二建施工管理考试真题(题目及答案)

二建施工管理考试练习题(题目及答案)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。A.组织协调B.目标实现C.系统运行D.团队建设答案：B解析：风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工答案：A解析：线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。3.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差答案：A解析：项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。4.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量答案：B解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师答案：C解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。6.施工企业项目经理是（）。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人答案：D解析：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。7.按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002013），其他项目费不包括（）。A.暂列金额B.计日工C.规费D.总承包服务费答案：C解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费等。规费属于规费项目清单内容，不属于其他项目费。8.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m³，目标单价800元/m³，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m³，实际单价820元/m³，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680答案：C解析：目标数=500×800×(1+5%)=420000元；第一次替代产量因素：以600替代500，600×800×(1+5%)=504000元；由于产量提高增加的成本=504000420000=84000元。9.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核答案：A解析：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本答案：A解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。11.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更文件答案：C解析：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。12.施工成本控制的正确步骤是（）。A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.比较、分析、预测、纠偏、检查C.分析、预测、比较、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏答案：B解析：施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。13.某分项工程计划工程量3000m³，计划成本15元/m³，实际完成工程量2500m³，实际成本20元/m³，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元答案：A解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=2500×153000×15=7500元，SV为负值，表示进度延误。14.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.计划成本、目标成本和实际成本同步B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值答案：B解析：施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。15.施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）。A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算答案：D解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。16.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法答案：A解析：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。17.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性答案：C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。18.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术答案：B解析：选项A属于经济措施；选项C属于组织措施；选项D属于技术措施。应用互联网进行进度控制属于管理措施中的信息技术的应用。19.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）。A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善答案：D解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。20.业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段答案：B解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。21.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.制定项目进度控制的措施B.对项目实施进行总体部署C.分析和论证进度目标实现的可能性D.编制施工总进度规划答案：C解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。22.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件答案：A解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。23.建设工程项目进度计划系统中，由不同深度的进度计划构成的进度计划系统包括（）。A.总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划B.控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划C.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划D.设计进度计划、施工进度计划、采购及供货进度计划答案：A解析：由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。24.横道图进度计划的优点是（）。A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析答案：C解析：横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。但横道图表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。25.双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。A.指向、联系和断路B.联系、区分和断路C.区分、过桥和指向D.过桥、联系和区分答案：B解析：虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。26.在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小答案：A解析：在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。总时差等于最迟完成时间与最早完成时间之差。27.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（）。A.为关键工作B.总时差等于自由时差C.自由时差为零D.总时差大于自由时差答案：B解析：因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差，就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。所以B正确。28.某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第（）天。A.3B.5C.6D.8答案：A解析：C工作的最迟开始时间=1812=6天，D工作的最迟开始时间=107=3天，A工作的最迟完成时间=min{紧后工作的最迟开始时间}=3天。29.已知某工程双代号时标网络图如下所示，下列说法正确的是（）。（此处假设给出一个时标网络图示例）A.工作F最早开始时间为第7天B.工作D总时差为1天C.工作E的自由时差为2天D.工作G最迟开始时间为第12天答案：A解析：根据时标网络图，工作F最早开始时间为第7天；工作D总时差为0天；工作E的自由时差为0天；工作G最迟开始时间为第10天。30.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作C.必定导致其后工作的完成时间推迟D.必定影响工程总工期答案：A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作必定影响其紧后工作的最早开始时间。31.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程答案：D解析：进度控制的组织措施包括：建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理班子中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等。编制工程网络进度计划属于管理措施；编制资源需求计划属于经济措施；编制先进完整的施工方案属于技术措施。