公务员考核工作制度

PAGE公务员考核工作制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励督促公务员提高工作质量和效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，制定本考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有公务员岗位的人员考核。（三）基本原则1.全面考核原则对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则以事实为依据，严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则充分发扬民主，广泛听取群众意见，让考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.注重实效原则考核结果与公务员的奖惩、任用、培训等挂钩，注重考核结果的运用，促进公务员工作效能提升。二、考核内容（一）德主要考核政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。包括政治立场、政治态度、政治敏锐性和政治鉴别力；遵守法律法规和社会公德情况；诚实守信、团结协作、廉洁奉公等职业道德表现。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。包括专业知识和技能水平、履行岗位职责的能力、解决实际问题的能力、应对突发事件的能力等。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和工作纪律等方面。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神、遵守工作纪律情况等。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益；工作创新成果；对本单位或本地区事业发展的贡献等。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考核方式（一）平时考核1.个人工作纪实公务员应如实记录本人日常工作任务完成情况、工作亮点、遇到的问题及解决措施等，作为平时考核的重要依据。2.领导评鉴直接上级领导根据公务员日常工作表现，定期对其进行评价，评价内容包括工作任务完成进度、质量、协作精神等方面，给予相应的考核等次建议。3.服务对象评价通过问卷调查、电话回访、意见箱等方式，广泛收集服务对象对公务员工作的评价意见，评价内容主要包括服务态度、服务质量、办事效率等方面，作为平时考核的参考。（二）年度考核1.个人总结公务员在每年年末撰写个人年度工作总结，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点阐述工作业绩和不足之处。2.述职述廉公务员在本单位进行年度述职述廉报告，向领导和同事汇报本年度工作情况及廉洁自律情况，接受民主评议。3.民主测评组织本单位全体人员或相关人员对被考核公务员进行民主测评，测评内容涵盖考核内容的各个方面，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价。4.综合评定考核委员会根据个人总结、述职述廉、民主测评等情况，结合平时考核结果，对公务员进行综合评定，确定年度考核等次。（三）专项考核针对特定工作任务、项目或专项工作，对相关公务员进行专项考核。专项考核根据工作目标和要求，制定具体的考核指标和评价标准，采取定性与定量相结合的方式进行，考核结果作为专项工作评价和公务员奖惩的重要依据。四、考核等次（一）平时考核等次平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。1.好：工作表现突出，圆满完成各项工作任务，工作质量高、效率快，在工作中有显著成绩和贡献，且遵守工作纪律，团结协作精神好。2.较好：工作表现比较突出，能够较好地完成工作任务，工作质量和效率较高，遵守工作纪律，团结协作较好。3.一般：工作表现平平，基本能完成工作任务，但工作质量和效率一般，或在工作中存在一些小问题，遵守工作纪律情况一般。4.较差：工作表现较差，未能完成工作任务，或工作质量和效率低下，违反工作纪律，或在工作中有明显失误和错误。（二）年度考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在民主测评中优秀票达到一定比例（一般不低于三分之一）。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些问题，基本能遵守廉洁自律规定。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。五、考核程序（一）平时考核程序1.个人记录公务员按照要求定期记录个人工作纪实。2.上级评鉴直接上级领导根据个人工作纪实，结合日常工作观察，定期（一般每月或每季度）对公务员进行评价，填写平时考核表。3.结果反馈直接上级领导将平时考核结果及时反馈给公务员本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（二）年度考核程序1.准备阶段（1）成立考核委员会考核委员会由本单位领导、相关部门负责人、公务员代表等组成，负责组织领导年度考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（2）制定考核方案明确考核的对象、内容、方式、程序、时间安排等，确保考核工作有序进行。（3）组织培训对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧。2.实施阶段（1）个人总结公务员按照考核要求撰写个人年度工作总结，并在规定时间内提交。（2）述职述廉公务员在本单位进行述职述廉报告，时间一般不少于[X]分钟。（3）民主测评组织本单位全体人员或相关人员对被考核公务员进行民主测评，测评表应明确考核内容和评价等次，测评结果当场收回并进行统计。（4）审核评定考核委员会对个人总结、述职述廉、民主测评等情况进行审核，结合平时考核结果，综合分析各方面意见，对公务员进行综合评定，确定年度考核等次。3.公示阶段考核结果在本单位范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公务员本人可向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。4.备案阶段公示无异议后，将年度考核结果报上级主管部门备案。（三）专项考核程序1.制定方案根据专项工作任务和要求，制定专项考核方案，明确考核目标、内容、标准、程序和时间安排等。2.组织实施按照专项考核方案，组织相关人员对被考核公务员进行考核，可采取查阅资料、实地考察、听取汇报、个别谈话等方式进行，全面了解公务员在专项工作中的表现。3.结果评定考核人员根据考核情况，按照专项考核标准进行评分，综合评定考核结果，确定考核等次。4.反馈与应用将专项考核结果及时反馈给被考核公务员，并作为专项工作评价和公务员奖惩、任用等的重要依据。六、考核结果的运用（一）奖励1.连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功；连续五年被确定为优秀等次的公务员，记二等功；连续七年以上被确定为优秀等次的公务员，记一等功。2.年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；在本单位年度考核优秀率较高的部门，可适当增加优秀名额，并对部门负责人给予奖励。3.对在专项考核中表现突出的公务员，给予专项奖励。（二）培训1.根据考核结果，对不同等次的公务员制定有针对性的培训计划。对基本称职的公务员，进行诫勉谈话，安排离岗培训，帮助其提高工作能力和水平；对不称职的公务员，进行离岗培训，经培训仍不能胜任本职工作的，予以降职或辞退。2.优秀等次的公务员可优先参加各类高层次培训、学习交流活动，拓宽视野，提升综合素质。（三）任用1.年度考核连续两年被确定为优秀等次的公务员，在选拔任用、竞争上岗时，同等条件下优先考虑。2.年度考核被确定为基本称职的公务员，一年内不得晋升职务；连续两年被确定为基本称职的公务员，予以降职。3.年度考核被确定为不称职的公务员，降低一个职务层次任职；连续两年被确定为不称职的公务员，予以辞退。（四）工资调整1.年度考核被确定为优秀等次的公务员，下一年度工资晋升可在规定标准基础上适当提高档次；连续三年被确定为优秀等次的公务员，可提前晋升工资级别。2.年度考核被确定为基本称职的公务员，对其诫勉谈话，扣发当年年终一次性奖金；连续两年被确定为基本称职的公务员，不晋升工资级别，适当降低工资档次。3.年度考核被确定为不称职的公务员，降低一个工资档次；连续两年被确定为不称职的公务员，降低两个工资档次。七、申诉与复核（一）申诉公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会提出书面申诉。考核委员会应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果以书面形式通知申诉人。（二）复核公务员对考核