暖气安装改造的施工设计方案

一、本工程施工过程要做到正常施工并保证山东海化使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进展监视，以2、楼内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置平安警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公4、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设在场时方可施工。因办公人员不在场导致的施工进度延缓，要在其余时间加→卡架安装→管道及阀门安装〔先干管，再立管，后支管〕→散热器安装→及其他人员。同时对周围物品做好保护措施。撤除下来的管道、暖气罩、散向、阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位本工程局部干管采用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管根据主要机具需用量方案和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试材料设备进场后,首先由材料员进展数量检验，然后由技术质量人员进展技干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要求进展就位安装，干管安装完毕后进展阶段性的管道压力试验，试验压力核对各层孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编安装阀门前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开场检查立管的每个留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开场找好采暖支管随散热器安装同时施工，供回水管安装完成后做压力试验，而后本工程采暖系统所用主管材均为焊接钢管，采用焊接连接、螺纹连接，连接A、焊接连接方法:管道焊接把钢套管先系在管子上，焊管时把管就位、找正，然后施焊,要保证焊波均匀一致，焊缝外表无结瘤气孔，无夹渣，焊完后清理干净，做好防腐处理。管道安装完检查坐标，标高预留口位置和管道变径等是否正确。然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，卡，使其松紧适度，平正一致，地埋管道安装前做好防腐，按设计要采暖管B、螺纹连接方法：在选好的管材上画线，按线断管，断管后要将管口断面的铁膜，毛刺去除干净，将管材按管径尺寸分次套制丝扣，一般以管径15-装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段，联接时不能只顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度，相互找正后，再将预留口方向转到适宜部位并保持正直。管道连接前，管道调直，按改造要求核对其管径，预留方向，变根据甲方提供的暖气片规格，散热器挂式安装，安装反面与装饰后的墙内水平尺，线坠校对支管的坡度和平行距离尺寸，并复查立管及散热器有无移公楼采暖系统水压要求，要对系统进展水压试验，首先向系统内注水，在注水过程中要注意检查系统的中间控制阀门是否全部开放，并安排专人定岗负经检查各部位无渗漏、无破裂时，无异常情况，再将压力升至试验压力，一明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全管道系统强度实验合格后，分段进展水清洗。水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟内，并保证排水畅通和平安。水冲洗应以管内可能到达的最大度与入口处的目测一致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空对撤除的暖气罩、吊顶及其他室内装饰进展恢复。局部不能恢复的吊顶进展重做处理，局部破坏的墙壁进展粉刷、墙面及地板瓷砖可进展恢复，室内1审查质量证明文件、产品合格证4电开工器具是否符合平安标准7管道安装水平和垂直度检查施工单位确认拟派驻施工现场的主要管理人员名单及劳动力、机械安排方案号号机械设备安排方案123456789台台套台台台套台把把把2222118184工程工程工期方案安排以及工期保证措施建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月和总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出施工进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进展调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深为实现各个目标，采取四级方案进展工程进度的安排和控制，除每周与工排碰头会，以解块当日方案落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动达满足一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级方案将根据实际进展情况提前一周提供该方案和上月方月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标所有方案管理均采用计算机进展严格的动态管理，从而不折不扣地实现预此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的各个先行、样板引路〞是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系此方案要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及局部临建设施等制定出最近退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制细致可行的退场撤除方案，为分局部项工程验收是保证下一分局部项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分局部项验收必须及时，构造验收必须分段进展。此项验收方案需根据总体施工进度方案和劳动力使用方案，有方案组织劳动力进场，保证根据总体进度方案，编制月度材料采购供给方案，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供给及时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格①由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工②实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进展图纸会审，及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进④实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地工程部全体员工高度重视施工质量，加强巡视旁站和自检自查，坚持三级验收制度，保证工程质量一次性过关，防止出现返工、停工现象，影响工程工程质量、平安、文明施工保证措施如能承接此工程，我公司会将把本工程列为我公司的重点工程，以创优工为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工标准、规程、规定以及工程工程施工图特有的要求，针对质量目标，建立健全行之有效的质量保证体系。对本工程将实行工程法管理，成立工程经理部，下设假设干职能部门，加强对该工程的质量管理，质二、工程平安施工保证措施工程经理部本工程施工坚持“平安第一、预防为主〞和坚持“管生产必须管平安、管技术必须管平安〞的原则，加强平安生产宣传教育，增强全员平安生产意识，建立健施工处各职能部门工序质量控制质量检查控制工序质量控制交接坚交接有组织、有领导地开展平安生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产的同时，方案、布置、检责人。工程部配备一个管平安生产的专职副经理，负责施工范围内的交通管理及②各分部亦成立相应的平安生产管理部门，配齐平安管理人员，工地作业班组④负责制订工程工程的平安生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决⑤认真贯彻执行国家有关平安生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上平安生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日①岗位管理制度主要包括：平安生产组织制度〔即组织保证体系的人员设度、平安生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、平安生产奖罚②措施管理制度主要包括：平安技术措施的编制和审批制度、平安技术措③投入和物资管理制度主要包括：平安设备、设施和措施费用的编制和审④日常管理制度主要包括：平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产交接班制度、平安隐患处理和平安整改工作的备案制度、平安伤亡事故施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为平安生产实施标准管理的⑥建立以工程经理为第一责任人的各级平安生产责任制，做到“纵向到底，横每季度进展一次大检查，配合公司平安检查组进展一次总检查，评比打分，奖罚①全体施工人员严格执行党和国家有关平安生产方针、政策、法令和平安生产②增强全员平安意识。认真贯彻执行“平安生产、预防为主〞的方针，打好平安根底，使各级明确自己的平安目标，制定各自的平安规划，到达全员参加，全每人参加平安培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关平安操作规程印发给结合公司平安生产竞赛，积极参加交通部及业主组织的开展平安标准工地建设、窗口创立活动，做到方案、部署、检查、总结，并将方案上报业主及设置统一床铺和储物柜，做到通风、整洁；生活用品整齐堆放，制止摆放作易燃易爆物品堆放间防火重点部位要采取必要的消防平安夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，采取措施，制止打架斗消防保卫〔防火〕牌、平安生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂醒目专人管理、统一搬运的方法。施工垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。保持现场清洁卫生。设卫生保洁工程保修承诺在本工程竣工之前向建设单位提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对工程的操作、维修及运行人员进展承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写通知书，通知我方，我方将我单位施工的效劳工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用在工程竣工后，把验收日作为保修开场日期，在保修期内我方将依据保修建立公司、工程经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修效劳组织机回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及工程经理等人员参成立保修队伍,在保修期内，工程经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经历丰富、处理问题能力强、工作认真的原工程经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设在回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属当业主向公司或工程部反应通知单后，公司工程部应组织相进展分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施经理部解体前，由工程经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。工施工管理部根据保修小组反应信息，每半年对保修工作进展系统分析，列出存在质量问题，并传到达公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领公司技术质量部根据所制定的改良措施，以质量分析会或文件的形式传到达相关管理人员和领导，使工程经理部在施工过程中，预防类似质量问题的工程交付后建立保修业务档案，建立公司、工程经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修效劳组织机构。工程经理部保修小组成员由工程经历丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原工程经理部的施工管理人员及保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理方法，能物资设备部及时供给保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维假设业主对我公司的维修效劳、维修速度、维修结果等方面不满意或对