合肥某企业生产安全事故应急救援预案

[合肥某企业]生产安全事故应急救援预案第一章总则

第一条为有效预防、及时控制和妥善处理[企业内]生产安全事故，提高企业快速反应和应急处理能力，健全应急机制，最大程度地减少事故损失，保障[员工]生命和财产安全，维护正常的生产经营秩序，促进[企业]稳定发展，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》等法律法规和标准规范，结合本企业实际情况，制定本预案。

第二条本预案的核心目的在于通过科学的风险评估、完善的应急准备、高效的应急处置和持续的事后改进，实现生产安全事故的预防为主、防治结合，确保事故发生时能够迅速启动应急响应，有效控制事态发展，最大限度降低人员伤亡和财产损失。

第三条本预案的核心目标包括：

（一）提升企业应急能力，建立健全覆盖全员、全过程的应急管理体系；

（二）健全应急联动机制，实现与政府相关部门、周边单位及救援机构的顺畅协作；

（三）减少事故损害，通过快速响应和科学处置，将事故影响控制在最低限度内。

第四条本预案的保障对象包括：

（一）[员工]生命安全与健康；

（二）企业固定资产、生产设备、原材料等财产安全；

（三）正常的生产经营秩序；

（四）企业声誉和社会稳定。

第五条本预案的制定依据包括：

（一）《中华人民共和国突发事件应对法》；

（二）《中华人民共和国安全生产法》；

（三）《中华人民共和国基本医疗卫生与促进法》；

（四）《中华人民共和国职业病防治法》；

（五）《国家突发公共事件总体应急预案》；

（六）《生产安全事故应急条例》；

（七）《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）；

（八）行业相关安全生产法规及标准。

第二条工作原则

1.统一指挥与快速反应机制。企业成立生产安全事故应急救援指挥部（以下简称指挥部），统一领导、指挥应急救援工作。建立健全预警信息和应急响应机制，确保事故信息能够快速传递、准确研判，并迅速启动相应级别的应急响应，实现指挥协调一体化、应急处置高效化。

2.分级负责与属地管理。按照事故等级和影响范围，实行分级负责制。企业主要负责人是本单位生产安全事故应急救援工作的第一责任人，对本单位应急救援工作全面负责。同时，遵循属地管理原则，事故发生后，由企业指挥部统筹，地方人民政府及相关部门协同处置，形成联动合力。

3.预防为主与及时控制。坚持“预防为主、防治结合”的方针，定期开展危险源辨识、风险评估和隐患排查治理工作，强化风险动态监测和预警。建立健全事故报告制度，实现早发现、早报告、早预警、早处置，将事故消灭在萌芽状态，最大限度减少事故损失。

4.系统联动与群防群控。构建企业内部各部门、各岗位之间以及与外部救援力量（如政府应急部门、消防、医疗等）联动的应急协作体系。加强应急资源整合与共享，提高协同作战能力。动员和组织员工积极参与应急处置，形成全员参与、群防群控的应急工作格局。

5.区分性质与依法处置。在应急救援过程中，应严格依照国家法律法规和本预案规定，区分事故性质（如工伤事故、设备事故等），采取针对性措施。依法保护[员工]的合法权益，保障应急救援工作的顺利进行。做到程序合法、处置得当、信息公开透明，维护企业正常生产秩序和社会稳定。

第三条适用范围

本预案适用于[企业内]生产安全事故的应急处置工作。本预案所称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成[员工]生命安全受到威胁、身体伤害、死亡，或者企业财产受到损失，生产经营秩序受到严重影响，企业声誉受到损害的事件等，主要包括以下几个方面：

1.社会安全类突发事件。包括：企业内部或周边涉及[员工]的各类非法集会、游行、示威、请愿以及集体罢工、罢市等群体性事件，企业内部发生的劳资纠纷引发的严重冲突，邪教组织在[企业内]的非法传教活动等。

