车间工作总结15篇

车间工作总结15篇

车间工作总结1

时光荏苒，20—年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮

助下，我严格要求自己，按照公司及主间的要求，较好地完成了

自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了较大的改进。现将20__年的工作情况总结如

下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身—公司的管理比较混乱,

故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取

了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加

考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于

采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力

得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些

事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训,

智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很

大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安

全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对—

汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视

程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,

冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自

己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈,

积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程

中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的

重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个

问题件从本班组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大

家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建

设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，

并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有

价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,

一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积

极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取

工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较

从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合

分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大

的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度

对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，

但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不

到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因

此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,

更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导

致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发

生，我有着不可推卸的责任。

首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每

一个员工时刻将安全生产牢记于心。

其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。

最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似

的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益

受到损伤我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相

关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认

识到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参与

安全生产的良好氛围。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程

中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的‘运

输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问

题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通

力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，

要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专

业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起

来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没

有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质

的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲

压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质

有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接

再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己

的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管

理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做

好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强

管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗,

吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一

如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关

心与厚爱，因为我会一直努力！车间工作总结2

一、生产情况

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556万吨，原计划加工原油3.6万

吨，完成月度计划的129.32虬与去年同期8.5154万吨相比下降

了45.33%,下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原

油无法运输至公司码头，故装于2月12B-26日停车检修。由于

加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司

能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油

相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份装提前大修所致.

本月装与公司能耗与上月相比，均有所上升，主要原因是今年

二月装大修所致.

3、产品质量

沥青装本月馆出口合格率为南累计％,工艺指标执行率％,累

计%。

4、其他工作

1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大

修期间吊车工作量的统计工作。

4、根据20_年度及20_年度资源配的实际情况，完成了20_

年度沥青装、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的

编制Q

5、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。

二、下月工作打算

1、抓好安全生产管理，做好装大修后的‘生产管理工作，3月

份沥青装加工原油9万吨。

2、组织一次大修后的装收率、能物耗的标定。

3、做好20__年度装工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作

规程等技术性文件的修订和发放。

4、编制公司科技成果转化项目实施方案。

5、做好自备车的辅修跟踪工作。

6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；

7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销

平衡。

8、根据中海油气利用公司的要求，做好eir基础数据收集工

作。

9、根据中海油气公司的要求，做好迎接20_年节能减排监督

监测和能源审计的工作。

10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。车间工作

总结3

在过去的一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了

很多：在这一年里我通过不断的努力，加强技术知识学习，

加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作

做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安全生产，

把好质量关”为目标，以“精细管理，追求卓越”为引导精神，

以全班员工紧密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项

生产任务。以下是对这一年工作的总结：

一、强化安全意识

在这一年的工作中，由于对安全意识的薄弱和对业务技术的

不熟练，发生了几起事故，随后，我们提高了对安全生产的培训，

对员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性，提高了员

工安全工作的防范意识，同时我们车间还对每个岗位的操作规程

进行定期的抽查考核，同时也加大了处罚力度我们高度重视装置

的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员

工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

同时车间加大了处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。

二、把好质量关

对于我们食品行业来讲，我们的产品质量是要对社会大众的

身体健康负责的，在这一年里，我们左间制定了严格的卫生管理

制度，定期对生产车间，设备，管道进行消毒。在制水工艺方面，

我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探索，不断地

调整，逐步将每个工序的各项指标控制在要求范围内，还有不断

对员工进行有关质量的培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟

期。在生产的过程中，我们都严把质量关，对每次的抽样化验都

严格进行，使得在20__年的后期对产品的质量得到较好的控制。

三、以人为本

我们做了下面几项工作：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职

工的积极性。

4、加强职工的.技能培训。

5、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的

方法。

6、搞好车间关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣

誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐

氛围。完善车间的管理制度与考核方法

7、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

8、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到

人、分工明确、各负其责、协调互助七、新一年的努力方向

20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今

后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、有计划的做好各项工作；严格按照操作规程进行安排作业,

2、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；3、工

作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求合理化和效益化；

4、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决,

不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能更上一个台阶，使

自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益

在这新年到来之际，祝愿大家在新的一年里，合家欢乐，身

体健康，万事如意！车间工作总结4

自从20_年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回

首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，

机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推

动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做、做强。具体表

现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这

组数据正说明了在张总、陈工的正萨领下，在晶体制造部所有员

工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水

平C

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由10月份83、____到12月份达到84、,提高了1、____,

