煤矿区队跟班工作制度

PAGE煤矿区队跟班工作制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队现场管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保煤矿安全生产、高效运行，特制定本跟班工作制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产区队的跟班管理人员。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。2.强化现场管理，及时发现和处理各类安全隐患及生产问题。3.明确职责，落实责任，做到事事有人管、人人有责任。二、跟班人员职责（一）安全管理职责1.监督检查区队员工执行安全生产规章制度和操作规程情况，及时纠正违章行为。2.排查作业现场安全隐患，对发现的安全问题立即组织整改，重大隐患及时上报矿调度室，并跟踪整改情况直至隐患消除。3.组织班前、班中、班后安全会议，传达上级安全指示精神，对员工进行安全教育，提高员工安全意识。（二）生产组织职责1.根据生产计划和现场实际情况，合理组织生产，确保各生产环节有序进行。2.协调解决生产过程中的设备故障、物料供应等问题，保证生产的连续性和稳定性。3.掌握当班生产任务完成情况，及时调整生产进度，确保完成当班生产指标。（三）质量管控职责1.监督检查工程质量，确保采掘、支护等工程质量符合行业标准和矿相关规定。2.对不合格工程及时组织返工整改，杜绝因工程质量问题影响安全生产和后续生产环节。（四）员工管理职责1.关心员工工作和生活情况，及时了解员工思想动态，解决员工实际困难。2.负责员工考勤管理，严格执行请销假制度，确保人员出勤正常。3.组织开展班组建设活动，提高团队凝聚力和战斗力。三、跟班工作流程（一）班前准备1.提前30分钟到达区队会议室，参加班前会。2.了解上一班生产情况、安全状况及遗留问题。3.传达矿调度室的工作安排和安全指示，明确当班生产任务和安全重点。（二）现场巡查1.跟班人员在班前会结束后，带领本班员工到达作业现场。2.按照由外向里、由顶到底的顺序，对作业现场进行全面巡查，重点检查安全设施、设备运行、工程质量等情况。3.填写现场巡查记录，对发现的问题详细记录，并注明整改措施和责任人。（三）问题处理1.对巡查中发现的一般问题，立即组织现场人员进行整改。2.对于重大安全隐患和生产难题，及时组织相关人员进行分析研究，制定解决方案，并上报矿调度室。3.在问题处理过程中，跟班人员要全程跟踪，确保整改措施落实到位，问题得到彻底解决。（四）班中协调1.协调各岗位之间的工作衔接，确保生产流程顺畅。2.及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护现场秩序。3.根据生产进度和实际情况，合理调配人力、物力资源。（五）班后总结1.组织召开班后会，总结当班生产任务完成情况、安全工作情况及存在的问题。2.对表现突出的员工进行表扬，对违反规章制度的员工进行批评教育。3.填写班后工作总结，上报矿调度室。四、跟班人员工作要求（一）工作纪律1.严格遵守矿上的作息时间，按时跟班，不得迟到、早退、脱岗。2.坚守工作岗位，严禁在跟班期间从事与工作无关的事情。3.严格执行请销假制度，如需请假必须提前向区队负责人和矿调度室请假，并安排好替班人员。（二）业务能力1.跟班人员应具备丰富的煤矿生产管理经验和扎实的专业知识，熟悉煤矿安全生产法律法规、行业标准和操作规程。2.定期参加业务培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质。（三）沟通协调1.加强与矿调度室、其他区队及相关部门的沟通协调，及时汇报工作进展情况，反馈现场存在的问题。2.积极配合矿调度室的工作安排，服从统一指挥。（四）工作作风1.跟班人员要坚持实事求是的工作作风，深入现场，真抓实干，严禁弄虚作假。2.对工作中出现的问题要敢于担当，积极主动解决，不得推诿扯皮。五、考核与奖惩（一）考核内容1.安全管理方面：是否有效制止违章行为，隐患排查整改是否及时到位，是否发生安全事故等。2.生产组织方面：生产任务完成情况，生产协调是否顺畅，是否影响生产进度等。3.质量管控方面：工程质量是否符合标准，是否存在因质量问题导致的返工等情况。4.员工管理方面：员工考勤管理是否严格，员工思想动态掌握是否及时，班组建设活动开展情况等。5.工作纪律方面：是否遵守作息时间，是否坚守岗位，请销假制度执行情况等。（二）考核方式1.矿调度室、安全管理部门、生产技术部门等相关部门定期对跟班人员进行考核。2.考核采取现场检查、查阅记录、员工反馈等方式进行。（三）奖励1.在跟班工作中表现突出，有效避免安全事故发生，或对生产组织、质量管控等方面做出显著成绩的，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金等。（四）惩罚1.对违反本制度，工作不力，导致出现安全事故、生产延误、工程质量不合格等问题的，视情