2.重大治安和刑事类突发事件。发生在企业生产经营区域的重大治安事件，如盗窃、抢劫、故意伤害等，针对[员工]的恐怖袭击事件，或涉及企业核心机密泄露的刑事案件。

3.事故灾害类突发事件。企业生产区域内发生的重大生产安全事故，如设备故障导致的事故、危化品泄漏事故、火灾事故等，以及因事故引发的次生灾害，如大面积停电、停水等。

4.公共卫生类突发事件。在企业内部发生的突发传染病疫情，或因企业生产经营活动引发的食品安全事件、职业中毒事件等，可能对企业[员工]健康造成严重损害。

5.自然灾害类突发事件。发生在企业生产经营区域的自然灾害，如地震、洪水、台风、雷击等，以及由自然灾害诱发的各类次生灾害。

6.网络与信息安全类突发事件。企业内部生产控制系统、办公网络等信息系统遭受黑客攻击、病毒入侵导致瘫痪，或重要生产数据、商业秘密泄露事件。

7.考试安全类突发事件。（本类别适用于教育类组织，不适用于企业，故删除）

8.其他影响企业安全与稳定的突发公共事件。包括：企业发生重大环境污染事件，严重威胁周边环境安全；因外部不可抗力因素导致的企业停产、停业事件等。

第二章应急组织体系及职责

第四条突发事件应急组织体系

企业成立生产安全事故应急救援指挥部（以下简称指挥部），作为企业生产安全事故应急工作的最高决策指挥机构。指挥部下设办公室及八个专项应急处置工作组，分别负责不同类型事故的应急处置工作。

