老干部智库工作制度

PAGE老干部智库工作制度一、总则（一）目的为充分发挥老干部的经验、智慧和专业优势，建立科学、规范、高效的老干部智库工作机制，为公司/组织的决策提供有力支持，推动公司/组织持续健康发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部参与老干部智库工作的所有人员，包括智库成员、相关工作人员以及与智库工作有业务往来的其他部门和人员。（三）基本原则1.尊重知识，尊重人才：高度重视老干部的经验和智慧，营造尊重、关心、支持老干部参与智库工作的良好氛围。2.科学规范，注重实效：建立健全科学合理的工作流程和管理制度，确保智库工作的规范化、专业化，注重工作成果对公司/组织决策的实际应用价值。3.开放合作，协同创新：积极与外部专家、学者、行业机构等开展合作交流，整合各方资源，共同推动智库工作创新发展。4.保密原则：严格遵守国家法律法规和公司/组织的保密规定，对涉及的机密信息、商业秘密等予以妥善保护，防止泄露。二、智库成员管理（一）成员选拔1.选拔标准政治素质高，具有坚定的政治立场和政治觉悟，拥护党的路线方针政策。在本行业或相关领域具有丰富的工作经验，一般应具有二十年以上工作经历，熟悉行业发展动态和趋势。具备较强的分析研究能力、决策咨询能力和沟通协调能力，能够独立思考，提出有价值的意见和建议。身体健康，能够积极参与智库工作，履行相应职责。2.选拔程序发布选拔通知，明确选拔标准、条件、程序和要求，面向公司/组织内部及外部符合条件的老干部广泛征集报名。对报名人员进行资格审查，确定入围候选人名单。组织入围候选人进行面试、答辩等环节，综合评估其专业能力、工作经验、沟通能力等，确定拟入选智库成员名单。将拟入选名单提交公司/组织领导审批，经批准后正式聘任为智库成员。（二）成员任期智库成员任期为[X]年，任期届满后，根据工作需要和成员表现，进行考核评估，决定是否续聘。（三）成员职责1.关注行业发展动态和政策法规变化，收集、整理相关信息资料，为公司/组织决策提供参考依据。2.针对公司/组织发展中的重大问题、热点难点问题，开展深入调研，进行分析研究，提出具有前瞻性、战略性、可行性的意见和建议。3.参与公司/组织组织的各类决策咨询会议、研讨会等活动，发表专业见解，为决策提供智力支持。4.协助公司/组织开展项目论证、评估等工作，对项目的可行性、风险等进行分析评估，提出专业意见。5.与公司/组织内部各部门保持密切沟通协作，及时了解工作需求，提供针对性的咨询服务。6.积极参与智库组织的培训、学习、交流等活动，不断提升自身业务水平和综合素质。（四）成员权利1.享有知情权，有权了解公司/组织的重大决策、重要工作进展等情况，获取开展工作所需的相关资料和信息。2.享有参与权，有权参与公司/组织组织的各类决策咨询活动、调研项目等，发表意见和建议。3.享有建议权，对公司/组织的发展战略、业务决策、管理措施等方面有权提出意见和建议。4.享有获得工作报酬和待遇的权利，按照公司/组织相关规定享受相应的工作补贴、福利等。5.享有培训、学习、交流的权利，参加智库组织的各类培训、学术交流、考察调研等活动。（五）成员考核1.考核内容工作业绩：包括参与调研项目的数量、质量，提出的意见和建议被采纳的情况，对公司/组织决策的支持效果等。工作态度：是否积极主动参与智库工作，认真履行职责，遵守工作纪律等。专业能力：专业知识水平、分析研究能力、沟通协调能力等方面的提升情况。2.考核方式定期考核：每年进行一次年度考核，由智库办公室制定考核方案，组织成员进行自评、互评和领导评价相结合的考核方式。不定期考核：根据工作需要，对成员在特定项目或任务中的表现进行不定期考核。3.考核结果应用考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的成员给予表彰和奖励，在工作补贴、培训机会等方面予以倾斜。对考核不合格的成员，进行诫勉谈话，提出整改要求，如连续两年考核不合格，予以解聘。三、工作流程（一）需求征集1.公司/组织各部门根据工作需要，定期向智库办公室提交决策咨询需求，明确需求的背景、目的、要求等。2.智库办公室对征集到的需求进行汇总整理，分析研究，筛选出具有重要决策参考价值的需求项目。（二）项目立项1.对于筛选出的需求项目，智库办公室组织相关人员进行可行性分析，制定项目实施方案，明确项目负责人、参与人员、工作进度安排、预期成果等。2.将项目实施方案提交智库负责人审核，经批准后正式立项。（三）调研研究1.项目负责人根据项目实施方案，组织成员开展调研工作，通过查阅资料、实地考察、问卷调查、访谈等方式，收集相关信息数据。2.对收集到的信息数据进行深入分析研究，运用科学的方法和工具，形成研究报告或咨询建议。3.在研究过程中，可组织专家论证会、研讨会等，广泛听取各方意见，对研究成果进行完善优化。（四）成果提交1.项目负责人将研究报告或咨询建议提交智库办公室，智库办公室进行格式审核、内容把关等。2.审核通过后的成果按照规定程序提交公司/组织领导及相关部门，为决策提供参考依据。（五）反馈评估1.公司/组织相关部门对智库提交的成果进行应用反馈，评估其对决策的支持效果和实际应用价值。2.智库办公室根据反馈意见，组织成员对成果进行总结反思，分析存在的问题和不足，为今后的工作改进提供参考。四、工作保障（一）组织保障1.成立老干部智库工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调智库工作的重大事项，指导智库工作开展。2.设立智库办公室，作为智库工作的日常办事机构，负责智库成员管理、工作流程组织、信息沟通协调等具体工作。（二）经费保障1.公司/组织设立老干部智库专项经费，纳入年度预算管理，确保智库工作的正常开展。2.专项经费主要用于成员工作补贴、调研费用、培训学习、会议活动、资料购置等方面。（三）信息保障1.建立健全信息收集、整理、分析和共享机制，为智库成员提供及时、准确、全面的信息资料支持。2.加强与外部信息机构、行业协会、科研院校等的合作交流，拓宽信息渠道，丰富信息资源。3.利用信息化手段，搭建智库信息管理平台，实现信息的在线查询、共享和交流，提高工作效率。（四）沟通协调保障加强智库与公司/组织内部各部门之间的沟通协调，建立定期沟通机制，及时了解工作需求，反馈工作进展情况，确保智库工作与公司/组织整体工作紧密衔接、协同推进。同时，积极与外部相关机构和单位开展合作交流，拓展工作视野，提升智库影响力。五、保密管理（一）保密范围1.公司/组织的商业秘密，包括技术秘密、经营秘密、财务秘密等。2.涉及公司/组织的重大决策、战略规划、项目方案等内部信息。3.智库成员在工作过程中获取的不宜公开的信息资料。（二）保密措施1.与智库成员签订保密协议，明确保密责任和义务。2.加强对智库成员的保密教育，提高保密意识，使其熟悉保密法律法规和公司/组织保密制度。3.在工作场所设置必要的保密设施，对涉及保密信息的文件、资料、电子数据等进行妥善保管，严格限制接触范围。4.对智库工作中产生的文件、资料等按照保密规定进行分类、标识、存储和销毁。5.在对外交流合作中，严格遵守保密规定，对涉及保密信息的内容进行妥善处理，防止泄露。（三）监督检查1.智库办公室定期对保密制度执行情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。2.对违反保