局限思考工作，主动配合团队协同事项，强化集体融入意识，事事立足全局，主动助力整体工作推进落实。2.问题：主动服务意识较为淡薄，坐等基层上报事项多，主动上门对接帮扶少，对待一线诉求响应速度慢，缺乏主动靠前、用心服务的日常行动自觉。整改：转变被动等待处事心态，坚持主动下沉一线对接，靠前了解实际困难，快速响应各类诉求，常态化做好帮扶服务，增强主动服务行动自觉。3.问题：私心杂念偶尔显现，考虑个人工作难易、荣誉得失较多，吃苦奉献意愿不强，面对繁重任务推诿避让，甘于奉献、一心为公的思想根基不够扎实。整改：端正自身处事价值取向，看淡个人得失荣辱，主动承接繁重工作任务，强化吃苦奉献精神，一心聚焦岗位履职，踏实做好各项分内工作。4.问题：处事公平公允把握不足，对接协调事务时亲疏倾向隐约存在，对待不同岗位人员标准不一，统筹公允性不够，对待工作待人处事尺度不够统一。整改：恪守公平处事基本原则，统一待人办事衡量标准，摒弃主观偏向思维，依规依理协调各项事务，做到一视同仁，维护处事公允公正底线。5.问题：大局行动落实不够到位，团队统一部署执行中打折扣，存在选择性落实情况，合意的推进、不合意的拖延，服从整体安排的行动自觉有所弱化。整改：严格遵照团队统一部署开展工作，不搞选择性执行，无条件服从整体安排，对标进度抓实落地，确保各项部署不折不扣落地执行到位。6.问题：公共资源节约意识不强，日常办公耗材、物资使用不够节俭，随意浪费现象时有发生，爱护集体资产、珍惜公共资源的日常习惯养成不够。整改：树立勤俭节约生活办公理念，规范个人物资使用行为，严控各类耗材浪费，爱护集体公有资产，从小事做起，养成节约降耗良好日常习惯。7.问题：带动示范作用发挥不足，自身言行表率不够，日常散漫松懈，未能以自身行动影响身边人员，先锋引领、正向带动的个人作用没有有效彰显。整改：从严约束自身日常言行，事事争当先行表率，规范在岗履职状态，主动正向带动身边同事，发挥示范引领作用，营造向好向上干事氛围。8.问题：跨岗协作配合意愿不高，非分管事项不愿主动参与，遇事只管自身一亩三分地，缺乏互帮互助理念，联动配合、抱团发力的主动意识较为缺乏。整改：树立互帮互助协作理念，主动参与跨岗配合工作，摒弃本位处事思维，积极补位联动，融入团队协作，合力推动关联工作同步顺畅开展。9.问题：意见表达不够坦诚务实，集体会商时不愿直言短板，避嫌心态较重，只讲优点不谈不足，不敢真实反映情况，助力集体优化提升的作用发挥不够。整改：秉持坦诚务实处事态度，议事时客观发表真实想法，直面存在短板不足，抛开个人避嫌心态，如实建言献策，助力团队优化改进各项工作。10.问题：初心坚守不够持久，长期在岗出现倦怠心态，日常履职敷衍应付，慢慢淡化为公做事初衷，干事热情减退，坚守岗位初心、专注履职定力不足。整改：时常自我反思校准思想状态，破除在岗倦怠消极心态，重拾干事履职热情，坚守岗位做事本心，专注抓实日常工作，保持持久履职奋进状态。第二个方面（10条）11.问题：深入基层频次严重不足，常年坐在办公区域处理事务，很少走进一线了解实际生活、工作情况，对身边人员实际困难掌握不清、情况不明。整改：固定每周下沉一线走访时长，常态化贴近身边同事生活工作，细致摸排实际困难，建立个人帮扶清单，精准助力解决日常实际各类难题。12.问题：换位思考能力有所欠缺，制定落实举措只看工作推进，不考虑一线承受压力，未站在他人角度考量，举措落地给基层增添不必要负担。整改：谋划落实每项工作前换位思考，充分考量一线实际承受能力，精简冗余事务，优化落地方式，减少额外负担，让举措贴合实际惠及众人。