第五条生产安全事故应急救援指挥部及主要职责

组长：企业主要负责人（总经理/法定代表人）

副组长：企业分管安全生产的负责人（副总经理/副厂长）

成员：企业安全生产管理部门、生产运营部门、人力资源部门、财务部门、设备管理部门、技术研发部门、行政后勤部门、各生产车间/分厂主要负责人等相关部门负责人。

指挥部职责：

（一）统一决策企业生产安全事故应急响应的启动、升级和终止；

（二）统一指挥、协调企业内外部应急救援资源，调动应急力量；

（三）研究决定应急状态下的重大事项，下达应急处置指令；

（四）批准应急信息的发布，组织开展事故调查处理；

（五）向上级主管部门和相关政府部门报告重大事故信息。

第六条生产安全事故应急救援指挥部办公室及主要职责

指挥部办公室设在企业安全生产管理部门，负责指挥部日常工作。

指挥部办公室主要职责：

（一）收集、分析、上报生产安全事故相关信息和预警信息；

（二）根据事故情况，协助指挥部研究提出应急处置方案和建议；

（三）协调指挥部各成员单位和外部救援力量的行动；

（四）负责应急物资、装备的储备、管理和调配；

（五）组织开展应急演练，评估应急准备状态；

（六）负责应急信息的汇总、整理和发布；

（七）协助开展事故调查，总结事故教训，提出防范措施；

（八）督导、检查各部门应急准备和应急处置工作落实情况。

第七条专项应急处置工作组及主要职责

1.社会安全类突发事件应急处置工作组

组长：由企业分管人力资源或行政的负责人担任

副组长：由企业人力资源部门或行政管理部门负责人担任

成员：由企业办公室、人力资源部门、行政后勤部门、保卫部门及相关生产单位负责人组成

办公室地点：设在企业办公室

主要职责：

（一）负责处理因劳资纠纷、集体合同争议等引发的社会安全事件；

（二）维护现场秩序，防止事态扩大，配合公安机关处置；

（三）做好员工思想工作，化解矛盾，维护企业稳定；

（四）根据指挥部指令，协调相关部门采取应对措施。

2.治安刑事类突发事件应急处置工作组

组长：由企业分管安全生产的负责人担任

副组长：由企业保卫部门负责人担任

成员：由企业办公室、保卫部门、生产运营部门及相关生产单位负责人组成

办公室地点：设在企业保卫部门

主要职责：

（一）负责处理企业内的盗窃、抢劫、故意伤害等治安事件；

（二）组织实施现场警戒、人员疏散和现场保护；

（三）配合公安机关开展调查取证，协助抓捕嫌疑人；

（四）根据指挥部指令，调动保卫力量参与应急处置。

3.事故灾害类突发事件应急处置工作组

组长：由企业主要负责人（总经理/法定代表人）担任

副组长：由企业分管安全生产的负责人（副总经理/副厂长）担任

成员：由企业安全生产管理部门、生产运营部门、设备管理部门、技术研发部门及相关生产单位负责人组成

办公室地点：设在企业安全生产管理部门

主要职责：

（一）负责组织较大以上生产安全事故的应急救援工作；

（二）制定并实施应急救援方案，组织抢险救援；

（三）评估事故影响，组织人员疏散和转移；

（四）协调外部救援力量参与应急处置；

（五）负责事故现场抢险救援的指挥协调工作。

4.公共卫生类突发事件应急处置工作组

组长：由企业分管人力资源或行政的负责人担任

副组长：由企业人力资源部门或行政管理部门负责人担任

成员：由企业办公室、人力资源部门、行政后勤部门、医务室（或指定医疗机构）及相关生产单位负责人组成

办公室地点：设在企业行政后勤部门

主要职责：

（一）负责处理企业内发生的食物中毒、传染病疫情等公共卫生事件；

（二）组织人员就医和隔离观察，防止疫情扩散；

（三）协调医疗机构开展医疗救治工作；

（四）根据指挥部指令，采取封闭管理、消毒等措施；

（五）负责与卫生行政部门的沟通协调。

5.自然灾害类突发事件应急处置工作组

组长：由企业分管行政后勤的负责人担任

副组长：由企业行政后勤部门负责人担任

成员：由企业办公室、行政后勤部门、生产运营部门及相关生产单位负责人组成

办公室地点：设在企业行政后勤部门

主要职责：

（一）负责处理因地震、洪水、台风等自然灾害造成的企业损失；

（二）组织人员疏散和转移，确保人员安全；

（三）开展抢险救灾工作，修复受损设施设备；

（四）协调外部救援力量参与应急处置；

（五）负责自然灾害应对的指挥协调工作。

6.网络与信息安全类突发事件应急处置工作组

组长：由企业分管技术研发或信息化的负责人担任

副组长：由企业技术研发部门或信息管理部门负责人担任

成员：由企业办公室、技术研发部门、信息管理部门及相关生产单位负责人组成

办公室地点：设在企业信息管理部门

主要职责：

（一）负责处理企业生产控制系统、办公网络等信息系统遭受攻击或病毒入侵事件；

（二）组织技术力量进行应急处理，恢复系统运行；

（三）采取技术手段，防止信息泄露和扩散；

（四）根据指挥部指令，采取网络隔离等措施；

（五）负责网络信息安全事件的指挥协调工作。

7.信息工作组

组长：由企业分管办公室工作的负责人担任

副组长：由企业办公室负责人担任

成员：由企业办公室、人力资源部门、行政后勤部门、保卫部门、生产运营部门及相关生产单位负责人组成

办公室地点：设在企业办公室

主要职责：

（一）负责收集、整理、分析企业生产安全事故相关信息；

（二）起草应急信息报告，上报指挥部和上级主管部门；

（三）负责应急信息的发布和舆论引导；

（四）建立信息联络机制，确保信息畅通；

