安全生产双控工作制度

PAGE安全生产双控工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防控安全风险，及时消除事故隐患，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产双控工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门和岗位在生产经营活动中的安全风险分级管控与隐患排查治理工作。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》3.相关行业安全标准和规范二、术语和定义（一）安全风险分级管控对辨识出的安全风险，采用科学方法进行评估分级，确定风险等级，针对不同等级风险采取相应管控措施，实现风险的有效控制。（二）隐患排查治理组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，采取有效的治理措施予以消除。三、职责分工（一）公司主要负责人1.全面负责公司安全生产双控工作，是安全生产双控工作的第一责任人。2.组织制定安全生产双控工作制度、年度工作计划和目标，并确保有效实施。3.定期组织召开安全生产双控工作会议，研究解决工作中的重大问题。（二）安全管理部门1.负责安全生产双控工作的综合协调和监督检查。2.组织开展安全风险辨识、评估、分级和管控措施制定工作。3.指导和督促各部门开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行汇总、分析和上报。（三）各部门负责人1.负责本部门安全生产双控工作的具体实施，是本部门双控工作的直接责任人。2.组织本部门人员开展安全风险辨识和隐患排查治理工作，落实各项管控措施。3.定期向公司安全管理部门报告本部门双控工作情况。（四）员工1.积极参与安全生产双控工作，遵守相关制度和操作规程。2.及时发现并报告身边的安全风险和事故隐患。四、安全风险分级管控（一）风险辨识1.各部门应组织本部门人员，采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等方法，对生产经营活动中的设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面进行全面的安全风险辨识。2.风险辨识应覆盖公司所有生产经营活动和工作场所，做到全面、系统、无遗漏。（二）风险评估1.根据风险辨识结果，采用定性或定量的方法对安全风险进行评估，确定风险等级。2.风险评估方法可选用风险矩阵法、作业条件危险性评价法（LEC）等。3.风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。（三）风险管控1.针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。重大风险：由公司主要负责人组织制定专项管控方案，实施重点监控，确保风险始终处于受控状态。较大风险：由安全管理部门组织相关部门制定管控措施，明确责任人和管控期限，定期进行检查和评估。一般风险：由部门负责人组织制定管控措施，安排专人负责落实，加强日常巡查。低风险：由岗位员工负责采取相应的管控措施，做好自我防护。2.风险管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等，确保风险得到有效控制。（四）风险信息更新1.当公司生产经营活动、工艺技术、设备设施等发生重大变化时，应及时重新进行风险辨识和评估，更新风险信息。2.定期对风险管控措施的有效性进行评审，根据评审结果及时调整和完善风险管控措施。五、隐患排查治理（一）隐患排查1.公司应建立定期隐患排查制度，分为日常排查、专项排查和季节性排查等。日常排查：由各岗位员工、班组长等进行，每天对本岗位、本班组的设备设施、作业环境等进行检查。专项排查：根据公司实际情况，针对特定的设备设施、作业活动、场所等开展专项排查，如电气安全专项排查、危险化学品专项排查等。季节性排查：根据不同季节的特点，开展季节性隐患排查，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等方面的排查。2.隐患排查应制定详细的排查清单，明确排查内容、标准和责任人，确保排查工作全面、深入、细致。（二）隐患治理1.对排查出的隐患，应按照“五落实”的要求进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。2.一般隐患由部门负责人组织整改，整改完成后由部门进行验收。3.重大隐患由公司主要负责人组织制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，整改完成后由公司组织验收。4.隐患治理过程中，应采取有效的安全防范措施，防止事故发生。（三）隐患上报1.各部门应及时将排查出的隐患信息上报公司安全管理部门，安全管理部门对隐患信息进行汇总、分析和整理。2.对于重大隐患，公司应按照规定及时向当地安全生产监管部门报告。(四)隐患排查治理台账1.公司应建立完善的隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，包括隐患名称、排查时间、发现人、隐患描述、等级、治理措施、治理责任人、治理期限、治理完成情况等。2.隐患排查治理台账应妥善保存，以备查阅。六、培训与教育（一）培训计划1.安全管理部门应根据公司安全生产双控工作的需要，制定年度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训计划应涵盖安全风险分级管控、隐患排查治理知识、相关法律法规和行业标准等内容。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，可采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式。2.培训结束后，应对培训效果进行评估，可通过考试、实际操作、问卷调查等方式进行，确保员工掌握安全生产双控工作的相关知识和技能。（三）宣传教育1.利用宣传栏、标语、微信公众号等多种形式，宣传安全生产双控工作的重要性和相关知识。2.定期组织开展安全生产双控工作宣传活动，提高员工的安全意识和参与度。七、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门应定期对各部门安全生产双控工作的开展情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.监督检查内容包括风险辨识、评估、管控情况，隐患排查治理情况，培训教育情况等。（二）考核评价1.建立安全生产双控工作考核评价制度，对各部门和员工的双控工作进行考核评价。2.考核评价结果与绩效挂钩，对工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的进行批评和处罚。（三）持续改进1.根据监督检查和考核评价结果，分析安全生产双控工作中存在的问题，制定改进措施，不断完善工作制度和流程。2.持续跟踪改进措施的落实情况，确保公司安全生产双控工作水平不断提高。八、应急管理（一）应急预案制定1.根据公司安全风险状况，制定完善的安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案应明确应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处置。（二）应急演练1.定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。2.应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练结束后对应急演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时进