落实干部管理工作制度

PAGE落实干部管理工作制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，规范干部管理工作，提高干部素质和工作效能，确保公司各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本干部管理工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括但不限于各级管理人员、部门负责人、项目经理等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力，以德修身、以德服众、德才兼备。3.任人唯贤、人事相宜原则：选拔任用干部注重工作实绩，选拔有真才实学、业绩突出的干部，做到人岗匹配。4.公开、平等、竞争、择优原则：干部选拔任用、考核评价等工作公开透明，营造公平竞争环境，选拔优秀干部。5.民主集中制原则：干部管理工作充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决策，确保决策科学合理。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的业务能力，熟悉相关业务领域，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。具有良好的品德修养，诚实守信，公道正派，团结协作，廉洁奉公。具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系。具有较强的责任心和敬业精神，勇于担当，积极主动地完成工作任务。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。担任副科级以上职务，一般应具有两年以上工作经历。身体健康，能够胜任本职工作。（二）选拔任用程序1.动议根据工作需要和领导班子建设实际，由公司党委或组织人事部门提出干部选拔任用工作动议。动议内容包括选拔任用职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。2.民主推荐民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐。谈话调研推荐由组织人事部门负责组织，与相关人员进行个别谈话，推荐符合条件的干部人选。谈话对象一般为选拔职位所在部门或单位的干部职工、相关领导等。会议推荐由组织人事部门召开会议，组织相关人员进行集体推荐。参加会议推荐的人员范围根据选拔职位的不同确定，一般包括选拔职位所在部门或单位的全体干部职工、相关领导等。3.考察根据民主推荐情况，确定考察对象。考察对象人数一般多于拟任职务人数。组织人事部门对考察对象进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考察方式包括个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、延伸考察等。考察组通过考察，全面了解考察对象的综合素质、工作表现、优缺点等情况，并形成考察材料。考察材料应客观、准确、全面地反映考察对象的情况，包括基本情况、考察情况、民主推荐情况、廉政情况等。4.讨论决定公司党委或组织人事部门根据考察情况，召开会议讨论决定干部任免事项。会议由党委或组织人事部门主要负责人主持，参会人员包括党委委员、组织人事部门负责人、考察组组长等。会议讨论时，考察组组长应详细介绍考察对象的情况，参会人员应充分发表意见，对考察对象的任用进行表决。表决采取无记名投票方式，赞成票超过应到会人数半数的，方可列为拟任人选。5.任职对决定任用的干部，由组织人事部门办理任职手续。任职手续包括发布任职通知、签订聘任合同、进行任前谈话等。任前谈话由公司党委或组织人事部门主要负责人进行，对新任职干部提出要求和期望。新任职干部应在规定时间内到岗任职，并按照有关规定进行公示。公示期一般为五个工作日。公示期间，如发现问题，组织人事部门应及时进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（三）回避制度1.干部选拔任用工作中，涉及本人及其亲属的，本人应当回避。2.干部选拔任用工作中，涉及考察组成员及其亲属的，考察组成员应当回避。3.在干部选拔任用工作中，有其他需要回避情形的，按照有关规定执行回避制度。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.客观公正原则：考核评价应依据客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：考核评价应注重干部的工作实绩，以工作成果和业绩为主要依据，评价干部的工作能力和水平。3.民主公开原则：考核评价应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核评价过程和结果应公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核评价应与干部的奖惩、晋升、调整等挂钩，激励干部积极工作，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提高。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面的表现。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底，组织人事部门对干部进行年度考核。年度考核以干部个人总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核。任期考核以干部任期工作总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。任期考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重要任务、履行某项专项职责等方面的表现进行专项考核。专项考核以干部专项工作总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。专项考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（四）考核评价结果运用1.与干部奖惩挂钩：考核评价结果为优秀的干部，给予表彰奖励；考核评价结果为不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理。2.