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文档简介

述职人：马晶转正述职报告1.1.工作总结述职内容2.自我评价3.未来规划2.工作总结试用期工作任务和目标公司文化及管理制度方面：了解公司文化，对公司能有较清晰的认识；了解中心职责、部门职责、相关部门职责及岗位职责，清晰自己的定位。招标管理方面：熟悉招标工作相关管理规定，知晓招标工作各个环节的风险点及控制点；通过实际招标项目的执行，达到以后独立组织招标项目的能力；熟练掌握年度招标计划制定、招标项目结果汇总、招标数据整理等相关工作的操作方法供应商管理方面：学习现行的供应商管理制度、规范和流程，掌握目前供应商资料复核的方法以及供应商年度评价等相关业务，逐步形成一套可行的供应商管理方法论。其他：能够按照要求完成领导安排的其他工作任务3.工作总结试用期工作任务和目标完成情况公司文化及管理制度方面：对公司文化和公司历史有清晰的认识，熟悉公司组织架构，了解了相关本部及部门职责，并清晰了自己的定位。招标管理方面：学习并熟悉了招标相关管理规定，并了解了相关风控点，并完成了施耐德和劳易测物料招标工作；学习并掌握了招标数据整理、年度招标计划和招标项目结果汇总等相关工作内容。供应商管理方面：熟悉了现行供应商管理相关流程和制度，掌握了目前供应商资料日常复核的方法，并完成了试用期期间新增供应商资料复核的工作；学习并熟悉了供应商年度评价的相关业务；在学习了公司目前业务流程和K3系统的应用的基础上，与其他部门同事共同探讨并参与了供应商管理信息化的相关工作。其他：按照要求完成领导安排的其他工作任务。4.工作总结改进与不足：招标管理方面：招标数据整理、年度招标计划和招标项目结果汇总等相关工作的实践经验不足，后续还需要进一步操练。供应商管理方面：缺乏K3系统应用经验，对业务流程细节了解不足，后续还需加强对业务流程细节的了解，并增加对K3系统应用的知识。5.工作总结问题年度招标计划制度过程中，指定供应商物料的信息不足，对制定免招标计划增加难度原因分析K3系统应用有限，无法实现一个物料对应多个供应商建议充分利用K3系统现有功能，针对一个物料对应一个供应商的情况，建立对应关系工作中遇到的问题与建议6.自我评价态度方面：对工作的态度积极、主动、认真负责；执行方面：能有效利用资源，完成领导交派的任务；技能方面：丰富的供应商管理和物料管理经验以及供应链管理相关知识，了解ERP信息系统内在逻辑；性格方面：为人正直友善，有亲和力，能根据不同性格的人调整沟通方式，达到良好沟通的效果，较好的学习和逻辑分析能力。7.未来规划招标方面：在熟练掌握现有招标管理制度和流程的基础上，进一步完善和优化招标管理制度和流程，提高工作效率，降低风险。供应商管理方面：在熟练掌握现行的

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