大力推进企业信息化-促进企业管理变革

大力推进企业信息化促进企业管理变革

••韶钢信息化与工业化融合经验介绍材料

一、信息化是当今社会发展的必然趋势，是我国产业优化升级和

实现工业化、现代化的关键环节，也是衡量一个企业现代化程度

的重要标志之一。信息技术的深刻介入，正在使传统的企业管理

发生革命性的变化，它对于提高企业管理水平和效率，促进管理

创新，增强企业的核心竞争力发挥着越来越重要的作用。

二、广东省韶关钢铁集团有限公司(简称“韶钢”)是中国企业

500强，广东企业50强之一，是广东省重要的钢铁生产基地。“十

一五”期间，韶钢将引进国际先进技术、工艺和装备，进行技术改

造和产品结构调整，全力打造环保生态型、品种效益型、和谐稳

健型、国际竞争力的钢铁精品基地。

三、韶钢信息化建设概况

1、一直以来，韶钢高度重视信息化建设工作。从1985开始计算

机的应用工作以来，始终把信息化建设工作作为重要工作来抓,

特别是近年来，韶钢把企业信息化建设放到企业发展的战略高度,

在企业信息化建设方面不断加大投入，极大她推动了信息化建设

的快速发展。

2、硬件网络平台建设

3、至目前为止，韶钢建成了总长220千米覆盖全公司每个工作点

的三层千兆光纤网络,3Xl()0M独享带宽接入互联网，形成了覆盖

全集团公司每个工作点的“高速信息办公网络”和上万户家庭的

“职工住宅小区宽带网络”，形成内外部的高速信息网络平台。

4、ERP系统建设

2005年2月，韶钢正式启动ERP一期系统建设。

韶钢ERP一期项目以ORACLE的ERP套件作为实施框架和整

体集成平台，系统主要涵盖了采购分销系统、生产制造系统、财务管

理系统三大系统，具体实施内容包括了采购管理、销售管理、库存管

理、物料清单（BOM）管理、生产计划管理、车间作业管理、质量

管理、应收管理、应付管理、资金管理、固定资产管理、总帐管理、

成本管理等20多个子模块。系统一方面充分挖掘了ORACLEERP

的标准功能，另一方面，融合了韶钢以往信息化建设的成果，通过自

主创新的集成技术，将原有的计量数据采集系统、质量检验系统等进

行了无缝集成。同时与同步实施的MES系统进行了无缝联接，使韶

钢在计划、采购、生产指挥、质量控制、计量、销售、物流、财务、

成本管理等多方面实现了完整的全流程信息化管理。

5、ERP一期项目于2006年4月正式上线，一次性获得成功。

6、2007年5月，韶钢实施ERP二期拓展项目。ERP二期项目实

施的主要内容包括：工程项目管理、人力资源管理、全面预算管

理、电子招投标管理、企业商务智能（BI）等模块，进一步完善和

丰富了ERP系统的管理功能和决策支持功能。系统于2008年10

月，同步上线成功。

7、MES系统建设

韶钢MES项目于2004年12月正式启动,2006年4月1()日上线。

该项目主要在自动化程度相对较高的第三炼钢厂、宽板厂、高线厂实

施。

韶钢MES系统是在借鉴韩国POSCO先进的MES管理理念的基

础上，结合韶钢自身的生产工艺、设备状况以及韶钢信息化的成果，

完全定制开发的具有钢铁行业国际先进水平的制造执行系统。系统主

要涵盖了工序计划管理、质量管理、作业管理、库存管理四大系统，具

体实施内容包括了订单接收、材料设计、炼钢作业指示、轧钢作业指

示、进程管理、质量标准、质量设计、质量跟踪、质量判定、质量分

析、作业管理、库存管理等10多个子模块。

8、MES系统综合考虑了整条生产线上所有工序状态和物流平衡

要求，高效运用人力、设备、原材料、能源等资源，以整个生产线

的综合效益最优来编制工序计划，进行材料设计，下达作业指示,

实现区域内的综合生产管制和在线调度，打通产销衔接的通道,

使韶钢从原由的“面向库存的生产组织模式”转变为“面向用户

订单需求的柔性生产组织模式”。系统的实施降低了生产成本，提

高了生产效率和产品质量，加快了企业对市场反应的速度。

9、2008年，韶钢进一步在第二轧钢厂和铁前系统推行实施MES

系统，扩展了MES系统的覆盖范围。

10、订单动态跟踪系统建设

钢铁企业最核心、也是最关键的任务之一是打通“产销一体化”