13.问题：暖心小事落实不够用心，忽视身边人员细微需求，对待日常琐碎求助敷衍了事，不愿花费精力解决小事，贴心服务、暖心帮扶做得不够到位。整改：留心关注身边人员细微日常需求，认真对待各类琐碎求助，用心办好便民暖心小事，细化贴心帮扶举动，用点滴行动提升身边人员幸福感。14.问题：民生相关政策知晓不熟，自身对普惠关爱举措掌握不透，无法精准向一线解读传达，政策红利传导不畅，便利福利未能有效落地普及开来。整改：系统研学各类关爱普惠相关举措，熟练掌握适用范围、办理方式，主动向身边人员解读宣讲，精准传导政策利好，推动福利惠及更多人群。15.问题：诉求收集渠道运用不活，不主动倾听意见想法，坐等他人上门反馈，日常交流沟通偏少，难以精准掌握大家所思所想，民意掌握不够全面。整改：借助日常交流、线上线下多种途径，主动收集身边人员意见诉求，常态化谈心沟通，精准掌握思想动态与实际需求，及时跟进回应处置。16.问题：小事办理效率较为低下，承接的便民琐事拖延积压，办理节奏缓慢，未能快速办结反馈，影响他人办事体验，民生服务的时效意识较为薄弱。整改：对承接的便民琐事分类登记造册，明确个人办理时限，杜绝拖延积压，加快处置节奏，办结后第一时间反馈，提升办事效率与服务体验感受。17.问题：漠视基础环境优化提升，对身边办公生活环境脏乱、设施破损视而不见，不主动反映、不参与整改，主动维护宜居环境、造福身边人意识不足。整改：主动排查周边环境与设施短板，及时上报破损问题，积极参与环境整治优化行动，主动维护良好基础环境，共同打造舒适宜居工作生活空间。18.问题：分层关怀做得不够精准，对待不同年龄段、不同处境人员一概而论，未区分个性化需求，关怀举措千篇一律，暖心效果大打折扣不够理想。整改：区分不同群体个性化实际需求，分类定制简易关怀举措，摒弃一刀切做法，精准对接不同人员诉求，提升关怀贴心度与实际落地成效。19.问题：后续跟踪回访不够及时，帮办的实事办完即了结，不回头查看落地效果，不了解大家满意程度，无法根据反馈优化后续为民服务相关举措。整改：建立个人办实事回访清单，事项落地后及时回头走访，收集体验反馈意见，查找存在不足短板，持续优化改进，迭代提升为民服务实际成效。20.问题：主动创造便利思路匮乏，墨守现有办事模式，不愿探索简化办法，不会主动为他人减少流程、降低麻烦，便民利民的创新思考与行动都不足。整改：立足岗位梳理办事堵点难点，主动探索简化优化实用办法，打破固有办事模式，创新便民小举措，主动为身边人员办事提供更多便捷便利。第三个方面（10条）21.问题：个人思考研判能力偏弱，参与决策时缺乏独立见解，盲目附和他人意见，不会结合实际分析利弊，思考浅显，难以提出有价值的参考建议。整改：事前提前熟悉事项背景资料，多角度分析利弊优劣，独立梳理思考观点，不盲目跟风附和，大胆提出贴合实际、具备参考价值的合理建议。22.问题：调研取证流于表面，参与前期摸底时走马观花，不深挖细节、不核实数据，仅凭主观印象判断情况，支撑决策的依据不够真实详实可靠。整改：沉下心做实一线调研取证工作，逐一核实各项基础数据与实际情况，摒弃主观臆断，以详实真实资料作为判断依据，保障参考信息准确无误。23.问题：眼界思路相对局限，看待事项只看眼前短期利益，缺乏长远规划考量，只顾当下落地简单，忽略后续长远发展，决策参考缺乏前瞻视野格局。整改：拓宽个人认知眼界与思考格局，兼顾当下落地实效与长远发展需求，远近结合研判各项事项，跳出短期思维，提升个人前瞻谋划思考能力。