32.下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.选用对实现进度目标有利的施工方案B.采用加快施工进度的经济激励措施C.编制进度控制工作流程D.进行有关进度控制会议的组织设计答案：A解析：施工方进度控制的技术措施：设计技术：在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。选项B属于经济措施；选项C、D属于组织措施。33.建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（）。A.计划B.实施C.检查D.处理答案：C解析：PDCA循环中，P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Act）是处理。34.施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。A.过程管理B.计划管理C.结果管理D.成品保护答案：A解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。35.施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录答案：A解析：质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是质量文件中重要的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。36.企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是（）。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销答案：D解析：认证注销是企业的自愿行为。在企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满未提出重新申请等情况下，认证机构作出注销的决定，企业也可提出注销认证的申请。37.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。A.设计交底B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收答案：A解析：事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。设计交底属于事前控制。38.对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的（）。A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检测法答案：C解析：试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括理化试验和无损检测。理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。对钢筋进行力学性能检测属于试验法中的理化试验。39.下列施工质量控制的依据中，属于共同性依据的是（）。A.工程建设项目质量检验评定标准B.有关材料验收的标准C.施工工艺质量等方面的技术法规性文件D.工程建设合同答案：D解析：施工质量控制的依据包括共同性依据、专门技术法规性依据。共同性依据指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。主要包括：工程建设合同；设计文件；设计交底及图纸会审记录；设计修改和技术变更等。国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等。工程建设项目质量检验评定标准、有关材料验收的标准、施工工艺质量等方面的技术法规性文件属于专门技术法规性依据。40.施工质量事故发生以后，按规定的时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况，积极组织事故调查的人，应该是（）。A.施工项目负责人B.施工技术负责人C.施工单位质检员D.项目总监理工程师答案：A解析：施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。同时，施工项目负责人应按规定的时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况，积极组织事故调查。41.某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，致使在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人，则该起质量事故属于（）。A.特别重大事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.一般质量事故答案：C解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。该起事故造成11人死亡，属于重大质量事故。42.某事故经调查发现，是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。A.社会原因引发的事故B.经济原因引发的事故C.技术原因引发的事故D.管理原因引发的事故答案：D解析：管理原因引发的质量事故：指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。43.某混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是（）。A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理答案：B解析：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观。44.施工质量事故处理的一般程序包括：①事故调查；②制订事故处理的方案；③事故的原因分析；④提交处理报告；⑤事故处理的鉴定验收；⑥事故处理。下列排序正确的是（）。A.①②③④⑤⑥B.①③②⑥⑤④C.①③②⑤⑥④D.①②③⑤⑥④答案：B解析：施工质量事故处理的一般程序：事故调查；事故的原因分析；制订事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。45.政府对建设工程质量监督的职能主要有（）。A.制定行业质量管理规程B.监督工程建设参与各方主体的质量行为C.监督检查工程实体质量D.监督工程质量验收E.认证施工项目的质量管理体系答案：BCD解析：政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。46.下列施工安全制度保证体系的制度中，属于岗位管理类的是（）。A.安全生产组织制度B.安全生产奖惩制度C.安全生产值班制度D.安全生产检查制度E.特种作业人员管理制度答案：ABCE解析：岗位管理类制度包括：安全生产组织制度；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；安全生产岗位认证制度；安全生产值班制度；特种作业人员管理制度；外协单位和外协人员安全管理制度；安全生产奖惩制度。安全生产检查制度属于日常管理类制度。47.施工安全技术保证体系由四个环节组成：①安全可靠性技术；②安全限控技术；③安全保险与排险技术；④安全保护技术。这四个环节组成了安全技术保证的“四关”，“第一关”到“第四关”的正确顺序是（）。A.①④②③B.①②③④C.④①③②D.④①②③答案：B解析：施工安全技术保证体系由四个环节的安全技术保证组成，即安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术。这四个环节组成了安全技术保证的“四关”：第一关是安全可靠性技术；第二关是安全限控技术；第三关是安全保险与排险技术；第四关是安全保护技术。48.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（）的安全技术措施。A.单位工程或分部分项工程B.单项工程或单位工程C.单位工程或分部工程D.分部工程或分项工程答案：A解析：对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。49.下列安全技术措施中，属于防止事故发生的安全技术措施是（）。A.消除危险源B.限制能量或危险物质C.隔离D.减少故障和失误E.个体防护答案：ABCD解析：防止事故发生的安全技术措施：消除危险源；限制能量或危险物质；隔离；故障安全设计；减少故障和失误。个体防护属于减少事故损失的安全技术措施。50.下列关于施工现场环境保护目的的表述中，错误的是（）。A.保护和改善环境质量B.减少或消除有害物质进入环境C.维护生物资源的生产能力D.实现污染者付费答案：D解析：施工现场环境保护的目的是保护和改善环境质量，从而保护人民的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化；合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。实现污染者付费不属于施工现场环境保护目的。51.下列施工现场噪声控制措施中，属于声源控制的是（）。A.利用消声器阻止传播B.将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式C.严格控制人为噪声D.吸声材料的选用答案：B解析：声源控制：声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。尽量采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。选项A属于传播途径的控制；选项C属于人为噪声的控制；选项D属于传播途径的控制。52.某施工现场发生安全事故，施工单位负责人应在接到报告后（）小时内，向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。53.某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由（）原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济答案：C解析：管理原因引发的质量事故：指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。54.下列合同结构图表示的是（）模式。（此处假设给出一个合同结构图示例）A.施工平行发包B.施工总承包C.设计建造管理D.联合体承包答案：A解析：施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。从合同结构图可以看出是施工平行发包模式。55.某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（）。A.