的关键路径，即从客户订单开始，将原燃材料采购、产品质量设计、

生产制造、产品质量判定、制造成本核算、生产装备状况、产品仓储、

发运等一系列生产经营过程纳入一个自动化的计算机管理闭环系统。

为实现这一目标，韶钢于2009年成功开发了“销售订单和生产任务

在线跟踪系统”。

11、该系统的实现原理是：销售客户在韶钢电子商务网站上录入订

单信息，销售部门计划员接收到客户的订单信息后，通过系统接

口导入客户订单信息（包括：客户、定轧号、钢号、产品规格、

定尺状态、边缘状态、数量、件数、产品交付要求、交货期等），传

递到生产部门进行详细排产计划的编制，系统依据详细排产计划

自动创建生产任务（JOB）传递至ERP系统,ERP系统下达生产任

务给相关生产厂MES系统组织生产，生产实绩（包括：生产信息、

坯料需求信息、质量信息、检验入库信息、销售开单发货信息等）

通过MES系统和ERP系统进行实时收集。

12、该系统的成功开发完成很好地实现了客户订单从订单接收开

始，经历计划编制、任务下达、任务投料、任务执行、任务产出、

质量检验、判定入库、销售发货全过程的物流跟踪，较好地满足了

销售部门、生产部门对客户订单信息详细跟踪的迫切需求。

13、智能一体化监控系统建设

14、韶钢每年进出厂物资高达1800万吨。如何保证各种进出厂物

资在验收登记、计量过磅、取样检验、物资中转过程中数据的真

实性和可靠性，杜绝和排除不法分子“车辆套牌”、“掺水夹杂”

等违法行为，确保韶钢利益不受侵害，成为摆在韶钢面前的迫切

需要解决的一个主要难题。为此，韶钢于2008年1月开始实施“智

能一体化监控系统”，于2009年5月正式投入运行。

15、该系统实施的主要内容包括：进出厂物资监控系统、计量远程

值守系统、视频监控系统、监控中心建设等。系统从物资进厂到

货预报开始，涵盖了验收登记、质检取样、计量过磅、卸车签收、

车辆回皮、出厂放行的全业务流程，设立了1000多个监控摄像点,

在全厂区搭建起企业内部的“天网”，建立了一套覆盖公司所有关

键进出厂计量点、检验点、卸料点的全程视频监控系统及进出厂

业务流程系统，实现了对各汽车称量点的现场无人职守和远程实

时计量，实现了对取样、制样、送样、检验、存样、检验结果发布

的全程视频监控，实现了与ERP系统的高度集成，有效地防止了

计量、检验、仓储、装卸过程中的各种作弊行为。

16、班组成本核算系统建设

为进一步落实全面预算管理目标，深化各单位基础管理工作，强

化成本形成过程的控制，细化成本分解、经济核算与分析考核，充分

调动全员降本增效的积极性和主动性，韶钢于2008年年底，在各单

位现有经济核算的基础上，全面推行班组经济核算。同步启动实施

“韶钢班组成本核算信息系统”。

四、该系统实施的主要内容包括：1）以生产消耗、生产成果的核

算为侧重点，建立一套科学、合理的技术经济指标体系，包括产量

指标（实物产量、工时产量）、品种指标（产品品种数量、新产

品数量等）、质量指标（产品合格率、优质品率等）、劳动指标

（全员或生产工人劳动生产率、工时利用率等）、物资消耗指标

（单位产品物资消耗量等）、设备利用指标（设备利用率等）、

成本指标（主要产品单位成本、工序加工成本等）、安全环保等

指标；2）在此基础上，建立考核指标从公司级到单位级、工段级、

班组级、岗位级逐级分解的五级经济核算和成本管理责任体系；3）

以班组为最基本的经济核算单位，结合本单位的组织架构、管理

职责和生产管理流程，按照“谁使用、谁控制、谁核算、考核谁”