24.问题：包容吸纳意见不够，自身认定想法后固执己见，不愿听取他人不同看法，排斥反向建议，思维固化单一，难以汇聚多方智慧优化决策方向。整改：放下固有主观执念，虚心接纳各方不同意见建议，理性分析反向看法合理性，择优吸收转化，拓宽思考维度，助力形成更加周全优化方案。25.问题：细节风险预判不足，看待事项只看显性优势成效，忽略隐藏在细节中的潜在问题，考虑不够周全，容易导致后续推进出现各类突发状况。整改：逐项梳理事项全流程细节节点，深挖隐性潜在各类风险隐患，提前做好预判设防，细化应对思路，从细节出发完善考量，规避后续推进问题。26.问题：对标学习借鉴不足，不主动研究同类成熟案例，闭门思考、独自谋划，思路老旧固化，缺乏新鲜参考，提出的想法适配性、先进性都不够。整改：主动搜集学习同类成熟落地案例，提炼可复用实用经验，结合自身场景转化适配，打破固有老旧思路，为决策提供新鲜优质参考方向。27.问题：数据思维运用欠缺，习惯凭经验拍想法，不善于整理运用数据对比分析，量化参考不足，主观感受主导判断，决策精准度、科学性有所欠缺。整改：培养个人数据梳理分析习惯，汇总相关量化指标，通过对比研判趋势优劣，减少经验主观判断，以数据为支撑，提升个人研判精准科学水平。28.问题：权责边界考量不清，参与谋划时未理清权责适配情况，提出的想法脱离履职实际，落地执行难度大，权责不匹配，导致方案难以顺畅落地推行。整改：事前厘清相关岗位权责划分范围，结合履职实际提出可行思路，兼顾权责对等原则，规避落地梗阻问题，保障谋划想法贴合实际便于推行。29.问题：分步谋划逻辑混乱，构思方案时条理不清，前后环节衔接断裂，步骤安排不合理，流程逻辑不顺，落地推进容易出现脱节、返工等情况。整改：理清事项推进内在逻辑关系，分步拆解环节流程，理顺前后衔接顺序，条理化梳理谋划方案，优化步骤排布，保障推进连贯顺畅减少返工。30.问题：弹性预留考虑不足，制定思路方案追求理想化，未考虑环境变动因素，缺乏调整空间，遇到突发情况难以适配，落地适配灵活程度偏低。整改：立足复杂多变实际场景，不追求绝对理想化设计，为方案预留合理调整弹性空间，适配环境突发变动，提升方案灵活适配与平稳运转能力。第四个方面（10条）31.问题：执行力偏弱拖沓明显，接到工作任务习惯性拖延，不按时启动推进，临近节点仓促应付，完成质量粗糙，缺乏即刻行动、稳步推进的干事作风。整改：接到任务第一时间分解启动，制定分日推进计划，紧盯时间节点稳步落实，杜绝拖延仓促应付，提升执行效率，保障按时保质完成各项工作。32.问题：畏难避事心态较为突出，遇到难度大、头绪多的工作心生退缩，不愿主动承接，绕道规避、消极应付，缺乏迎难而上、主动攻坚的干事劲头。整改：直面岗位难点繁杂工作，破除退缩避让消极心态，主动承接攻坚任务，分步拆解难题逐个突破，锤炼迎难而上、聚力攻坚的务实干事作风。33.问题：过程管控粗放随意，推进工作只重最终结果，不把控中间环节，不及时纠偏调整，任由问题积累，中途疏漏多，容易导致最终成效大打折扣。整改：细化工作过程管控节点，定期自查推进情况，及时发现中途疏漏偏差，第一时间纠偏调整，严控每个环节质量，保障全过程扎实有序推进。34.问题：标准要求自我放宽，对待自身工作敷衍将就，满足于基本完成，不追求质量提升，得过且过，缺乏精益求精、打造精品的务实工作态度。整改：抬高个人岗位工作执行标准，摒弃得过且过应付心态，事事追求精细优质，反复打磨工作成果，养成精益求精、务实创