直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重质量事故共发生了两起，14、

7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，

但人员的流动性比较。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加

强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的

不足造成个别员工的思想波动性比较。另一方面，由于我们是生

产型企业，员工的'素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进

行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中

加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量

卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及

总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操

作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指

点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺

进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很进

步。但在5s管理方面我存着很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20_年对某某公司制

造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、

更广，拥有一片更广阔的天地。车间工作总结5

一、安全生产

1、继续按照车间培训计划开展安全教育培训，培训内容包括

岗位安全操作规程、两知一会、集团公司、厂形势教育、愿景、理

念，岗位习惯性违章的表现等基本内容，并利用班前会提问，确

保培训效果。

2、结合厂安全绩效考核方式，继续坚持车间管理人员每天每

人检查隐患、三违等不少于5条，发挥集控室监督职能，集控室

每班检查隐患、三违等不少于3条，如果查处的隐患岗位有记录

或当时整改对班组不扣分，使车间隐患整改率大幅度提高。

3、在全车间范围内，以岗位为单位开展质量标准化工作，目

前，中煤岗位已经初见成效。

4、发挥车间、班组安全监督员的作用，加强劳动纪律检查管

理，对睡岗、脱岗、班中班前饮酒等现象加大检查、处理和教育

力度。车间对班组规定查出“三违”查处指标，并且落实考核奖

惩。

5、在车间班纽间开展双述比赛。

6、做好“夏季三防”工作，对车间范围内地沟检查清理，排

污泵检查维修。

7、做好焦化厂分流人员及天喜工贸劳务输入人员的安全稳定

工作。

8、结合车间情况，开展胶带输送机治理。完成865、9301、

9303、9304、9306皮带机都机尾滚筒注油、不完好托辐更换，更

换8042及委托筒。

9、继续执行压滤机卸料考核办法，即每班卸料超过55板后

每板奖励0、05分，少于55板时，少一板对班组扣罚0、05分,

每月安生产量考核，对第一名的班组加发200元。并加强协调管

理，基本保证中煤浓缩机安全运行，煤泥全部厂内回收。

二、机电管理

1、完成1、2号引风机轴装置更换。

2、对煤泥吊实行特护，保证煤泥生产及湿煤泥外运。

3、完成704冲洗。

4、对压滤机开展专项整治，保证压滤机正常运行。

5、完成1号鼓风机轴装置更换。

6、完成863刮板链子更换。

7、更换2#干燥机托轮轴承。

8、完成1号引风机电机更换。

9、完成1号干燥煤源缓冲仓清理。

10、完成9306到2#仓犁式卸料器更换。

11、完成8039减速机油封更换。

12、完成3号干燥煤泥缓冲仓下液压推杆检修。

三、生产组织方面：

1、本月在干燥车皮影响较多（20_年6月25日至20_年7

月24日，干燥车皮影响56小时26分），燃料煤煤质差影响72小

时的‘情况下。干燥产量完成32084吨，湿煤泥36883吨。

2、本月车间根据煤泥量大的实际情况，继续执行压滤机卸料

考核办法，并加强协调管理，基本保证了中煤浓缩机安全运行，

煤泥水零外排，煤泥全部厂内回收，本月煤泥产量约7万吨。

3、在有关单位的配合下，基本实现了煤泥事故沉淀池煤泥的

及时销售，但目前沉淀池存煤较多。

四、下阶段工作重点:

1、做好夏季三防工作。

2、继续开展压滤机整治，保证煤泥生产。

3、做好新煤泥吊的试运行工作

4、做好形势任务教育，稳定职工队伍。

5、对煤泥吊实施特护，保证正常的煤泥生产和湿煤泥正常火

运。

6、做好干燥系统升级改造施工属地管理及监督工作。车间工

作总结6

20_年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，

全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧

紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展

点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常

抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生

安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，

现将上半年的工作总结如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理,

层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个

费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用

得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计

划降低了元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。

同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理

费比计划减少支出万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作

全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元,

其中车辆费节支元、应酬费节支元、办公费节支元、绿化费节支

15005元、销售费用比计划节支万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台

阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核

方式、检查方式等内容，并对办公、工活、生产现场等进一步明

确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板

报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场

管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活

现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设

备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以

来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报

表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台

帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完

成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工

作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备

维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物

5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电

单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计

划减少立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂

共达标排放污水立方，合理转移危险废物吨。

七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益化

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多

渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相

对最低位，限度的提高采购效益，实现采购效益万元，同时通过

延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年

初减少355万元。

八、立足本职，保质保量完成各项分析任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产

过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合

格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验

进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保

生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书

2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的

目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要

求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据

2—个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼

睛"的‘作用。

九、加强精神文明建设

切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司

关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集

团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、

分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、

两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题

继续得到了有效解决。活跃职工文化工活，组织参加了集团公司

和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富

了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。

当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将

借加入契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进

一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱

环节，将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。车间工作总

结7

回顾—全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完

成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的刍产计划安排，为了确保生

产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、

仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更

时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班

组长一道积极努力的配合，充分调动工产技术骨干和员工的积极

性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理

部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供

货需求。

二、严把质量关

L车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深

知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均

一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能

相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和

自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认

识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生

产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间

产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，

做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生

产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流

入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的

市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极

努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆

续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满

足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，

人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心

竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育

方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷

茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同

岗位分别培训岗位S0P、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,

并以考试的形式对学习效果进行考核。

3.新设备、新技术提升生产能力

我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的

创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最

新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机

二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川苜饮片的旋料式

切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又

提高了40%以上°通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结

为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对

人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的

晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光

房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备

的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍

以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于H月份新

购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能

力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在

增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员

工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备

的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。

合理的生产安排、熟练的操作技能、E确维护保养才能够完全的

将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强

现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

4.物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不

同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的

需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格

按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有

针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共

同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，

做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平

衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物

料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放

登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做

到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强

了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定,

在完成生产任务的同时能够将环境卫士良好的保持。全年多次迎

接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次

受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好

的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环

境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。

我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

三、安全生产

1•年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执

行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安

全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，

提高员工的安全工作防范意识。同时主间加大了自检自杳和处罚

力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全

紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方

面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和

紧急疏散。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带

入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力

资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进

行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行

安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关

键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取

跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到

人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度

的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1.员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分

配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极

性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有

了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍

心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车

间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应

的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的'工作心态、职

业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作

重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

2.整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决

定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车

间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的

培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文

写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓

展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练,

达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、

拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力

和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工

在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。

此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的

影响。

3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前

组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同

时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场

上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很

好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、

洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝

聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友

谊、赛出了风格。

五、明年的计划与目标

20_年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继

续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨

干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、

生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大

现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间

员工心目中警钟长鸣，安全生产意识又减。加强质量管理严把质

量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产

能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务

将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条

件完全符合GMP要求，高标准的完成20_年的各项工作。车间工

作总结8

高压班工作亮点：

一、日常工作突出表现：

根据公司安排学习相关文件，领会领导意图，保持班组成员

思想稳定。

降本增效工作重点，开展深挖节能点，杜绝浪费点，提出合

理化建议，逐步付诸实施。

3.召开班务会每旬一次，动员班组成员思想稳定。

4.结合“百日安全”活动，准备总结。

5.进行线路一次巡检，保证安全供电。

6.关心班组人员思想波动，协调关系。

7.协调调整班组成员，满足运行值班人员要求，保证设备安

全运行。

8.安排班组人员采写稿件，完成车间要求。

9.全员考试本刊组6人参加，每人得分在90以上。

10.突发事件处理，做到快速。准确。

二、企业文化安全背诵抽查，优秀

存在不足之处：班组成员对采写稿件，整理资料。准备演讲

比赛不够积极。低压班四型班组建设工作成绩：

本月为保证“四型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤

”（即勤学习、勤指导、勤检查）、"三重点"（安全、和谐、节约）

方法。

“三勤”：

一是勤学习。10月份，班组安排边学习边总结，结合各自的

工作实际，开展了为期2天的培训学习班和每日一题的学习提问。

二是勤指导。在班组内部组建师徒对子相互学习帮助，对存

在的困难，积极协调和解决，并配备必要的活动条件，比如去电

工实操基地练习。

三是勤检查。我们对典型师徒对子多次检查，并且严格要求。

对存在问题及时纠正，以便及时找差巨，弥补自身不足之处；员

工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股”比、学、赶、帮、

超"热潮。

三重点：

一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才

能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”;