的原则，对生产中的消耗与成果、投入与产出进行记录、计量、

计算、分析、比较，具体、快速、准确地反映班组的生产消耗和

生产成果，以合理的最小消耗取得最大的经济效益。

五、2009年通过深入开展精细管理和班组成本核算工作，韶钢降

成本工作取得显著成效，铁的生产成本从2008年的3400元/吨下

降到目前的1983元/吨，钢材的成本保持在2800元/吨左右。

六、韶钢信息化建设的突出特点

紧紧抓住企业信息化的难点、热点、重点进行技术攻关，重点解

决企业面临的突出问题

比如：产品价格管理是韶钢销售与物流管理的核心业务需求。韶

钢产品价格体系主要由两部分组成：产品基价和计价办法。韶钢制定

了各个规格产品的基准价格（即产品基价），产品基价作为韶钢对外

报价的基础，不同产品类型、不同销售区域有不同的基准价格；在产

品基价的基础上，再针对产品的特殊属性和客户的特殊需求出台用

应的计价办法，在产品基价的基础上浮动。由于钢材市场竞争激烈，

产品价格变化较快，复杂的价格体系使得韶钢每次产品调价业务都

困难重重，难于及时响应市场的快速变化。为解决这一业务难题，我

们在对韶钢价格体系充分研究的基础上，对价格管理进行了整合知

规范，通过开发灵活、快捷的“产品价格调整”程序，极大地简化了

调价员的操作步骤，提高了操作效率，使调价员从繁琐的价格数据堆

中解放出来，更多地去关注市场变化、关注销售环境的变化，极大地

加强了企业的抗风险能力，提升了把握市场机会的能力。

1、再如：大宗原燃材料的结算问题。传统的大宗料采购合同通常

以“文本”的方式出现，由于采购物资结算业务与合同的质量标准

条款、化验升/扣价条款、超发/少发控制条款等息息相关，合同的

每一条款的正确与否都直接影响到与客户结算时的结算价格。这

种抽象的“文本式”条款由于无法实现计算机的自动识别，必然导

致人为干预，引发诸多争议。为解决这一长期困扰韶钢的技术难点

和热点，我们结合韶钢采购业务实际，定制开发了验配结算系统,

该系统实现了合同文本的“数字化”管理（包括合同文本的数字

化、合同清单的数字化、合同到货计划的数字化、合同质量标准

条款的数字化、合同化验升扣价条款的数字化），结算时，系统自

动搜索相符的合同“数字化”条款，自动匹配、自动进行升扣价处

理，结算员无权修改任何关键结算信息（如：合同价格、结算价格、

化验值、化验标准值、升扣价值等），完全实现了大宗原燃材料的

自动在线结算，很好地解决了这一历史难题。

再如：生产制造的信息化管理方面。原先，韶钢由于没有生产系

统的支撑，整个生产计划的排产、生产任务的下达基本依靠手工或

0A系统进行编制和传递。为填补韶钢生产制造信息化的空白，同时

也解决OracleERP在钢铁行业生产制造模块实施难度大的难题。我

们通过ERP车间管理模块的实施，把ERP系统简单的标准功能与钢

铁生产复杂的生产管理实际有机地统一起来，开发出了具有韶钢特

色的炼钢管理系统、轧钢管理系统。从主生产计划编制到车间作业计

划下达，从炼钢到轧钢，从入炉、加热、出炉到轧制，完全实现了计

算机信息化管理。

又如：实际成本核算问题。由于ERP系统标准功能采用标准成本

核算，不符合韶钢实际成本核算的要求，为解决这一难题，我们开发