与干部晋升挂钩：考核评价结果为优秀的干部，在干部晋升时优先考虑；考核评价结果为基本称职或不称职的干部，在干部晋升时原则上不予考虑。3.与干部培训挂钩：根据考核评价结果，针对干部存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训，提高干部素质和能力。四、干部教育培训（一）培训目标通过开展干部教育培训，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，培养造就一支高素质的干部队伍，为公司发展提供坚强的组织保证。（二）培训内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等方面的培训，提高干部的政治理论水平。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展相关业务知识培训，提高干部的业务能力和专业水平。3.管理能力培训：开展管理知识、领导艺术、组织协调能力等方面的培训，提高干部的管理能力和领导水平。4.综合素质培训：开展法律法规、职业道德、心理健康、沟通技巧等方面的培训，提高干部的综合素质。（三）培训方式1.集中培训：定期组织干部参加集中培训，邀请专家学者、上级领导等进行授课，系统学习相关知识和技能。2.在线学习：利用网络平台，开展在线学习课程，干部可以根据自己的时间和需求，自主学习相关知识和技能。3.实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。4.专题研讨：针对公司发展中的热点难点问题，组织干部开展专题研讨，交流经验，探讨对策，提高干部分析问题和解决问题的能力。（四）培训管理1.培训计划制定：组织人事部门根据公司发展需要和干部队伍建设实际，制定干部教育培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训组织实施：培训计划制定后，组织人事部门负责组织实施培训工作。培训实施过程中，要严格按照培训计划进行，确保培训质量和效果。3.培训考核评估：培训结束后，组织人事部门要对干部参加培训的情况进行考核评估。考核评估方式包括考试、撰写心得体会、进行实践操作考核等。考核评估结果作为干部教育培训档案的重要内容，与干部的奖惩、晋升等挂钩。4.培训档案管理：组织人事部门要建立干部教育培训档案，记录干部参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、培训方式、考核评估结果等。干部教育培训档案作为干部选拔任用、考核评价等的重要依据。五、干部监督管理（一）监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.组织纪律监督：监督干部遵守党的组织纪律，严格执行干部选拔任用工作制度，遵守组织人事纪律。3.工作纪律监督：监督干部遵守工作纪律，认真履行工作职责，按时完成工作任务，遵守工作程序和工作规范。4.廉洁纪律监督：监督干部遵守廉洁纪律，严格执行廉洁自律各项规定，廉洁从政，反对腐败。（二）监督管理方式1.日常监督：组织人事部门通过干部考察、考核评价、教育培训管理等工作，对干部进行日常监督，及时发现干部存在的问题和不足，并督促其整改。2.专项监督：根据工作需要，组织人事部门对干部在某项工作、某个领域等方面的表现进行专项监督，重点检查干部履行职责、遵守纪律等情况。3.群众监督：充分发挥群众监督作用，通过设立举报电话、举报邮箱等方式，广泛收集群众对干部的意见和建议，及时发现干部存在的问题。对群众举报的问题，组织人事部门要认真进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。4.舆论监督：利用网络、报纸、电视等媒体，对干部的工作表现、廉洁自律等情况进行舆论监督，营造良好的舆论氛围。对媒体曝光的干部问题，组织人事部门要及时进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（三）问题处理1.诫勉谈话：对存在轻微问题的干部，组织人事部门进行诫勉谈话，提出批评教育意见，督促其改正。2.组织调整：对存在较严重问题的干部，组织人事部门根据情节轻重，进行组织调整，包括降职、免职、调整工作岗位等。3.组织处理：对存在严重问题的干部，组织人事部门进行组织处理，包括党纪政纪处分、移送司法机关处理等。六、干部交流与轮岗（一）交流与轮岗目的1.优化干部队伍结构，提高干部综合素质和工作能力。2.加强干部队伍廉政建设，预防腐败现象发生。3.促进公司各项工作的开展，提高工作效率和质量。（二）交流与轮岗范围1.公司内部不同部门之间的干部交流。2.公司总部与下属单位之间的干部交流。3.重要岗位干部的轮岗。（三）交流与轮岗条件1.因工作需要，经公司党委或组织人事部门批准，可以进行干部交流。2.在同一岗位工作满一定年限的干部，应当进行轮岗。具体年限根据岗位性质和工作实际确定。3.存在廉政风险的岗位干部，应当进行轮岗。（四）交流与轮岗程序1.组织人事部门根据干部交流与轮岗计划，提出干部交流与轮岗建议方案。2.公司党委或组织人事部门对干部交流与轮岗建议方案进行研究讨论，作出决定。3.组织人事部门按照公司党委或组织人事部门的决定，办理干部交流与轮岗手续。（五）交流与轮岗管理1.干部交流与轮岗后，组织人事部门要及时做好工作交接和培训等工作，确保干部能够尽快适应新的工作岗位。2.干部交流与轮岗期间，其工资福利待遇等按照原规定执行。3.干部交流与轮岗后，要对其工作表现进行跟踪考核，考核结果作为干部奖惩、晋升等的重要依据。七、干部退出（一）退出方式1.退休：干部达到国家规定的退休年龄，办理退休手续，退出工作岗位。2.辞职：干部因个人原因提出辞职申请，经公司党委或组织人事部门批准后，办理辞职手续，退出工作岗位。3.免职：干部因工作需要或其他原因，被免去职务，退出工作岗位。4.降职：干部因工作表现不佳或其他原因，被降低职务，退出工作岗位。5.解聘：干部与公司签订的聘任合同期满，不再续签聘任合同，或因违反公司规定等原因，被解除聘任合同，退出工作岗位。（二）退出程序1.退休：干部达到国家规定的退休年龄前，组织人事部门提前通知干部本人，并办理退休手续。2.辞职：干部提出辞职申请，应填写辞职申请表，说明辞职原因。组织人事部门收到辞职申请表后，进行审核，并报公司党委或组织人事部门批准。经批准后，组织人事部门办理辞职手续。3.免职：公司党委或组织人事部门根据工作需要或其他原因，作出免职决定。组织人事部门向干部本人送达免职通知，并办理免职手续。4.降职：公司党委或组织人事部门根据干部工作表现等情况，作出降职决定。组织人事部门向干部本人送达降职通知，并办理降职手续。5.解聘：聘任合同期满前，组织人事部门提前通知干部本人是否续签聘任合同。如不再续签聘任