二是重点抓好"和谐型”即和谐稳定工作，在争创工作中，要

保障”和谐型”的顺利达标；

三是重点抓好修旧利废，企业经营目的就是要降低成本、开

源节流、多创效益，及时核算运行成本，每周对成本构成进行分

析，以此有效降低消耗。

仪表班四型班组亮点：班组举行了设备竞赛（利用每周二车

间安全检查的时间进行检查评比）

主要针对现场仪表设备的隐患和设备维护情况及卫生进行综

合性的,检查和评比，全月取得了很显著的成绩，隐患大大的下降

了，设备的故障率也下降了。同时也提高了员工的自觉性和主动

性。

班组存在的不足：

1、大型设备维护比较困难，主要原因无法停车或停电。

2、设备库存较多，很多的设备无法重复利用，下步班组进行

改造和创新对库存的设备进行利用。车间工作总结9

回顾10全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完

成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确

保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生

产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下

合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通

过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1T0月车间

完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。

保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任

感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利

益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工

段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，

有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低

了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进

行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用

消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，

人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产

生。保证产成品的无菌入库率为100队

3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建

全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地

配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和

生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步

规范适应今后各种新产品的产生。

三、安全生产

1、包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规

章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车

间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全

工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了

自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,

由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部

门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样

对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”

的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过

此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安

全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产

基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发

扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的素

质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品

质量，配合各部门保证安全生产不折天扣地完成公司下达的生产

任务和各项指标。

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，

工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安

全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现

在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情

面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工

作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,,我们将严

肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自

己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标

志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全

隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产

成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后

的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安

全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任

人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作

没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所

以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐

患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，

直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，

凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，

出现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少

了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的

技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的

生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开

技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发

现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，

大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术

方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质

和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实

责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，

采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作

为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可

能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次

就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对

于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减

当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提

高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩

短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维

修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车

的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中

要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）

分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样

如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次

的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生

产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制

造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更

要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，

我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽

美，不求—归来，但求无愧我心，我会做好的！车间工作总结10

随着一年的到来，我们走过了20__年度。回头看看，有几分

耕耘，几分收获。20_年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐

心合作，确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。

现将20_年主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率99%。

2、重大生产事故和安全事故为零。

3、职级考试100%。

4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。

5、基本完成了每天的班产计划任务，有效保证了月计划的顺

利完成。

6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施,

有效的杜绝了事故的发生。

7、积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划

的有序进行。

8、认真开展班组周一安全活动，仔细填写各种台账，活动记

录等。全年的检查中合格率100%。

9、实现了20_年制定的以“仔细观察，认真操作”为基础，

以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。

二、质量控制方面：

质量是生产出来的，而不是检查W来的，一个班组只有一人

在做质量检查，其他人在生产，只有土产与检查相互配合才能达

到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作

过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门

之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这

些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通

力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个

环节，每一道工序。

三、班组管理方面：

虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存

在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术

水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动

班组成员学习的积极性，提高综合素质。

过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20_

年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%,这对我们刚刚转

型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和

舆论的压力下，我们依然坚强的走过了20_年。经过这一年的拼

搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品

质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现

实意义。

20_年的工作即将开始，在20__年的工作中我们要保持20_

年的工作优点，吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作

做为重点，为此我将以下几点作为20_年的工作目标：

1、提高自身素质水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到

承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影

响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先

必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品

质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业

务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成

员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带

动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其

他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极加入中国共

产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。

2、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、

约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，

职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项

工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分

配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定

进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形

成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理

的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，

使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工

作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体

现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员

做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先

不能办、，发挥模范带头作用。

3、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内

容：①当天的生产计划、作业任务；②昨天发生的异常状况；③

对班组成员个人或班组进行口头表扬；④对班组成员宣传企业的

管理文化、政策方针、发生的大事等。内容①的目的，在于告知

班组班组成员当天的工作任务，有心理准备；内容②的目的，在

于告知班组班组成员昨天发生的异常情况，让班组成员在工作过

程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设

备的安全；内容③的目的，在于调动班组成员的工作积极性，表

扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一

上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，

激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；内容④

的目的,，在于让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情。

4、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景

不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学

历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人

工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对

人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的

人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，

这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战

斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他

们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。

比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的

班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，

一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成

员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取

轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技

能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再

接再厉，认真提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自

己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持

我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱!

