苏州大学应用技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

苏州大学应用技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目策划B.项目实施C.项目验收D.项目决策

2.以下不属于工程项目管理四大目标的是（）。

A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标

3.工程项目管理的组织结构中，项目经理属于（）。

A.项目领导小组B.项目管理层C.项目实施层D.项目支持层

4.工程项目进度控制中，以下哪个工具最常用于控制项目进度（）。

A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络图D.CPM网络图

5.以下哪种合同类型适用于固定价格合同（）。

A.成本加酬金合同B.固定价格合同C.劳动力合同D.材料合同

6.以下哪个阶段是工程项目合同管理的关键阶段（）。

A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同终止

7.工程项目风险管理中，以下哪种方法是风险识别的有效手段（）。

A.专家访谈B.文献调研C.故障树分析D.敏感性分析

8.工程项目资源管理中，以下哪种资源最不易量化（）。

A.人力资源B.财务资源C.物力资源D.信息资源

9.工程项目沟通管理中，以下哪种工具最常用于记录沟通内容（）。

A.会议记录B.沟通计划C.沟通日志D.沟通矩阵

10.以下哪种方法最适用于工程项目变更管理（）。

A.变更控制流程B.变更评审C.变更通知D.变更记录

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的四大目标包括（）。

A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标E.环境目标

2.工程项目管理的组织结构包括（）。

A.项目领导小组B.项目管理层C.项目实施层D.项目支持层E.项目咨询层

3.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.Gantt图B.PERT图C.CPM网络图D.PERT网络图E.PERT分析

4.工程项目合同管理的关键阶段包括（）。

A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同终止

5.工程项目风险管理的方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告

三、（题目自定义）（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。

2.简述工程项目组织结构的基本类型及特点。

3.简述工程项目进度控制的方法及步骤。

4.简述工程项目合同管理的基本流程。

5.简述工程项目风险管理的方法及步骤。

四、（题目自定义）（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某工程项目甲方委托乙方进行工程建设，合同约定乙方负责工程的设计、施工、验收等工作。在工程实施过程中，由于乙方施工人员操作不当，导致工程质量不合格。甲方要求乙方进行整改，但乙方认为工程质量合格，拒绝整改。双方为此发生纠纷。

材料二：

在工程项目管理中，为了确保项目顺利进行，需要建立有效的沟通机制。以下是一些建议：

（1）明确项目沟通目标，确保沟通内容与目标一致。

（2）建立沟通计划，明确沟通渠道、沟通频率、沟通内容等。

（3）加强沟通培训，提高项目团队成员的沟通能力。

（4）建立健全沟通记录制度，确保沟通信息的真实性和完整性。

1.分析材料一中甲方与乙方发生纠纷的原因。

2.根据材料二，提出改进工程项目沟通机制的建议。

五、（题目自定义）（本大题共3小题，共30分）

材料一：

某工程项目甲方委托乙方进行工程建设，合同约定乙方负责工程的设计、施工、验收等工作。在工程实施过程中，由于乙方施工人员操作不当，导致工程质量不合格。甲方要求乙方进行整改，但乙方认为工程质量合格，拒绝整改。双方为此发生纠纷。

材料二：

在工程项目管理中，为了确保项目顺利进行，需要建立有效的风险管理体系。以下是一些建议：

（1）建立风险识别机制，确保风险识别的全面性和准确性。

（2）建立风险评估机制，对识别出的风险进行评估。

（3）建立风险应对机制，制定风险应对策略。

（4）建立风险监控机制，对风险进行