电视台策划部工作制度

PAGE电视台策划部工作制度一、总则（一）目的为加强电视台策划部的管理，规范部门工作流程，提高工作效率和质量，确保各项策划任务的顺利完成，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于电视台策划部全体员工。（三）基本原则1.遵守法律法规：严格遵守国家法律法规以及广播电视行业相关规定，确保策划工作合法合规。2.导向正确：坚持正确的舆论导向，传播积极向上的价值观和信息。3.创新高效：鼓励创新思维，不断提升策划水平，以高效的工作方式满足电视台发展需求。4.团队协作：强调团队合作精神，各岗位之间密切配合，共同完成策划任务。二、部门职责（一）策划选题1.关注社会热点、文化动态、观众需求等，挖掘具有吸引力和传播价值的选题。2.对选题进行可行性分析，评估其在内容、形式、受众等方面的潜力。（二）节目策划1.根据选题制定详细的节目策划方案，包括节目形式、内容框架、环节设置、嘉宾邀请等。2.与制作部门沟通协调，确保策划方案能够顺利转化为实际节目。（三）活动策划1.负责电视台各类大型活动（如晚会、庆典、直播等）的策划工作。2.制定活动策划书，涵盖活动主题、流程安排、场地布置、宣传推广等内容。（四）市场调研1.定期开展电视市场调研，了解观众收视习惯、竞争对手动态等信息。2.分析调研数据，为策划工作提供参考依据，优化节目和活动策划。（五）与其他部门协作1.与节目制作部门紧密配合，提供创意支持和策划指导，确保节目制作符合策划要求。2.与宣传推广部门协作，制定宣传策略，提升节目和活动的影响力。3.与技术部门沟通，确保策划方案在技术层面的可行性和实现效果。三、工作流程（一）选题申报1.部门员工发现选题后，填写《选题申报表》，内容包括选题名称、选题背景、初步策划思路、预计播出平台及时间等。2.将申报表提交给部门负责人，负责人进行初步审核，对于符合要求的选题提交部门选题会议讨论。（二）选题评估与确定1.部门定期召开选题会议，参会人员对申报的选题进行讨论和评估。2.评估内容包括选题的创新性、可行性、社会价值、市场潜力等方面。3.根据评估结果，确定最终选题，并安排专人负责后续策划工作。（三）策划方案制定1.策划人员根据确定的选题，深入调研，收集相关资料，制定详细的策划方案。2.策划方案应包括节目或活动的整体框架、内容板块、表现形式、时间安排、人员分工、预算等内容。3.策划方案初稿完成后，提交给部门负责人及相关人员进行审核，审核通过后形成正式策划方案。（四）方案执行与监控1.根据策划方案，各岗位人员按照分工开展工作。2.部门负责人定期对策划方案执行情况进行检查和监控，及时发现问题并协调解决。3.在执行过程中，如遇重大变更或调整，需经部门负责人同意，并重新评估对整体策划的影响。（五）效果评估与总结1.节目播出或活动结束后，及时收集观众反馈、收视率、市场反响等数据。2.对策划工作进行效果评估，总结经验教训，分析成功与不足之处。3.将评估结果反馈给相关人员，为今后的策划工作提供参考。四、人员管理（一）招聘与培训1.根据部门工作需要，制定招聘计划，招聘具备相关专业知识和技能的策划人才。2.新员工入职后，组织开展入职培训，内容包括电视台基本情况、部门职责、工作流程、策划技巧等。3.定期组织内部培训和学习交流活动，提升员工业务能力和综合素质。（二）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。2.绩效考核指标包括策划选题数量与质量、策划方案完成情况、节目或活动效果、创新能力等。3.根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励，如奖金、晋升、荣誉证书等。（三）岗位职责1.部门负责人全面负责策划部的管理工作，制定部门工作计划和目标。组织选题评估和策划方案审核，确保策划工作质量。协调部门与其他部门的工作关系，保障策划任务顺利推进。负责部门员工的绩效考核和团队建设。2.策划主管协助部门负责人开展工作，指导策划人员制定策划方案。对策划方案进行审核和把关，提出修改意见和建议。负责与制作、宣传等部门的沟通协调，跟进策划方案的执行情况。参与选题挖掘和市场调研工作，为策划工作提供支持。3.策划专员按照部门安排，负责具体选题的策划工作，撰写策划方案。收集和整理相关资料，进行数据分析，为策划方案提供依据。协助策划主管与其他部门沟通协调，确保策划方案顺利实施。参与部门内部培训和学习活动，不断提升自身策划能力。五、保密制度（一）保密范围1.未公开的选题、策划方案、节目内容、活动安排等涉及电视台机密的信息。2.在工作过程中获取的观众信息、合作伙伴信息、市场调研数据等。3.电视台内部会议讨论的机密事项以及其他需要保密的信息。（二）保密措施1.员工应签订保密协议，明确保密责任和义务。2.对涉及保密信息的文件、资料、存储设备等进行严格管理，设置密码或权限访问。3.在对外交流和合作中，严格控制保密信息的传播范围，未经批准不得向外部泄露。4.如发现保密信息泄露，应立即采取措施进行补救，并及时报告部门负责人和电视台相关管理部门。六、财务管理制度（一）预算编制1.根据策划项目的需求，制定详细的预算方案，包括人员费用、设备租赁、场地布置、宣传推广等各项开支。2.预算编制应合理、准确，充分考虑项目的实际情况和可能出现的变动因素。（二）费用审批1.所有费用支出必须填写费用报销单，注明支出事由、金额、报销人等信息。2.费用报销单经部门负责人审核签字后，按照电视台财务审批流程进行审批。3.严格控制预算执行，对于超预算支出，需经特殊审批程序方可报销。（三）财务审计1.定期对策划项目的财务收支情况进行审计，确保费用支出合理合规。2.配合电视台财务部门完成年度财务审计工作，提供相关资料和数据。七、档案管理制度（一）档案分类1.选题档案：包括选题申报表、调研资料、评估意见等。2.策划方案档案：策划方案初稿、审核修改记录、正式策划方案等。3.节目或活动档案：节目脚本、活动执行文件、现场照片、视频资料、观众反馈等。4.市场调研档案：调研问卷、调研报告、数据统计分析等。（二）档案整理与归档1.项目完成后，相关人员及时将各类文件资料进行整理，按照档案分类进行归档。2.档案应编号清晰、目录完整，便于查找和使用。3.定期对档案进行检查和维护，确保档案的完整性和安全性。（三）档案查阅与借阅1.本部门员工因工作需要查阅档案，需填写《档案查阅申请表》，经部门负责人批准后可查阅。2.外单位人员