（五）负责事故调查信息的收集和整理。

第三章预防和预警机制

第八条预防预警信息管理规范

为有效预防生产安全事故，及时掌握和处置相关突发事件信息，特制定本规范。

1.信息报送核心原则

（一）及时性：信息报送必须迅速及时，确保第一时间掌握事件动态。

（二）首报意识：任何部门一旦发现或接到突发事件信息，必须第一时间向企业指定部门报告，不得迟延。

（三）真实性：报送信息必须客观真实，不得虚报、瞒报、漏报或歪曲事实。

（四）完整性：报送信息应包含应急信息核心要素清单所列全部内容，确保信息全面。

（五）续报要求：事件发展过程中，报告部门应持续跟踪，及时续报事件进展、处置情况和最新评估。

2.信息报送流程

（一）[企业内]信息报送流程：

1.事件发现部门或人员立即向企业安全生产管理部门报告。

2.企业安全生产管理部门初步核实后，向生产安全事故应急救援指挥部办公室报告。

3.指挥部办公室根据事件性质和级别，向生产安全事故应急救援指挥部报告。

4.指挥部根据需要，决定是否向上级主管部门和相关政府部门报告。

（二）紧急信息报送流程：

1.事件发现部门或人员立即电话报告企业主要负责人（总经理/法定代表人）或分管安全生产的负责人（副总经理/副厂长）。

2.企业主要负责人或分管负责人根据事件级别，决定信息报送方式和接收部门。

3.重大突发事件信息须在事发后40分钟内电话报告省委办公厅，2小时内书面报告。

3.紧急书面信息报送流程

（一）企业生产安全事故应急救援指挥部办公室接到重大突发事件报告后，立即起草书面报告。

（二）书面报告应包含应急信息核心要素清单所列全部内容，并附相关证据材料。

（三）报告经企业主要负责人（总经理/法定代表人）审批后，通过加密邮件或专人递送方式报送省委办公厅。

（四）同时，抄送相关政府部门和上级主管部门。

4.应急信息核心要素清单

（一）时间：事件发生、发现、报告的具体时间。

（二）地点：事件发生的具体位置。

（三）规模：事件影响范围、涉及人数、设备设施等。

（四）伤亡：已发生的人员伤亡情况，包括死亡、重伤、轻伤人数。

（五）起因：事件发生的初步原因分析。

（六）评估：事件性质、级别、发展趋势和可能造成的危害程度评估。

（七）措施：已采取的应急处置措施和拟采取的措施。

（八）进展：事件处置进展情况，包括救援情况、人员转移情况等。

（九）其他：需要报告的其他相关信息。

5.需紧急报告的六类重大突发事件清单

下列六类重大突发事件信息须在事件发生后40分钟内通过电话向省委办公厅口头报告，2小时内书面报告：

（一）重大自然灾害：如地震、洪水、台风等造成或可能造成严重人员伤亡和财产损失的灾害事件。

（二）重大事故灾难：如生产安全事故、重大火灾、危化品泄漏等造成或可能造成严重人员伤亡和财产损失的事故事件。

（三）重大公共卫生事件：如传染病疫情、群体性食物中毒等造成或可能造成严重公众健康危害的事件。

（四）涉国防、港澳台、外交领域重要紧急动态：如涉及国家安全、领土主权、重要外事活动等紧急动态。

（五）重大预警动向：如可能引发重大突发事件的敏感信息、舆情动态等预警信息。

（六）其他涉国家安全和社会稳定的重要紧急情况：如恐怖袭击、群体性事件等严重影响国家安全和社会稳定的紧急情况。

第九条预防预警行动

在生产安全事故应急救援指挥部的统一部署下，各专项应急处置工作组和企业相关部门应常态化开展以下预防预警行动：

1.应急机制日常管理

（一）各专项应急处置工作组和企业相关部门应在指挥部领导下，加强应急机制的日常管理，包括信息收集、风险排查、隐患整改、制度执行等；

（二）定期检查应急工作落实情况，及时发现并解决应急准备中存在的问题；

（三）建立健全应急值守制度，确保24小时联络畅通，能够及时响应突发事件。

2.应急预案持续完善

（一）指挥部应组织各专项应急处置工作组，根据法律法规变化、企业生产经营状况调整、应急实践经验等，定期修订和完善各类应急预案；

（二）确保应急预案的针对性、实用性和可操作性，定期开展预案评审，提高预案的科学性和有效性；

（三）加强预案的解读和宣传，确保相关人员熟悉预案内容，能够按照预案要求开展应急处置工作。

3.应急队伍建设

（一）指挥部应组织建立专兼职相结合的应急救援队伍，明确队伍职责和人员组成；

（二）加强应急救援队伍的专业技能培训，提高队员的应急处置能力和安全意识；

（三）定期组织应急救援队伍进行集结和训练，确保队伍能够随时拉得出、用得上、打得赢。

4.应急培训和模拟演练

（一）指挥部应制定年度应急培训计划，组织企业相关人员参加应急知识和技能培训；

（二）定期组织开展不同规模和类型的应急模拟演练，检验应急预案的有效性和可操作性；

（三）通过演练发现应急工作中的不足，及时改进和完善应急处置流程。

5.应急物资储备、管理和维护

（一）指挥部应制定应急物资储备计划，明确应急物资的种类、数量和储备地点；

（二）建立健全应急物资管理制度，确保应急物资的充足、完好和可使用；

（三）定期检查和维护应急物资，及时补充和更新过期或损坏的物资，确保应急物资能够在需要时及时供应。

第四章应急响应

第十条按事件等级响应

1.事件等级划分

（一）I级事件（红色预警）：特别重大生产安全事故。指造成或可能造成30人以上死亡（含失踪），或100人以上重伤（含急性工业中毒），或直接经济损失1亿元以上，或涉及重大爆炸、火灾、危化品泄漏等，可能严重影响企业正常生产经营，并危及周边环境安全的事故。