车间工作总结11

一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真

学习贯彻一部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布

局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，

切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基

础工作，结合我公司在部门管理上的“检查，思”活动，全面加

强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严

抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班

组员工。

一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”工作总

结

今年，生产力布局调整梳穿全年工作的主基调。班组在搞好

生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的

“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组

各项工作的“同频共振"。段-车间-班组“三级管理”模式，是

生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，舒范站段安全管

理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安

全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”

模式中使成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工

作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。

1、严格落实班组职工业绩管理制度

班组严格了日常两纪，认真落实？每日点名制度。对迟到、

早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做

到及时发现，及时制止。

2、建立并强化“自我评价”体系

班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工

“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”

系统的安全“检查，思”活动，为评价安全工作质量提出了新的

手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展

安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出

安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法,

并将安全“自我评价”制度化。

3、强化激励和约束机制

用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加安全问

题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的

责任，兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质

量好的'职工给予一定的奖励，之也要给予考核。切实强化了激励

和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高°

二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成

生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工

作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对

品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间

通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进

“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在

用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量

缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改

措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比“、季度”学习型班组评比”等活

动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标

达到考核要求。

三、完善制度建设，夯实基础管理

20_年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全

教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车

间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、

消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照

车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

1、消防知识、安全生产培训

2、加强内退返岗职工的培训

3、设备保养知识培训

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车

间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进

一步提高，有效保证车间产品质量，生间组织生产管理员、修理

工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质

量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训

的必要性和重要性，要求车间全体员二，特别是机台人员要严格

按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行

严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上公司“三标一体"标准化体系管理工作的进度，在

车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间车间工作总结12

岁月如梭，回顾在湖北宝—鲜仓储科的这两年来，公司在各

方面迅速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在

公司各级领导的指导下同企业一起成长了许多！回顾20_仓储科

全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，

我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩

和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水

准。

一、20__年度工作总结：

20_年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，

仓储科的各项工作始终围绕着产品进出存安全、数字交接准确、

物流配发高效率、成本控制低耗能、热情服务高质量的目标开展

工作。

首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责,

规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和

财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓

库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特别是对仓储工作

现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素质5s现

场管理法的学习较好的改变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品

的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全

面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的

数据准确率比之前有很大的改善。

其次，循序渐进，加强冷库管理，确保产品质量安全。产品

的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要

务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，

严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，

在确保按时完成任务的情况下，我们更要做好仓储科的基础工作。

库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地

面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按《储藏库储藏技

术规范》要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发

现问题，及时分析处理。为了更好地完成库冷控制工作，防止冻

品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温和电脑温

控温度进行比对，及时掌握库内温度的’变化，一直保持鲜品库库

温在04T之间，急冻库库温在-28。（2以下，储藏库库温在-18（以

下，库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态。

敢打敢拼，顺利完成各项入库、发货装车任务。为了确保能

够顺利完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的准备工作，

面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际情况，在

薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上

提高了员工的工作积极性。经过现场的各项工作整理，按照仓库

管理规范要求及时发现并纠正了一些影响开展工作的问题，做到

了5个到位：所需搬运机械、人力准备到位；仓库设施管理到位；

工作人员的岗位责任落实到位；“安全、质量压倒一切”的观念

树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人

员表现出极高的素质和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、

不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日

冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多

头。

二、20__年度工作不足：

分析工作一直是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位

中存在问题的原因分析，还是仓储科专业统计报表分析，特别是

对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20__年管理

工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。

三、20_年度工作计划与目标:

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技

能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司发展的需要，现

对20_年年度工作做如下规划：

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个

工作环节和落实到每个人，根据公司的管理规定仓储科安排人员

根据生产情况进行值班、出入库验收、安全节约用电等各项工作。

贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，

切实消除安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故C

2、彻底解决产品库存数据准确率、及时率长期低下的问题。

产品库存数据准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、

计划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理

人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的

原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往储藏库在库存数据管

理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，同时也为ERP

系统的顺利实施提供可靠的基础数据支持。

3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，

使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预

冷库、急冻库、储藏库进行随时检查时，及时发现存在的问题，

及时排除，保证库房的干净、清洁、安全。重视仓储基础信息工

作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专

业部门及时提供信息。对仓储科库管、发货员其数据准确率进行

考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。

4、按照公司20_年的发展规划，各个产品的计划将会有大幅

度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。尤

其是储藏库必须要重新规划布局，合理利用每一个角落。

5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必然要面临仓储科的

管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的

思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展

要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不

上仓储科的管理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进

或培养仓库管理人才的相关准备，适当的提高仓储管理人员的工

资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团

队氛围，打造高素质高效率的仓储团队。

6、励精图治，加强学习，组织仓储