了按工序产品逐步结转计算的“实际成本还原系统”。该系统建立了

一套企业标准的基础数据，包括物料的标准成本、半成品、产成品的

定额消耗等，按照产品制造工序的先后顺序，从轧制工序开始、倒推

炼钢工序、炼铁工序成本，通过层层倒推，逐步结转的方式，实现了

企业各项成本数据的真实还原，公司决策层可以通过该系统实时查

询当前各种产品的详细成本数据，为企业决策提供了有力依据。

2、紧密联系企业实际，确保企业信息化立足韶钢、扎根韶钢、服

务韶钢

3、信息化建设必须结合企业实际，具有企业特色才有生命力，才

有活力。我们在实施ERP系统的过程中，没有一味地迷信和依赖

ERP的标准功能，而是紧密结合韶钢生产、经营和管理实际，在充

分挖掘ERP标准功能的基础上，依靠自身开发人员，开发了与韶

钢业务实际紧密结合、与ERP系统高度集成的“销售发运平台”、

“验配结算系统”、“质量管理系统”、“炼钢管理系统”、“轧

钢管理系统”、“成本还原系统”等多个信息系统，这些自主开发

的管理软件极具韶钢特色和个性，不仅好用而且效益显著，很好

地弥补了ERP系统标准功能的不足，极大地拓展和丰富了ERP软

件在钢铁企业中的应用功能，避免了“瞎子摸象”和脱离实际的弊

端。

4、注重基础数据的信息化管理，夯实企业信息化的基石

5、韶钢信息化始终十分注重基础信息化的管理。在实施ERP和

MES系统的过程中，我们成立了专门的数据编码组，专门负责企

业各类基础数据的整理和编码工作。至目前为止，共建立了各类物

料编码569032条、物料分类1683191条、供应商编码2968条、

客户编码1702条、员工档案27215条、仓库编码203条、机构编

码190条等。同时，我们规定，任何信息系统的开发都必须以ERP

基础资料档案为准，不得另形建立独立的编码库和编码体系。这些

基础数据的统一、规范管理，为企业信息化奠定了坚实的基石，为

整个企业信息系统的大集成、大应用创造了有力的条件。

不走过场、不做表面文章，韶钢信息化始终致力于企业“精细化”

管理

在实施ERP和MES系统的过程中，我们把精细化管理作为衡量

系统先进与否的重要标准之一。

6、比如：在实施ERP系统的过程中，我们进行了一系列的精细化

功能的挖掘工作：借助ERP系统的货位管理功能，在ERP系统中

进一步细化了库存堆位管理，备品备件实现了“库号-架号-层号”

的三级货位管理，成品仓库实现了“库号一跨号一堆号一层号”的四级

货位管理；在销售成品仓内，起用了批号/序列管理和批次属性控

制功能，使韶钢的每一件钢材产品做到了按“件编号”进行管理,

用户使用的每一件钢材产品，都可以通过ERP系统进行完整的订

单号、任务号、炉批号、件编号、规格、宽度、长度、钢号、定

尺状态、边缘状态等信息的详细跟踪，较好地解决了成品仓库按件

管理的难题，使成品库存管理更趋精细。

7、在MES系统覆盖的范围内，我们能够按照客户的产品交付要

求，进行产品的详细材料设计、炼钢作业指示、轧钢作业指示、进

程管理、质量跟踪等全流程生产管控，按照流程倒推的方式，下达

轧材、连铸、炼钢、炼铁、配矿等一系列的详细作业指示，使生产

过程实现了精准控制。

打通企业信息系统之间的壁垒，实现信息化的大集成应用，避免

出现新的“信息孤岛”