（二）II级事件（橙色预警）：重大生产安全事故。指造成或可能造成10人以上30人以下死亡（含失踪），或50人以上100人以下重伤（含急性工业中毒），或直接经济损失5000万元以上1亿元以下，或造成一定区域环境污染且需要紧急处置的事故。

（三）III级事件（黄色预警）：较大生产安全事故。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失踪），或10人以上50人以下重伤（含急性工业中毒），或直接经济损失1000万元以上5000万元以下，或造成一定环境影响但能够得到有效控制的事故。

（四）IV级事件（蓝色预警）：一般生产安全事故。指造成或可能造成3人以下死亡（含失踪），或10人以下重伤（含急性工业中毒），或直接经济损失1000万元以下，或仅造成局部环境影响且易于控制的事故。

2.各级事件应急响应程序

（一）I级事件（红色预警）应急响应

1.响应启动：事故发生后，现场人员立即采取紧急措施控制事态，并立即报告企业主要负责人（总经理/法定代表人）和企业生产安全事故应急救援指挥部。企业主要负责人（总经理/法定代表人）或其授权人员在接到报告后20分钟内向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告，并立即启动I级应急响应方案。

2.指挥协调：企业生产安全事故应急救援指挥部立即成立，由企业主要负责人（总经理/法定代表人）担任总指挥，分管安全生产的负责人（副总经理/副厂长）担任副总指挥，并迅速赶赴事故现场，成立现场指挥部，统一指挥、协调应急救援工作。

3.核心动作：

（1）20分钟内：现场指挥部向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告事故基本情况、已采取措施和需求。

（2）1小时内：企业生产安全事故应急救援指挥部办公室向[省委]、[市级]安全生产监督管理部门、应急管理部门及相关部门报告事故信息，并根据指令开展处置工作。

（3）现场指挥部立即组织开展人员搜救、现场警戒、环境监测、信息发布等工作，并根据事故发展情况，适时请求上级政府和社会救援力量支援。

（二）II级事件（橙色预警）应急响应

1.响应启动：事故发生后，现场人员立即采取紧急措施控制事态，并立即报告企业主要负责人（总经理/法定代表人）和企业生产安全事故应急救援指挥部。企业主要负责人（总经理/法定代表人）或其授权人员在接到报告后20分钟内向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告，并立即启动II级应急响应方案。

2.指挥协调：企业生产安全事故应急救援指挥部立即启动，由企业主要负责人（总经理/法定代表人）或其授权人员担任总指挥，并迅速赶赴事故现场，成立现场指挥部，统一指挥、协调应急救援工作。

3.核心动作：

（1）20分钟内：现场指挥部向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告事故基本情况、已采取措施和需求。

（2）1小时内：企业生产安全事故应急救援指挥部办公室向[市级]安全生产监督管理部门、应急管理部门及相关部门报告事故信息，并根据指令开展处置工作。

（3）现场指挥部立即组织开展人员搜救、现场警戒、环境监测、信息发布等工作，并根据事故发展情况，适时请求上级政府和社会救援力量支援。

（三）III级事件（黄色预警）应急响应

1.响应启动：事故发生后，现场人员立即采取紧急措施控制事态，并立即报告企业主要负责人（总经理/法定代表人）和企业生产安全事故应急救援指挥部。企业主要负责人（总经理/法定代表人）或其授权人员在接到报告后20分钟内向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告，并立即启动III级应急响应方案。

2.指挥协调：企业生产安全事故应急救援指挥部立即启动，由分管安全生产的负责人（副总经理/副厂长）担任总指挥，并迅速赶赴事故现场，成立现场指挥部，统一指挥、协调应急救援工作。

3.核心动作：

（1）20分钟内：现场指挥部向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告事故基本情况、已采取措施和需求。

