街道干部包联工作制度

PAGE街道干部包联工作制度一、总则（一）目的为进一步加强街道与社区的联系，提高街道干部服务基层、服务群众的能力和水平，推动街道各项工作任务在社区的有效落实，特制定本街道干部包联工作制度。（二）适用范围本制度适用于街道全体在职干部对辖区内各社区的包联工作。（三）基本原则1.责任明确原则：明确每位街道干部的包联社区，确保工作任务落实到人。2.服务基层原则：以社区需求为导向，积极主动为社区和居民提供帮助和支持。3.注重实效原则：各项包联工作要取得实实在在的效果，切实解决社区实际问题。4.协同合作原则：街道干部之间、与社区工作人员之间要密切配合，形成工作合力。二、包联人员职责（一）指导社区党建工作1.协助社区党组织加强班子建设，指导社区党组织落实“三会一课”、主题党日等制度，提高党组织凝聚力和战斗力。2.参与社区党员教育管理，协助社区开展党员培训、组织关系转接等工作，督促党员发挥先锋模范作用。3.指导社区党组织围绕街道中心工作，开展各类党建活动，推动党建与社区各项工作深度融合。（二）协助社区开展社会治理1.参与社区社会治安综合治理，协助排查调处矛盾纠纷，维护社区和谐稳定。2.指导社区做好安全隐患排查工作，包括消防安全、生产安全等，督促整改落实。3.协助社区开展环境卫生整治工作，推动垃圾分类、环境美化等工作顺利进行。（三）促进社区经济发展1.了解社区内企业经营状况和需求，为企业提供政策咨询和服务，协助解决企业发展中的困难和问题。2.积极宣传街道招商引资政策，引导企业在社区落地发展，促进社区经济繁荣。3.协助社区做好项目申报、统计等工作，推动社区经济指标增长。（四）服务社区民生1.定期走访社区居民，了解居民生活状况和需求，收集居民意见和建议，及时反馈给街道相关部门。2.协助社区开展就业创业服务，为居民提供就业信息、培训机会等，帮助居民实现就业创业。3.关注社区困难群体，协助做好帮扶救助工作，落实各项惠民政策，保障困难群众基本生活。（五）组织开展社区活动1.根据社区实际情况和居民需求，组织开展各类文化、体育、志愿服务等活动，丰富居民精神文化生活。2.鼓励居民参与社区建设和管理，引导居民自我教育、自我管理、自我服务，增强居民归属感和认同感。三、包联工作方式（一）定期走访街道干部每月至少走访包联社区[X]次，深入了解社区工作进展、存在问题以及居民需求。走访过程中要认真填写走访记录，详细记录走访情况。（二）工作例会街道定期召开包联工作例会，由街道主要领导主持，包联干部和社区负责人参加。会议主要总结交流包联工作经验，分析存在问题，研究部署下一阶段工作任务。（三）问题协调解决机制1.包联干部在工作中发现的问题，能当场解决的要当场解决；不能当场解决的，要及时梳理分类，上报街道相关部门协调解决。2.街道相关部门对包联干部上报的问题要及时研究处理，并将处理结果反馈给包联干部和社区。3.对于涉及多个部门的复杂问题，由街道分管领导牵头，组织相关部门召开协调会，共同研究解决方案，明确责任分工，确保问题得到妥善解决。（四）信息沟通与反馈1.建立包联工作微信群，包联干部、社区工作人员要及时在群内沟通工作进展、反馈问题等信息，实现信息共享。2.包联干部要定期向街道汇报包联工作情况，每季度提交书面工作报告，内容包括工作开展情况、取得成效、存在问题及下一步工作计划等。四、考核与奖惩（一）考核内容1.包联工作任务完成情况，包括社区党建、社会治理、经济发展、民生服务、社区活动组织等方面的工作成效。2.社区和居民对包联干部工作的满意度评价。3.问题协调解决情况，考核包联干部发现问题、上报问题及推动问题解决的能力和效果。（二）考核方式1.街道成立考核工作小组，负责对包联干部的工作进行考核。考核工作小组由街道纪工委、组织部门、社区建设部门等相关人员组成。2.考核采取日常考核与年终考核相结合的方式。日常考核主要通过查阅工作记录、走访社区和居民、查看问题解决台账等方式进行；年终考核在日常考核的基础上，结合社区和居民满意度测评结果进行综合评定。（三）奖惩措施1.对包联工作成绩突出的干部，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑，并给予一定的物质奖励。2.对包联工作敷衍了事、未完成工作任务、社区和居民满意度较低的干部，进行通报批评，并责令限期整改。整改不力的，取消当年评先评优资格，并视情节轻重给予相应的纪律处分。五、保障措施（一）组织保障成立街道干部包联工作领导小组，由街道党工委书记任组长，办事处主任任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，负责包联工作的组织协调和日常管理工作。（二）培训保障定期组织包联干部参加业务培训，培训内容包括社区党建、社会治理、经济发展、民生服务等方面的政策法规、工作方法和技能等，提高包联干部的综合素质和工作能力。（三）经费保障街道设立包联工作专项经费，用于包联干部开展走访调