国有企业的薪资制度

职工工资制度

一、总则

1.1为规范职工工资确实定及调整措施等有关事项,特制定本制度。

1.2本制度合用于企业全体职工（即惠州本部胶驻外工作日勺职工）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项

（技术系列H勺项目津贴除外）。

二、工资构造

2.1职工工资由固定工资、浮动工资两部门构成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补助、医疗补助。

固定工资是根据职工的职务、资历、学历、技能等原因确定的、相

对固定的工作酬劳。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人

员尚有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤体现、工作绩效及企业

经营业绩确定日勺、不固定的工资酬劳，每月调整一次。

2.4项目津贴自研发项目经总经理同意立项后，于有关研发人员当

月工资中发放。项目经理每月对有关研发人员进行考核，确定发放

比例，最高为工资原则的20%。

2.5项目完毕状况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提

前或按期完毕，项目津贴自完毕当月停发。在预定的截止时间，如

项目完毕率低60%,项目津贴自当月停发；如项目完毕率高于60%,

项目津贴继续发放，直至项目完毕当月为止。技术战略发展委员会

根据项目评估价值、完毕的质量、进度状况，确定项目奖的发放。

2.6职工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含

押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房

公积金。

2.7职工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补

杂”项补发。

三、工资系列

3.1企业根据不一样职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工

资系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等平常管理或事务

工作日勺职工。

3.3技术工资系列合用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理

等专业技术工作的人员。

3.4营销工资系列合用于从事营销、推广及有关工作口勺职工，包括

市场本部及难驻外机构所有职工。

3.5职工工资系列合月范围详见下表3-1：

表3-1工资系列合用范围

工资系列合用范围

1、总经理办公会组员

2、总部助理部长以上职工（市场本部及下属部门

行政工资除外）

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料

供应部所有职工

4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术

部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职

工

研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质

技术系列量管理部、市场推广部、客户服务部所有职工

1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市

营销系列场推广部、销售计划部、客户服务部所有职工

2、驻外机构所有职工（含经理、财务经理等）

四、工资计算措施

4.1工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助

=工资原则X固定工资系数之和

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

二工资原则X浮动工资系数之和

4.2工资原则确实定：

根据职工所属的I工资系列'职务，确定职工薪级.再根据职工薪级,

确定对应H勺工资原则。参见《职工职务■薪级对照表》、《职工薪级

表》。

4.3；固定工资与浮动工资的原则系数设定:

设工资原则为1,；固定工资原则系数为A,其中基本工资、技

能工资、住房补助、医疗补助原则系数为别为Al、A2、A3、A4,

A—A1+A2+A3+A40

浮动工资原则系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、

项目津贴原则系数分别为Bl、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。

以上系数的原则设定阐明如下表4-1：工资项目原则系数高级

定

固定工资原则系数(A)浮动工资原则系数(B)

技

住

医

效

工基考绩项

能

房

疗

益

资合本合勤效

工目

补

补

系计工计工工工工

资

助

助

列资资资资资

1A1A<A1B

(A(B(B3(B

)

1)2)3)3)1)2)4)

行0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

政

系

列

技

0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

术

系

列

0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

5营

系

列

4.4固定工资计算措施:

固定工资=基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助

二工资原则*(A1+A2+A3+A4)

4.5浮动工资计算措施：

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴

二工资原则*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

其中，Cl为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系

数，C4为项目考核系数。确定措施分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：

表4-2：考勤考核系数(C1)确定措施：

C1初始值=1

考勤成果C1扣除值

旷工0.5天以上1

病、事假每请f0.25

月合计迟到/早退每满5次0.5

月合计迟到/早退时间每满1小0.5

时

1次事前未办请假手续0.2

<21=初始值一扣除值

表4-3：绩效考核系数(C2)确定措施

核

考

考核成绩占职工总数绩效考核系数

成

绩

含义的比例C2的取值

S优秀5%1.3

A良好15%1.1

B合格60%1.0

C基本合格15%0.6

D较差5%0

表4.4:效益考核系数(C3)确定措施

效益指标达到效益考核系效益指标达到效益考核系

率数率数

C3H勺取值C3的取值

151%以上261%-80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4-5:项目考核系数(C4)确定措施

