上海震旦职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

上海震旦职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（选项A：总工期B：最短工期C：最长工期D：最可能工期）

2.在项目风险评估中，风险发生的可能性为中等，而影响程度为高，这种风险属于（选项A：低度风险B：中度风险C：高度风险D：极度风险）

3.工程经济学中的净现值法（NPV）主要用于评估项目的（选项A：盈利能力B：偿债能力C：运营效率D：投资风险）

4.在项目成本控制中，成本偏差（CV）为负值，说明（选项A：项目实际成本低于预算成本B：项目实际成本高于预算成本C：项目成本控制良好D：项目成本控制不佳）

5.项目质量管理中的PDCA循环，其中“C”代表（选项A：策划B：实施C：检查D：改进）

6.工程经济学中的内部收益率（IRR）是指项目投资（选项A：现金流出的现值等于现金流入的现值B：现金流出的现值大于现金流入的现值C：现金流出的现值小于现金流入的现值D：现金流出的现值等于零）

7.在项目进度管理中，关键路径是指（选项A：项目中最长的路径B：项目中最短的路径C：项目中最关键的路径D：项目中最简单的路径）

8.项目沟通管理中，沟通的目的是（选项A：传递信息B：解决问题C：达成共识D：提高效率）

9.工程经济学中的投资回收期是指（选项A：项目投资回收所需的时间B：项目投资回报所需的时间C：项目投资亏损所需的时间D：项目投资盈亏平衡所需的时间）

10.在项目风险管理中，风险应对策略包括（选项A：风险规避B：风险转移C：风险减轻D：以上都是）

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（选项A：启动过程组B：规划过程组C：执行过程组D：监控过程组E：收尾过程组）

2.工程经济学中的现金流折现方法包括（选项A：净现值法B：内部收益率法C：投资回收期法D：盈利指数法E：偿债备付率法）

3.项目成本管理的主要内容包括（选项A：成本估算B：成本预算C：成本控制D：成本分析E：成本预测）

4.项目质量管理的主要方法包括（选项A：质量规划B：质量保证C：质量控制D：质量改进E：质量监督）

5.项目风险管理的主要过程包括（选项A：风险识别B：风险分析C：风险应对D：风险监控E：风险报告）

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述项目管理的定义及其主要职能。

2.简述工程经济学中净现值法（NPV）的计算原理及其应用条件。

3.简述项目成本控制的主要方法和步骤。

4.简述项目风险管理的主要过程及其重要性。

四、案例分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某工程项目计划工期为12个月，总投资预算为1000万元。在项目实施过程中，由于设计变更和材料价格上涨，导致实际工期延长至15个月，实际总投资达到1200万元。项目团队采取了以下措施：调整施工计划，优化资源配置，加强成本控制，最终使项目在18个月内完成，总投资控制在1100万元。项目结束后，项目团队进行了总结，发现设计变更和材料价格波动是导致项目延期和超支的主要原因。

1.分析该项目在成本控制和进度管理方面存在的问题，并提出改进建议。（15分）

2.结合工程经济学原理，分析该项目是否具有经济效益，并提出提高项目经济效益的建议。（15分）

材料二：

某IT项目计划在6个月内完成，总投资预算为500万元。项目团队采用了敏捷开发方法，通过短周期的迭代开发，及时调整项目计划和需求。在项目实施过程中，由于客户需求变更频繁，导致项目团队需要不断调整开发计划，最终项目在8个月内完成，总投资达到600万元。项目结束后，项目团队进行了总结，发现客户需求变更频繁是导致项目延期和超支的主要原因。

1.分析该项目在需求管理和沟通管理方面存在的问题，并提出改进建议。（15分）

2.结合项目管理原理，分析该项目是否具有可行性，并提出提高项目可行性的建议。（15分）

五、论述题（本大题共2小题，共35分）

材料一：

某高速公路工程项目总投资为200亿元，计划工期为3年。项目团队在项目启动阶段进行了详细的市场调研和可行性分析，确定了项目的建设方案。在项目实施过程中，由于地质条件复杂和施工难度大，导致项目进度滞后，实际工期延长至4年，总投资达到250亿元。项目结束后，项目团队进行了总结，发现地质条件复杂和施工难度大是导致项目延期和超支的主要原因。

1.分析该项目在项目规划和风险管理的方面存在的问题，并提出改进建议。（20分）

2.结合工程经济学原理，分析该项目是否具有经济合理性，并提出提高项目经济合理性的建议。（15分）

材料二：

某房地产开发项目总投资为100亿元，计划工期为2年。项目团队在项目启动阶段进行了详细的市场调研和可行性分析，确定了项目的开发方案。在项目实施过程中，由于市场竞争激烈和销售不畅，导致项目资金链紧张，实际工期延长至3年，总投资达到130亿元。项目结束后，项目团队进行了总结，发现市