监理单位委托取得任务B.投标竞争取得任务C.施工总承包人委托取得任务D.自行分配取得任务答案：B解析：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。56.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由（）直接签订。A.业主方B.项目监理机构C.施工总承包方D.施工总承包管理方答案：A解析：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理方的认可。57.对于业主而言，采用固定总价合同形式发包工程，比较有利于业主控制（）。A.质量B.进度C.投资D.纠纷答案：C解析：固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。58.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的施工机械使用费是（）。A.自有机械台班费B.租赁机械台班折旧费C.机械台班上涨费D.租赁机械窝工费答案：D解析：施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。59.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A.工程变更B.工程暂停C.材料价格上涨D.工期延期答案：A解析：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。60.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）。A.项目管理团队绩效奖惩B.总工期的延误C.总成本的超支D.最终工程经济效益水平答案：A解析：合同实施趋势分析：针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；最终工程经济效益（利润）水平。61.施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是（）。A.监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比C.业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比D.政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比答案：B解析：施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。62.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF20030214），劳务分包人的义务之一是（）。A.负责编制施工组织设计B.组织编制年、季、月施工计划C.负责与监理、设计及有关部门联系D.做好已完工程部分的成品保护工作答案：D解析：劳务分包人的义务包括：对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律、法规及有关规章制度；严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；做好已完工程部分的成品保护工作；妥善保管、合理使用工程承包人提供或租赁给劳务分包人使用的机具、周转材料及其他设施。选项A、B、C属于工程承包人的义务。63.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF20030214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师答案：C解析：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。64.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF20030213），承包人接到分包人提交已完工程量报告后，在自行计量或由监理工程师计量前（）小时应通知分包人，分包人为计量提供便利条件并派人参加。A.8B.12C.24D.48答案：C解析：承包人接到分包人提交已完工程量报告后，在自行计量或由监理工程师计量前24小时应通知分包人，分包人为计量提供便利条件并派人参加。65.下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。A.固定单价合同B.成本加固定费用合同C.最大成本加费用合同D.固定总价合同答案：D解析：固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。66.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入答案：B解析：合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。选项A属于技术措施；选项C属于组织措施；选项D属于经济措施。67.施工合同履行过程中发生工程变更时，应由（）向承包人发出变更指令。A.项目业主B.设计单位C.监理方D.变更提出方答案：C解析：根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。68.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要答案：A解析：索赔的依据主要有：合同文件；法律、法规；工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据，包括：合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。69.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（）的需求而建立。A.工程监理单位B.项目发包人C.行政管理部门D.项目实施单位答案：D解析：工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。70.建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。A.组织B.控制C.畅通D.组织和控制答案：D解析：建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。2.下列组织结构模式中，属于线性组织结构模式的有（）。A.大型企业中事业部制组织结构模式B.以竖向为主线的组织结构模式C.矩阵组织结构模式D.以横向为主线的组织结构模式E.职能组织结构模式答案：BD解析：线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。以竖向为主线或以横向为主线的组织结构模式都可能是线性组织结构模式。3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工答案：CD解析：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、E属于组织措施；选项B属于管理措施。4.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人答案：AC解析：项目经理是一个工作岗位的名称，他是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。项目经理对工程项目施工过程全面负责。5.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有（）。A.社会保障费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.工程排污费答案：BCD解析：措施项目费包括：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊地区施工增加费；大型机械设备进出场及安拆费；脚手架工程费。选项A、E属于规费。6.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔答案：CD解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。选项A属于组织措施；选项B属于技术措施；选项E属于合同措施。7.施工成本计划的编制依据包括（）。A.投标报价文件B.企业定额、施工预算C.施工组织设计或施工方案D.人工、材料、机械台班的市场价E.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格答案：ABCDE解析：施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。8.施工成本控制的依据包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.工程质量标准答案：ABCD解析：施工成本控制的依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。9.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用答案：ADE解析：赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）；计划工作预算费用（BCWS）；已完工作实际费用（ACWP）。10.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的有（）。A.相关比率法B.比较法C.比率法D.因素分析法E.差额计算法答案：DE解析：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。选项A、C属于施工成本分析的比率法；选项B比较法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。11.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.各子系统进度规划D.进度目标实现的条件和应采取的措施E.项目结构分析答案：ABCD解析：总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。项目结构分析是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤之一。12.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的有（）。A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以确定计划的关键工作和关键路线D.能够直观地表达计划的执行情况E.计划调整只能用手工方式进行答案：BDE解析：横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序