近年来，随着ERP系统与MES系统在钢铁企业的逐步推广应用,

其取得的应用效果也逐步被钢铁企业所认同，然而,ERP系统与MES

系统建设“孰先孰后”，“孰轻孰重”一直成为困扰钢铁行业信息化

建设的一个问题。韶钢的实践证明，在可能的条件下,ERP系统和

MES系统同步设计、同步实施、同步上线，企业更容易取得良好的整

合效果。

七、在分工方面，我们从管理范围、管理对象、管理内容、管理时

效等四个方面对ERP系统与MES系统的功能进行了明确划分，特

别是在计划管理和质量管理方面，对二者的管理范围和系统功能

做出了清晰的界定，有效防止了功能重叠、业务交叉现象的发生。

八、在集成方面，由于项目同步设计、同步实施，双方项目组有了

更多、更充分的讨论机会，确立了ERP与MES系统之间在生产任

务下达、生产过程投料、产品产出、库存物料移动等方面的接口

表设计、接口数据项目、数据传输方式、数据传输时点等内容，通

过接口进行计划、命令的传递和实绩的接收，使生产计划、控制

指令、实绩信息在整个ERP、MES、过程控制系统、基础自动化

的体系中透明、及时、顺畅地交互传递、较好地实现了ERP系统、

MES系统、过程控制系统、基础自动化系统的大集成应用。

九、韶钢信息化建设的主要做法和体会

利用现代信息技术，推动企业业务流程再造和优化

韶钢在推进信息化的进程中，始终以推动业务流程再造和优化

为首要任务，时刻江意将企业业务流程优化与企业信息化有效结合

起来。

韶钢原来组织机构呈“金字塔”型，存在层次较多、机构臃肿、

横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界变化反应迟缓等诸

多弊端。我们通过ERP和MES系统的建设，对集团内部业务流程进

行了大规模的梳理知优化，将原先284个管理流程梳理简化成7()个

业务流程、设计关键岗位60个，从根本上改变了企业收集、处理、

利用信息的方式，推动了业务流程再造(BPR)乃至组织结构的重构，

原有的金字塔型结构为精简、高效的扁平化结构所取代，原先管理部

门的大量职能被计算机系统所取代，大幅度减少和压缩了管理层次，

加强了决策层与执行层的直接沟通。如：过去韶钢生产计划实行二级

计划管理模式，现在各工序生产计划由生产部统一下达，实现了生产

计划的一级管理。

依托企业信息化，促使企业管理变革、管理创新，实现信息化与

企业管理的相互促进和良性互动

在生产管理方面，韶钢近年来不断加大企业产销一体化系统的

建设力度，通过ERP系统、MES系统、订单动态跟踪系统等的建设,

充分利用现代信息技术，构建了“按订单纽织生产”的管理模式，逐

步促使韶钢由过去“按库存组织生产”向“按订单组织生产”的模式

转变，由过去以预测为主轴的推式生产组织方式向以需求为主轴的

拉式生产组织方式转变，由过去大批量生产方式向多品种、小批量、

高质量的生产组织方式转变。大大缩短了产品交货周期、提高了客户

满意度，提高了产品的产量和质量，减低了供应链的总成本，进一步

提高了企业的竞争力和经济效益。

1、在进厂物资管理方面，我们通过智能一体化系统的建设，综合

利用了车辆自动识别技术、卫星定位跟踪技术，无人值守远程计量

技术、远程集中监控技术等多种现代信息手段和工具，在全厂范围

内搭建起了24小时不间断监控的“天网”，实现了对各汽车称量

点的现场无人职守和远程实时计量，实现了对取样、制样、送样、

检验、存样、检验结果发布的全程视频监控，有效防止了进厂物资

车辆在质量检验、计量过磅、料厂卸车等各业务环节中的各种作

弊行为（如：车辆套牌、压磅、撬磅、驾驶室藏人、水箱灌水、加

装车轮、样品掉包等），极大地提高了进出公司各类物资车辆的计

量、检验速度，大大减轻了进出厂物流瓶颈，增大了公司规模扩张

后的物流运输能力，公司物资进出厂管理水平实现了历史性的跨

越。

2、在成本管理方面，韶钢班组成本核算的推行，是以“班组”为

最小成本核算单位，难以想象，纷繁复杂的多级成本指标体系的

建立、各类投入产出数据的收集整理、各类指标数据的计算、对

比、分析完全依靠人“手工”完成。通过成本核算系统的建设，我

们建立了统一的成本指标体系模型，极大地减轻了成本指标分解

的难度，提高了指标分解的速度和精度，通过信息系统实时采集

生产、经营过程中的各类投入与产出数据，能快速地进行各类指标

数据的收集、计算、分析和比较，准确地反映公司级、单位级、工

段级、班组级、岗位级的生产消耗和生产成果，保证班组成本核算

工作不走过场、不流于形式。

坚持信息化与工业化同步进行、配套实施，实现工业化与信息化

的大融合

十、2003年，韶钢大转炉工程破土动工，为抓住有例时机，韶钢同

步开展MES一期系统的前期工作，IT人员作为大转炉工程项目部

主要成员，全程参与工程的前期考察、初步设计、详细设计、工

程建设、竣工验收等工作，全过程将信息化建设的要求（包括：对

基础自动化级建设要求、数据接口要求等）传递到工程项目部，为

MES系统后续的顺利开发、实施奠定了良好的基础。

十一、2008年，韶钢整合原料厂、焦化厂、炼铁厂资源，组建炼

铁部，韶钢以此为契机，同步启动铁前MES系统项目的建设工作,

从信息技术的始度，对炼铁部的组织架构设置、资源平衡配置、

业务流程优化等方面提出了要求和建议，促使炼铁部组织机构设

置更趋科学、资源配置更趋合理、业务流程更趋优化。

十二、2008年，韶钢整合原各采购部门下属仓库、销售部门下属

各成品仓库，组建韶钢统一的仓储中心