（2）1小时内：企业生产安全事故应急救援指挥部办公室向[市级]安全生产监督管理部门报告事故信息，并根据指令开展处置工作。

（3）现场指挥部立即组织开展人员搜救、现场警戒、环境监测、信息发布等工作，并根据事故发展情况，适时请求上级政府及相关部门指导或协助处置。

（四）IV级事件（蓝色预警）应急响应

1.响应启动：事故发生后，现场人员立即采取紧急措施控制事态，并立即报告企业主要负责人（总经理/法定代表人）和企业生产安全事故应急救援指挥部。企业主要负责人（总经理/法定代表人）或其授权人员在接到报告后20分钟内向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告，并立即启动IV级应急响应方案。

2.指挥协调：企业生产安全事故应急救援指挥部立即启动，由企业分管安全生产的负责人（副总经理/副厂长）或授权人员担任总指挥，并迅速赶赴事故现场，成立现场指挥部，统一指挥、协调应急救援工作。

3.核心动作：

（1）20分钟内：现场指挥部向企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告事故基本情况、已采取措施和需求。

（2）1小时内：企业生产安全事故应急救援指挥部办公室向[属地]安全生产监督管理部门报告事故信息，并根据指令开展处置工作。

（3）现场指挥部立即组织开展人员安抚、现场警戒、环境监测、信息发布等工作，并根据事故发展情况，适时请求上级政府及相关部门指导或协助处置。

3.现场指挥部核心任务：

（一）控制事态：采取有效措施，防止事故扩大，维护现场秩序，保障人员安全，最大限度减少事故损失。

（二）掌握进展：密切关注事故发展动态，及时收集、分析现场信息，为应急处置提供决策依据。

（三）及时报告：按照预案规定的时限和内容，向企业生产安全事故应急救援指挥部和企业生产安全事故应急救援指挥部办公室报告事故情况、处置进展和需求。

（四）适时发布信息：根据企业生产安全事故应急救援指挥部授权，适时向社会发布事故信息，正确引导舆论，稳定员工情绪，维护企业声誉。

第五章应急保障

第十一条通讯与信息保障

（一）建立健全覆盖企业[企业内]的信息收集、监测、传递、报送、处理全流程工作机制，确保信息渠道畅通、信息处理高效。

（二）信息收集：明确信息收集来源，包括日常安全检查、隐患排查、员工报告、系统监测等，确保信息来源多元化、信息内容全面准确。

（三）信息传递：建立分级负责、逐级上报的信息传递机制，确保信息在规定时限内准确传递至相关岗位和部门。

（四）信息报送：制定规范的信息报送流程和内容标准，确保信息报送及时、准确、完整，并根据事件等级向企业生产安全事故应急救援指挥部、上级主管部门及相关部门报送。

（五）信息处理：建立应急信息分析研判机制，对收集到的信息进行核实、评估，为应急处置提供决策支持，并做好信息记录和归档工作。

（六）通讯保障：确保应急通信系统完好有效，配备必要的应急通信设备（如对讲机、卫星电话等），并制定备用通讯方案，保障应急处置期间通讯畅通，确保应急指令及时传达、执行。

第十二条物资与资金保障

（一）经费保障：将应急准备、应急处置、善后处置所需经费纳入企业年度财务预算，确保应急资金来源稳定、保障有力。

（二）物资储备：建立完善的生产安全事故应急物资储备制度，制定物资储备清单，明确各类物资的种类、数量、规格、存放地点、保管要求和领用流程。

（三）物资管理：明确应急物资的采购、储存、维护、补充等环节的管理职责，确保物资充足、完好、可随时启用。

（四）资金使用：规范应急资金使用审批程序，确保资金使用合法合规、专款专用，并加强资金使用监管，提高资金使用效益。

第十三条人员与技术保障

（一）队伍建设：组建常备应急队伍和预备应急队伍。常备应急队伍由企业内部具备应急处置能力的骨干人员组成，定期开展培训，提升应急处置能力。预备应急队伍根据事件性质和级别，由企业内部各部门人员组成，接受专业指导和培训，随时准备增援。

（二）技术支持：建立应急技术专家库，为复杂或重大事故提供专业技术支持。加强应急技术装备的配备和日常维护，提升应急处置的技术水平。积极与外部专业机构合作，引进先进技术，提升应急响应能力。

第十四条培训与演练保障

（一）人员培训：制