考核期内项目进程完毕率项目考核系数

完毕100%以上1

完毕80%-100%0.8

完毕60%-80%0.6

完毕60%如下0

项目考核由项目经理负责。

五、试用期限职工薪级确定

5.1工资由总部发放的试用期职工

通过招聘方式进入企业的试用期职工，其薪级应由本部门负责人在

大幅度考核后提出提议，填写O(附3),经行政人事部、主管领

导审核，总经理批精确定。

通过毕业分派方式直进入企业的试用期职工，其薪级由行政人事部

提出提议，填写《职工薪级调整表》，主管领导审核，总经理批精

确定。

试用期职工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分企业财务

经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务

对应日勺下限薪级原则。

试用期职工如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表

中“试用期职工学历”均指国家承认的学历原则。用人部门在给有

2年以上工作经验的试用期职工确定试用期薪级时，应根据试用人

员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考

虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1

年薪级可上调整器3・5级，最多不能超过同等到学历时上限；有2

年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器

1-3级，最多不能超过同等到学历H勺上限。

对于企业急需H勺特殊人才，试用期工资可突破以上、条规定和原则，

需由用人部门在《职工薪级调整表》上写明申请口勺工资原则及局面

理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定。

表5-1部分试用期职工薪级确定措施

［合用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者］

试用期职0-2年工作经验者2年以上有关工作经验者

工薪级工资原则薪级浮动范围及上限

学历

博士336000可合适上浮1—15级

上限为第18级(9800)

硕士522600可合适上浮1—20级

上限为第32级(6200)

双学士542400可合适上浮1—20级

上限为第34级(4600)

本科601800可合适上浮1—20级

上限为第40级(5800)

大专661200可合适上浮1—15级

上限为第51级(2700)

中专71700可合适上浮1—15级

上限为第56级(2200)

备注1、有

2年以上有关工作经验的技术系列试用人员，每

满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学

历原则上限。

2、有

2年以上有关工作经验的非技术系列试用人员，

每满1年薪级要上调整器1-3级，最多不能超过

同等学历原则上限。

5.2工资由驻外机构发放时试用期职工

分企业信下属经营部、办事处试用期职工的薪级由所属分企业招聘

考核负责人提出提议，填写《职工薪资调整表》，由分企、业经理确

定。分企业及下属经营部、办事处的试用期职工工资状况应报所属

分企业经理立案，分企业经理、总部行政人事部、财务部、审计部

有权对管辖日勺驻外职工工资状况进行查询、监督。

驻外机构试用期职工薪级确定措施参见5-2o表中“试用期职工学

历”均指国家承认的学历原则。驻外机构可根据当地经济发展水平、

社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作

复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职工日勺薪级原则。

表5-2驻外机构试用期职工薪级确定措施

［合用范围：工资由驻外机构发放的试用期职工］

试用期职工下限上限

学历薪级工资原则薪级工资原则

硕士671100502800

双学士681000542400

本科69900572100

大专70800601800

中专71700631500

对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定日勺

原则，但需耍由驻外机构填写《职工薪级调整表》，提出书面理由,

报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批精确定。

六、薪级调整

6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用

考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

6.2企业每年6月、12月进行两次职工绩效综合考核，并根据考核

成绩，重新确定所有职工的薪级。

6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考

核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：

表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系

考核考核成绩薪级调整幅度备注

成绩含义

S优秀上调5-6级

A良好上调3-4级职工薪级调整日勺上限

B合格上调1-2级为职工考核时担任日勺

C基本合格上调0级行政或技术职务的薪

D较差下调1-2级级上限。

6.4职工转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上条所

述。

6.5原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，

对全体职工工资原则予以普调，并发文公告。

七、工资发放

7.1职工每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。

7.2职工时工资条应采用逐层发放时措施：一般职工日勺工资由课长

发放，课长H勺工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工

资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经剪发放。

7.3职工请假、休假时工资原则，按有关制度的规定执行。

7.4职工离职时的工资结算措施，按职工离职管理程序的规定执行。

八、其他事项

8.1所有职工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，

一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的惩罚。

8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生

效。

附：不一样工资系列工资计算案例

例1：设一名享有行政工资系列日勺职工，薪级为第48级，工资原则

为3000元，当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益

系数为Q8,则其工资项目分别为:

固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=3

60

住房补助3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=2

40

医疗补助3000*0.02=60//

固定工资合计2100浮动工资合计840

应发工资合计2940

例2：设一名享有技术工资系列、参与某一项目研发工作的职工，

薪级为第48级，工资原则为3000元，当月考勤考核系数为0.8,

绩效考核系数为12效益系数为0.8,项目考核系数为。.8,则其

工资项目分别为

固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*