安委会双主任工作制度

PAGE安委会双主任工作制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，建立健全安全生产责任体系，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安委会双主任工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产经营单位以及所有与公司安全生产相关的活动和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，做到关口前移，预防事故的发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，共同推进安全生产工作。4.全员参与原则：明确各级人员安全生产职责，调动全体员工参与安全生产管理的积极性。（四）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》以及相关行业安全生产法规、标准制定。二、安委会组织架构（一）安全生产委员会（以下简称“安委会”）1.组成人员主任：由公司总经理担任。常务副主任：由公司分管安全生产副总经理担任。副主任：由公司其他副总经理担任。成员：各部门负责人、各生产经营单位负责人等。2.职责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，决策公司安全生产重大事项。审定公司安全生产规划和年度工作计划，协调解决安全生产工作中的重大问题。定期召开安委会会议，分析安全生产形势，研究部署安全生产工作任务。监督检查公司安全生产工作落实情况，对重大安全隐患整改进行决策。组织开展安全生产绩效考核，对安全生产工作突出的单位和个人进行表彰奖励，对责任不落实导致事故发生的单位和个人进行责任追究。（二）安委会办公室1.组成人员主任：由安全管理部门负责人担任。成员：安全管理部门相关工作人员。2.职责负责安委会日常工作，组织筹备安委会会议，做好会议记录和纪要整理。传达安委会决策和工作部署，跟踪督促各部门、各单位贯彻落实。收集、汇总安全生产信息，分析安全生产形势，定期向安委会报告。组织开展安全生产检查、隐患排查治理等工作，协调解决安全生产工作中的具体问题。负责安全生产文件、资料的整理归档，建立健全安全生产工作台账。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。三、双主任职责分工（一）主任职责（总经理）1.全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。2.组织制定公司安全生产方针、目标和规划，确保安全生产工作与公司发展战略相适应。3.审批公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案，保证其有效性和适用性。4.为安全生产工作提供必要的人力、物力和财力支持，保障安全生产投入的有效实施。5.定期主持召开安委会会议，研究解决安全生产重大问题，决策安全生产重要事项。6.督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。7.组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。8.负责与政府相关部门、上级单位及周边单位的安全生产沟通协调工作。（二）常务副主任职责（分管安全生产副总经理）1.协助总经理抓好公司安全生产工作，具体负责组织实施公司安全生产管理工作。2.组织制定公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。3.组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改，跟踪复查整改情况。4.组织安全生产教育培训工作，提高员工安全素质和技能。5.负责公司安全设施设备的管理，确保其正常运行。6.组织制定公司年度安全生产工作计划和考核指标，定期对各部门、各单位安全生产工作进行考核评价。7.协调解决安全生产工作中的具体问题，及时向总经理报告安全生产工作情况。8.组织实施公司生产安全事故应急救援预案的演练工作，提高应急救援能力。四、工作制度（一）会议制度1.定期会议安委会每月召开一次例会，由主任或常务副主任主持。会议主要内容包括：传达上级安全生产工作文件精神和要求；通报公司安全生产工作情况；分析安全生产形势，研究解决安全生产存在的问题；部署下一阶段安全生产工作任务。2.专题会议根据安全生产工作需要，由主任或常务副主任决定召开专题会议。专题会议主要针对安全生产专项工作、重大安全隐患整改、事故调查处理等事项进行研究讨论，提出解决方案和措施。3.会议要求参会人员应提前做好准备，如实汇报本部门、本单位安全生产工作情况，提出工作建议和意见。会议应形成纪要，明确会议决议事项、责任部门和完成期限，并及时印发各部门、各单位贯彻执行。安委会办公室负责对会议决议事项的跟踪落实，定期向安委会报告执行情况。（二）检查制度1.定期检查公司每月组织一次全面的安全生产大检查，由常务副主任带队，相关部门人员参加。检查内容包括：安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全操作规程遵守情况、安全设施设备运行情况、隐患排查治理情况等。2.专项检查根据季节特点、生产经营活动变化等情况，适时组织开展专项安全生产检查。专项检查主要针对危险化学品、易燃易爆物品、特种设备、电气安全、消防安全等重点领域和关键环节进行检查。3.日常检查各部门、各生产经营单位应建立健全日常安全生产检查制度，每天对本部门、本单位的安全生产状况进行检查。检查人员应做好检查记录，对发现的问题及时进行整改，不能立即整改的要采取临时防范措施，并及时上报。4.检查要求检查人员应严格按照相关标准和规范进行检查，确保检查工作的全面性、准确性和有效性。对检查中发现的安全隐患，要下达整改通知书，明确整改责任、整改措施和整改期限。整改责任单位应按照要求认真组织整改，按时反馈整改情况。安委会办公室负责对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）隐患排查治理制度1.隐患排查建立公司、部门、班组三级隐患排查治理体系，定期组织开展隐患排查工作。隐患排查应做到全面覆盖、不留死角，重点排查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的漏洞。鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。2.隐患治理对排查出的安全隐患，应按照“五落实”的要求进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。一般安全隐患由责任部门立即组织整改，整改完成后报安委会办公室备案。重大安全隐患由安委会研究制定整改方案，明确整改责任单位、整改措施、整改资金、整改期限和应急处置预案，由责任单位负责组织实施整改。整改期间，应采取有效的防范措施，确保安全。3.隐患跟踪安委会办公室负责对隐患排查治理情况进行跟踪管理，建立隐患排查治理台账，及时掌握隐患整改进度。对未按时完成整改的隐患，要进行重点跟踪督促，分析原因，采取措施，确保隐患得到及时治理。隐患排查治理情况应定期向安委会报告，并在公司内部进行通报。（四）教育培训制度1.培训计划安全管理部门应根据公司安全生产工作实际，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全管理制度、操作规程、安全技能、应急救援等方面的内容。2.培训实施按照培训计划组织开展安全生产教育培训工作，确保培训质量和效果。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场教学、案例分析、模拟演练等多种形式。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对在岗员工应定期进行安全再培训，不断提高员工安全意识和技能。3.培训考核建立安全生产教育培训考核制度，对培训效果进行考核评价。考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等多种形式。对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。员工安全生产教育培训考核结果应纳入个人绩效考核内容。（五）应急救援制度1.应急预案制定公司应根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定完善的生产安全事故应急救援预案。应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.应急救援演练定期组织开展应急救援演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练内容应涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒等各类事故场景。演练结束后，应及时对应急预案进行修订完善，对应急救援物资和设备进行补充更新，对应急救援人员进行总结评估和培训提高。3.应急救援响应发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。公司应立即启动应急救援预案，组织应急救援力量进行救援，及时控制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。在应急救援过程中，应及时向上级主管部门、政府相关部门报告事故情况，请求支援。五、考核与奖惩（一）考核1.建立健全安全生产绩效考核制度，对各部门、各生产经营单位安全生产工作进行量化考核。2.考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全生产教育培训情况、应急救援工作开展情况等。3.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖惩1.奖励对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给